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1、 附表GS-ll分公司勞務(wù)（專業(yè)）分包管理檢查考核評分表分公司名稱：檢查日期：編號考核內(nèi)容考核評分辦法標(biāo)準(zhǔn)分得分、勞務(wù)（專業(yè)）招標(biāo)與簽約1招議標(biāo)過程、記錄符合公司管理規(guī)定。5202合格分包商名錄、資質(zhì)證、安全施工許可證且和局合格分包名錄相對應(yīng)及各種證件資料存檔。53履行招議標(biāo)程序，且招議標(biāo)文件全部存檔。54分包合同臺賬、備案、存檔與實際使用隊伍相符。5-二二規(guī)范管理1有勞務(wù)管理員和管理職責(zé)。2302項目配備專（兼）職勞務(wù)管理員且持證上崗；分包單位配備勞務(wù)經(jīng)理且業(yè)績備案，公司有資料記錄。53勞動合同簽約100%、操作工人上崗持證（特殊工種100%,普工75%）,公司對分包企業(yè)勞務(wù)工工資監(jiān)督100

2、%到位。104.勞務(wù)管理信息化，全面、及時、準(zhǔn)確錄入各種信息2分，及時上報各種報表2分，同時使用ERP”系統(tǒng)1分。55勞務(wù)管理監(jiān)督檢查，按月對勞務(wù)管理工作進行檢查，能全面、及時、有效實施監(jiān)督檢查，有檢查記錄。56.分包方滿意度調(diào)查有記錄、有匯總。3三實名制管理1.分公司對勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍施工人員實行實名制管理，且成立勞務(wù)（專業(yè)）施工人員實名制管理體系。5202.有記錄建立職工花名冊、工資支付情況表。53.管理規(guī)范，運行體系正常。10四農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校1.公司有農(nóng)民工學(xué)校組織體系。5102有培訓(xùn)計劃3分、配備教學(xué)大綱2分。5五標(biāo)準(zhǔn)化管理1勞務(wù)管理采用標(biāo)準(zhǔn)化管理5202.資料整理齊全有序53項目有“門

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