ERP管理系統(tǒng)的六大目標(biāo)

1、- - PAGE 3 -ERP 管理系統(tǒng)的六大目標(biāo)ERP的基礎(chǔ)上，使 MRP向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸，向內(nèi)主見(jiàn)以支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)該系統(tǒng)的目標(biāo)是在多變的市場(chǎng)環(huán)境中建立與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。詳細(xì)地說(shuō)，就是實(shí)現(xiàn)Intranet 與 Internet 相連接的戰(zhàn)略信息系統(tǒng);完善決策支持現(xiàn)有人員。實(shí)現(xiàn)全球大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與集成化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的一個(gè)擴(kuò)展。目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)劃、廣告策略、價(jià)格策略、服務(wù)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、預(yù)估等方面的經(jīng)營(yíng)方針;建立和完善企業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理 完善企業(yè)成本管理機(jī)制， 建立全面成本管理(TotalCostManagement)系統(tǒng)E

2、RP業(yè)成本事先戰(zhàn)略體系和全面成本管理系統(tǒng)予以保障。應(yīng)用新的技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程設(shè)計(jì)管理模式ERP的一個(gè)重要目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)各部門(mén)持續(xù)不斷的改進(jìn)最終供應(yīng)給顧客滿足的產(chǎn)品和服務(wù)從這個(gè)角度動(dòng)身ERP致力于構(gòu)筑企業(yè)核心技術(shù)體系;建立和完善開(kāi)發(fā)與掌握系統(tǒng)之間的遞階掌握機(jī)制 ;實(shí)現(xiàn)從頂向下和從底至上的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制;利用Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外界的良好的信息溝通。建立機(jī)敏后勤管理系統(tǒng)ERP 的核心是 MRP，而 MRP的核心是 MRP。許多企業(yè)存在著供應(yīng)鏈影響企業(yè)生產(chǎn)柔性的狀況ERP的一個(gè)重要目標(biāo)就是在MRP的基礎(chǔ)上建立機(jī)敏后勤管理系統(tǒng)以解決制約新產(chǎn)品推出的瓶頸-供應(yīng)柔性 差縮短生產(chǎn)預(yù)備周期;增加與外部協(xié)作單位技術(shù)和生產(chǎn)信息 的準(zhǔn)時(shí)交互;改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，縮短關(guān)鍵物料供應(yīng)周期。實(shí)施精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造不僅是制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，而且也將使ERP式的實(shí)施使管理體系的運(yùn)