2022年消防工程專項方案范本

1、第10頁共10頁2022年消防工程專項方案范本一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以_和_為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧社會的要求，深入貫徹_消防法、_市消防條例等法律法規(guī)，堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的工作方針，明確和落實消防安全工作責(zé)任和措施，整治各類消防安全隱患，提高全區(qū)人防工程火災(zāi)防控意識和能力，全力消除人防工程消防安全隱患，遏制安全事故特別是較大以上事故的發(fā)生，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民_創(chuàng)造優(yōu)良的消防安全環(huán)境。二、_領(lǐng)導(dǎo)區(qū)人防辦成立人防工程消防安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)有關(guān)部門、監(jiān)督指導(dǎo)在用人防工程的消防安全專項整治工作。各人防工程管理單位、使用單位作為消防安全責(zé)任主體，負(fù)責(zé)按照人防和消防有關(guān)

2、法律、法規(guī)和人防工程使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，落實各項消防安全責(zé)任和措施，消除消防安全隱患。三、工作重點我區(qū)此次人防工程消防安全專項整治的重點是利用人防工程開辦的商場、地下營業(yè)場所、地下車庫以及庫房等存在的消防安全隱患。區(qū)人防辦將按照_市人民防空工程平時使用安全管理規(guī)范和_市人防辦、_市公安局聯(lián)合下發(fā)的_人防工程消防安全管理有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)_的要求，核查利用人防工程開辦的商場、地下營業(yè)場所、地下車庫以及庫房等存在的消防安全隱患，重點檢查消防安全責(zé)任制落實情況，疏散通道、安全出入口暢通情況，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、火災(zāi)自動報警、自動滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施的運(yùn)行情況，商場和地下住人情況，用火、用電、用

3、氣情況，值班人員在崗情況，應(yīng)急疏散預(yù)案的制定、演練情況等，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，監(jiān)督責(zé)任單位落實安全措施。四、工作安排按照市人防辦的統(tǒng)一安排，此次人防工程消防安全專項整治活動，從_年_月_日開始至_月_日結(jié)束，為期六周，分為四個階段進(jìn)行：(一)動員部署，查清問題(_月_日前)。召開全區(qū)在用人防工程安全管理工作會，進(jìn)行動員部署；各人防工程管理單位、使用單位按照人防工程使用有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾。(二)監(jiān)督檢查，集中整改(_月_日_月_日)。區(qū)人防辦_力量對全區(qū)在用人防工程進(jìn)行消防安全專項檢查，摸清情況，查明問題，建立臺帳；各人防工程管理單位、使用單位對照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改；對存在問題的

4、人防工程，區(qū)人防辦協(xié)同消防部門提出具體整改措施和驗收時限，并督促、指導(dǎo)使用單位落實整改方案；對存在問題較大，經(jīng)區(qū)人防辦匯總報市人防辦，由市人防辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)市政府相關(guān)主管部門解決；對整改落實不到位的人防工程使用單位，依法對安全責(zé)任人或管理人予以警告，并依法予以處罰；對無法通過整改達(dá)標(biāo)的工程，依據(jù)_市人民政府第152_的有關(guān)要求，做出關(guān)停處理。(三)檢查驗收(_月_日_月_日)。區(qū)人防辦將嚴(yán)格按照這次消防安全專項整治工作的要求，認(rèn)真_進(jìn)行檢查驗收，市人防辦也將對各區(qū)、縣報驗的人防工程進(jìn)行抽驗。(四)全面總結(jié)(_月_日_月_日)。區(qū)人防辦要對這次消防安全專項整治工作中_開展整治的情況、取得的成績、存在

5、的主要問題、今后改進(jìn)和加強(qiáng)工作的意見進(jìn)行總結(jié)并于_月_日前報市人防辦；各人防工程管理單位、使用單位也要對此次專項整治工作進(jìn)行總結(jié)，于_月_日前將工作總結(jié)和對我區(qū)人防工程安全管理工作的意見和建議報區(qū)人防辦。五、工作要求(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。各人防工程管理單位、使用單位要明確主體安全責(zé)任，正確處理利益與安全的關(guān)系，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并責(zé)成專人狠抓消防安全專項整治工作的落實。(二)認(rèn)真檢查，積極整改。對單位自查和主管部門監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患，有關(guān)責(zé)任單位要制定整改方案，落實整改措施，確保在驗收時限內(nèi)整改完畢。(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范使用。2022年消防工程專項方案范本（二）搶進(jìn)度關(guān)鍵點對于開發(fā)商而

6、言，住宅樣板展示區(qū)營建好壞，在很大程度上影響潛在客戶購買意愿，從而對樓盤銷售業(yè)績產(chǎn)生直接影響力。為了促進(jìn)樓盤銷售，回籠資金獲得收益，開發(fā)商會傾全力來打造樣板展示區(qū)。如何又快又好打造好樣板展示區(qū)，實現(xiàn)_開盤，看看碧桂園都有哪些招。一、計劃管理：編制二、三級計劃1、一級計劃展示區(qū)計劃單獨編制，編制計劃時嚴(yán)格根據(jù)公司一級計劃節(jié)點完成關(guān)鍵線路分析及計劃倒排，依據(jù)適度超前原則，制定重大節(jié)點倒排計劃、專項計劃，制定嚴(yán)謹(jǐn)二、三級計劃，實時跟蹤，及時糾偏，確保重大節(jié)點按時(提前)完成。2、施工計劃在工程施工前，加強(qiáng)對總分包施工單位施工進(jìn)度計劃和勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備投入等資源投入計劃嚴(yán)格審核，_施工進(jìn)度計

7、劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞不切實際的工程進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工。為了保證施工進(jìn)度，需著重_包括：有無制定節(jié)假日(如春節(jié))期間趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風(fēng)等惡劣氣候條件下施工應(yīng)急補(bǔ)救預(yù)案，對訂貨期較長材料設(shè)備有無提前訂貨措施等。如，對雨季等影響工期因素可提前界定：下雨可將其細(xì)分小、中、大雨。小雨、中雨通過提供雨衣給工人，讓施工單位沒有借口不開工，并且項目也以身作則，親自在現(xiàn)場督促施工單位加班，項目只需支出很少的成本，在不是很惡劣天氣中爭取到寶貴時間。對于大雨暴雨惡劣天氣現(xiàn)場不能施工的，項目應(yīng)提前與施工單位約定趕工措施。二、設(shè)計合理出圖根據(jù)“

8、先展示區(qū)，后貨量區(qū)；先管線，后主體；先基礎(chǔ)、后上部；裝修、機(jī)電、綠化同步”原則出具圖紙，第一時間內(nèi)給予項目施工隊圖紙支撐。三、重點搶工展示區(qū)：_小時，滿人工作1、“123”原則“123原則”給我們一個很清晰搶進(jìn)度思路，“1”代表售樓部和豪裝板房，必須放在第一位，保證首先完成；“2”代表樣板區(qū)、展示區(qū)內(nèi)非樣板房、室外市政、園建、園林等工程，作為第二重點搶工程進(jìn)度；“3”代表首期貨量區(qū)，需達(dá)到預(yù)售條件，放在第三位來趕工。趕工時按“_小時，滿人工作”原則_樣板區(qū)搶工，流水作業(yè)，人山人海的去做，每一個工作面都有人。要求施工單位每天上報人員、材料和機(jī)械使用計劃，實現(xiàn)精細(xì)化管理，向過程管理要結(jié)果。同時重點

9、考慮關(guān)鍵工序施工_，如有掛石施工時間較長(尤其_石材材料堆放場地合理設(shè)置)，施工盡量安排在前面。2、搶工獎為實現(xiàn)快速開盤，項目在成本增加與收益之間合理權(quán)衡，可在總包合同中明確工程起始時間和相應(yīng)工期獎罰規(guī)定，或者單獨設(shè)置趕工獎。趕工獎在事前以協(xié)議形式約定，明確獎勵條件和處罰規(guī)則；趕工獎后補(bǔ)無效。原則上趕工獎勵費(fèi)用從該項目成就共享獎金池或舊項目獎金包中扣減。四、施工_科學(xué)。市政管網(wǎng)先行，裝修、園藝穿插進(jìn)行按照“整體市政管網(wǎng)先行，單體結(jié)構(gòu)與砌體同步，機(jī)電、裝修、園藝綠化穿插進(jìn)行”_施工計劃。綜合布置售樓部、板房區(qū)和貨量區(qū)施工場地和臨時道路，在主體工程施工同時保證與主體結(jié)構(gòu)施工不沖突位置同步施工室外工

10、程、市政工程和綠化工程(尤其是大樹種植)。采取流水、穿插施工，前工序給后工序預(yù)留工作面，確保分部分層交接場地；上下工序按確保節(jié)點按時驗收、交接合理；主體周邊水景、道路管網(wǎng)施工，在主體腳手架未落條件下，采用局部拆除、部分加固懸挑腳手架方案同步推進(jìn)室外各項工程的施工。必須保證關(guān)鍵線路中施工資源配置，如施工道路暢順、樁基施工機(jī)械數(shù)量、土方機(jī)械數(shù)量、模板周轉(zhuǎn)套數(shù)、垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)力、備用發(fā)電機(jī)、夜間施工照明等及合理提前_時間。五、裝修突擊管理。成立裝修突擊隊成立以_公司為主導(dǎo)裝修突擊隊，對新項目(含舊項目新地塊)展示區(qū)重點突擊，并且要求_到_年_月實現(xiàn)對新項目展示區(qū)全面承接。1、裝修重點(1)售樓部大

11、堂(或酒店大堂)、樣板房的廚房、衛(wèi)生間、電梯大堂的鋪貼；(2)電梯、石材、櫥柜等，開工時就要與廠家溝通排產(chǎn)；(3)吊頂、機(jī)電_穿插、消防、空調(diào)線管；(4)超豪板房的成品家具，需土建嚴(yán)格按照圖紙尺寸施工，提前交底，嚴(yán)控分層移交；(5)雙拼板房以裝修戶先_土建施工，然后分層分段移交工作面。2、裝修進(jìn)場前期準(zhǔn)備(1)裝修施工任務(wù)預(yù)先落實，施工前_天用書面形式通知施工單位，有條件時考慮提前_天。以便使承包方預(yù)先_安排施工隊伍，按數(shù)量安排人力，保證對任務(wù)的準(zhǔn)備；(2)施工圖紙預(yù)先_天由設(shè)計院完成出圖，有條件時審圖完成，安排任務(wù)時一起提供給施工方，方便做好材料準(zhǔn)備和產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)；(3)項目分項專業(yè)分包工

12、程完成節(jié)點落實，上工序按質(zhì)、按量、按時驗收，合格后移交下工序。3、展示區(qū)裝修工程聯(lián)系單項目提交展示區(qū)裝修工程聯(lián)系單至集團(tuán)工程管理中心、運(yùn)營中心、雅駿裝修公司，由工程管理中心統(tǒng)籌展示區(qū)裝修工程任務(wù)安排及下達(dá)。六、采購下單：專項制定標(biāo)準(zhǔn)工期嚴(yán)格按照采購專項計劃任務(wù)項標(biāo)準(zhǔn)要求制定材料下單計劃。確定電梯、石材、裝修材料及家具等進(jìn)場時間與工程進(jìn)度的高度銜接，關(guān)鍵點在于接到圖之后一周時間內(nèi)下單，有些可以先根據(jù)裝修標(biāo)準(zhǔn)下單，施工圖出來后再核對數(shù)量補(bǔ)單。洋房板房使用材料直接甲供，樣板房在_樓及以上的，開放式電梯同步投入使用；與現(xiàn)代家居、設(shè)計家私組溝通好，確保入戶門、房間門、木地板、櫥柜、家私及時進(jìn)場_及擺放。

13、對于非標(biāo)設(shè)計，在設(shè)計中隨時與采購中心聯(lián)系溝通，以便盡快確定供應(yīng)商，縮短供貨周期。前期物料、設(shè)備采購時如涉及到酒店、物業(yè)，要請酒店、物業(yè)參與設(shè)備選型。特殊材料及專項分包生產(chǎn)制作周期參考：(1)電梯：生產(chǎn)_天，_天；(2)櫥柜豪裝：廠家生產(chǎn)_天，_時間_天(供應(yīng)商配置所有廚房配套電器)；(3)木門、木地板、樓梯扶手、整體櫥柜：供應(yīng)商生產(chǎn)時間_天；_時間_天。(4)入墻整體衣柜：供應(yīng)商生產(chǎn)及_時間_天；(5)海洋展池：供應(yīng)商制作及_時間_天；(6)專業(yè)泳池工程：_時間_天；(7)裝修：廠家生產(chǎn)及_時間_天。七、園林綠化穿插景觀充分考慮水體、山體等自然借景，通過參觀公園、植物園和當(dāng)?shù)刈詈脴潜P，了解當(dāng)?shù)?/p>

14、植物選用的原則，利用當(dāng)?shù)刈畋阋恕⒆顚嵱玫闹参镌炀?，打造最合適的景觀風(fēng)格。同時，對當(dāng)?shù)貓@建材料進(jìn)行調(diào)研，評判成本，最大限度充分利用當(dāng)?shù)夭牧?。園林施工要注意：(1)、跟進(jìn)圖紙，主要的園建圖、水電圖、結(jié)構(gòu)圖；(2)、室外園藝綠化與建筑施工的工作面劃分；(3)、提前做好施工籌備，項目開工時綠化(尤其是地形土方早日完成)同步開工，交叉作業(yè)，售樓部前后花園、泳池、水景區(qū)等與土建同步施工；(4)、私家花園的園藝綠化等排刪拆后即馬上施工；(5)、可種綠化的地方先進(jìn)土種綠化。大樹能提前種植的優(yōu)先種植，考慮樹的生長周期，在開盤時有好的展示效果。綠化施工工序：堆坡造型種植大樹石頭、汀步石_灌木、地被種植草皮和玉龍草

15、的種植完工，小品擺設(shè)和成品保護(hù)。八、輕裝修、重擺設(shè)要按照“輕裝修、重擺設(shè)”的原則，控制好裝修成本，讓利于客戶，以最豐富的軟裝設(shè)計展現(xiàn)生活情趣和功能體驗，讓客戶感受“入住式的體驗營銷”，使客戶走進(jìn)板房就有購買的沖動。同時特別注意要做好室內(nèi)陰生植物的養(yǎng)護(hù)。九、加強(qiáng)聯(lián)合驗收1、驗收_由區(qū)域工程技術(shù)部負(fù)責(zé)_，項目部、設(shè)計單位、營銷中心、客戶關(guān)系管理中心、物業(yè)部門及其他內(nèi)外部相關(guān)單位對展示區(qū)進(jìn)行聯(lián)合驗收。2、驗收內(nèi)容包括營銷環(huán)境、建筑質(zhì)量、物業(yè)管理、市政工程、園林綠化效果和服務(wù)管理系統(tǒng)(安保、后臺管理系統(tǒng))及產(chǎn)品設(shè)計合理性、裝修標(biāo)準(zhǔn)與銷售合同一致性、工程質(zhì)量等。3、驗收評估和審定(1)在驗收中現(xiàn)場達(dá)成一

16、致整改意見的問題，由項目部督促相關(guān)施工單位立即進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)檢。(2)在驗收中涉及設(shè)計的問題，如驗收組內(nèi)部意見不一致的，應(yīng)提交產(chǎn)品研發(fā)院牽頭_相關(guān)部門研討，將研究建議報主席辦、總裁辦審定。(3)在驗收中涉及裝修、綠化景觀和營銷環(huán)境的問題，如驗收組內(nèi)部意見不一致的，應(yīng)提交集團(tuán)聯(lián)合評審小組進(jìn)行審定。(4)經(jīng)整改后復(fù)檢，如聯(lián)合驗收小組對驗收合格、達(dá)成一致意見的，填寫驗收記錄表，各參與驗收的人員簽名確認(rèn)。未經(jīng)驗收或驗收不合格的，不得對外開放。區(qū)域項目對主席在規(guī)劃圖上劃的展示圈必須高度重視，展示區(qū)開放前應(yīng)做到“目之所及，皆是_”。十、做好7步，確保_開盤項目奠基開工后，營銷團(tuán)隊面向目標(biāo)客群進(jìn)

17、行推廣宣傳、客戶拓展及圈層營銷等，期間項目部與營銷團(tuán)隊密切溝通，既保證營銷推廣節(jié)點與工期相匹配，也能及時確認(rèn)相關(guān)利好賣點輸出，以實現(xiàn)按時(或提前)供貨，確保銷售。開盤具體工作包括：1、為增加開盤的轟動效應(yīng)，前期廣告鋪墊要合理有效布置，適當(dāng)舉行有針對性的推廣圈層活動，有條件的邀請政府要員、新聞媒體和企業(yè)家代表提前參觀，創(chuàng)造社會認(rèn)同氣氛和免費(fèi)宣傳效應(yīng)。2、做好價格政策、產(chǎn)品的成本及預(yù)留客戶梳理工作，協(xié)助制定開盤前的價格策略及價格的制定(1)政策：不能忽視政策對價格的影響，如價格備案等政策直接限制項目后期價格走勢，定價前需針對限制政策與政府良性溝通攻關(guān)；(2)成本：成本控制直接影響價格競爭力；要整體控制項目的成本；(3)對預(yù)留客戶進(jìn)行分類：產(chǎn)品偏好，戶型偏好，位置偏好，提前對預(yù)留客戶進(jìn)行分析篩選，有利于更合理判定價格；對預(yù)留客戶心理價格進(jìn)行持續(xù)性的跟進(jìn)。3、