某公司的供應(yīng)鏈管理流程綜合分析

1、南 京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系期末考核作南 京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系期末考核作摘要： . 錯誤!未定義書簽。1。市分析 . 12。供鏈管理分析 . 23.牛供應(yīng)鏈總體勢： . 錯誤!未定義書簽。4.題與策略分析 . 35。賦改進(jìn)方案 . 3參考文獻(xiàn): . 5摘要蒙牛乳業(yè)集成立于 1999 1 份屬外合資企業(yè).部設(shè)在內(nèi)蒙古和浩特市和 林格爾縣盛經(jīng)濟(jì)園區(qū)總資產(chǎn)達(dá) 60 多億，職工 萬人，乳品生產(chǎn)能力達(dá) 330 多萬噸 /年到目前，牛集團(tuán)在國 15 省市區(qū)建立生基地 個，擁有液奶、 冰淇淋、奶三大系列 多個品，產(chǎn)品以優(yōu)良的品質(zhì)榮“中國名牌國馳名 商標(biāo)國家免檢”消費(fèi)者綜合滿度第一等譽(yù)稱號，品覆蓋國內(nèi)市，

2、并出口到 蒙古、東南、美國塞及港澳等家和地區(qū)創(chuàng)業(yè) 7 年，他創(chuàng)造了舉世矚的“蒙牛 速度“蒙牛奇跡截至 年，主營業(yè)務(wù)入由 0。37 億元加到 108 元，年 均遞增 158；年納稅額由 元增加到 。87 元，年均增 ；凈利潤由 53 萬元增加到 4 元,均遞增 ；主要品的市場有率達(dá)到 30%以上UHT 牛奶 量全球第一液體奶和淇淋銷量全國首位乳制品出口量國第一。關(guān)鍵詞：市場分析流程設(shè)計(jì)優(yōu)勢問題與策略析1.場分析1.1 蒙牛航天攻勢蒙牛牛奶向消者傳達(dá)蒙“高品質(zhì)奶 的定位延續(xù)我們 看蒙牛的廣不管事從草原來中國航天專用牛奶還有蒙牛奶，強(qiáng)中國 人這些口號都告我們 -蒙牛是一種高質(zhì) 檔次牛奶 2003 年

3、 10 月 ,中國 第一宇航員利偉返回球，中國飛天夢想于實(shí)現(xiàn)。與此時，印有中航天員專 用牛奶標(biāo)的蒙牛牛全新上市出現(xiàn)在全各大超市以及場中。1 關(guān)=通+銷，即所謂既溝通又售”其中溝通側(cè)重我們常說的樹產(chǎn) 品或品牌形等銷售則側(cè)于實(shí)現(xiàn)真銷售量的加兩者一累加是公關(guān)營 2005 年蒙牛酸酸與湖南衛(wèi)聯(lián)手。利湖南衛(wèi)視 04 年推出“超級女”節(jié)目資，在全 國舉辦蒙牛酸乳超級女比賽此舉使蒙牛團(tuán)進(jìn)一步固了在乳行業(yè)的領(lǐng)地 位并開辟了奶行業(yè)的營銷方式在消費(fèi)者中樹立了良好公眾品怕形象 2.應(yīng)鏈管分析1南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系期末考核作業(yè)1999成立的內(nèi)蒙古牛乳業(yè) (集)份有限公司，辦伊始，用“先建場 ,后 建工廠”策迅速

4、開創(chuàng)面，并以國矚目的蒙牛速度”走“品牌最后一里。秉 承“夫未戰(zhàn)廟算勝者得算多也兵法原則蒙牛早早地發(fā)于從原料奶、產(chǎn)、倉庫 到分銷商的應(yīng)鏈系統(tǒng)從而能夠效地為市提供產(chǎn)品 .運(yùn)流問反饋銷售部奶計(jì)下單零市計(jì)生產(chǎn)運(yùn)中心下產(chǎn)計(jì)物計(jì)客售終端場部行政管理部研 發(fā)藝 支采計(jì)跟、考核、評價蒙牛奶源供模式有三公司 +戶傳統(tǒng)模式公司+規(guī)模牧場”探模式公 司+OEM 供應(yīng)商”新模式。在供鏈?zhǔn)级私K助于立體倉庫精確控制產(chǎn)品命周期.電 子商務(wù)式的銷模式 .隨著牛的高速成長除了傳統(tǒng)批發(fā)、零售之，送奶到戶的 銷模式應(yīng)運(yùn)生。采取先市場、生產(chǎn)”策的企業(yè) ,蒙牛把較大例的資金投入了 市場擴(kuò)展方，因此，物流基礎(chǔ)施方面的入 ,非心資源是可能

5、采取外包略， 對核心資源是自行投掌握渠道信 自行構(gòu)建“企業(yè)協(xié)同管理臺。制品保質(zhì) 期短將嚴(yán)峻驗(yàn)蒙牛對應(yīng)鏈的掌能力。減低附加值業(yè)務(wù) ,包車輛運(yùn)資源。3.牛供應(yīng)總體優(yōu)：3.1通過將過“收奶”成“收牛，實(shí)現(xiàn)了益共享，風(fēng)險擔(dān)。3.2 、建現(xiàn)代化奶牛殖牧場，免了運(yùn)輸長距離運(yùn)作，約了成本。3 。3、全式的庫存理 ,實(shí)銷售終端生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配 .2南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系期末考核作業(yè)3 。4、多化的配送絡(luò)管理，真正現(xiàn)了最優(yōu)路線最少成本最優(yōu)服務(wù)效益。 3 、運(yùn)“跨企業(yè)同管理平”實(shí)現(xiàn)了蒙牛供應(yīng)商、銷商網(wǎng)上算劃款與部管理系統(tǒng)體化。3 。6、蒙牛集團(tuán)將“體循環(huán)”變“體外循”，把傳統(tǒng)的企業(yè)辦社” 變作 “社會變企”，有效

6、整合了社資源 4問題與略分析：4.1 、以蒙牛為賣產(chǎn)品得不投入巨額告，而廣告的入又將加重成壓力，只 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)降低單件成而這些大大超原奶供應(yīng)能力如果這種張與奶源地 建設(shè)脫節(jié)者兩者的膨速度超過市場實(shí)際增長速度將會出現(xiàn)器閑置、奶源體 質(zhì)量不高的乳業(yè)泡沫濟(jì) 現(xiàn)象。4。2、實(shí)效的智能控制為企業(yè)節(jié)了人力物力成 ,為管理層的決提供了可靠依 據(jù).立庫的好處顯而見，是蒙牛投巨額金建庫不得，呼市地價勞動力資源， 蓋二十個平雇傭上千個員的費(fèi)用可能不現(xiàn)在所構(gòu)建立庫費(fèi)用的半。管立體 庫在使用方表現(xiàn)出提工作效率準(zhǔn)確數(shù)據(jù) ,低對員工依賴等諸優(yōu)勢，但些優(yōu) 勢產(chǎn)生的收和前期的入成本比來簡直是值一提 .4 、蒙專賣店仍要依靠原

7、的經(jīng)銷商配送系，時間內(nèi)無法實(shí)全國統(tǒng)一 送避免不了通關(guān)系找經(jīng)商或促銷的賣場倒貨這市場價格容在倒貨中套 , 保證不了加商的利益后誰也無法盈 .牛作為廠 ,該將更多力用于產(chǎn)品的 發(fā)生產(chǎn)方面有差異化、質(zhì)量產(chǎn)品才是場立足之。4。4、蒙牛供應(yīng)鏈存在著信息中的信息接收不善 ,有專業(yè)分工體，其信息 中心必須完所有的訂數(shù)據(jù)、電交付、貨單處理、需求測、計(jì)劃協(xié)調(diào) ,樣反而 使得任務(wù)過，難免出差錯 ,而且使得率大大降。5.予改進(jìn)案5.1 、治乳業(yè)擴(kuò)張遏產(chǎn)能過剩家應(yīng)盡快臺乳品加行業(yè)準(zhǔn)入條件乳品加工 業(yè)產(chǎn)業(yè)政策運(yùn)用法規(guī)濟(jì)和必要行政手段 ,汰乳品加業(yè)落后的產(chǎn)能力，別是3南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系期末考核作業(yè)對于環(huán)評不標(biāo)、生

8、產(chǎn)許可證的品加工企堅(jiān)決關(guān)停并減少一些不法的小企 業(yè)與自己 爭奪奶源提高自己的競力 .5.2 、力運(yùn)用科學(xué)技 打造具有自己獨(dú)特的供鏈系統(tǒng)調(diào)、設(shè)計(jì)、開發(fā)測 試、培訓(xùn)、運(yùn)行自己供應(yīng)鏈系程序。將業(yè)應(yīng)用程序的行速度大大提 ,高企 業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理功能得蒙?？偪梢詫θ⑺蟹止居唵芜M(jìn)行實(shí)時中化處 理，統(tǒng)一審 統(tǒng)一分庫及時安排庫和發(fā)貨5.3打造具有自特色的企文化一定堅(jiān)持打造具有己特色的企業(yè)化為核心 建設(shè)“乳都化實(shí)現(xiàn)中國都的社會經(jīng)濟(jì)、文化效的最佳結(jié)合的標(biāo)。通過生 產(chǎn)車間設(shè)計(jì)觀通道等式展示蒙牛奶冰激凌等消者所喜愛產(chǎn)品的生加工到 成品的全線產(chǎn)流程，而展現(xiàn)蒙企業(yè)文化 ,廣大的消者了解蒙，信任蒙，熱 愛蒙牛。5。4、

9、打造乳品業(yè)鏈配送建設(shè)、幾年的乳業(yè)市風(fēng)起云涌 ,在常溫市場競爭靡 之后 溫市場又逐成為一個企業(yè)展冷鏈運(yùn)的一個新亮點(diǎn)。國內(nèi)以利、蒙牛 光明等為代的三家企在各自的鏈運(yùn)作方又都略勝一籌5.5 、一些大的物流司或運(yùn)輸團(tuán)進(jìn)行合。據(jù)悉蒙集團(tuán)目前已經(jīng)中鐵進(jìn)行 了合作因此我們強(qiáng)調(diào)牛繼續(xù)堅(jiān)持這合作因?yàn)槊膳Ｐ鑿?qiáng)大的配運(yùn)輸體系有了 這個體系將得蒙牛取了巨大的會效益和濟(jì)效益。5。6、極與一些件公司合作打自己的供應(yīng)鏈統(tǒng)積極與件公司合，運(yùn)用 用平臺打造實(shí)時的集的全程供鏈管理系以實(shí)現(xiàn)蒙在高速擴(kuò)過程中始能夠 對運(yùn)營進(jìn)行敏控制，能夠面對場從而做快速反應(yīng)。結(jié)論：在前的市場爭力我組認(rèn)為蒙牛必須要意識要認(rèn)識到打造己強(qiáng)大、 敏捷的產(chǎn)業(yè)的重要意 .要全面合營銷體系、流體系、生產(chǎn)系、供應(yīng)體系打造 從消費(fèi)者到銷渠道、生產(chǎn)基地到奶站、至養(yǎng)殖場或奶的敏捷供應(yīng)鏈統(tǒng)，要把 信息化列為基本最核心的建設(shè)容并且要明“選擇頂專業(yè)廠商建立戰(zhàn)略作 關(guān)系”的信化建設(shè)思和原則。立好管理系統(tǒng)后，使系統(tǒng)在硬件設(shè)成本、行 維護(hù)成本、實(shí)施護(hù)效率和長期用性可擴(kuò)展性等面為蒙牛來