消防演練培訓(xùn)方案及支配

1、消防演練培訓(xùn)方案及支配_消防演練方案 消防演練培訓(xùn)方案及支配。 資料通常是指書籍、報(bào)刊、圖表、圖片等。在平日里的學(xué)習(xí)中，我們時(shí)常會(huì)使用到某些資料。參考資料會(huì)讓將來(lái)的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！那么，你知道優(yōu)秀的資料是怎樣的呢？下面是由我為大家整理的“消防演練培訓(xùn)方案及支配”，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 消防演練培訓(xùn)方案及支配 為仔細(xì)貫徹市政府辦公廳關(guān)于機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)事業(yè)單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)工作方案的通知精神，全面落實(shí)消防平安主體責(zé)任，推動(dòng)構(gòu)筑.消防平安防火墻工程順當(dāng)實(shí)施，打算從今年開頭至20XX年在全區(qū)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)（包括有固定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所且具有肯定規(guī)模的個(gè)體工商戶）、事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱單位

2、）開展提高檢查消退火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃命、消防演練培訓(xùn)等力量建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)）。為確保單位消防平安演練四個(gè)力量建設(shè)順當(dāng)開展，特制訂本工作方案。 一、指導(dǎo)思想 深化貫徹落實(shí).，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主，以建設(shè)平安北部新區(qū)和平安保障型城區(qū)為目標(biāo)，以預(yù)防火災(zāi)為主線，以建立健全單位消防平安自我管理、自我防范機(jī)制為著力點(diǎn)，全面推動(dòng)單位履行法定消防平安職責(zé)，創(chuàng)新單位消防平安管理，前移火災(zāi)預(yù)防關(guān)口，提高單位火災(zāi)防控水平，確保轄區(qū)火災(zāi)形勢(shì)穩(wěn)定。 二、組織機(jī)構(gòu) 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，管委會(huì)成立北部新區(qū)消防平安四個(gè)力

3、量建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由管委會(huì)副主任徐南雄同志任組長(zhǎng)，區(qū).治安綜合治理委員會(huì)辦公室主任胡偉，安監(jiān)局局長(zhǎng)胡景兵，經(jīng)開區(qū)公安分局政委李雅杰、高新區(qū)公安分局副局長(zhǎng)羅生銘任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室分別設(shè)在經(jīng)開區(qū)消防支隊(duì)和高新區(qū)消防支隊(duì)，并由經(jīng)開區(qū)消防支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)羅盛、高新區(qū)消防支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)李寅旺擔(dān)當(dāng)辦公室主任。辦公室的職責(zé)是：負(fù)責(zé)四個(gè)力量建設(shè)工作的指導(dǎo)和開展，并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出工作看法和建議，同時(shí)負(fù)責(zé)各個(gè)階段工作狀況的收集、整理和上報(bào)，并且完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項(xiàng)。（經(jīng)開區(qū)消防支隊(duì)聯(lián)系人：朱虹，聯(lián)系電話：67888710，傳真：67888737；高新區(qū)消防支隊(duì)聯(lián)系人：朱小平，聯(lián)系電話：673

4、02758，傳真：67302858） 三、工作目標(biāo) 根據(jù)區(qū)分層次、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、扎實(shí)推動(dòng)的原則，在消防平安重點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)通過(guò)三年努力，全面落實(shí)單位消防平安主體責(zé)任，提高單位檢查消退火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃命、消防宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)四個(gè)力量，夯實(shí).火災(zāi)防控基礎(chǔ)，有效遏制重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生。 依據(jù)重慶市機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)事業(yè)單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（見附件，以下簡(jiǎn)稱建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)），今年屬于人員密集場(chǎng)所的消防平安重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo)；20XX年，全部消防平安重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo)；20XX年，屬于人員密集場(chǎng)所的一般單位基本達(dá)標(biāo)。 四、工作內(nèi)容 根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，由各

5、行業(yè)主管部門、禮嘉鎮(zhèn)政府和各街道辦事處負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促本行業(yè)、本系統(tǒng)、本地區(qū)單位建立消防管理組織機(jī)構(gòu)，確定消防平安責(zé)任人和消防平安管理人及專兼職消防管理人員，明確逐級(jí)和崗位消防平安責(zé)任，建立消防平安制度和檔案。并在此基礎(chǔ)上，督促單位切實(shí)履行消防平安職責(zé)，務(wù)必實(shí)現(xiàn)四個(gè)力量、四個(gè)做到。 （一）提高檢查消退火災(zāi)隱患力量，切實(shí)做到消防平安自查、火災(zāi)隱患自除。建立防火巡查檢查隊(duì)伍，落實(shí)單位防火巡查和逐級(jí)防火檢查制度；托付專業(yè)消防設(shè)施維保單位對(duì)消防設(shè)施定期進(jìn)行檢查和全面檢測(cè)；對(duì)巡查、檢查發(fā)覺的火災(zāi)隱患馬上予以消退，不能馬上消退的，制訂整改方案，確定整改措施及負(fù)責(zé)整改的部門、人員，落實(shí)整改資金，限期消退。 （

6、二）提高組織撲救初起火災(zāi)力量，切實(shí)做到火情發(fā)覺早、小火滅得了。依法建立專職消防隊(duì)、志愿消防隊(duì)；結(jié)合實(shí)際，制訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期組織消防演練，確保發(fā)生火災(zāi)時(shí)，起火部位現(xiàn)場(chǎng)員工和志愿消防隊(duì)能夠根據(jù)預(yù)案有效處置；消防掌握室值班操作人員持消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書上崗，把握火警應(yīng)急處置程序和消防設(shè)施操作方法 （三）提高組織人員疏散逃命力量，切實(shí)做到能火場(chǎng)逃命自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散。員工普遍把握火場(chǎng)逃命技能，熟識(shí)逃命路線和方法；在每個(gè)疏散通道、平安出口明確疏散引導(dǎo)員，確保發(fā)生火災(zāi)時(shí)，能夠馬上組織引導(dǎo)在場(chǎng)人員正確疏散。 （四）提高消防宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)力量，切實(shí)做到消防提示標(biāo)志化、消防常識(shí)普及化。在與消防

7、平安有關(guān)的醒目位置設(shè)置消防平安標(biāo)志，提示場(chǎng)所或物質(zhì)火災(zāi)爆炸危急性、平安出口和疏散通道位置及逃命路線、消防設(shè)施器材位置及使用方法；落實(shí)消防訓(xùn)練培訓(xùn)制度，員工普遍達(dá)到懂消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃命技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散的基本要求。 五、工作步驟 （一）動(dòng)員部署階段（20XX年x月9日前）。 管委會(huì)各有關(guān)部門特殊是安監(jiān)、訓(xùn)練、商貿(mào)、國(guó)資、產(chǎn)業(yè)進(jìn)展等部門依據(jù)本工作方案，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)討論謀劃，制訂詳細(xì)實(shí)施方案，分解工作目標(biāo)和任務(wù)，明確工作措施和要求，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和人員。 （二）宣揚(yáng)培訓(xùn)階段（20XX年x月10日至x月25日）。 依據(jù)市防火平安委員會(huì)即將出臺(tái)的重

8、慶市機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)事業(yè)單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)指南。禮嘉鎮(zhèn)政府、各街道辦事處及各區(qū)級(jí)有關(guān)部門集中時(shí)間，實(shí)行多種形式，宣揚(yáng)落實(shí)單位消防平安主體責(zé)任的重要意義和四個(gè)力量建設(shè)的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，督促和引導(dǎo)單位主動(dòng)開展四個(gè)力量建設(shè)。經(jīng)開、高新消防支隊(duì)要分別結(jié)合轄區(qū)狀況開展.單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)樣板打造工作，并分別組織經(jīng)開片區(qū)和高新片區(qū)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；同時(shí)根據(jù)分層次、全方位原則，對(duì)有關(guān)部門的指導(dǎo)人員及.單位消防平安責(zé)任人、消防平安管理人和專兼職消防管理人員進(jìn)行四個(gè)力量建設(shè)培訓(xùn)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)和參觀樣板相結(jié)合等方式，使參訓(xùn)人員充分熟悉履行消防平安職責(zé)的重要意義，全面把握四個(gè)力量建設(shè)的重點(diǎn)和方法，確保每個(gè)單位至少有1至

9、2名消防平安管理明白人，以帶動(dòng)單位全面提高四個(gè)力量。 （三）建設(shè)提高階段（20XX年x月26日至20XX年x月31日）。 全區(qū)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)行業(yè)四個(gè)力量建設(shè)詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，開展四個(gè)力量建設(shè)。今年屬于人員密集場(chǎng)所的消防平安重點(diǎn)單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)在11月份以前要全部達(dá)標(biāo)， 8、9、x月份的達(dá)標(biāo)率分別不低于30%、70%和100%，確保此項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步開展。 （四）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收階段（每年11月）。 由管委會(huì)組織各有關(guān)部門和消防支隊(duì)對(duì)全區(qū)內(nèi)有關(guān)單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)狀況進(jìn)行考核驗(yàn)收，并對(duì)建設(shè)達(dá)標(biāo)單位頒發(fā)合格證書。 六、工作要求 （一）提高思想熟悉，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。單

10、位消防平安四個(gè)力量建設(shè)是落實(shí)單位消防平安主體責(zé)任的重要載體，是夯實(shí).火災(zāi)防控基礎(chǔ)的有效抓手，是構(gòu)筑.消防平安防火墻工程的首要任務(wù)。禮嘉鎮(zhèn)政府、各街道辦事處以及各有關(guān)部門要仔細(xì)吸取4?；24石橋鋪賽博數(shù)碼廣場(chǎng)裙樓火災(zāi)事故慘痛教訓(xùn)，從講政治、保民生的高度，充分熟悉搞好單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)的重要性和必要性，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)簽訂責(zé)任書，明確工作職責(zé)，做到思想上不麻痹、工作上不松懈、措施上不疏漏，切實(shí)將此項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)抓好。 （二）加強(qiáng)督促檢查，實(shí)施跟蹤問(wèn)效。區(qū)防火平安委員會(huì)和管委會(huì)督查室將定期組織督查組對(duì)各行業(yè)和有關(guān)部門單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查督查；對(duì)檢查

11、督查中發(fā)覺的問(wèn)題，將實(shí)行問(wèn)責(zé)制，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 （三）準(zhǔn)時(shí)總結(jié)探究，建立長(zhǎng)效機(jī)制。單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程，涉及各行各業(yè)和方方面面禮嘉鎮(zhèn)政府、各街道辦事處和各有關(guān)部門要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)本地區(qū)、本系統(tǒng)、本行業(yè)開展單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)好的閱歷和做法，培育典型，樹立樣板，全面推動(dòng)四個(gè)力量建設(shè)；要充分發(fā)揮有關(guān)部門行業(yè)管理職能作用，樂觀探究，從政策引導(dǎo)、資源配置等環(huán)節(jié)，從人員保障、經(jīng)費(fèi)投入等渠道，鼓舞和支持單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)；要將消防平安基層基礎(chǔ)管理和四個(gè)力量建設(shè)達(dá)標(biāo)狀況一并納入本地區(qū)、本系統(tǒng)、本行業(yè)單位資質(zhì)、等級(jí)評(píng)定及誠(chéng)信管理內(nèi)容，逐步建立健全單位消防平安四個(gè)力量建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

12、 （四）強(qiáng)化考核驗(yàn)收，確保整體達(dá)標(biāo)。為確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效，從今年開頭，管委會(huì)將每年組織對(duì)各地、各行業(yè)單位消防平安四個(gè)（黨校學(xué)員學(xué)習(xí).報(bào)告心得體會(huì)及感受）力量建設(shè)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行一次抽查和考核，并作為構(gòu)筑.消防平安防火墻工程重要內(nèi)容，納入平安北部新區(qū)建設(shè)暨.治安綜合治理和平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核，確保20XX年年底全區(qū)全部單位總體達(dá)標(biāo)。 延長(zhǎng)閱讀： 消防培訓(xùn)班動(dòng)員講話 敬重的院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)護(hù)人員： 晚上好！ 為了提高xxx醫(yī)院廣闊醫(yī)護(hù)人員消防平安意識(shí),把握消防基本學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步做好消防平安工作，保證國(guó)慶期間和今后醫(yī)院無(wú)火災(zāi)事故的發(fā)生。今日晚上，受院領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)縣將由我和大家一起共同學(xué)習(xí)消防方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)。

13、 在培訓(xùn)中，我們將具體解讀消防法規(guī)、火災(zāi)危急性及預(yù)防措施、初期火災(zāi)的撲救、發(fā)生火災(zāi)時(shí)人員疏散、火場(chǎng)逃命自救、如何報(bào)火警、滅火器如何使用等消防常識(shí)。同時(shí)結(jié)合一些火災(zāi)案例進(jìn)行了具體講解。通過(guò)多層次、多角度的細(xì)致講解和指導(dǎo)，通過(guò)解讀使醫(yī)護(hù)人員對(duì)學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)、增加消防平安的重要性和必要性。既豐富了培訓(xùn)人員的消防平安學(xué)問(wèn)，又提高了醫(yī)院整體抗御火災(zāi)的力量。 下面開頭共同學(xué)習(xí)： 兩規(guī)定 : 規(guī)定消防宣揚(yáng)時(shí)間、規(guī)定消防宣揚(yáng)內(nèi)容。 三提示 : 提示公眾所在場(chǎng)所火災(zāi)危急性、提示公眾所在場(chǎng)所平安逃命路線，平安出口的詳細(xì)位置，遇到火災(zāi)等緊急狀況如何正確逃命自救、提示公眾所在場(chǎng)所內(nèi)簡(jiǎn)易防護(hù)面罩和手電筒等逃命設(shè)備器材詳細(xì)

14、放置位置和使用方法。 閱讀拓展： 消防培訓(xùn)演講稿 一、酒類火災(zāi)的預(yù)防及撲救措施 （1）危急性 1、簡(jiǎn)單燃燒。白酒的火災(zāi)危急性大小主要以它的閃點(diǎn)、燃點(diǎn)、自然點(diǎn)來(lái)衡量。從消防部隊(duì)的專業(yè)來(lái)解釋，閃點(diǎn)就是火災(zāi)的前兆，閃點(diǎn)越低的白酒，著火的危急性就會(huì)越大；反之危急性也就越小。白酒的閃點(diǎn)是指在規(guī)定條件下，酒精蒸汽與空氣的混合氣體，接近火焰閃出火花并馬上熄滅的最低溫度。白酒的閃點(diǎn)為12.78，一般儲(chǔ)存酒的濃度在60以上，屬于甲類危急物品。當(dāng)白酒蒸汽在空氣中的濃度達(dá)到7.1%以上時(shí)，只要遇到微小的能量（一般是0.2左右毫焦耳）的火花就能點(diǎn)燃。當(dāng)白酒的蒸汽在空氣中的濃度達(dá)到3%的易燃濃度，酒罐加熱或者遇到四周有

15、足夠溫度的火源時(shí)，也存在被點(diǎn)燃而發(fā)生火災(zāi)的危急。 2.簡(jiǎn)單爆炸。當(dāng)白酒的蒸氣與空氣的混合比例達(dá)到肯定條件時(shí)，遇火即爆炸；或與氧化劑銷酸、次氧酸鈣、過(guò)氧化氫、硝酸、硝酸銀、過(guò)氯鹽混同，會(huì)發(fā)生化學(xué)性燃燒爆炸。白酒發(fā)生爆炸，其產(chǎn)生最大爆炸極限為3.3%19%。酒罐內(nèi)氣體空間的酒蒸氣濃度是隨著燃燒狀況而不斷變化的，因此，燃燒和爆炸往往是相互轉(zhuǎn)變交替進(jìn)行的。 3、輕易蒸發(fā)。白酒在任何溫度都能蒸發(fā)，只是蒸發(fā)量與氣溫成正比，即氣溫越高蒸發(fā)量越大，氣溫越低蒸發(fā)量越小。罐內(nèi)白酒 的蒸發(fā)屬靜止性蒸發(fā)，在泵送或灌酒時(shí)，屬活動(dòng)性蒸發(fā)。靜止蒸發(fā)是在空氣不太活動(dòng)的狀況下，罐內(nèi)白酒液面發(fā)生蒸發(fā)的一種現(xiàn)象。不管是靜止蒸發(fā)回是

16、活動(dòng)蒸發(fā)，其揮發(fā)的乙醇因相對(duì)密度為0.7893（20），不易擴(kuò)散，往往在儲(chǔ)存庫(kù)或作業(yè)場(chǎng)的空間充滿漂浮，如透風(fēng)條件較差，就會(huì)大大增加火災(zāi)危急因素。 4、輕易受熱膨脹。白酒受熱后體積膨脹，蒸氣壓同時(shí)上升，若酒罐完全處于密閉狀況，酒罐的白酒受熱膨脹會(huì)造成酒罐裂開，造成火災(zāi)危急，特殊是酒罐儲(chǔ)存白酒的液面與罐口全都時(shí)，白酒受熱膨脹會(huì)溢出，或著火燃燒大量溢出。 5、輕易活動(dòng)擴(kuò)散。白酒活動(dòng)擴(kuò)散的速度很快，如白酒從罐口溢出或滿罐裂開會(huì)很快向四周流散，造成起火的危急因素。 6、燃燒呈現(xiàn)淡藍(lán)色火焰。白酒燃燒白天不易發(fā)覺燃燒點(diǎn)，假如在強(qiáng)光下幾乎不見火焰，因此，在陽(yáng)光特殊是強(qiáng)光下，酒罐裂開燃燒，流淌著的燃燒白酒，會(huì)給

17、撲救工作造成很大的難度，也會(huì)造成相當(dāng)?shù)奈＜毙浴?（2）酒類火災(zāi)的預(yù)防 1、儲(chǔ)酒的堆放 存酒的堆放應(yīng)主要考慮酒蒸氣擴(kuò)散效果，火焰輻射強(qiáng)度和儲(chǔ)酒器皿類型。 （1）存酒不宜堆放在露天場(chǎng)地。如條件所限必需在露天場(chǎng)地儲(chǔ)存時(shí)，則應(yīng)在場(chǎng)地上設(shè)置不燃結(jié)構(gòu)遮棚。 （2）存酒倉(cāng)庫(kù)不宜設(shè)置在公共交通道路邊，但應(yīng)有專用通道； 也不宜設(shè)在陡壁的山腳下。露天酒庫(kù)場(chǎng)地要是堅(jiān)實(shí)平整并高出地面0.2m，場(chǎng)地四周應(yīng)有排水設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)四周墻應(yīng)加高。 （3）庫(kù)內(nèi)各存酒器皿之間應(yīng)保持肯定的防火間距。器皿與器皿間距不小于3m，存酒器皿與墻體的間距不小于5m，主要便于撲救。庫(kù)中酒庫(kù)應(yīng)排列干凈，兩行一排，排與排間應(yīng)留有不小于1m的檢驗(yàn)通道。

18、2、電氣設(shè)備必需采納防爆型，并要求整體防爆，嚴(yán)禁使用非防爆型的電動(dòng)泵輸送酒液。電氣開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫(kù)外，并安裝防雨防潮愛護(hù)設(shè)施。電氣安裝必需合乎有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。 3、為防止直接雷擊，應(yīng)安裝避雷針，間隔庫(kù)房頂端不得小于3m，避雷的接地裝置與靜電接地裝置應(yīng)分開，與地下管路、電纜及其他金屬物體的間隔不得小于3m。庫(kù)房必需完全處于避雷針的愛護(hù)范圍內(nèi)。為防止間接雷擊和消防靜電，金屬酒罐應(yīng)有良好的接地裝置。對(duì)避雷裝置至少每年要有兩次盡緣檢測(cè)。 4、大型酒庫(kù)應(yīng)設(shè)防火門或水幕進(jìn)行防火分隔。樓層酒庫(kù)防火分區(qū)之間，樓層之間一般不得有孔洞，如確需設(shè)連通管道的孔洞，應(yīng)采納防火涂料加以密封。大型酒庫(kù)有條件的，還應(yīng)安裝火災(zāi)自

19、動(dòng)報(bào)警，自動(dòng)滅火等消防設(shè)施。 5、每個(gè)防火分區(qū)內(nèi)酒的儲(chǔ)量要加以適當(dāng)限制，并設(shè)置阻擋酒流散的設(shè)施，如暗溝，使?jié)B酒能準(zhǔn)時(shí)排解出庫(kù)外。庫(kù)外應(yīng)設(shè)事故儲(chǔ)酒池。暗溝流向每個(gè)分區(qū)的口應(yīng)設(shè)防火檔板。 6、要加強(qiáng)機(jī)械排風(fēng)，削減室內(nèi)酒蒸氣濃度。 7、儲(chǔ)酒罐不宜灌裝過(guò)滿，以防氣溫上升時(shí)酒液膨脹造成酒罐裂開或溢漏。 8、對(duì)酒罐要常常檢查。 9、酒庫(kù)內(nèi)不行設(shè)辦公室、休息室，不行住人，不得用可燃材料搭建閣樓庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙或動(dòng)用明火，嚴(yán)禁帶進(jìn)火種或穿鐵釘鞋進(jìn)內(nèi)。易燃物禁止亂放，應(yīng)集中起來(lái)同一處理。 10、按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施和消防器材，主要配備抗溶性泡沫、干粉、二氧化碳、1211、棉被、沙土、水帶、水槍等。 存酒所用器皿應(yīng)堆放

20、在陰涼透風(fēng)處，器皿與空氣的接觸溫度低于30，闊別火種、熱源，防止陽(yáng)光直射，并防止有氧化劑物品進(jìn)庫(kù)。灌酒時(shí)，要留意白酒流速每秒不超過(guò)3m，另外，假如空氣中的乙醇濃度超過(guò)3%時(shí)，必需暫停工作先行透風(fēng)，排隊(duì)乙醇蒸氣，同時(shí)要特殊留意火星，防止爆炸。 （3）撲救措施 （一）組織指揮 1、組織好火場(chǎng)供水工作，備足滅火劑和滅火器材?；饒?chǎng)供水是撲救酒罐火災(zāi)的基本保證，要指定專人負(fù)責(zé)，詳細(xì)落實(shí)供水水源、水源安排，確定最優(yōu)的供水方法，進(jìn)步水壓等，要保證不中斷地供應(yīng)火場(chǎng)滅火和冷卻用水。 2、保證通訊暢通，把握情報(bào)信息，快速?zèng)Q策，下達(dá)命令。 3、撲救酒罐火災(zāi)應(yīng)夸大集中同一，協(xié)調(diào)全都，發(fā)起攻擊時(shí)應(yīng)由指揮員同一下達(dá)命令，

21、實(shí)行總攻。 （二）火場(chǎng)偵察 通過(guò)偵察要查明： 1、著火酒罐和鄰近罐的直徑、間距、儲(chǔ)存酒品的酒濃度、數(shù)目和液面高度。假如是自然溶洞的酒罐起火，還要查明洞內(nèi)是否有人，查明火勢(shì)進(jìn)展?fàn)顩r及危害程度。 2、防火堤（墻）的阻酒流淌狀況、下水道數(shù)目、有無(wú)水封。 3、有無(wú)必要降低液壓、酒罐的裂開狀況。 4、滅火裝備是否被破壞以及設(shè)置泡沫炮的位置。 （三）酒類火災(zāi)的撲救步驟 撲救酒類火災(zāi)，原則要經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟：冷卻愛護(hù)、滅火預(yù)備、滅火撲救溶洞內(nèi)的酒類火災(zāi)必要時(shí)還可采納封閉窒息的滅火方法。 1、冷卻愛護(hù) 冷卻是掌握火勢(shì)，預(yù)防鄰近儲(chǔ)酒器皿燃燒爆炸的一種有效方法。 （1）冷卻燃燒酒儲(chǔ)酒器皿 1、對(duì)燃燒酒罐，尤其是液面低

22、的酒罐，首先要進(jìn)行冷卻，以掌握火勢(shì)進(jìn)展，防止酒罐受熱變形、裂開。 2、冷卻水的強(qiáng)度一般為0.40.6升/秒，即每秒需用冷卻水量為0.6升酒罐周長(zhǎng)。通常一支口徑為19毫米的水槍，充實(shí)水柱為15米，能掌握酒罐周長(zhǎng)10米左右。 3、酒罐火焰撲滅后，仍需連續(xù)冷卻，直至罐壁溫度降到低于酒的自燃點(diǎn)，不致引起復(fù)燃為止。 擴(kuò)展閱讀 消防演練方案及規(guī)劃 消防演練方案及規(guī)劃 演習(xí)目的： 通過(guò)本次演習(xí)可以讓商場(chǎng)/超市員工把握基本的消防技能，包括報(bào)警救助、疏散客戶、逃命自救等。提高員工預(yù)防和處理突發(fā)時(shí)間的力量，保證事故發(fā)生時(shí)各項(xiàng)防范與搶險(xiǎn)救災(zāi)工作能有條不紊的進(jìn)行，使商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)與員工、顧客的生命財(cái)產(chǎn)損失降至最低。 二、

23、演習(xí)時(shí)間：年 月 日 三、演習(xí)地點(diǎn)： 四、火情假設(shè)： 五、參與演習(xí)人員：全體員工及導(dǎo)購(gòu)員（包括休息人員） 六、演習(xí)時(shí)間： 七、演習(xí)各部門主要職責(zé) 1、演習(xí)指揮總指揮： 職責(zé)：負(fù)責(zé)演習(xí)的整體策劃、組織、指揮、監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作 2、副總指揮：職責(zé)：幫助總指揮工作，主要負(fù)責(zé)演練方案的制定與全體人員的培訓(xùn)工作 3、演習(xí)協(xié)調(diào)組 組長(zhǎng)： 職責(zé)：負(fù)責(zé)演習(xí)時(shí)協(xié)調(diào)樓層與樓層、部門與部門之間工作 組員： 職責(zé)：負(fù)責(zé)演習(xí)應(yīng)急協(xié)調(diào)工作，同時(shí)做好本部門的各項(xiàng)應(yīng)急工作。 4、演習(xí)報(bào)警組 組長(zhǎng)： 組員： 職責(zé)：發(fā)覺火情，接到指令后馬上撥打演習(xí)模擬電話報(bào)警，電話號(hào)碼： （消防掌握中心電話）向模擬消防部門（現(xiàn)場(chǎng)指揮部）求救。 報(bào)

24、警方法：首先報(bào)警人員拔通火警電話（指定電話），接下來(lái)要說(shuō)明清晰發(fā)生火災(zāi)的地點(diǎn)（什么路、什么巷、門牌號(hào)）、火災(zāi)的性質(zhì)（什么物質(zhì)發(fā)生火災(zāi)）、火勢(shì)的大小、報(bào)警人姓名、聯(lián)系方式并派人到路口接車。 要求：報(bào)警組人員輪番報(bào)警，每個(gè)人要在1分鐘完成報(bào)警工作（此為鍛練員工的報(bào)警力量，實(shí)際發(fā)生火災(zāi)時(shí)一人報(bào)警即可。） 5、演習(xí)滅火組 組長(zhǎng)： 職責(zé)：發(fā)覺火情后組織、指揮滅火組人員撲救初起火災(zāi) 組員： 職責(zé)：發(fā)覺火情后要聽從組長(zhǎng)指揮，準(zhǔn)時(shí)趕到出事地點(diǎn)，撲救初起火災(zāi)，在消防單位未趕到之前，起火區(qū)域的義務(wù)消防隊(duì)員先自行滅火。 滅火要求：在消防單位沒到之前，全部滅火組人員聽到火警鈴聲后，在組長(zhǎng)的指揮下，馬上攜帶干粉火器材與

25、消防水帶進(jìn)行滅火（假設(shè)是發(fā)生電器火災(zāi)的要由一人先關(guān)掉電源）。 道具：s3500消防演習(xí)煙霧彈、滅火器若干支、消防水帶兩卷、防煙罩兩個(gè) 6、演習(xí)疏散組 組長(zhǎng)： 組員： 職責(zé)：發(fā)覺火情立刻打開備用電源，將在本責(zé)任區(qū)域的顧客（由員工扮演）疏散到平安地帶（大門外），確保顧客的人身及財(cái)產(chǎn)平安。 疏散方法： 當(dāng)商場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，疏散組成員準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)顧客在最近的走火通道逃命，并用相對(duì)平和的語(yǔ)調(diào)要求逃命人員不要慌亂，一個(gè)跟一個(gè)的逃離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。 規(guī)范廣播語(yǔ)言內(nèi)容：各位敬重的顧客，您們好。現(xiàn)本商場(chǎng)服裝區(qū)發(fā)生火災(zāi)事故，目前火勢(shì)還小，我們正在組織人員撲救，請(qǐng)大家不要慌張，不要擁擠，聽從我們工作人員的指揮，有秩序地離開商場(chǎng)

26、，請(qǐng)留意老人與小孩的平安本商場(chǎng)有 個(gè)平安出口，請(qǐng)你們選擇最近的平安出口撤離。由此給您們帶來(lái)的不便，本商場(chǎng)深表歉意，敬請(qǐng)?jiān)彛?道具：喊話器24個(gè)，手電若干支 7、財(cái)物搶救組 組長(zhǎng)： 組員： 職責(zé)：對(duì)商場(chǎng)珍貴財(cái)物、重要文件及有效票據(jù)和財(cái)物進(jìn)行轉(zhuǎn)移到平安地帶并支配人員進(jìn)行看管，防止財(cái)物丟失。 留意：只可在火勢(shì)較小、沒有人身?yè)p害威逼的狀況下才搶救財(cái)物 道具：保險(xiǎn)柜1個(gè)、珍貴物品、重要文件2箱 8、演習(xí)醫(yī)療組 組長(zhǎng)： 組員： 職責(zé)：對(duì)演習(xí)中或火災(zāi)中受傷人員準(zhǔn)時(shí)有效簡(jiǎn)潔進(jìn)行搶救與包扎 急救方法：在火場(chǎng)，對(duì)于燒傷創(chuàng)面一般可不做特別處理，盡量不要弄破水泡，不能涂龍膽紫一類有色的外用藥，以免影響燒傷面深度的推

27、斷。為防止創(chuàng)面連續(xù)污染，避開加重感染和加深創(chuàng)面，對(duì)創(chuàng)面應(yīng)馬上用三角巾、大紗布?jí)K、清潔的衣服和被單等，賜予簡(jiǎn)潔而的確的包扎。手足被燒傷時(shí)，應(yīng)將各個(gè)指、趾分開包扎，以防粘連。 道具：藥箱、其他藥用物品 9、演習(xí)警戒組 組長(zhǎng)： 組員： 職責(zé)：嚴(yán)防火災(zāi)時(shí)不法分子趁火打劫、趁機(jī)搞事，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行準(zhǔn)出不準(zhǔn)入管理。注：以上各組人員可由商場(chǎng)依據(jù)實(shí)際狀況打算七、演練流程 1、首先商場(chǎng)要在事先確定應(yīng)急疏散的組織架構(gòu)與人員.，并由商場(chǎng)正經(jīng)理與防損主管對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保各人員明白自身的職責(zé)與崗位技能。 2、演習(xí)前要先由正經(jīng)理召開各組組長(zhǎng)會(huì)議，細(xì)化各組長(zhǎng)演練時(shí)負(fù)責(zé)的工作，再召開全體員工會(huì)議，強(qiáng)調(diào)相關(guān)事項(xiàng)。 3、防損主管在

28、演練前要預(yù)備好全部演練的道具，并對(duì)道具進(jìn)行檢測(cè)，確保各道具能正常使用。 4、演習(xí)時(shí)先拉開s3500消防演習(xí)煙霧彈，再拉響警鈴，然后總指揮宣布演習(xí)開頭，各級(jí)接報(bào)警、滅火、疏散、財(cái)（學(xué)優(yōu)站）物搶救、醫(yī)療、警戒依次綻開，當(dāng)其中一組在演練時(shí)，其他組人員要在一邊觀看學(xué)習(xí)，防損主管在一旁指揮與講解，另指派一人攝影（注：真的發(fā)生火災(zāi)時(shí)各組須同時(shí)開展工作）。 5、演習(xí)后要召開全體員工總結(jié)大會(huì)，總結(jié)閱歷，指出不足，并向防損部交一份總結(jié)匯報(bào)。 九、演習(xí)留意事項(xiàng) 1、演習(xí)時(shí)疏散逃命路線要提前確定好并公布。 2、演習(xí)道具要預(yù)備好。 3、必要時(shí)可根據(jù)各組職責(zé)組織一次綜合演習(xí)，各組同時(shí)開展工作。 延長(zhǎng)閱讀： 小區(qū)消防演練

29、方案 依據(jù)中華人民共和國(guó)消防法和公安部61號(hào)令的精神以及柳州市人民政府辦公室關(guān)于做好20 xx年應(yīng)急演練工作的通知文件要求，為維護(hù)廣電中心大院內(nèi)部正常工作秩序，確保廣播電視平安播出，使系統(tǒng)在遇到突發(fā)大事時(shí)能最大限度地避開或削減國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失及人員傷亡，結(jié)合我局實(shí)際狀況，現(xiàn)制定柳州市廣播電視局突發(fā)大事應(yīng)急演練(消防演習(xí))方案。 一、演習(xí)的時(shí)間：20 xx年x月11日 二（天貓雙十一促銷活動(dòng)方案及文案）、演習(xí)地點(diǎn)：市廣電中心 三、參與演習(xí)人員：市廣電局消防指揮部成員，搶救組10人，突擊組10人，物資搶險(xiǎn)組10人，滅火組15人，動(dòng)力管制組4人，保衛(wèi)組17人，主樓全部工作人員（除值機(jī)工作不能離開外），城

30、中公安分局消防科專家、消防特勤中隊(duì)。 四、演習(xí)步驟 1假設(shè)A區(qū)主樓12層磁帶庫(kù)紙殼因煙頭引起火災(zāi)，火勢(shì)快速擴(kuò)散，12樓人員不要慌張，應(yīng)冷靜鎮(zhèn)靜，實(shí)行應(yīng)急措施，立刻組織在場(chǎng)全部人員及12樓義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火（假設(shè)只拿滅火器在手，不準(zhǔn)打開），同時(shí)立刻向廣電中心監(jiān)控室匯報(bào)，報(bào)警電話：2695119（外線）、5119（內(nèi)線）。 2監(jiān)控室接到報(bào)警后，立刻市廣電局消防指揮部報(bào)告，指揮長(zhǎng)（局最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)）、成員（各部門領(lǐng)導(dǎo)）立刻進(jìn)行指揮位置，指揮部設(shè)在廣電中心監(jiān)控室、監(jiān)控室值班人員負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示（此項(xiàng)由監(jiān)控室當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)）。 3中心動(dòng)力班派4名電工，其中2名管電梯，快速打開電梯的迫降開關(guān)，

31、將電梯降至基站，進(jìn)入消防運(yùn)行狀態(tài)，2名電工快速到12樓切斷電源 4中心保衛(wèi)科負(fù)責(zé)警戒，并快速打開各平安通道門鎖，東門、南門、主樓值班保安不準(zhǔn)外人進(jìn)入來(lái)訪，并告知正在演習(xí)，派2名保安到12樓進(jìn)行火場(chǎng)警戒，并派3名保安對(duì)主樓人員進(jìn)行疏散，各樓層除值機(jī)員因工作不能離開外，其余人員從內(nèi)、外步行樓梯有秩序撤離到拱門集中。 5新聞部組織10名義務(wù)消防隊(duì)員為搶救組，技術(shù)部組織10名隊(duì)員為突擊組，電視廣告信息部組織10名隊(duì)員為物資搶險(xiǎn)組，各組人員由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在主樓大廳集中，聽從指揮調(diào)動(dòng)，人員到位即可。 6全體人員疏散到拱門后，請(qǐng)城中分局消防專家講解廣電中心滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并就演習(xí)狀況進(jìn)行講評(píng)。 7由市

32、廣電局消防指揮部指揮進(jìn)步行總結(jié)。 8由市廣電局消防指揮部宣布演習(xí)結(jié)束，恢復(fù)正常工作秩序。 閱讀拓展： 消防應(yīng)急演練方案 一演練地址：*有限公司車間門口 二演練時(shí)間：*年*月*日中午12:30 三演練目的：為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)范化，保證生產(chǎn)平安通過(guò)應(yīng)急演練使現(xiàn)場(chǎng)全體人員把握應(yīng)急救援的程序和消防器材的操作使用方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和快速應(yīng)急力量，從而進(jìn)一步提高全體員工的自我愛護(hù)意識(shí)和平安意識(shí)。 四編制依據(jù)： 1、公司一體化管理體系有關(guān)規(guī)定 2、公司車間的生產(chǎn)條件等 3、上級(jí)及相關(guān)單位的規(guī)定和要求 五演練項(xiàng)目： 1、人員疏散 2、使用滅火器滅火 六平安應(yīng)急演練組織成員 1.應(yīng)急

33、演練總指揮：* 2.應(yīng)急演練副總指揮：* 3.聯(lián)絡(luò)組：組長(zhǎng)：*組員：*部全部人員 4.消防突擊組：組長(zhǎng)：*組員：車間全部班長(zhǎng) 5.疏散組：組長(zhǎng)：*組員：*部、*部全部人員 6.后勤組：組長(zhǎng)：*組員：*部全部人員 七、人員分工 著火模擬：* 報(bào)警：* 攝影及記錄：*、* 疏散人員：*、*、* 滅火器：*、* 后勤物質(zhì)供應(yīng)：*、* 八、演練前預(yù)備工作 1、演練前進(jìn)行全員通報(bào)，以免引起不必要的恐慌 2、演練前預(yù)備以下物資：油桶（1個(gè)），滅火器（2個(gè)），全部人員做好平安愛護(hù)、如工作服、平安帽、工作鞋等 八演練程序 1、在車間一門口支配模擬著火點(diǎn)一處 2、*發(fā)覺火后馬上電話給*、告知險(xiǎn)情 3、*馬上組織

34、全員滅火 4、*負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各組人員 5、*、*負(fù)責(zé)用滅火器滅火 6、*、*、*負(fù)責(zé)疏散車間人員 7、*宣布演習(xí)結(jié)束。 一、演練地點(diǎn)：空分空壓樁基工程施工現(xiàn)場(chǎng) 二、演練時(shí)間：20XX年x月6日上午10點(diǎn) 三、演練目的：為了使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平安管理規(guī)范化，保證生產(chǎn)平安，通過(guò)應(yīng)急演練 使現(xiàn)場(chǎng)全體人員把握應(yīng)急救援的程序和消防器材的操作使用方法，提高現(xiàn)場(chǎng) 管理人員和施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和快速應(yīng)急反應(yīng)力量，從而進(jìn)一步提高全體員 工的自我愛護(hù)意識(shí)和平安意識(shí) 四、演練項(xiàng)目：使用滅火器滅火 五、消防應(yīng)急演練組織成員： 1、應(yīng)急演練總指揮：劉敦云 2、應(yīng)急演練副總指揮：費(fèi)承志 3、聯(lián)絡(luò)組：莊必璋郭明文 4、消防突擊組：范益有劉

35、凱莊少煌 5、后勤組：莊紹庭廖文宏 六、應(yīng)急演練前預(yù)備工作： 1、演練前向全員通報(bào)，以免引起不必要的恐慌。 2、演練前對(duì)相關(guān)參演人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)及平安技術(shù)交底工作。 3、演練前預(yù)備如下演練物資：4公斤滅火器兩只、廢棄鐵桶一個(gè)、木柴若干、柴油2升、醫(yī)藥箱一只。 4、演練場(chǎng)所要求遠(yuǎn)離易燃易爆區(qū)域且不在人員通行的主干道四周。 5、全部參與人員做好個(gè)人愛護(hù)，如平安帽、工作服、工作鞋等。 6、參與演練人員在演練中應(yīng)留意平安，避開發(fā)生各類事故。 七、演練程序： 1、劉敦云下達(dá)演練開頭命令，演練正式開頭。 2、郭明文將木柴放入廢棄鐵桶，木柴上澆上柴油模擬著火點(diǎn)1處，莊必璋發(fā)覺火情，立即電話向劉敦云報(bào)告險(xiǎn)情

36、。 3、劉敦云馬上將火情電話通知義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)范益，并向全項(xiàng)目部發(fā)出搶險(xiǎn)指令，各分工人員快速就位。 4、后勤組人員接到火情通知馬上將滅火器送往著火點(diǎn)。 5、消防滅火人員范益有、劉凱等人使用滅火器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)撲救。撲救時(shí)人員要求離火源保持足夠的平安距離，滅火人員要站在上風(fēng)口方向進(jìn)行滅火，避開在滅火時(shí)吸入有害煙氣及被火焰灼傷，實(shí)行輪番撲救滅火的方式進(jìn)行演練。 6、召開總結(jié)會(huì)，對(duì)演練過(guò)程要求全員總結(jié)。仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，實(shí)行有力的平安防范措施，使各項(xiàng)管理規(guī)定和制度得到貫徹落實(shí)，仔細(xì)檢查各崗位的危急源是否得處處理和解決，防止事故的發(fā)生。 7、劉敦云宣布演練結(jié)束。 八、評(píng)價(jià)與總結(jié)： 1、演練結(jié)束后填寫消防應(yīng)急

37、演練記錄表，對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行具體記錄，評(píng)價(jià)演練的效果，對(duì)演練中存在的問(wèn)題提出詳細(xì)的整改措施。 2、演練記錄應(yīng)字跡清晰，完整，具備可追溯性。 3、演練記錄要專人保存和管理，在規(guī)定期限內(nèi)不得銷毀。 九、附件： 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 依據(jù)中華人民共和國(guó)消防法和公安部61號(hào)令的精神以及柳州市人民政府辦公室關(guān)于做好20XX年應(yīng)急演練工作的通知文件要求，為維護(hù)廣電中心大院內(nèi)部正常工作秩序，確保廣播電視平安播出，使系統(tǒng)在遇到突發(fā)大事時(shí)能最大限度地避開或削減國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失及人員傷亡，結(jié)合我局實(shí)際狀況，現(xiàn)制定柳州市廣播電視局突發(fā)大事應(yīng)急演練(消防演習(xí))方案。 一、演習(xí)的時(shí)間：20XX年x月11日 二、演習(xí)地點(diǎn)：市廣電中

38、心 三、參與演習(xí)人員：市廣電局消防指揮部成員，搶救組10人，突擊組10人，物資搶險(xiǎn)組10人，滅火組15人，動(dòng)力管制組4人，保衛(wèi)組17人，主樓全部工作人員（除值機(jī)工作不能離開外），城中公安分局消防科專家、消防特勤中隊(duì)。 四、演習(xí)步驟 1假設(shè)A區(qū)主樓12層磁帶庫(kù)紙殼因煙頭引起火災(zāi)，火勢(shì)快速擴(kuò)散，12樓人員不要慌張，應(yīng)冷靜鎮(zhèn)靜，實(shí)行應(yīng)急措施，立刻組織在場(chǎng)全部人員及12樓義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行滅火（假設(shè)只拿滅火器在手，不準(zhǔn)打開），同時(shí)立刻向廣電中心監(jiān)控室匯報(bào)，報(bào)警電話：2695119（外線）、5119（內(nèi)線） 2監(jiān)控室接到報(bào)警后，立刻市廣電局消防指揮部報(bào)告，指揮長(zhǎng)（局最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)）、成員（各部門領(lǐng)導(dǎo)）立刻進(jìn)

39、行指揮位置，指揮部設(shè)在廣電中心監(jiān)控室、監(jiān)控室值班人員負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示（此項(xiàng)由監(jiān)控室當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)）。 3中心動(dòng)力班派4名電工，其中2名管電梯，快速打開電梯的迫降開關(guān)，將電梯降至基站，進(jìn)入消防運(yùn)行狀態(tài)，2名電工快速到12樓切斷電源。 4中心保衛(wèi)科負(fù)責(zé)警戒，并快速打開各平安通道門鎖，東門、南門、主樓值班保安不準(zhǔn)外人進(jìn)入來(lái)訪，并告知正在演習(xí)，派2名保安到12樓進(jìn)行火場(chǎng)警戒，并派3名保安對(duì)主樓人員進(jìn)行疏散，各樓層除值機(jī)員因工作不能離開外，其余人員從內(nèi)、外步行樓梯有秩序撤離到拱門集中。 5新聞部組織10名義務(wù)消防隊(duì)員為搶救組，技術(shù)部組織10名隊(duì)員為突擊組，電視廣告信息部組織10名隊(duì)員為物資搶

40、險(xiǎn)組，各組人員由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，在主樓大廳集中，聽從指揮調(diào)動(dòng)，人員到位即可。 6全體人員疏散到拱門后，請(qǐng)城中分局消防專家講解廣電中心滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并就演習(xí)狀況進(jìn)行講評(píng)。 7由市廣電局消防指揮部指揮進(jìn)步行總結(jié)。 8由市廣電局消防指揮部宣布演習(xí)結(jié)束，恢復(fù)正常工作秩序。 消防應(yīng)急演練方案 一、 目的意義 為了保障學(xué)校教學(xué)工作、生活的順當(dāng)進(jìn)行和師生員工生命財(cái)產(chǎn)平安，提高學(xué)校防備危急狀況的力量，最大限度地避開和削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，做到一旦出現(xiàn)危急狀況不出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象，提高師生的平安意識(shí)，增加同學(xué)自救、自護(hù)力量。 二、組織機(jī)構(gòu) 總指揮：孫桂麗 職 責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮整體疏散行動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)指揮：欒會(huì)

41、芹 職 責(zé)：幫助總指揮組織、協(xié)調(diào)、指揮教室疏散行動(dòng)，支配安置地點(diǎn) 通訊聯(lián)絡(luò)：孫有恒 職責(zé)：演練中的通訊聯(lián)絡(luò)、廣播、喊話器材的預(yù)備等 教室負(fù)責(zé)： 第一排：孫芳芝 其次排：孫洪濤 職 責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮各班級(jí)按規(guī)定的路線和挨次疏散，組織同學(xué)有序撤離，維持秩序，保障道路暢通。 班級(jí)負(fù)責(zé)：本堂課任課老師和班主任 職 責(zé)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮該班級(jí)按規(guī)定的路線和挨次疏散，并清點(diǎn)人數(shù)，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào) 通道疏散1：郭紅、孫增山(第一排教室前大路左右各一人) 職 責(zé)：負(fù)責(zé)組織同學(xué)有序撤離 通道疏散2: 孫藍(lán)芳、孫林祥(其次排教室前大路左右各一人) 職 責(zé)：禁止疏散隊(duì)伍經(jīng)過(guò)花園。 后勤保障： 搶險(xiǎn)：孫有恒 職責(zé)

42、：召集防災(zāi)行動(dòng)組開展救助行動(dòng) 醫(yī)務(wù)：王秀麗 職責(zé)：聯(lián)系醫(yī)療救助，組織女老師對(duì)傷員開展初步救助 保衛(wèi)：孫官身 職責(zé)：看管校門，防止趁火打劫者，保證車道暢通 安置地點(diǎn)：欒會(huì)芹 職責(zé)：依據(jù)狀況合理安置疏散后的同學(xué) 應(yīng)急小組：欒會(huì)芹 職責(zé)：檢查各崗位人員到位狀況，準(zhǔn)時(shí)與總指揮聯(lián)系應(yīng)急 險(xiǎn)情發(fā)生后，各崗位人員，要快速趕到指定位置履行職責(zé)。(如在上課期間，由鄰近辦公室未上課的老師履行職責(zé)。) 未指定詳細(xì)工作人員中，女教工幫助醫(yī)療救助組工作，其余教工就近幫助開展演練。 三、疏散挨次及路線圖 按學(xué)?！敖淌曳植际疽鈭D”規(guī)定的路線和挨次 四、疏散同學(xué)安置示意圖 按學(xué)校規(guī)定的“同學(xué)集隊(duì)集會(huì)隊(duì)列隊(duì)形”支配 五、演練詳

43、細(xì)支配 1、宣布演習(xí)開頭，總指揮宣布“于渠學(xué)校防災(zāi)散演練開頭，組織同學(xué)12秒震前自救快速藏在課桌下面，雙手捂頭?！?。 2、全校老師在學(xué)校的統(tǒng)一指揮下快速到位，履行職責(zé)。組織同學(xué)有序的撤離、到達(dá)田徑場(chǎng)平安地帶。 3、到達(dá)平安區(qū)后各班清點(diǎn)同學(xué)人數(shù)，并準(zhǔn)時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮匯報(bào)狀況。 4、在同學(xué)疏散撤離的同時(shí)，其它各崗位人員履行各自職責(zé)。 5、確認(rèn)各班師生撤離完畢后總指揮向全校宣布警報(bào)解除。 6、總指揮總結(jié)演習(xí)狀況，宣布演習(xí)活動(dòng)結(jié)束。 六、演練時(shí)間：201X年9月29日。 醫(yī)院培訓(xùn)工作方案及支配 醫(yī)院培訓(xùn)工作方案及支配 新的一年即將來(lái)到，在工作中，也應(yīng)有新的規(guī)劃，爭(zhēng)取在以后的工作中晝發(fā)揮我工作潛能。以下就是

44、本人的工作方案： 一、培訓(xùn)訓(xùn)練方面 仔細(xì)做好本職工作，努力探究，大膽嘗試，用不同的方式針對(duì)性的對(duì)服務(wù)員及導(dǎo)醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，發(fā)揮員工的仆人翁意識(shí)，提高工作質(zhì)量增大工作效益。 1、在課程上，做到每月有培訓(xùn)，每周有培訓(xùn)，開展 導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)周 、 導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)月 、 服務(wù)員培訓(xùn)周 、 服務(wù)員培訓(xùn)月 堅(jiān)持不懈，常抓服務(wù)質(zhì)量。 2、先后從 理論 、 實(shí)際操作 、 禮儀 、 禮貌 、 儀容儀表 、 形體 等方面入手，做到課程規(guī)范化，系統(tǒng)化，科學(xué)化，讓每一位員工都能夠聽得懂，學(xué)得進(jìn)，能夠?qū)W以至用，淋漓盡致地體現(xiàn)在工作中去。 3、開展語(yǔ)言方面的課程，針對(duì)員工不懂廣東話的弱點(diǎn)，一對(duì)一的教學(xué)，本土員工教外地

45、來(lái)的員工，并加深員工之間協(xié)作的精神，增加友情。 4、開展英語(yǔ)課程，要求每一位員工都能以簡(jiǎn)潔的英語(yǔ)與外賓溝通，避開外賓無(wú)法接待的尷尬現(xiàn)象發(fā)生。 二、在管理工作方面 我在做好培訓(xùn)工作的同時(shí)，要將管理工作這方面連續(xù)下工夫，將主要圍繞 愛 和 嚴(yán) 這兩個(gè)字。 1、訓(xùn)練員工，不是一朝一夕的事，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，這就需要足夠的耐心。在平常的工作中細(xì)心觀看，發(fā)覺了員工的錯(cuò)誤，坦誠(chéng)地和他溝通，員工是能夠接受的。 2、嚴(yán)格要求，措施得力。嚴(yán)是愛，松是害，在對(duì)員工關(guān)懷愛惜的同時(shí)，也.對(duì)他們嚴(yán)格地要求。我服務(wù)部制定了嚴(yán)格的服務(wù)部管理制度，大家一起遵守，每天堅(jiān)持下午5：30開班例會(huì)，指出昨天工作中的不足，并按排當(dāng)日工

46、作目標(biāo)，并上傳下達(dá)公司的文件與要求。 三、自身素養(yǎng)方面 在工作的同時(shí)，我也不會(huì)遺忘提高自己的自身素養(yǎng)，不斷提升精神追求，增加職業(yè)道德，把握工作規(guī)律，拓展學(xué)科學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高自身文化水平。 1、多學(xué)習(xí)。我要抓緊點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理論，學(xué)習(xí)身邊領(lǐng)導(dǎo)的珍貴工作閱歷，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)。要讓讀書、學(xué)習(xí)成為自己生活的一部分。 2、多反思。自我反思是提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的基本途徑。在今后的工作中，要對(duì)自己的工作行為，員工的活動(dòng)方式，工作目標(biāo)的確定以及工作成果進(jìn)行反思。 3、多推敲。建立良好的工作關(guān)系。通過(guò)賞識(shí)員工，使員工感受到自己的價(jià)值，從而增進(jìn)員工與我及員工之間的感情。只有員工之間相處得很融洽，主任

47、與員工之間相處得開心，才能更好地進(jìn)行工作管理。同時(shí)還要多琢磨管理的方法，努力形成樂觀向上的風(fēng)氣。同時(shí)，還要在部門會(huì)議上開展自我訓(xùn)練，使員工能夠自已管理自己，自己約束自己，自己訓(xùn)練自己，自己超越自己，從而不斷進(jìn)步 4、多總結(jié)。對(duì)于自己的工作中的勝利或失敗，要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，不斷為自己今后的工作積累閱歷。 捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去。陶行知先生的真知灼言，言猶在耳，在新的一年里，我將勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。我是這么想的，也將這么做。 為了加快社區(qū)公共衛(wèi)生工作的進(jìn)展，緊跟形勢(shì)，依據(jù)兩級(jí)衛(wèi)生局的指示和要求，結(jié)合通道中心的實(shí)際狀況，在20XX年到20XX年間將通道中心醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)成為一支全面進(jìn)

48、展、一支多能的高素養(yǎng)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍。特制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃。詳細(xì)如下: 一、培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)規(guī)范化培訓(xùn)，使通道中心醫(yī)護(hù)人員把握全科醫(yī)學(xué)的基本理論，基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和基本技能提高一戶人解決社區(qū)中常見病、多發(fā)病和社區(qū)危急因素影響主要健康問(wèn)題的力量，運(yùn)用生物心理.學(xué)模式，以維護(hù)和促進(jìn)健康為目標(biāo)。向個(gè)人、家庭、社區(qū)供應(yīng)融預(yù)防、醫(yī)療、保健等為一體的基層衛(wèi)生服務(wù)，使通道中心醫(yī)護(hù)人員達(dá)到全科醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士的崗位要求。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容以全科醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)，全科醫(yī)療，社區(qū)預(yù)防，社區(qū)保健與康復(fù)，護(hù)理基本技能中醫(yī)保健和社區(qū)養(yǎng)分為主的培訓(xùn)。 三、陪訓(xùn)對(duì)象 方案在20XX年至20XX年對(duì)通道中心及下屬各站的執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理

49、醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)方法、 1. 在通道社區(qū)中培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定年度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核方案和組織實(shí)施。 2. 依據(jù)通道中心社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)專業(yè)技術(shù)的連續(xù)訓(xùn)練，短期培訓(xùn)、進(jìn)修等學(xué)習(xí)并定期進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 3. 有方案的選送各類專業(yè)技術(shù)人員參與全科醫(yī)師、社區(qū)護(hù)士、社區(qū)保健醫(yī)師、慢病管理及康復(fù)醫(yī)療等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 4. 專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)訓(xùn)練由中心培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)支配，按市、區(qū)級(jí)自學(xué)項(xiàng)目要求，中心每月支配一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)學(xué)習(xí)狀況完成自學(xué)任務(wù)，并有學(xué)習(xí)筆記。 5. 每年兩次對(duì)全職的中級(jí)、初級(jí)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論考核及技能考核。 6. 對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核狀況做好

50、備案。 7. 各類衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考勤、考績(jī)，做好管理工作 8. 對(duì)新到崗的大中專畢業(yè)生，按通道中心全科醫(yī)師、社區(qū)護(hù)士、培訓(xùn)方案組織實(shí)施。 截止到20XX年底通道中心將在崗的醫(yī)生、護(hù)士全部培訓(xùn)提高一次。年青的醫(yī)護(hù)人員經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后均要取得社區(qū)崗位合格證。 我信任，通道社區(qū)中心的醫(yī)護(hù)人員通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，業(yè)務(wù)水平技術(shù)水平將大大的提高，通道社區(qū)中心將有一支能勝任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的強(qiáng)有力的隊(duì)伍。 我院管理人才培訓(xùn)工作堅(jiān)持以人為本，樹立和落實(shí).，依據(jù)實(shí)際需要，用新的培訓(xùn)理念和方法，多渠道、敏捷多樣地開展培訓(xùn)工作，全面提高經(jīng)營(yíng)管理人員的素養(yǎng)和力量。在廣泛開展培訓(xùn)需求調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，現(xiàn)擬訂2

51、0 xx年經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)方案如下： 一、培訓(xùn)對(duì)象：醫(yī)院全體中層以上管理干部 二、培訓(xùn)內(nèi)容 1.醫(yī)院戰(zhàn)略管理 內(nèi)容主要包括我國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走勢(shì);國(guó)內(nèi)外衛(wèi)生和醫(yī)療改革前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題;醫(yī)院外部政策環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略性分析;衛(wèi)生事業(yè)改革與醫(yī)院進(jìn)展戰(zhàn)略定位;醫(yī)院戰(zhàn)略管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)等。使學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)能夠熟識(shí)環(huán)境分析、規(guī)劃過(guò)程、資源安排、組織結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及定位等概念，對(duì)戰(zhàn)略有一個(gè)深刻的熟悉，了解中國(guó)醫(yī)院所處的政策環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的原理和方法分析和把握醫(yī)院戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)。 2.醫(yī)院人力資源管理 內(nèi)容主要包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

52、保持;醫(yī)院人員聘請(qǐng)、人員培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃;醫(yī)院績(jī)效考核與管理;醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與管理以及醫(yī)院完善的激勵(lì)機(jī)制的建立等。通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉到醫(yī)院人力資源管理的核心職能是提高人的力量、激發(fā)人的活力，熟悉到人力資源是醫(yī)院最有價(jià)值的資產(chǎn)。 3.醫(yī)院營(yíng)銷管理 內(nèi)容主要包括醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷的理論和觀點(diǎn)演化;醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的特別性和差異性;醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院市場(chǎng)定位;醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷策略;醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā);醫(yī)院客戶關(guān)系管理以及醫(yī)患溝通技巧等。通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員熟識(shí)基本營(yíng)銷理論，提高把握中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，了解將來(lái)進(jìn)展態(tài)勢(shì)，具備進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃和設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略的力量。 4.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 內(nèi)容主要包括醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表分析;

53、醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建;醫(yī)院財(cái)務(wù)費(fèi)用掌握及其程序;醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度分析;醫(yī)院財(cái)務(wù)分析及其前景猜測(cè);醫(yī)院的收購(gòu)與兼并;醫(yī)療行業(yè)的融資渠道;醫(yī)院改制和醫(yī)院資產(chǎn)評(píng)估等。通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員熟識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況并指導(dǎo)決策。 5.醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)容主要包括醫(yī)院質(zhì)量管理體系的建立;醫(yī)院質(zhì)量掌握及持續(xù)改進(jìn);醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核與評(píng)價(jià);醫(yī)療費(fèi)用掌握評(píng)價(jià);循證醫(yī)學(xué)在醫(yī)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用;醫(yī)患溝通的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避等。通過(guò)學(xué)習(xí)讓學(xué)員熟識(shí)和了解如何建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量保證體系、強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)、進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量掌握和費(fèi)用掌握，從而讓學(xué)員提高工作效率和樹立全新的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院整體素

54、養(yǎng)。 6.醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理 內(nèi)容主要包括醫(yī)院的文化的功能與作用;醫(yī)院核心價(jià)值觀的確立;醫(yī)院文化和醫(yī)院形象的管理;醫(yī)院形象設(shè)計(jì);醫(yī)院品牌建設(shè)與管理;醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè);學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè);醫(yī)院變革和文化創(chuàng)新等通過(guò)學(xué)習(xí)使學(xué)員熟悉到文化競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)院最高層次的競(jìng)爭(zhēng)，培育醫(yī)院文化將成為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者的重任。 7.醫(yī)院信息管理 內(nèi)容主要包括醫(yī)院經(jīng)營(yíng)力量分析與決策;醫(yī)院信息系統(tǒng)的內(nèi)容、作用與意義;醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用;醫(yī)院信息系統(tǒng)管理;醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的分析與應(yīng)用等。通過(guò)學(xué)習(xí)將使學(xué)員了解信息管理在醫(yī)院管理中的戰(zhàn)略地位，并對(duì)信息技術(shù)管理方法實(shí)施供應(yīng)有用工具。 8.醫(yī)院后勤服務(wù)管理 內(nèi)容主要包括后勤服務(wù)管理在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)

55、中的地位與作用;如何實(shí)施后勤服務(wù)管理;業(yè)務(wù)科室如何與后勤服務(wù)部門有效協(xié)調(diào);后勤服務(wù)對(duì)顧客滿足度的影響等。通過(guò)學(xué)習(xí)將使學(xué)員熟悉到醫(yī)院后勤服務(wù)在醫(yī)療服務(wù)中具有非常重要的作用，并學(xué)會(huì)一些詳細(xì)的后勤管理方法。 9.醫(yī)院管理創(chuàng)新 內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等，將涉及到醫(yī)院進(jìn)展?jié)摿?、核心?jìng)爭(zhēng)力等概念。通過(guò)學(xué)習(xí)將提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者的綜合管理素養(yǎng)，強(qiáng)化猜測(cè)力量和開拓創(chuàng)新力量。 10.醫(yī)院管理方法與藝術(shù) 內(nèi)容主要包括中層管理干部角色定位與有效管理;科主任時(shí)間管理;科主任與院長(zhǎng)、兄弟科室主任以及下屬的溝通藝術(shù);科主任的激勵(lì)藝術(shù)等。通過(guò)學(xué)習(xí)將使科主任找準(zhǔn)角色定位，利用科學(xué)加藝術(shù)的

56、方法對(duì)科室實(shí)施高效管理。 三、培訓(xùn)課程 1.邀請(qǐng)專家來(lái)院講座 (1)內(nèi)容：加強(qiáng)（.、連續(xù)前進(jìn)觀后感及心得）科室建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力 主講人：北京高校人民醫(yī)院副院長(zhǎng) 教授 (2)內(nèi)容：醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè) 主講人：新加坡服務(wù)培訓(xùn)詢問(wèn)專家、 (3)內(nèi)容：如何當(dāng)好科室主任 主講人：衛(wèi)生部顧問(wèn)、北京 教授 2.派員外出參與醫(yī)院管理學(xué)術(shù)會(huì)議。 3.樂觀參與市局組織的管理干部培訓(xùn)班。 延長(zhǎng)閱讀： 醫(yī)院骨科護(hù)士培訓(xùn)工作總結(jié) 為加快科室護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)和人才培育，規(guī)范在職護(hù)士連續(xù)訓(xùn)練，優(yōu)化護(hù)理人員學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu),提高護(hù)理專業(yè)水平，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，我科去年依據(jù)醫(yī)院護(hù)理部分層級(jí)培訓(xùn)要求，制定了一系列培訓(xùn)目

57、標(biāo)及要求，特殊是通過(guò)這一年迎接我院三甲復(fù)審的預(yù)備工作，讓我們懂得我們面對(duì)的不僅僅是醫(yī)院的榮譽(yù)，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責(zé)任與義務(wù)，我們骨一科護(hù)理隊(duì)伍以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造出一支具有凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍，現(xiàn)將我科護(hù)理培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、 首先在護(hù)士中樹立終身學(xué)習(xí)的理念。 告知護(hù)士護(hù)理工作與病人的生命息息相關(guān)，護(hù)理質(zhì)量的凹凸是保障病人平安的首要條件之一，護(hù)士的業(yè)務(wù)水平直接影響著護(hù)理質(zhì)量。在科內(nèi)努力制造深厚的學(xué)習(xí)氛圍，適時(shí)，適地開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，把如何提高護(hù)理人員的技術(shù)水平作為管理重點(diǎn)來(lái)抓。 二、 成立科室培訓(xùn)組織，抓好培訓(xùn)質(zhì)量管理 成立骨一科護(hù)士培訓(xùn)管理小組,由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，護(hù)理骨干組成一支培訓(xùn)組織。依據(jù)我科進(jìn)展要求和護(hù)理人員自身特點(diǎn)設(shè)定培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，且定期對(duì)培訓(xùn)開展工作狀況進(jìn)行督導(dǎo)，不斷探討和完善各種培訓(xùn)方法，把有用性、有效性作為培訓(xùn)的目標(biāo)。充分發(fā)揮小組的職能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)科室新入職護(hù)士、夜班準(zhǔn)入護(hù)士、