物業(yè)部下半年工作方案

1、物業(yè)部下半年工作方案_物業(yè)下半年工作方案 物業(yè)下半年工作方案 資料對于我們的學習跟工作都是特別有關心的，閱讀資料能夠關心我們學習更多的學問，資料應當怎么寫會比較好呢？工作總結之家網(wǎng)為你推舉物業(yè)部下半年工作方案，盼望能關心到學習的你！ 上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結，本文是關于物業(yè)部下半年工作方案，僅供大家閱讀參考。 下半年工作方案，物業(yè)部把一期交房作為契機，著重從質(zhì)量管理的全員參加、服務水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有xx特色的物業(yè)管理品牌。 回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在

2、面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)大事的預見性不強，處理詳細事務時對細節(jié)關注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到三個再創(chuàng)新，兩個大提升，最終實現(xiàn)三個方面的滿足。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終達到讓公司領導滿足，業(yè)主滿足，員工滿足。我們會在今后的工作中從仔細總結閱歷教訓，從自身找緣由，加強管理隊伍及員工隊伍建設，不斷提升管理水平及員工素養(yǎng)，把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合力量強、有較高管理

3、水平的優(yōu)秀團隊。 編輯推舉 2021物業(yè)工程部下半年工作方案 轉瞬半年時間過去了，下半年工作方案做好了嗎？下面是我為您整理的“20 xx物業(yè)工程部下半年工作方案”，僅供參考，盼望您喜愛！更多具體內(nèi)容請點擊查看。 依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，xxx項目即將實行區(qū)域化管理，物業(yè)工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作預備，順當、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程修理工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術及整體素養(yǎng)比較好的人才，為公司進展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性進展。xx原置業(yè)公司項目部善后服務即將結束，為確保后期物業(yè)服務工作的順當開展，減小業(yè)主

4、對房屋質(zhì)量的投訴，根據(jù)置業(yè)公司領導的指示，成立修理整改小組，處理一般物業(yè)工程修理人員不能處理的相關修理整改工作。修理整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊修理小組，服務與xx外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)大事、工程遺留問題的整改工作。 20 xx年下半年沒有新的交房任務，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的進展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū)，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 20 xx年置業(yè)公司進展快速，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目漸漸增多，下半年工程部將逐步介入xx商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作，做

5、好湖東景園項目及xx的前期工程介入跟進工作。 為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員，削減部門開支，提升工作效率，仔細落實工程部erp工作方案，順當完成下半年方案工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)將來進展打好基礎。 20 xx下半年應鞏固20 xx上半年度取得的各項成果，連續(xù)加快推動物業(yè)工程服務規(guī)范化進程，爭取在20 xx年底前，xx外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務禮儀、服務標準、操作規(guī)范、技術力量可以與xx地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推動中，需注意員工的服務理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素養(yǎng)。在培

6、訓中，我們依靠鼓舞員工參與正規(guī)培訓機構的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力氣組織相關供應商、安裝單位對全部工程人員進行各類技術培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務有關的培訓，員工與員工之間的交叉互動學習及溝通培訓，真正意義上實現(xiàn)培訓有效果，培訓有進步。20 xx下半年公司工程部將結合實際更新完善各項設備設施操作流程、工程類突發(fā)大事應急預案、作業(yè)指導書、崗位職責、技術員工服務標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有閱歷。 提前做好xx外灘物業(yè)管理的全部轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際動身，制訂具體的節(jié)能方案并組織實施，加大力度掌握公共能耗（包括用水、用電、用汽等能耗）的消耗，為物業(yè)公司節(jié)省

7、運行成本，為廣闊業(yè)主節(jié)約公共能耗費用的分攤。爭取20 xx年全年度xx家園項目的節(jié)能比攀升至10%，xx項目的節(jié)能比掌握在7%。在xx項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能掌握中的不足，做好分析，討論好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。 在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20 xx下半年度的設備設施維護方案，工程部將根據(jù)上報的預定方案監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，儲備少量的易耗材，嚴格掌握修理所需耗材的使用，做到照舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節(jié)省物業(yè)運行成本的同時，保障設備設施的正

8、常運行。 小結 “工程設備設施服務管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務的基礎上，工程部會主動服務于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務意識，讓員工及各服務中心感覺到工程部是在為他們服務，關懷他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結全都搞好物業(yè)服務，提升xx外灘物業(yè)品牌?！胺找幸庾R，指導要有力量”，工程部會把這句話熟記在心，專心的去做好各項服務。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍舊許多，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的根據(jù)公司的進展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導方針，在原有服務力量的基礎上不斷學習，

9、不斷提升，更好的為x外x灘各客服中心供應服務與指導，讓物業(yè)公司整體服務水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿足的物業(yè)服務。 保衛(wèi)部下半年工作方案 上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結，本文是關于保衛(wèi)部下半年工作方案，僅供大家閱讀參考。 下半年工程部要以強化基礎管理為工作主線，全面加強現(xiàn)場管理、設備管理、能源管理、平安管理和物資管理，不斷摸索和總結工作閱歷，使各項工作朝著更有序進展。 (一)、加強現(xiàn)場管理，連續(xù)搞好裝潢裝飾的日常維護保養(yǎng)，連續(xù)保持養(yǎng)老院原有風貌， 1、搞好石材日常保養(yǎng)，堅持每月對西大堂地面進行拋光;并擬在9月份對全院地面石材進行翻新，重新鋪蠟，使

10、石材地面永保光亮干凈;在此基礎上討論解決主樓梯踏步石材的保養(yǎng)工作。 2、搞好地毯日常保養(yǎng)，堅持每日地毯吸塵，每月一次大面積清洗，并做好對局部污漬的準時處理。 3、做好裝潢裝飾的保養(yǎng)，對壁紙開裂、墻皮開裂和樓道頂部開裂等問題要準時進行修繕。 4、搞好客房設施維保，要變被動為主動特殊在較大接待活動前和后，協(xié)作客房部對客房內(nèi)的設施進行全方位的檢查和維保。 (二)、加強設備管理，杜絕較大的設備或人身事故。 1、建立健全設備檔案，設備臺帳和卡片要齊全配套。下半年重點要抓緊完成消防、空調(diào)、中控等大型設備檔案的建立和新增設備檔案的建立，使設備檔案成為加強日常設備管理的系統(tǒng)資料。 2、建立健全設備平安操作規(guī)程

11、。下半年以洗衣設備和新增置設備為重點，不斷完善各類設備平安操作規(guī)程，盡早形成一整套規(guī)范性操作的指導性文件。 3、建立健全大中型設備維保制度，明確設備管理部門和操之間的職責，不斷提高設備完好率。 4、加強對設備的動態(tài)管理，特殊是對消防和空調(diào)等大型設備仔細做好日常運行記錄，準時發(fā)覺和解決平安隱患。5、除上述工作外，下半年還要抓好以下詳細工作： (1)抓緊時間協(xié)作和督促有線電視臺完成電視信號改造，由目前模擬改造為數(shù)字傳輸形式，提高電視的節(jié)目容量和清楚度。(2)連續(xù)搞好噴泉水泵檢修和空調(diào)機組水塔的防塵改造工作。 (3)完成電話程控機的移址改造工作。 (三)、加強能源管理，努力降低費用成本。 1、連續(xù)推

12、廣使用節(jié)能光源，擬在04年使用350盞節(jié)能燈基礎上，今年下半年完成餐廳、公廚、和八個客廳節(jié)能光源的推廣，估計購買200支6W節(jié)能燈。 2、實行措施，抓好空調(diào)設備電耗。一是實行24小時連續(xù)供冷和分段供冷相結合降低電耗。二是適當提高供冷的出口溫度，由設計下限7度提高到12度，理論上每提高1度可將電耗10%左右。 3、準時解決自來水跑冒滴漏問題，特殊對部分抽水馬桶要徹底解決長流水問題。 (四)、加強平安管理，杜絕火災火險事故發(fā)生。 1、盡快修復備用光源，提高緊急狀態(tài)下人員疏散的平安性。下半年要完成2部電梯轎廂內(nèi)備用電源的修復。同時要完成各個公共區(qū)域備用電源的修復。 2、以11月份消防年檢為重點，開展

13、消防器材和設施大檢查，保證消防硬件設施齊全完好。 3、抓好中控設備的日常保養(yǎng)，保證監(jiān)控安防設備良好運轉提高平安監(jiān)控力量。 4、準時消退人的擔心全因素，連續(xù)貫徹本院禁煙規(guī)定;嚴格掌握老人自帶家用電器的范圍;加強對重點部位夜間巡察力度;協(xié)作相關部門搞好老人突發(fā)病情的處理，的確為老人供應平安的居住環(huán)境。 客運部下半年工作方案 上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結，本文是關于客運部下半年工作方案，僅供大家閱讀參考。 以黨的十八屆三中全會精神為指針，堅決貫徹落實公司的指導精神，堅固樹立穩(wěn)定進展的觀念，緊緊圍繞公司整體進展的中心工作思路，結合客運部工作的詳細狀況，不

14、斷強化職能，扎實進取，堅持不懈地抓好職工隊伍的建設，調(diào)動一切積因素，與時俱進、開拓進取、群策群力全面完成下半年各項工作任務和目標。 工作措施： 一、加強政治理論學習，全面提高職工的政治素養(yǎng)。充分利用職工大會，黨員大會等各種形式，組織職工仔細深化學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，貫徹執(zhí)行公司的指示精神，訓練職工從思想上、政治上、行動上與公司保持高度全都，緊緊團結在公司黨委四周，圍繞客運部中心工作，不斷強化職能，扎實進取，切實為乘客營造一個文明、舒適的乘車環(huán)境，為公司的穩(wěn)定進展營造一個良好的氛圍。 二、連續(xù)把平安工作作為客運工作的重中之重來抓，根據(jù)以人為本的平安管理理念，利用各式形式定期組織職工學習

15、道路交通平安法和上級有關部門制定的各項平安管理措施和規(guī)章制度，不斷提高職工的平安意識和遵章守法的自覺性，不斷強化特別天氣條件下的車輛平安管理，嚴格要求駕駛員根據(jù)平安操作規(guī)程駕駛車輛，連續(xù)加強平安獎懲制度的落實，通過召開平安例會，加大車輛監(jiān)測力度等，做到平安工作警鐘長鳴，長抓不解，真正做到從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生。 三、抓好降本增效，完成各項經(jīng)營指標?？瓦\部作為公司主體成本特殊單位，只有加強各項管理制度的落實，抓好降本增效工作，才能適應公司穩(wěn)定進展的需要。根據(jù)公司的有關規(guī)定，結合客運部實際狀況，力爭把燃料費用掌握在去年的指標以內(nèi)，力爭材料費用維持在去年的水平略有下降。同時樂觀參與公司外部市場開拓工作，爭取發(fā)覺機遇實現(xiàn)突破，為公司進展盡到自己的義務和責任。 四、連續(xù)做好黨員隊伍的訓練培訓工作，加強黨組織建設、完善