




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)_生產(chǎn)主任年終工作總結(jié) 生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié).。 新的一年即將到來,此時(shí)就可以對過去一年的工作做個總結(jié),看看自己工作方面還有哪些不足,然后再改正不足,從而提高自己的工作力量。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié).”,僅供參考,歡迎大家閱讀。 生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié).(一) 20 xx年即將過去,又迎來新的一年,回顧車間這一年來的工作,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí)。 經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工
2、的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里,我們必需保持在20 xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。 對于我們來說,平安生產(chǎn)就是根本。仔細(xì)貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,準(zhǔn)時(shí)把握分析數(shù)據(jù),在確保合格的前提下,節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報(bào): 今年以來,車間始終把滿意下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),真抓實(shí)干
3、,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量,加強(qiáng)提高一次合格配組率,仔細(xì)抓好生產(chǎn)組織,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)平安工作常抓不懈,吸取教訓(xùn),做到警鐘長鳴;增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系,強(qiáng)化管理,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,得到明顯提高。 車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突,以樂觀的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,層層落實(shí)責(zé)任,不斷規(guī)范員工的操作行為;正確訓(xùn)練和引導(dǎo)員工,增加員工對企業(yè)進(jìn)展的信念。通過一系列舉措,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。 1、發(fā)動鼓舞大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上專心琢磨,理論上熟記操作規(guī)程,培育個人獨(dú)立操作力量
4、,保證不發(fā)生誤操事故。 2、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家溝通溝通,共同促進(jìn),提升整體素養(yǎng)。 3、依據(jù)車間個人素養(yǎng)差異,采納不同方式,對于基礎(chǔ)差的員工,以把握基本技能為主,定崗,定責(zé),要求把握本崗位技能。 4、對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,擴(kuò)范圍,除了把握本崗位技能外,還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問,提高技術(shù)素養(yǎng),增加處理問題,分析問題的力量,學(xué)習(xí)其他崗位技能,提高綜合素養(yǎng)。 俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),主任要常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,提高工作效率。與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)力量差,職責(zé)不明確的狀況,通過日常灌輸
5、,手把手教,漸漸把握,嫻熟定崗工作,主任統(tǒng)管全局,班長提示準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。 嚴(yán)格按勞取酬,每月公開安排收入的透亮度,讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。 以上就是車間20 xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作取得成果的同時(shí)也存在肯定的不足,新的一年中我為自己定下的目標(biāo),以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。我將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié).(二) 新的一年
6、即將來臨,20 xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入明年之際,作為一名車間主任我對自己在20 xx年的工作有必要做一個總結(jié)。 一、制定具體的規(guī)章制度與監(jiān)控 首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們xx人所提倡的“正品”。 二、在管理方面提出的三效管理方式 向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安生產(chǎn),沒有平安就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)
7、范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。 向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 向管理要效力,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動態(tài),依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 三、生產(chǎn)設(shè)備與培訓(xùn) 生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒
8、有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時(shí)候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng),和技術(shù)素養(yǎng),使員工漸漸成為一個合格的xx人。 四、系統(tǒng)使用與廠房維護(hù) 在P信息系統(tǒng)使用上,全部的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從x月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。
9、衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 五、原料選購與員工待遇 在原料的選購方面,基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。員工的待遇方面,車間配備了干凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實(shí)行記件制,提高了員工的工作熱忱,每個月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。 六、車間不足的地方 員工的平安意識不強(qiáng)。對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)
10、.(三) 快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的閱歷,更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結(jié)這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主任的角色,也是個人素養(yǎng)提高的一個標(biāo)志。 20 xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間,負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)方案與進(jìn)度按排、生產(chǎn)特別的跟蹤,肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 前段焊接的工作中,由于工藝熟識,又不面臨直接出貨,所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,一切都很順當(dāng)。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,許多事情方案的很完善,行動的也很快,但對部分
11、細(xì)節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動,邊走邊摸索,又通過x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí),讓我越來越靠近這個角色。以下是20 xx年的工作總結(jié)。 一、生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法 1、由于考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個小團(tuán)隊(duì)來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通簡單遺漏。 生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。 (一)初始組的輸入有多個小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),不能形成直流,工作效率不利于提高,許多時(shí)間鋪張?jiān)?/p>
12、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。 (二)由于我們的產(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會出現(xiàn)許多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)爭論后,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為x個大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點(diǎn)。 總結(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)力量,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)心情不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力氣。工作效率,成品率下降。 2、取消物料在線庫存,成立物料組 生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的
13、左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎全部的物料都有在線庫存,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒有指定專人管理,而且對每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以常常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不精確導(dǎo)致生產(chǎn)方案信息誤差大,(常常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)積累現(xiàn)象,現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的準(zhǔn)時(shí)性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。 為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有方案的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(由于包裝涉
14、準(zhǔn)時(shí)到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。)隔離生產(chǎn)線,重新盤點(diǎn)建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)方案單提前一天下發(fā)每個組別,這樣既不會耽擱生產(chǎn),每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,整個流程體系也順暢了許多。 二、生產(chǎn)方案的制訂與修改 由于在后焊工作的時(shí)候就常常出現(xiàn)一些插單,為了出貨,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促,也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降許多??偱瓮鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會好好制作方案共享,改善生產(chǎn)無方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)方案做起。 每日的順當(dāng)?shù)陌从唵卧u審表的預(yù)定交期制作出來了,可執(zhí)
15、行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。 由于閱歷的問題,在制作方案的過程中忽視了許多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確,還有基層管理干部對生產(chǎn)日方案的執(zhí)行力度,都忽視了臨督,導(dǎo)致生產(chǎn)方案無法執(zhí)行,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。 三、詳細(xì)總結(jié)為以下幾點(diǎn) 1、生產(chǎn)日方案無法執(zhí)行,因生產(chǎn)方案是訂單評審表上的物料交期是選購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,在制作生產(chǎn)日方案時(shí)候,沒有對物料是否到位做最終的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。 2、生產(chǎn)日方案執(zhí)行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機(jī)器完成不了任務(wù)
16、留到明天做,日積一日,導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)峻。 3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料),也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。 四、針對交期的改善措施 1、為協(xié)作生產(chǎn)方案的達(dá)成率,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,安排為一條主線和一條輔線,即綠色通道。主線主要負(fù)責(zé)x臺以上的批量大訂單,綠色通道主要負(fù)責(zé)海外部的x臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)方案完成后才可以下班。 2、把生產(chǎn)日方案電子文檔設(shè)共享狀態(tài),使選購、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看,對生產(chǎn)方案更快一步的了解。 3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié),生產(chǎn)方案的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個小時(shí),更改為提前兩天。給
17、庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,降低了供料不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。 五、工作不足之處 在過去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)方案,卻忽視了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過xx學(xué)習(xí),建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能敏捷應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中,導(dǎo)致體系失效。 1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),如:一次直通率,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,使下屬無法意識到錯誤的嚴(yán)峻性,不能準(zhǔn)時(shí)訂正。 2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會樂觀主動xx工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H,較形式化。 3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出,常常導(dǎo)致自
18、己工作無法達(dá)標(biāo)。對自己的做事沒有參照物,也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。 六、近期工作方案 1、加強(qiáng)培訓(xùn),培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)力量.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,完成多能工培訓(xùn)。 2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,合理安排工作量。建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)厲性,加強(qiáng)品質(zhì)的過程掌握,消退鋪張操作,提高生產(chǎn)力量。 3、創(chuàng)建透亮的現(xiàn)場。維護(hù)現(xiàn)場管理的基本規(guī)章,發(fā)覺現(xiàn)場的無效與鋪張,尤其是通過物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,更有效地暴露物流鋪張,逐步培育員工的5s意識。 4、實(shí)施看板系統(tǒng),在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),利用看板拉動
19、,以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),達(dá)到削減中間在制,縮短制造周期之目的。 5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系。使設(shè)備的故障修理逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),提高設(shè)備的加工精度與加工力量,逐步削減設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)修理時(shí)間。 6、進(jìn)一步完善績效考核制度,調(diào)動員工的樂觀性。 產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部全部員工的共同努力下,才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 三、人員管理方面 四、物耗方面 1.
20、主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。 2.主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好,有待于在2022年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好,便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已
21、嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5S管理 在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著許多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故,這讓我感到很慶幸。 服裝廠生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)篇四 新的一年即將來臨,20 xx年不知不覺地過去了,車間主任年終總結(jié)。在過去的一年中,沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20 xx
22、年之際,作為一名車間主任我對我在20 xx年的工作有必要做一個總結(jié),爭取明年好了點(diǎn)。 1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。 2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安生產(chǎn),沒有平安就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。 B:向
23、管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 C:向管理要效力,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動態(tài),依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力,年度工作總結(jié)車間主任年終總結(jié)。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。 5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,
24、在新員工剛剛來的時(shí)候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng),和技術(shù)素養(yǎng),使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6、在P信息系統(tǒng)使用上,全部的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗
25、,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 8、在原料的選購方面,基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。 9、員工的待遇方面,車間配備了干凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資實(shí)行記件制,提高了員工的工作熱忱,每個月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面: 1、員工的平安意識不強(qiáng)。 2、對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。 4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 化妝品生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié) 時(shí)間如水,又是一年過去了,信任在這一
26、年工作中自己有許多收獲成長,無論這一年的工作成果如何,都需要總結(jié)一下自己的車間主任工作,您是不是正在查找有關(guān)車間主任的年度工作總的模板呢?為了讓您在使用時(shí)更加簡潔便利,下面是工作總結(jié)之家我整理的“化妝品生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)”,僅供參考。 化妝品生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)篇一 桃花落去,梅雪冬陽.自從20 xx年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面: 一、 產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為68
27、0603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部全部員工的共同努力下,才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、 質(zhì)量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊
28、的12MHZ/S印錯字。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素養(yǎng)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、 物耗方面 1 主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。 2 主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好,有待于在20 xx年中加強(qiáng)管制。 五、
29、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好,便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、 工藝方面 1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5S管理 在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有
30、很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著許多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故,這讓我感到很慶幸。 假如說20 xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時(shí)段,那我更盼望20 xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更寬闊的天地。20 xx年八個方面中存在的不足,在20 xx年中要加強(qiáng)改進(jìn),詳細(xì)實(shí)施以下五方面: 一、 產(chǎn)量方面 1 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性; 2 加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率; 3 有效的支配好生產(chǎn),削減時(shí)間的滯留性。 二、 質(zhì)量方面 1 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操
31、作技能,提高一次性合格率; 2 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng); 3 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生; 三、 物耗方面 1 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率; 2 加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制; 3 加強(qiáng)對銀絲、手指套等幫助材料的管控; 四、 5S管理方面 1 加強(qiáng)對員工素養(yǎng)訓(xùn)練的培訓(xùn); 2 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保平安生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際,我盼望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性動身,不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些
32、有益的活動來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項(xiàng),我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,其他平安設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)平安事故時(shí),連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行平安訓(xùn)練. 為了方面管理,我盼望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能便利我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實(shí)行12小
33、時(shí)兩班倒制度,許多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家?我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高。 化妝品生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)篇二 自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)
34、定;在質(zhì)量體系iso認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面: 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從月份庫量為到月份產(chǎn)量達(dá)到,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明白在的正確帶領(lǐng)下,在部全部員工的共同努力下,才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由月份到月份達(dá)到提高了,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)掌握。 3、從月到月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起。 三、人員管理方面 月因
35、管理等多方面的緣由,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。月、月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素養(yǎng)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好,有待于在XX年中加強(qiáng)管制。 五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面 產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著i
36、so質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好,便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在xxxx月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的教導(dǎo)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2、在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、管理 在iso質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在xxs管理方面我存大著許多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視xx
37、s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故,這讓我感到很慶幸。假如說年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時(shí)段,那我更盼望年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更寬闊的天地。 化妝品生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)篇三 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。 生產(chǎn)管理 1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。 2、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單,并保證方案按期完成。 3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合
38、理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,支配布置車間生產(chǎn)。 5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。 6、負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。 7、負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。 質(zhì)量管理 1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 3、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序,嚴(yán)厲工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4、組織好車間內(nèi)部的均衡生
39、產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 5、定期召開質(zhì)量分析會,準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。 成本掌握 1、預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 2、建立資源消耗臺帳,實(shí)行資源消耗的中間掌握。 3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法掌握部分項(xiàng)目工程成本。 4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支方案制度,按方案掌握成本費(fèi)用支出。 5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,掌握質(zhì)量成本。 6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞鋪張漏洞。 設(shè)備管理 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,
40、并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實(shí)到崗位,年終工作總結(jié)車間主任年終總結(jié).。 平安管理 l、仔細(xì)執(zhí)行勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)) 2、仔細(xì)做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。 3、按時(shí)提出車間,班組平安措施項(xiàng)目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動平
41、安衛(wèi)生要求。 4、樂觀仔細(xì)工作、按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。 5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)平安科審核,提出看法、企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、 6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析解決,或向上級反映,懇求關(guān)心解決。 7、常常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的訓(xùn)練,提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學(xué)問水平、同時(shí)對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場平安訓(xùn)練、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。 8、對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的準(zhǔn)
42、時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施 1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動愛護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。 2、為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗、 3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。 4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。 5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而實(shí)行的設(shè)施(如配置涼爽飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等)。 6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設(shè)施。 班組進(jìn)行管理
43、 素養(yǎng)管理 由于班組成員所接受的訓(xùn)練程度各不相同,人員的素養(yǎng)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素養(yǎng)要達(dá)到肯定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。 紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化,且更具針對性??己艘?,透亮度要高??己斯潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件,考核準(zhǔn)時(shí)可對應(yīng)受到訓(xùn)練的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道
44、,從而提高對勞動紀(jì)律的熟悉。 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進(jìn)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng),提高班組人員的自覺性,使班組成員和諧相處。 培訓(xùn)與考核部下、激勵部下 建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動熱忱,調(diào)動樂觀性、 部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成果,車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好,同時(shí)起到示范作用以期有效帶動其他員工都能樂觀主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。 化妝品生產(chǎn)車間主任年終
45、工作總結(jié)篇四 新的一年即將來臨,一年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入新年之際,作為一名車間主任,我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。 一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理 首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安生產(chǎn),沒有平安就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有
46、質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。 向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 向管理要效力,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動態(tài),依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 三、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn) 生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備
47、損壞而耽擱生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時(shí)候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng),和技術(shù)素養(yǎng),使員工漸漸成為一個合格的正典人。 四、信息系統(tǒng)使用和原料選購 在信息系統(tǒng)使用上,全部的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),削減質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,
48、每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作樂觀性。在原料的選購方面,基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。 化工機(jī)械生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié) 時(shí)間彈指一揮間,這一年的工作已經(jīng)接近尾聲。不管是失敗和進(jìn)步,我們都需要對車間主任工作進(jìn)行一個年度回顧,有關(guān)車間主任的年度工作總結(jié).有哪些呢?為了讓您在使用時(shí)更加簡潔便利,下面是工作總結(jié)之家我整理的“化工機(jī)械生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)”,僅供參考。 化工機(jī)械生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)(篇一) 新的一年即將來臨,20 xx年不知不覺地過去了,車間主任年終總結(jié)。在過去的一年中,
49、沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入20 xx年之際,作為一名車間主任我對我在20 xx年的工作有必要做一個總結(jié),爭取明年好了點(diǎn)。 1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。 2、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安生產(chǎn),沒有平安就談不上效益,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞
50、,相反還會對企業(yè)造成損失。 B:向管理要效率,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 C:向管理要效力,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動態(tài),依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作,提高員工的凝聚力,年度工作總結(jié)車間主任年終總結(jié)。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4、生產(chǎn)設(shè)備方面,每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,確保正常生產(chǎn),一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。
51、 5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來的時(shí)候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素養(yǎng)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng),和技術(shù)素養(yǎng),使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6、在P信息系統(tǒng)使用上,全部的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都
52、有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 8、在原料的選購方面,基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn),確保正常供貨。 9、員工的待遇方面,車間配備了干凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實(shí)行記件制,提高了員工的工作熱忱,每個月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,協(xié)作財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面: 1、員工的平安意識不強(qiáng)。 2、對新員工的監(jiān)督不到位,在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。 4、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 化工機(jī)械生產(chǎn)車間主任年終工作總結(jié)(
53、篇二) 過去的一年,行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,在全體員工的不懈努力下,各項(xiàng)工作有了必需的進(jìn)展,為20 xx年工作奠定了基礎(chǔ),制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距,促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個臺階,現(xiàn)將20 xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下。 一、行政管理工作 1、仔細(xì)做好文件檔案整理工作 根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告36份;整理對外發(fā)文56份;整理外部收文14份,行政人事部已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。 2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度 依據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。透過這些制度,規(guī)范了公
54、司員工的行為,增加了員工的職責(zé)心。 3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作 由于公司進(jìn)展需要,資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份,順當(dāng)完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為公司順當(dāng)經(jīng)營打下基礎(chǔ)。 4、完成各項(xiàng)會議、接待工作對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作,保證會議按時(shí)召開。會后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,準(zhǔn)時(shí)根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。 5、組織支配各項(xiàng)活動 20 xx年行政人事部組織支配了各種形式的活動,得到了各部門、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門、項(xiàng)目部
55、員工參與抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,三次募捐共籌得善款一萬三千余元,物資若干;6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊(duì),為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳遞貢獻(xiàn)了自我的力氣,同期,組織各項(xiàng)目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,提高服務(wù)質(zhì)量”大爭論活動。 二、行政人事部人事管理工作 1、依據(jù)需要,準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),20 xx年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成,物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,為打破僵局,行政人事部采納多元化聘請手段,與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。 人力資源的聘請與配置,
56、不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運(yùn)營需求。也就是說,盡可能地節(jié)儉人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過程中,今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點(diǎn):滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。 2、提高員工綜合素養(yǎng),專心綻開各項(xiàng)培訓(xùn) 為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,行政人事部專心開展員工培訓(xùn)工作。多次組織相關(guān)員工參與跟自身業(yè)務(wù)學(xué)問有關(guān)的培訓(xùn),促進(jìn)了公司員工理論學(xué)問的提高,自身素養(yǎng)得到必需程度的改善。 3、加強(qiáng)檔案、考勤管理,確保勞資無誤發(fā)放 下一年,對
57、公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,行政人事部人事管理人員一絲不茍,對公司各部門、項(xiàng)目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對,發(fā)覺疑問準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),不造模糊不清的帳表,按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。 4、做到合法用工,完善勞動合同簽訂和.保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作 新的勞動合同法實(shí)施以來,對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,行政人事部人事管理人員在日常工作認(rèn)真核對每位員工的信息,以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。 由于物業(yè)公司一線員工眾多,自我愛護(hù)意識欠缺,在日常工
58、作中常常會出現(xiàn)一些意外損害,全年申報(bào)工傷2起。 5、加強(qiáng)績效考核,制定了合理的方法 為充分調(diào)動員工的專心性,轉(zhuǎn)變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項(xiàng)目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后,大大提高了員工的工作專心性。 三、行政人事部選購管理工作 1、公開公共透亮,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo) 選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購方案公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、選購全參加,增加陽光選購?fù)噶炼?,真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。 2、圍繞掌握成本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20 xx年度行政人事部選購圍繞“掌握成
59、本、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(diǎn)當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié),力求最大限度的掌握成本,為公司節(jié)儉每一分錢。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 20 xx年行政人事部選購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的把握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對商家
60、進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格 4、縮減選購時(shí)間,力爭項(xiàng)目所需個性準(zhǔn)時(shí)到位 行政人事部選購在總經(jīng)理室的大力支持下,縮減選購時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項(xiàng)目部所需物品的的選購工作。 四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持,我們在充分確定成果的同時(shí),也看到了本部門存在的問題: 1、由于行政人事部工作較瑣碎,工作上經(jīng)常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作主觀上都期望能完成得最好,但由于潛力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化,對存在的問題把握
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外護(hù)試題及答案
- 鐵礦復(fù)工試題及答案
- 2025年標(biāo)準(zhǔn)策劃保密協(xié)議模板獲取
- 2025年演出協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)文本
- 2025年卸任財(cái)務(wù)人員信息保密協(xié)議
- 內(nèi)部審計(jì)與合規(guī)管理的融合路徑
- 教育資源與產(chǎn)業(yè)需求對接的創(chuàng)新模式
- 金融支持對工業(yè)園區(qū)創(chuàng)新的推動作用
- 企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動與經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)聯(lián)動發(fā)展
- 2025年消防安全員培訓(xùn)考試題庫:消防隊(duì)伍建設(shè)與管理法律法規(guī)
- 2025年廣州市越秀區(qū)五下數(shù)學(xué)期末綜合測試模擬試題含答案
- 10kV配電項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
- 《新能源材料概論》 課件 第1章 光電轉(zhuǎn)換新能源材料
- 《橋梁安全檢測》課件
- 校園劇本殺創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
- 《燃?xì)獍踩[患排查導(dǎo)則-天然氣(試行)》知識培訓(xùn)
- 2025年中國國新基金管理有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 中藥調(diào)劑技術(shù)模塊二 中藥飲片調(diào)劑
- 三年級小數(shù)加減法豎式計(jì)算題庫
- 參建各方竣工驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告范文
- RoHS及REACH培訓(xùn)材料課件
評論
0/150
提交評論