研發(fā)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)制度2

1、研發(fā)人員（項(xiàng)目）績(jī)效查核與獎(jiǎng)賞制度第一章總則第一條目的為更好地完美企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的如期、高效、高質(zhì)達(dá)成，促使企業(yè)和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制定本制度。第二條方法與原則一、項(xiàng)目績(jī)效查核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中或結(jié)束后，有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所波及的階段或最后的工作成就進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參加項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效查核。二、項(xiàng)目查核主要采納定量的原則。第三條合用范圍本制度合用于企業(yè)全部參加研發(fā)項(xiàng)目的科技人員。第二章獎(jiǎng)賞種類第四條獎(jiǎng)賞的建立研發(fā)獎(jiǎng)賞根源于每年企業(yè)建立的研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)賞基金，即企業(yè)每年依據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系數(shù)（%）提取的專項(xiàng)獎(jiǎng)賞資本，企業(yè)對(duì)每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目分別建立項(xiàng)目獎(jiǎng)賞和效益獎(jiǎng)賞。一、項(xiàng)目

2、獎(jiǎng)賞：是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目過程的管理建立的獎(jiǎng)賞種類，和項(xiàng)目達(dá)成的成效和效率關(guān)系；二、效益獎(jiǎng)賞：是針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益建立的獎(jiǎng)賞種類，和項(xiàng)目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系。第五條獎(jiǎng)賞資本的管理一、企業(yè)為研發(fā)人員建立并提取的項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)賞資本，推行?？顚Ｓ茫?dāng)年項(xiàng)目績(jī)效查核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不行挪作他用。二、項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)賞資本采納按月提取、年關(guān)使用和發(fā)放的方法，由財(cái)務(wù)部建立特意帳戶進(jìn)行管理。三、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)賞按實(shí)質(zhì)發(fā)放額度計(jì)入研發(fā)項(xiàng)目基金中。第六條獎(jiǎng)賞評(píng)定一、項(xiàng)目獎(jiǎng)賞類型及標(biāo)的項(xiàng)目類型特類A類B類C類D類項(xiàng)目獎(jiǎng)賞25萬以上1525萬元815萬元38萬元3萬元標(biāo)的總數(shù)注：1）按項(xiàng)目技術(shù)難度、

3、達(dá)成時(shí)間、投入人力、效益評(píng)估等區(qū)分獎(jiǎng)賞標(biāo)的類型；2）特類指嶄新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。2）特類指嶄新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目。二、項(xiàng)目類型計(jì)分評(píng)定方法是采納累加計(jì)分制：從四個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)分評(píng)估后累加，依據(jù)累加分?jǐn)?shù)確立項(xiàng)目類型，分別是：1）項(xiàng)目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性（25分）；2）項(xiàng)目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（40分）；3）項(xiàng)目對(duì)企業(yè)品牌形象提高及對(duì)科技進(jìn)步推進(jìn)的成效（10分）；4）項(xiàng)目潛伏經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及其余有關(guān)因素（25分）。94100分為特類，8594分為A類，

4、7285分為B類，5572分為C類，55分以下為D類。因素技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)性(25分)（25分）工作量（15分）B(40分)自主開發(fā)難度（25分）對(duì)科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)（5分）對(duì)品牌形象(10分)提高成效（5分）潛伏經(jīng)濟(jì)效益（16分）D市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力(25分)（6分）其余踴躍因素（3分）評(píng)論評(píng)估分值重要技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)際當(dāng)先25分較重要技術(shù)創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)當(dāng)先、同行當(dāng)先21分技術(shù)創(chuàng)新，省內(nèi)當(dāng)先或同行先進(jìn)17分填充企業(yè)空白，或省內(nèi)先進(jìn)13分較先進(jìn)9分一般5分工作量大，進(jìn)度要求緊15分工作量較大，進(jìn)度要求較緊12分適中10分工作量較少，進(jìn)度要求較寬松8分工作量少，進(jìn)度要求寬松6分難度很大25分難度較大21分難度適中17分

5、難度一般13分較簡(jiǎn)單9分大幅提高企業(yè)開發(fā)水平與能力5分有效提高企業(yè)開發(fā)水平與能力4分一般3分明顯提高品牌著名度和質(zhì)量形象等5分有益于提高品牌著名度和質(zhì)量形象等4分一般3分預(yù)期銷量、收入及收益高16分預(yù)期銷量、收入及收益較高13分優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益10分一般6分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)據(jù)有率等6分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有益于提高市場(chǎng)據(jù)有率等5分一般3分項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展遠(yuǎn)景等3分及以下三、項(xiàng)目類型評(píng)分結(jié)果確實(shí)定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由研發(fā)部組織項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)分，報(bào)企業(yè)贊同存案。四、項(xiàng)目研發(fā)達(dá)成后對(duì)原評(píng)估評(píng)分結(jié)果進(jìn)行最后確認(rèn)，確認(rèn)程序是由研發(fā)部組織初評(píng)，再報(bào)技術(shù)分管領(lǐng)

6、導(dǎo)審查，最后報(bào)總經(jīng)理贊同。五、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)賞金額以項(xiàng)目產(chǎn)生后一年內(nèi)的效益為基數(shù)進(jìn)行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比率可享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，非產(chǎn)品型的項(xiàng)目以一年為限期按比率享受項(xiàng)目效益獎(jiǎng)賞。第七條項(xiàng)目獎(jiǎng)賞評(píng)定及分派方法一、項(xiàng)目研發(fā)查核評(píng)論采納百分制方法，詳細(xì)查核方式見第三章項(xiàng)目查核。二、項(xiàng)目研發(fā)查核評(píng)論履行部門：研發(fā)部依照項(xiàng)目查核制度對(duì)項(xiàng)目達(dá)成狀況進(jìn)行查核評(píng)論，查核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審查后，報(bào)總經(jīng)理贊同。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)賞基金的計(jì)提：實(shí)質(zhì)可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)賞標(biāo)的額項(xiàng)目評(píng)論總得分/100。四、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放：（一）個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)金*分派系數(shù)（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分派

7、系數(shù)=3*項(xiàng)目組研發(fā)人員均勻分派系數(shù)（三）分派系數(shù)由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審查，報(bào)總經(jīng)理贊同第八條效益獎(jiǎng)賞的評(píng)定及分派方法一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項(xiàng)目效益獎(jiǎng)賞按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總數(shù)的5%計(jì)提，第二年按3%計(jì)提，第三年按1%計(jì)提；二、非新產(chǎn)品的，其項(xiàng)目效益獎(jiǎng)賞按項(xiàng)目成功后一年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的3%計(jì)提，其效益的評(píng)價(jià)由企業(yè)管理委員評(píng)定；三、效益獎(jiǎng)賞按項(xiàng)目獎(jiǎng)賞的分派規(guī)則利及全部項(xiàng)目參加人員。第三章項(xiàng)目管理第九條項(xiàng)目查核流程項(xiàng)目查核分為二級(jí)查核體系，即項(xiàng)目查核和項(xiàng)目成員查核。一、項(xiàng)目查核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由研發(fā)部制定項(xiàng)目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，確立該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、研發(fā)花費(fèi)、

8、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)及其余要求，由研發(fā)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人署名確認(rèn)，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查后保存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦存案。相應(yīng)部門依照項(xiàng)目進(jìn)度查核表、項(xiàng)目質(zhì)量查核表、項(xiàng)目花費(fèi)使用考試核表、項(xiàng)目客戶滿意度查核表和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總查核表、其余要求查核表，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)狀況進(jìn)行評(píng)分；查核時(shí)間為半年一次。二、項(xiàng)目成員查核：研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依照項(xiàng)目任務(wù)書，分派任務(wù)到項(xiàng)目組有關(guān)職工。在該項(xiàng)目結(jié)束后，由成員直屬領(lǐng)導(dǎo)依照研發(fā)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)查核表，綜合項(xiàng)目查核得分采納強(qiáng)迫分布，對(duì)職工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。第十條項(xiàng)目查核內(nèi)容和各階段查核所占權(quán)重項(xiàng)目查核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目花費(fèi)使用、客戶滿意度、

9、技術(shù)資料匯總、其余六個(gè)方面，其查核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重以下。查核內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目質(zhì)量50項(xiàng)目進(jìn)度20目標(biāo)客戶滿意度15技術(shù)資料匯總5研發(fā)花費(fèi)使用5其余（安全、協(xié)作、技術(shù)保密等）5第十一條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)書一經(jīng)確立，原則上不準(zhǔn)調(diào)整，如因?qū)嵸|(zhì)需要調(diào)整，調(diào)整流程以下：一、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整一定由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人初審，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，總經(jīng)理贊同。二、進(jìn)度目標(biāo)與研發(fā)花費(fèi)調(diào)整一定由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審查，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。三、客戶滿意度及其余要求目標(biāo)不準(zhǔn)調(diào)整。四、項(xiàng)目周期在3個(gè)月之內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超出1次，項(xiàng)目周期超出3個(gè)月1年的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超出2次。項(xiàng)目周期超

10、出1年的項(xiàng)目，每年各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超出2次。五、項(xiàng)目查核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從頭填寫項(xiàng)目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人署名確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)人員的書面贊同建議）。六、因企業(yè)客觀原由，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書面贊同后方不影響其查核成績(jī)。第十二條項(xiàng)目查核內(nèi)容研發(fā)部依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)及達(dá)成狀況，每半年組織一次對(duì)項(xiàng)目的查核工作。詳細(xì)查核內(nèi)容以下：一、項(xiàng)目質(zhì)量查核（一）項(xiàng)目質(zhì)量由研發(fā)部組織有關(guān)部門建立評(píng)審小組進(jìn)行查核。（二）項(xiàng)目質(zhì)量查核得分計(jì)算方法。項(xiàng)目質(zhì)量查核包含工藝方面、技術(shù)應(yīng)用方面、質(zhì)量穩(wěn)固等方面，其計(jì)算方法是比較不一樣扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量查核中

11、贊同出現(xiàn)負(fù)分。（三）項(xiàng)目質(zhì)量查核流程。研發(fā)中心安排評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目質(zhì)量查核表。二、項(xiàng)目進(jìn)度查核（一）項(xiàng)目進(jìn)度由研發(fā)部進(jìn)行平時(shí)記錄與查核。（二）項(xiàng)目進(jìn)度查核采納項(xiàng)目緩期率指標(biāo)進(jìn)行查核，項(xiàng)目緩期率是指查核項(xiàng)目實(shí)質(zhì)達(dá)成周期高出計(jì)劃達(dá)成周期的程度（達(dá)成周期以最后一次贊同的更改計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。（三）項(xiàng)目進(jìn)度查核得分計(jì)算方法：1、項(xiàng)目緩期率（項(xiàng)目實(shí)質(zhì)履行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃履行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃履行天數(shù)1002、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目緩期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系以下表：XX00X50%X50%AA=100A=100-100|X|A=02備注X0表示準(zhǔn)時(shí)達(dá)成得滿分；假如x0，表示總進(jìn)度超前，能夠賜

12、予20分之內(nèi)的正向激勵(lì)分（四）項(xiàng)目進(jìn)度查核流程研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目進(jìn)度查核表。三、項(xiàng)目研發(fā)花費(fèi)使用查核（一）項(xiàng)目研發(fā)花費(fèi)主要查核項(xiàng)目直接投入與差旅、咨詢等其余花費(fèi)，暫不計(jì)算人工、折舊、無形財(cái)產(chǎn)攤銷、設(shè)施調(diào)試費(fèi)。項(xiàng)目研發(fā)花費(fèi)使用由研發(fā)部聯(lián)合財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行查核。（二）項(xiàng)目研發(fā)花費(fèi)使用查核采納花費(fèi)超資率指標(biāo)進(jìn)行查核，花費(fèi)超資率是指查核項(xiàng)目實(shí)質(zhì)花費(fèi)超出計(jì)劃花費(fèi)的程度（研發(fā)花費(fèi)以最后一次贊同的更改計(jì)劃為準(zhǔn)）。（三）研發(fā)花費(fèi)使用考查方法：1、超資率=（項(xiàng)目研發(fā)實(shí)質(zhì)花費(fèi)-計(jì)劃花費(fèi)）/計(jì)劃花費(fèi)100%2、研發(fā)花費(fèi)使用超資率在10%之內(nèi)，該項(xiàng)查核得滿分；超出10%時(shí)，每增添1%，則扣該項(xiàng)查核所占權(quán)重的1%，低于-10%時(shí)，每低1%，則另加該項(xiàng)查核所占權(quán)重的1%。（四）研發(fā)花費(fèi)使用查核流程研發(fā)部依據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)發(fā)生花費(fèi)進(jìn)行評(píng)分，并填寫項(xiàng)目研發(fā)花費(fèi)查核表。四、項(xiàng)目客戶滿意度查核（一）項(xiàng)目客戶滿意度由市場(chǎng)部進(jìn)行平時(shí)記錄與查核。（二）項(xiàng)目客戶滿意度查核得分計(jì)算方法