財務經理績效考核表

1、財務部經理考核評分表（月度）姓名序 考核項目號執(zhí)行政策及上傳下達工作財務體系流程建設及培訓財務年度規(guī)劃賬務信息與業(yè)績業(yè)績5財務分析5%考核6財務核算5807預算管理58稅務申報109資產管理5%10檔案管理5%11季度盤點512工資發(fā)放5平安資金、13違章罰款報5告14月度預算5%資金日報表15管理權重5%1055%5指標要求1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關方針政策,嚴格按國家政 策和上級有關規(guī)定辦理；2、業(yè)務上受公司副總經理直接領導，做好職責范圍內的各項工作及領導交辦的任務并匯報工作；依據工作方案，完成人力資源配置、財務各項制度及規(guī)范財務流程;定期培訓財務相關人員。12 月份提交下一年度公司財務

2、年度規(guī)劃財務信息匯報準時、精確，且精確編制相關報表。15 日前提交上月財務分析報告，為決策層供應參考依據。15 日前完成單位財務，無差錯。推行年度預算、季度預算、月預算,且全年誤差率把握在5%以內。按時進行財務申報，納稅額符合行業(yè)通用標準.全部固定資產進行編號、統(tǒng)計，依據要求進行折舊。 依據財務檔案管理規(guī)定，完成公司財務部門檔案管理工作，無遺漏、無差錯.每季度末對公司資產進行盤100。12 日前，核算客運分公司員工工資，15 日統(tǒng)一發(fā)放.2 日前提交上月平安生產專項資金使用、違章罰款繳納報告。30 日前，匯總下月預算并幫忙總經理完成審批工作。 公司財務日報表金額和實際銀行金額全都。考核期間:年

3、月得分月得分自上結評級果作達不到要求,有一項完成不好2依據進度完成， 10 5 分；未進行，0 分。5 分;未提交,0分.賬務信息及賬務清楚、精確、準時，10 分;1分,0 分.50分。5 分，有錯誤消滅，0 分開展預算且年度預算誤差率把握5%以內，10 分;誤差率在10以內,5 分;10%以內,0 分。按時精確申報,10 分；未按時申0 分。5 分；未進行,0 分.按規(guī)定完成,5 分；未完成，0分。5 ,0分。5 分； 0 分。按時完成,5 分;0分。按時完成，得5 分；未完成,0分。全都,5 分；不全都,0 分。會議5風險把握5可行性報告5加權合計每月定期召開一次生產成本與管理睬議.全月無

4、重大財務風險事故發(fā)生,主要項目資金部斷流對公司重大投資項目出具可行性分析報告。5 0 分。5分;0 分。出具且被接受,5 3 分；未出具,0 分。序 行為 權號 指標 重指標說明考核評分自 上 結評 級 果11領導力25級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性級:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價級:把握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生5101520良好效果,培訓員工為勝任力者5255115行為考核2商業(yè)保密25%級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并樂觀宣揚正面信息級:不進行商業(yè)性信息交易,不透露單位進展的技術及戰(zhàn)略級：維護公司商業(yè)機密并有實際案例級:影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守10152025201153擔當責任25級：擔當責任,不推卸，不指責級：著手解決問題，削減業(yè)務流程級：舉一反三，改進業(yè)務流程10152055251154清財25級：沒有任何財務問題,并主動接受監(jiān)督級:不因自身利益而破壞玩