倉儲物流部考核辦法

1、倉儲物流部考核辦法倉儲物流部部員工考核辦法,試行， 總 則第 1 條 為規(guī)范對倉儲物流部的考核工作，提高倉儲物流部人員的工作積極性，完成公司的交予的工作任務，根據(jù)公司員工手冊之要求，結合倉儲物流部工作性質和特點，特制訂本辦法.2體員工的考核。31、人員組成:考核小組由倉儲物流部主管領導、人力資源部主管領導和人力資源考核專員組成。2、工作職責：,1，制定并修改倉儲物流部的考核制度和考核指標。,2,組織、培訓、指導各項考核工作。,3，對考核的實施過程進行監(jiān)督、檢查，對考核過程中的不規(guī)范行為進行指導、糾正與處罰。,4,匯總、計算、分析考核結果，報公司總經(jīng)理審批后，向倉儲物流部公開。,5,處理相關考核

2、申訴問題.，6,整理考核檔案，作為薪酬調整、職位升降、崗位調動、培訓、獎懲等的依據(jù).第 4 條 考核原則1、公平、公正、公開原則.公開考核的方式、時間、內容和流程等，考核過程中保持公正與客觀，考核結果對部分公開.2、溝通與進步原則。在考核過程中，人力資源部與倉儲物流部應隨時溝通,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,共同找到解決辦法，提高倉儲物流部人員業(yè)績水平。3、結果反饋原則:考核的結果要及時反饋給倉儲物流部，考核小組應進行適當?shù)慕庹f，使考核結果能夠得到倉儲物流部的認可，從而積極改進部門工作.第一章 行為規(guī)范第一條 職業(yè)操守：1、誠實守信,準確記錄庫存情況，要將工作過程中發(fā)生的事件真實地向公司進行反饋，不得隱

3、瞞、捏造事實。2、遵守工作流程,注重部門協(xié)作，避免造成客戶及兄弟部門投訴.對出現(xiàn)有理由投訴的，要耐心傾聽批評、建議，對不能處理的要及時匯報，同時認真落實相關的改進措施,并將結果告知對方.對違反上述規(guī)定者，給予 1-5 分的扣分處罰,對造成不良影響和后果的，視情節(jié)輕重給予待崗、調崗、下崗或辭退等處罰。 第二條 服從領導,服從工作安排：要準時、高效地完成領導交辦的各項工作任務。對未按時完成工作任務或完成1-5上崗條件者方可上崗。第三條 嚴格遵守工作紀律:1、嚴格執(zhí)行公司考勤制度。上、下班要刷指紋作為考勤依據(jù)，對記錄不全的, 要對應相應表單,請假單、外出記錄單等,，違反考勤制度的行為每人次扣 0。5

4、分，325535予待崗一個月處罰,經(jīng)考核合格方可復職.2、按要求做好雙休日及節(jié)假日的值班工作.對未經(jīng)同意私自換班的，每人次扣0.51230.5140。525、用友系統(tǒng)使用管理。須使用本人賬號登陸，賬號必須設置密碼,違規(guī)者每人0.5等處罰。第二章 工作準則第四條 部門經(jīng)理工作準則分。第五條 驗收入庫:1、 采購入庫。采購人員及實物庫管雙重驗收，實物庫管登記手工帳，制單員按時審核入庫單。2、 庫存調撥入庫。實物庫管驗收調撥物品入庫并登記手工帳，制單員在系統(tǒng)中完成調撥、審核手續(xù).3、 退貨入庫：客戶將物品退回,由相應區(qū)域銷售經(jīng)理接收并在退貨單上簽字確認。實物庫管驗收退回物品入庫并登記手工帳，制單員按

5、時審核入庫單。43存檔、一份交由市場部采購存檔、另一份每月 26 日前由15、 實物入庫。實物庫管負責將標簽到位，物品要遵照優(yōu)先原則優(yōu)化碼放，做到貨簽對位。0。55第六條 出庫：1、 其他出庫.正確選擇類別。，入庫標準及類別明細附后,2、 常規(guī)出庫。嚴格遵守工作流程,附后,32261534、 發(fā)貨跟蹤。根據(jù)各地運輸周期，制單員及時跟蹤到貨情況。第七條 物流：1、 如有違章，責任司機自負.由于客觀條件造成的違章停車、客貨混裝等規(guī)章行為，視具體情況分清責任。 2、 由于我方責任引發(fā)的交通事故,超出保險范圍的經(jīng)濟損失,由司機自負，發(fā)生重大傷亡事故的,公司將對責任人予以辭退。30。54輛需停放在公司，

6、特殊情況需提前申請，252時保養(yǎng)而造成的經(jīng)濟損失、交通事故，責任由司機自負。第八條 打包:12貨量確認無誤后三方在出庫單上簽字確認如出現(xiàn)發(fā)貨差異、時限等問題導致客戶投訴，按上述相關規(guī)2210。5，5-102，1053102、 時效性。調撥指令在 5 個工作日內完成,其他指令在24 小時內完成.50。5，5-102，105310崗、下崗或辭退處理。第十條 盤點：盤點結果要求“0差異.當盤點結果出現(xiàn)差異時，視相關153第十一條 庫存監(jiān)控：53第十二條 發(fā)貨量及發(fā)貨金額：1、1121.2432、3106000432 分的獎勵。第十三條 加強學習培訓，強化培訓效果：1、每次培訓要對培訓內容進行考核，對

7、考試不合格者,首次扣 1 分，第二次扣3 分,三次及以上不合格者，將分別給予調崗、下崗的處罰。2、加強學習，不斷研究業(yè)務知識,對給予部門或公司合理化建議并被采納的員工給予 1-5 分的獎勵。第三章 考核辦法第十四條 考核周期:公司對倉儲物流部進行月度考核、半年度考核和年度考核。具體考核時間如下 : 1、月度考核時間為次月 1 日之前進行.考核中所涉及的數(shù)據(jù)均按財務月時間，每月 26 日次月 25 日，統(tǒng)計。271031154、倉儲物流部主管領導需根據(jù)相應考核周期于上述日期前將考核數(shù)據(jù)提交給人力資源部主管領導，人力資源部負責于次日統(tǒng)計出考核結果交上級主管領導審批后公布。第十五條 工資結構:月度工資總額由基本工資和績效工資兩部分組成?；竟べY不參與考核。績效工資全部參與考核.第十六條 考核結果計算方法：1100基數(shù)扣分100+加分*1002、半年度/年度考核結果計算方法.半年獎金基數(shù)*?月度考核得分/6*100， /12100%. 3、半年度/年度考核結果的運用。，1,等級 評價 分值A 優(yōu)秀 ?100B 良好 ?95D 不合格 ，85 分,2，考核結果的運用:考核周期 考核等級 結果運用年度綜合 A 給予一次性物質獎勵/總經(jīng)理