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1、.組織設(shè)計(jì)精選！組織設(shè)計(jì)精選！國(guó)外關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度的規(guī)定 票期權(quán)、股票四種方式?；竟べY的激勵(lì)功能是十分有限的，因?yàn)樗?股票激勵(lì)指將公司一定數(shù)量的股票贈(zèng)送給經(jīng)理人或者以很低的價(jià)格虛擬股票、股票溢價(jià)權(quán)、后配股、業(yè)績(jī)股份、以及補(bǔ)貼、社會(huì)福利保司現(xiàn)金的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)經(jīng)理基本薪酬占其薪酬總額的 32%， 短期激勵(lì)（紅利）占 17%，長(zhǎng)期激勵(lì)（期權(quán)）占總額的 51%。美國(guó)虛擬股票、股票溢價(jià)權(quán)、后配股、業(yè)績(jī)股份、以及補(bǔ)貼、社會(huì)福利保展注入了新的活力。理人的報(bào)酬也就取決于其在公司任職的時(shí)間長(zhǎng)短以及為公司做出的日本企業(yè)股東往往從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展出發(fā)，激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人的理人的報(bào)酬也就取決于其在公司任職的時(shí)

2、間長(zhǎng)短以及為公司做出的貢獻(xiàn)的大小。此外，在日本，職業(yè)經(jīng)理人的升遷和罷免也是與企業(yè)的人得到升遷的利率就越大，反之還有被罷免的危險(xiǎn)。因此，在日本，地得到股東的信任與公司的重用。銀行的股東大會(huì)確定的全球持股計(jì)劃在德國(guó)是比較有特點(diǎn)的股權(quán)激 勵(lì)制度,該計(jì)劃規(guī)定，德意志銀行的員工只要在該公司工作滿一年， 好為公司服務(wù)。職業(yè)經(jīng)理人不但可以獲得年薪、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等報(bào)酬，還會(huì)得到一系列很好的福利待遇，尤其表現(xiàn)為企業(yè)養(yǎng)老基金。據(jù)忠心的、無(wú)后顧之憂的為企業(yè)服務(wù)。 人的薪酬披露制度。2009 年 12 月份美國(guó)證券交易委員會(huì)召開(kāi)了會(huì)議多公司也是將非執(zhí)行董事的個(gè)人薪酬和薪酬的總體數(shù)字進(jìn)行披露， 而荷蘭大約 71%的公司在公司的年會(huì)上也披露了上一年度的公司所有經(jīng)理的個(gè)人薪酬?duì)顩r，法國(guó)和意大利的大多數(shù)公司公司也是如此， 2005 年底，歐盟委員會(huì)也出臺(tái)

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