淺談人力資源屬地化管理

1、淺談人力資源屬地化管理淺談人力資源屬地化管理3/3淺談人力資源屬地化管理精心整理淺談人力資源屬地化管理跟著國家“一帶一路”政策的深入實行，國際工程行業(yè)迎來機(jī)會與挑戰(zhàn)，屬地化發(fā)展是跨國公司需要面對的重要課題。怎樣有效實行屬地化管理將直接影響到公司在外國市場上的可連續(xù)發(fā)展，所以，研究合適公司發(fā)展的人力資源屬地化管理策略，仔細(xì)做好職工屬地化管理工作，才能促使外國事業(yè)健康迅速發(fā)展，更好地實現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標(biāo)。一、人力資源屬地化管理的內(nèi)涵第一，什么是屬地化管理，屬地化管理一般包含四個方面內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營屬地化、人力資源屬地化、采買物流屬地化、市場開辟屬地化。外國屬地化管理水平既表現(xiàn)外國市場經(jīng)營管理規(guī)范化程度

2、，又可以促使跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實行。此中，人力資源屬地化管理是外國市場屬地化管理的重要構(gòu)成部分，也是外國市場經(jīng)營管理的核心競爭力之一，不只可以節(jié)儉公司人工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，還有益于公司擴(kuò)大外國市場規(guī)模，促使公司長久堅固發(fā)展，詳細(xì)內(nèi)容包含以下幾個方面：1.目標(biāo)定位：環(huán)繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源屬地化管理的發(fā)展方向和工作目標(biāo)。2.組織構(gòu)造：聯(lián)合公司的業(yè)求實質(zhì)，整合外國資源，建立既可保證公司政策一致性，又可使海外機(jī)構(gòu)擁有必然的獨立性和靈巧性的組織構(gòu)造。3.管理主體：在公司的一致指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，由各外國機(jī)構(gòu)詳細(xì)負(fù)責(zé)實行人力資源屬地化管理工作。4.職工管理：關(guān)于外國人力資源，利用多種方式和渠道引進(jìn)國

3、際化和當(dāng)?shù)貎?yōu)異人材；關(guān)于公司外派職工，激勵職工立足當(dāng)?shù)?、長久堅固地服務(wù)外國機(jī)構(gòu)。5.薪酬制度：依據(jù)對外擁有競爭性、對內(nèi)擁有公正性的原則，即采納差異化的薪酬管理策略，兼?zhèn)涔托?，可以研究股?quán)激勵等長久激勵政策。6.公司文化：發(fā)揮文化的凝集、激勵、導(dǎo)向功能，將公司成熟的公司文化移植到外國機(jī)構(gòu)，并與當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣訂交融，增強(qiáng)公司在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗?。人力資源屬地化管理也不是如出一轍的，公司可依據(jù)業(yè)務(wù)需要，采納合適的形式，既可以采納完滿屬地化的方式，比方經(jīng)過公司并購，由本來的管理層連續(xù)實行對當(dāng)?shù)毓镜墓芾?；也可以采納有限屬地化的方式，比方，在當(dāng)?shù)亟⒎种C(jī)構(gòu)，骨干職工由公司外派，并實行外國崗位年限輪換

4、制的形式。所以，要想成功實行人力資源屬地化管理，既要借鑒優(yōu)異跨國公司已經(jīng)成熟的屬地化管理經(jīng)驗，同時，又要與公司發(fā)展階段相聯(lián)合，找到一條合適公司發(fā)展的屬地化管理的門路。二、北方國際人力資源屬地化管理的幾點建議縱觀北方國際二十余年外國經(jīng)營管理活動的歷程，從研究到適應(yīng)，從項目切入到市場據(jù)有，北精心整理方國際實行國際化戰(zhàn)略也在逐漸地進(jìn)行調(diào)整和圓滿，同時，也引導(dǎo)著人力資源屬地化管理思路的發(fā)展和改革，北方國際人力資源屬地化管理既有必需也很重要，以下是人力資源屬地化管理的幾點建議：（一）以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，不停優(yōu)化人力資源屬地化管理模式。公司應(yīng)依據(jù)外國市場的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模制定人力資源屬地化構(gòu)造和實行方案。

5、不一樣樣的市場和項目種類對人員的屬地化的程度要求差異很大，可以依據(jù)外國業(yè)務(wù)發(fā)展程度，確立人力資源屬地化的水平，對一些條件不具備的項目和市場，跟著經(jīng)營屬地化的深入，業(yè)務(wù)的成熟，逐漸實行人力資源屬地化管理。關(guān)于具備條件的市場，公司可依據(jù)外國市場發(fā)展階段，比方，“開辟時期市場”、“發(fā)展時期市場”、“成熟時期市場”實行不一樣樣程度的屬地化管理策略。其他，管理人員也要轉(zhuǎn)變見解，增強(qiáng)屬地化管理的意識，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的屬地化管理模式進(jìn)行實踐優(yōu)化，促使外國業(yè)務(wù)的發(fā)展。（二）以市場需求為導(dǎo)向，逐漸圓滿雙軌并行的組織構(gòu)造形式。北方國際已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級，超越式發(fā)展的新階段，項目經(jīng)理部已經(jīng)不可以知足公司進(jìn)一步做大、做

6、強(qiáng)的需要，必然加大外國市場的拓展力度，在管理系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)步行以市場開辟為導(dǎo)向的調(diào)整。建立外國分支機(jī)構(gòu)和項目經(jīng)理部雙軌并行的組織機(jī)構(gòu)是比較可行的一種人力資源屬地化管理的組織構(gòu)造模式，更為有益于公司人力資源屬地化管理戰(zhàn)略的實行。外國機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龅膶俚鼗?jīng)營，屬地化人員管理，增強(qiáng)市場開發(fā)人員的配置，踴躍拓展外國市場，走市場化發(fā)展之路。項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)工程項目施工管理任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)處目經(jīng)理部在施工管理中的主體地位，鼎力實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使項目經(jīng)理向職業(yè)化方向發(fā)展。（三）以軍貿(mào)優(yōu)勢為依靠，不停增強(qiáng)外國人力資源的配置。公司的業(yè)務(wù)主要散布在外國，公司的連續(xù)發(fā)展取決于可否成功地站穩(wěn)外國主要市

7、場。所以，可以借助北方公司外國軍貿(mào)優(yōu)勢，發(fā)揮軍貿(mào)溢出效應(yīng)，把精兵強(qiáng)將配置到外國最重要市場、最重點的崗位。優(yōu)先選拔提任、獎賞有外國工作經(jīng)歷的職工，以此激勵職工在公司拓展外國市場的過程中獲取更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。其他，外國管理人員的配置上也必然多元化，一方面，加大對國際化人材吸引的力度，讓更多優(yōu)異的人材加入到北方國際的事業(yè)中來，另一方面，也要增強(qiáng)從當(dāng)?shù)剡x撥一些優(yōu)異的人材，以便更好的融入當(dāng)?shù)厣鐣?，提升公司在?dāng)?shù)氐钠放朴绊懥?。（四）以長效系統(tǒng)為手段，不停增強(qiáng)激勵拘束系統(tǒng)。北方國際目前正處于人力資源屬地化管理的研究階段，所以，實行有效的激勵拘束系統(tǒng)可以促使屬地化經(jīng)營的連續(xù)發(fā)展。建立圓滿、科學(xué)的外國人員的激

8、勵拘束系統(tǒng)，是外國業(yè)務(wù)連續(xù)發(fā)展的保證。目前國際工程市場競爭異樣強(qiáng)烈已經(jīng)是不爭的事實，需要公司長久追蹤項目，掌握信息，深耕市精心整理場，同時，外國市場始創(chuàng)時期，也需要管理者付出極大的心血和汗水。所以，關(guān)于外國公司主要管理人員，應(yīng)當(dāng)激勵他們立足當(dāng)?shù)?、整體思慮、長久發(fā)展。公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)實質(zhì)狀況，制定一套既符合國際標(biāo)準(zhǔn)又符合國情的薪酬福利系統(tǒng)以及激勵拘束制度，以提升外國職工的工作踴躍性、創(chuàng)辦性，培養(yǎng)和形成外國市場的發(fā)展后勁，促使外國業(yè)務(wù)友好、堅固、可連續(xù)發(fā)展。（五）以全世界化戰(zhàn)略為目標(biāo)，建立跨文化管理系統(tǒng)。國際工程行業(yè)波及的業(yè)務(wù)遍及全世界，所以，跨文化管理在人力資源屬地化管理中顯得特別重要。第一，要認(rèn)識

9、東道國的社會文化背景，認(rèn)識東道國與中國的文化差異，只有對文化差異擁有高度敏感性，才能在異質(zhì)文化環(huán)境中適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，更好的展動工作，而且，最后融入東道國的文化中去。其次，公司應(yīng)當(dāng)主動踴躍、存心識地進(jìn)行跨文化管理，把公司已有的優(yōu)異公司文化傳導(dǎo)到外國機(jī)構(gòu)和工程項目中，保持公司文化在跨國經(jīng)營中的一致性和傳承性。最后，引導(dǎo)當(dāng)?shù)毓蛦T認(rèn)知并認(rèn)可公司的文化，以此除去與中方職工的隔膜，增強(qiáng)向心力和凝集力，進(jìn)而形成較為堅固的外國職工隊伍，促使公司在外國的長久發(fā)展。綜上所述，目前生界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展清楚地表現(xiàn)出全世界化的趨向，中國公司將更為深入地參加全世界化競爭，外國市場屬地化管理是必然要面對和解決的問題。人力資源屬地化管理必然以