施工現(xiàn)場(chǎng)單位工程質(zhì)量管理檢查表VIP

1、 施工現(xiàn)場(chǎng)單位工程質(zhì)量管理檢查表 檢查日期： 工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢 查 內(nèi) 容檢 查 記 錄標(biāo)準(zhǔn)分得分1質(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配表；項(xiàng)目管理人員配備齊全，持證上崗、人證相符；質(zhì)量崗位責(zé)任分工明確；體系文件建立、運(yùn)行有效。22質(zhì)量策劃、目標(biāo)、制度、細(xì)則質(zhì)量目標(biāo)明確，滿足合同要求及公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)各項(xiàng)控制措施有針對(duì)性、可行性；管理制度切合項(xiàng)目特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)，有具體內(nèi)容、措施、責(zé)任人和獎(jiǎng)罰細(xì)則；制度、細(xì)則的實(shí)施、追責(zé)、效果。33技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文件、通知現(xiàn)行有效的、適用于本工程的國(guó)家、行業(yè)和地方的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有清單，

2、滿足施工的紙質(zhì)或電子版本；企業(yè)下發(fā)管理制度、工作安排、通知的落實(shí)情況。14項(xiàng)目定期檢查、考評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定期組織管理人員進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，提升質(zhì)量管理，形成記錄；項(xiàng)目部每月一次綜合考評(píng)，形成記錄；基層公司每季度一次綜合考評(píng)，形成記錄。35分包單位管理分包單位管理制度；分包單位資質(zhì)；分包合同。16產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識(shí)、可追溯管理產(chǎn)品、半成品的防護(hù)措施得當(dāng)、有效（在實(shí)體上體現(xiàn)）；有貯存、運(yùn)輸防護(hù)措施（可在施工組織設(shè)計(jì)和方案中體現(xiàn)）；原材料、半成品、質(zhì)量驗(yàn)收過程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，在實(shí)體結(jié)構(gòu)上留實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；建立原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)?zāi)夸洠?xì)化內(nèi)容（增加使用部位，同時(shí)與檢驗(yàn)批對(duì)應(yīng)），目錄和檢驗(yàn)批具有產(chǎn)品可追溯性要

3、求。37不合格、預(yù)防和改進(jìn)，特殊過程管理 建立質(zhì)量控制點(diǎn)：切合實(shí)際；針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵、特殊部位施工應(yīng)有控制措施（人機(jī)料法環(huán)）；制定預(yù)防措施；對(duì)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的方案措施及相關(guān)方的建議進(jìn)行改進(jìn)；特殊過程有方案；特作人員持證上崗、證件在有效期內(nèi)。28顧客滿意度監(jiān)測(cè)管理按期完成顧客滿意度調(diào)查表；定期上報(bào)顧客滿意度調(diào)查表；對(duì)本公司、建設(shè)、監(jiān)理、政府等提出的質(zhì)量問題及時(shí)整改并回復(fù)。29測(cè)量檢測(cè)設(shè)備管理測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備配備滿足需要；測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備有合格證、檢定證書；在檢定時(shí)效內(nèi)使用，形成防護(hù)保養(yǎng)記錄。110工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和樣板引路管理質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化：體系健全、制度完備、責(zé)任明確；包含人員管理、技術(shù)管理、材料管理、分包管理、施工管理、資料管理和驗(yàn)收管理；工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化：施工質(zhì)量樣板化、技術(shù)交底可視化、