企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、第 頁企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿一、充分相識(shí)平安生產(chǎn)培訓(xùn)根本目的，深刻領(lǐng)悟平安生產(chǎn)培訓(xùn)重要意義 隨著生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大和高新平安技術(shù)裝備的 大量運(yùn)用，生產(chǎn)經(jīng)營對從業(yè)人員的平安素養(yǎng)要求越來越高。從業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技能的凹凸，干脆關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的平安牢靠性。要適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和實(shí)力的須要，必需對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員進(jìn)行特地的平安生產(chǎn)教化和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 目前，多數(shù)國有和大型企業(yè)一般比較重視平安培訓(xùn)工 作，從業(yè)人員得平安素養(yǎng)比較高。但是很多非國有和中小型企業(yè)不重視或者不搞平安培訓(xùn)，有的沒有特地的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，或者簡潔應(yīng)付了事，其中部分從業(yè)人員

2、不具備應(yīng)有的平安素養(yǎng)，因此違章違規(guī)操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素養(yǎng)，增加平安生產(chǎn)意識(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)，駕馭本職工作所需的平安生產(chǎn)學(xué)問，提高平安生產(chǎn)技能，增加事故處理預(yù)防和應(yīng)急處理實(shí)力。這能夠提高生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員的平安意識(shí)、平安技能、預(yù)防、削減事故和人員傷亡，提高平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力，以削減“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”、“我懂平安”、“我要平安”和“我能平安”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)真正意義上的平安生產(chǎn)。 二、全力完善平安生產(chǎn)管理機(jī)制，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 今年以來，開發(fā)

3、區(qū)安委會(huì)高度重視平安生產(chǎn)工作，一是調(diào)整了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確分工職責(zé)，實(shí)行平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)制”及機(jī)關(guān)干部平安生產(chǎn)目標(biāo)考核，并制定了詳細(xì)的實(shí)施方案，推動(dòng)平安生產(chǎn)年活動(dòng)的深化開展。二是制定了20-年企業(yè)平安生產(chǎn)工作機(jī)制，到目前為止，開發(fā)區(qū)安委會(huì)與園區(qū)各企業(yè)、各單位和部門簽訂20-年平安生產(chǎn)責(zé)任書210余份，在此基礎(chǔ)上，督促園區(qū)企業(yè)將平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到車間、班組、每一位員工，做到層層抓監(jiān)管，級(jí)級(jí)重落實(shí)。三是接著完善平安生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制，半年來，我區(qū)安監(jiān)人員共開展企業(yè)平安生產(chǎn)檢查120多家次、發(fā)覺隱患60多個(gè)，下發(fā)整改看法書101多份，督促企業(yè)整改隱患200多處，整改率101%以上。

4、其中春節(jié)期間，開發(fā)區(qū) 仔細(xì)實(shí)行市委市政府平安生產(chǎn)文件精神，集中開展平安生產(chǎn)節(jié)前大排查大整治活動(dòng)，實(shí)行“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，共出動(dòng)檢查人員6名，分3個(gè)檢查組，對園區(qū)全部企業(yè)進(jìn)行了全面排查，通過不斷的檢查，剛好發(fā)覺和消退了一批事故隱患，提升了開發(fā)區(qū)平安生產(chǎn)環(huán)境。 三、集中精力參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效 本次培訓(xùn)共兩期，前后4天，課程支配緊，學(xué)習(xí)內(nèi)容多，希望同志們嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)，仔細(xì)思索，充分利用這次機(jī)會(huì)，主動(dòng)溝通，相互學(xué)習(xí)，相互啟發(fā)，相互借鑒，做到教學(xué)相長、學(xué)學(xué)相長，最終考出好成果，順當(dāng)領(lǐng)到20-年平安管理管理員資格證書。 生命至高無上

5、，平安責(zé)任為天。同志們，我們肯定要牢記責(zé)任與使命，在座的各位都是企業(yè)掌舵人，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心動(dòng)力，做好本企業(yè)平安生產(chǎn)工作，意義重大。仔細(xì)參與平安生產(chǎn)培訓(xùn)以提升平安素養(yǎng)，增加平安意識(shí)，增長平安學(xué)問，更是做好平安生產(chǎn)工作的前提。希望各位仔細(xì)把握這次機(jī)會(huì)，搞好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)希望各位在培訓(xùn)后身體力行，一如既往的帶領(lǐng)全體員工搞好平安生產(chǎn)工作，為全市平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)平安生產(chǎn)示范園區(qū)做出貢獻(xiàn)! 最終，預(yù)祝大家本次學(xué)習(xí)取得優(yōu)異成果!預(yù)祝培訓(xùn)班圓滿勝利!感謝大家。 企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿2 各位新員工： 今日是大家進(jìn)入公司的第一天。我代表公司，對大家的加盟表示熱情的歡迎?？吹酱蠹页瘹馀?/p>

6、勃、充溢活力、求知若渴的樣子，我也仿佛回到了年青的時(shí)代，感到非常的興奮。因?yàn)橐粋€(gè)公司，只有不斷有新的人才、新的血液充溢進(jìn)來，才能持續(xù)發(fā)展。 依據(jù)辦公室的支配，今日大家參觀了企業(yè)，了解了行業(yè)、公司、產(chǎn)品等狀況，并聽了由尹老師講的實(shí)效銷售及職業(yè)規(guī)劃課。趁這個(gè)機(jī)會(huì)，我也在這里講幾句，和大家一起溝通。我就講三個(gè)詞：過去、現(xiàn)在、將來。 首先講一下過去。也就是公司過去20 xx年來的發(fā)展。公司的狀況，通過今日來的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)都有了初步的了解。20 xx年來，公司七易其址，發(fā)展快速，經(jīng)驗(yàn)了從無到有、從弱到強(qiáng)、從小到大的發(fā)展歷程，現(xiàn)在回過頭去看，可以說我們在行業(yè)里，始終在進(jìn)步，始終在引領(lǐng)，始終在創(chuàng)新，都走在行業(yè)

7、的前面。也就是說，我們創(chuàng)建了金華火腿發(fā)展的歷史、變更了金華火腿的歷史，這是非常讓人驕傲的。我們這個(gè)行業(yè)，原來有300多家企業(yè)，為什么我們能發(fā)展到今日?為什么我們能脫穎而出?為什么我們能在行業(yè)里面領(lǐng)先?靠的就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這支隊(duì)伍，靠大家的努力和實(shí)干。我在外面講，我們最珍貴、最有優(yōu)勢的，就是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝合力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力都特別強(qiáng)。 再講一下現(xiàn)在。目前，公司在行業(yè)里已經(jīng)堅(jiān)固確立了龍頭地位，在技術(shù)上、規(guī)模、市場、品牌等方面都樹立了領(lǐng)先優(yōu)勢，為今后的發(fā)展構(gòu)建了一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平臺(tái)、更多的機(jī)會(huì)、更好的品牌，我信任我們今后的發(fā)展前景是不估量的，目前最大的制約因素

8、就是還須要有更多的人才。企業(yè)無非是幾種，一種是有錢有人才、一種是沒錢有人才，一種是沒錢沒人才。有錢有人才的企業(yè)是最有優(yōu)勢的企業(yè)，沒錢有人才的企業(yè)發(fā)展可能會(huì)慢一點(diǎn)，沒錢沒人才的企業(yè)則確定發(fā)展不起來。我們公司目前是有錢、有品牌、有市場，也有人才，但企業(yè)的發(fā)展太快了，目前的人才團(tuán)隊(duì)還滿意不了公司發(fā)展的須要。所以我們要加強(qiáng)人力資源，要引進(jìn)人才，吸引新生力氣，并加大培訓(xùn)、培育、管理、激勵(lì)力度，讓我們每一個(gè)在公司的人都能得到成長、發(fā)揮作用、支撐發(fā)展。 再著重講一下將來。先從宏觀的層面來說，我們國家經(jīng)過發(fā)展，已經(jīng)步入一個(gè)消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大時(shí)期，人民的生活水平不斷提高，消費(fèi)實(shí)力也不斷提高，為我們創(chuàng)建了一個(gè)

9、最好的發(fā)展環(huán)境。我們中國有13億人口，大家的消費(fèi)實(shí)力提高以后，大家可以想象得到，我們的市場會(huì)有多大。再從行業(yè)層面來講，在世界上，火腿都是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)。，意大利4000萬人口火腿產(chǎn)量是6000多萬條，西班牙3000萬人口火腿產(chǎn)量是4000多萬條。我們金華火腿的年產(chǎn)量只有400多萬條。從國內(nèi)來講，肉類是食品當(dāng)中最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，豬肉則是肉類當(dāng)中最大的消費(fèi)。目前，我國的肉制品消費(fèi)只占到肉類消費(fèi)的12%，世界平均水平是40%，發(fā)達(dá)國家是60%。所以，肉制品產(chǎn)業(yè)、豬肉制品產(chǎn)業(yè)的前景是特別巨大的。 那么，從我們公司的狀況來看，假如把公司上市作為第一次創(chuàng)業(yè)，接下去就是我們的其次次創(chuàng)業(yè)階段。公司將以上市為新的

10、起點(diǎn)，切實(shí)提高經(jīng)營管理、品牌營銷、資本運(yùn)營等實(shí)力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)在全國各地的布局，形成“產(chǎn)業(yè)鏈、全國化、大品牌”的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的飛躍!一是抓好產(chǎn)品創(chuàng)新，穩(wěn)固發(fā)展傳統(tǒng)火腿、重點(diǎn)發(fā)展低鹽火腿、主要發(fā)展巴瑪火腿，同時(shí)也發(fā)展肉制品及調(diào)味品等延長產(chǎn)品，形成系列化、層次化、全覆蓋的產(chǎn)品體系;二是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，建設(shè)養(yǎng)殖基地、屠宰、冷鏈、凍品交易市場、生產(chǎn)加工、貯藏等項(xiàng)目，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。前兩天，我們已經(jīng)落實(shí)了養(yǎng)殖基地的土地，在開發(fā)區(qū)的新廠房也正在規(guī)劃當(dāng)中，其他項(xiàng)目正在洽談中;三是建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)。接下去，我們將在杭州、上海、北京、廣州等地設(shè)立分公司，并在全國各大城市設(shè)立辦事處，

11、同時(shí)也將在各主要城市建設(shè)公司自己的連鎖專賣店體系。 大家來到公司，都是為了發(fā)展、都是為了做事?，F(xiàn)在公司正處在大發(fā)展、大變革的關(guān)鍵時(shí)期，滄海橫流，方現(xiàn)英雄本色。公司的使命，就是為大家供應(yīng)發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，能不能發(fā)展、能不能抓住機(jī)會(huì)，全靠大家自己怎么做。我希望大家，在接下來的時(shí)間里，用自己的品德、勤奮和才智，去贏得同伴們的贊許，贏得自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)!我也信任，大家肯定能在公司得到成長、得到發(fā)展、得到人生和事業(yè)的成就! 我就講到這里，感謝! 企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3 朱老師、同志們： 大家好！ 今日我處舉辦20 xx年行政執(zhí)法人員培訓(xùn)，主要目的就是為進(jìn)一步提高大家的法律素養(yǎng)和執(zhí)法水平，促使執(zhí)法人員全面駕馭

12、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序和執(zhí)法規(guī)范，培育一支政治堅(jiān)決、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛的行政執(zhí)法隊(duì)伍。 大家知道隨著沙穎河復(fù)航，我處管轄權(quán)和業(yè)務(wù)量不斷增長，針對大部分執(zhí)法人員專業(yè)技能不嫻熟、法律法規(guī)駕馭不清、詳細(xì)行政辦理程序混亂等問題，我們特邀請周口師范學(xué)院政法系朱華麗老師，為我們做為期三天的法律培訓(xùn)。這次培訓(xùn)，朱老師在百忙之中抽出時(shí)間，應(yīng)邀前來為我們講課，請大家務(wù)必珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，切實(shí)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量，確保效果。 在此，我提出三點(diǎn)看法。 一、 端正學(xué)習(xí)看法 我們要把這次培訓(xùn)看成是自身的一次成長機(jī)會(huì)，是一次對自身充電的機(jī)會(huì)，肯定要仔細(xì)學(xué)習(xí)好，遵守好會(huì)場紀(jì)律，虛心聽講，仔細(xì)領(lǐng)悟。 二、注意學(xué)習(xí)質(zhì)量 我們

13、以前參與法制培訓(xùn)班的次數(shù)也不少，但是許多學(xué)習(xí)質(zhì)量不高，對培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)悟的不深，對相關(guān)法規(guī)還沒有學(xué)透學(xué)精。因此，我們要吸取教訓(xùn)，無論學(xué)習(xí)任何法律法條，都要將虛心耐性學(xué)習(xí)，只有這樣，在工作中才能得心應(yīng)手，運(yùn)用自如。在培訓(xùn)當(dāng)中，要仔細(xì)聽講，記好筆記，反復(fù)思索，剛好與老師溝通，使這次培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果。 三、遵守培訓(xùn)紀(jì)律 在這次培訓(xùn)中，大家務(wù)必要關(guān)掉手機(jī)，不吸煙、不竊竊私語，更不要大聲喧嘩、遲到、早退。 同志們，面對交通運(yùn)輸工作的新形勢、新任務(wù)，全體行政執(zhí)法人員肩負(fù)著重要的使命，大家要增加責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，要以良好的行為表現(xiàn)，謙遜的學(xué)習(xí)看法，嚴(yán)明的組織紀(jì)律展示我們周口交通人的風(fēng)采，做一名合格的行政

14、執(zhí)法人員。 最終，預(yù)祝本次培訓(xùn)班圓滿勝利！ 企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿4 同志們： 大家新年好! 今日召開20-年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理評(píng)審會(huì)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)的時(shí)間選得很合適，意義也很重要，緣由在于：一是剛剛辭別了20-年，迎來了新的一年;二是公司管理體系的內(nèi)審結(jié)束不久，各單位和職能部門被檢查出的問題又在昨天得到內(nèi)審小組的驗(yàn)證;三是公司管理體系的認(rèn)證已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)階段，為此，我們在這里除了可以對20-年廠務(wù)公開民主管理與黨建管理進(jìn)行總結(jié)和評(píng)議外，更重要的是我們可以針對之前內(nèi)審發(fā)覺的存在問題和不合格項(xiàng)作進(jìn)一步的分析并由綜合行政辦公室提出整改的指導(dǎo)看法，使各單位、部門可以在認(rèn)證的前期剛好制定并落實(shí)整改措施

15、和按規(guī)定操作，促使公司順當(dāng)通過廠務(wù)公開民主管理體系與黨建管理體系的認(rèn)證審核。在這里我簡潔對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系貫標(biāo)工作的推動(dòng)狀況作介紹。 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系，即“三合一”管理體系，其認(rèn)證貫標(biāo)工作從去年5月份起先以來，已對公司全體中層管理人員和內(nèi)審員進(jìn)行了培訓(xùn)，經(jīng)過考核，總共有76位同志獲得了內(nèi)審員的資格證書，使貫標(biāo)工作在去年下半年有序地開展起來。在這半年時(shí)間里，公司首先完成了管理方針的征選和管理目標(biāo)的制定，明確了管理體系運(yùn)行和實(shí)施的指導(dǎo)思想和目標(biāo);其次完成了管理手冊、程序文件匯編和各單位、部門工作手冊三級(jí)文件的編寫，其中包括了廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的各

16、級(jí)文件;第三，通過實(shí)施和運(yùn)行，管理體系在各單位、部門的推動(dòng)得到了不斷深化，員工的質(zhì)量、環(huán)保和平安意識(shí)得到了增加;最終，在去年年底順當(dāng)完成了管理體系的第一次內(nèi)審工作，各單位、部門對這次內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項(xiàng)也進(jìn)行了整改并在昨天由內(nèi)審小組進(jìn)行了驗(yàn)證。 管理體系的認(rèn)證貫標(biāo)工作能夠根據(jù)安排進(jìn)度順當(dāng)開展，離不開我們?nèi)w員工的支持和協(xié)作，這也證明我們的貫標(biāo)工作做得很到位，員工的意識(shí)和對管理體系的理解在不斷增加，這是好事，但我們不能因此而滿意，還要在日后的工作中注意實(shí)效，通過管理體系實(shí)施促使公司各方面經(jīng)營得到持續(xù)改進(jìn)的目的，在這里我結(jié)合“三合一”管理體系的運(yùn)作，對廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系的實(shí)施提三點(diǎn)要求

17、： 一、公司全體員工要充分相識(shí)實(shí)施管理體系認(rèn)證的必要性。 明確體系運(yùn)行的方針和目標(biāo)，各單位、部門要加大宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)的力度，通過規(guī)范和貫徹公司的相關(guān)管理制度與工作流程，保證廠務(wù)公開民主管理和黨建管理工作的正常開展，構(gòu)建和諧民主的企業(yè)管理氛圍，讓廣闊員工剛好了解公司的經(jīng)營狀況，以主子翁的身份投入到工作當(dāng)中，主動(dòng)為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，更好地解決企業(yè)面臨的各方面問題。 二、嚴(yán)格根據(jù)文件的要求落實(shí)相關(guān)工作。 做到文件怎么寫，你就怎么做，這是實(shí)施管理體系的最基本要求。對于廠務(wù)公開民主管理和黨建管理，公司編寫了管理手冊和工作手冊，還有相關(guān)的程序文件，目的就是為了讓各單位、部門能夠以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施廠務(wù)公開民主管理

18、和黨建管理體系。早前，這些手冊已經(jīng)印發(fā)給各單位，請?jiān)谧膯挝缓筒块T結(jié)合剛才行政黨務(wù)辦公室的培訓(xùn)，再次組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹，加深員工對管理體系實(shí)施要求的相識(shí)和理解，針對做得不足的地方，剛好整改和完善。 三、 總牢固施狀況，查找存在不足。 結(jié)合內(nèi)審發(fā)覺的問題，狠抓整改。各單位、部門要對管理體系實(shí)施運(yùn)行狀況進(jìn)行階段性的總結(jié)，將內(nèi)審中發(fā)覺的問題擺在整改的首位，狠抓落實(shí)，通過與其他單位的比較，查找自身的不足，在日后的經(jīng)營中實(shí)行相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施，消退不合格服務(wù)和產(chǎn)品的產(chǎn)生。本月中、下旬是貫標(biāo)認(rèn)證時(shí)間，作為服務(wù)性行業(yè)肯定要確保平安服務(wù)質(zhì)量，今日參與會(huì)議的職工代表要全力支持公司，并通過你們向廣闊職工

19、做好宣揚(yáng)，樹立良好的公司形象。 同志們，剛剛結(jié)束的公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出了今年公司的工作思路是“創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定、服務(wù)亞運(yùn)”，在新的一年當(dāng)中，公司是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，因此，我們要以建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安、廠務(wù)公開民主管理和黨建管理體系，用國際化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范，不斷深化企業(yè)的改革，創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式，在增創(chuàng)營收的同時(shí)不斷提升企業(yè)公交服務(wù)的檔次，為迎接今年的亞運(yùn)會(huì)做好充分的打算。 企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿5 各位青年后備干部: 大家早上好! 今日很興奮，受人力資源部邀請來參與這個(gè)青年干部培訓(xùn)班的開班儀式，并為我們的青年后備干部提一些要求和希望，我們公司的青年后備干部培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了許多

20、期了，現(xiàn)在公司中許多中層干部都是從這些培訓(xùn)班中選拔的，公司領(lǐng)導(dǎo)一向特別重視對于青年干部的培育，也對青年后備干部賜予了很大的希望。公司這些年發(fā)生了一系列可喜改變，主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終擁有正確而堅(jiān)決的目標(biāo)，我們始終把加快企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，想方設(shè)法謀發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速壯大，而企業(yè)的快速發(fā)展，與在座的各位有著親密的聯(lián)系，企業(yè)的將來發(fā)展，須要各位的努力與奮斗。今明兩天，我們舉辦這個(gè)青年后備干部培訓(xùn)班，希望大家能夠與講課老師共同完成好我們的課程，讓自己在培訓(xùn)中有所收獲，也讓大家能夠更好更快地成長，早日能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起一面。員工的成長，既包括業(yè)務(wù)上的成長，也包括綜合素養(yǎng)的提高，更包括心靈的

21、成長。這次的培訓(xùn)，一方面是對企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境、新戰(zhàn)略、新制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等內(nèi)容再向大家做個(gè)介紹;另一方面，我們也邀請了培訓(xùn)公司的老師來幫助大家提升綜合實(shí)力，綜合實(shí)力包括了管理實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力、溝通實(shí)力等等，希望大家仔細(xì)學(xué)習(xí)、思索和感悟。 作為我個(gè)人我希望培訓(xùn)能夠給大家傳遞一些閱歷和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過程中和人生的道路上更好地、更健康地成長，少走彎路。員工的每一個(gè)進(jìn)步，我們公司的管理層都為之興奮，因?yàn)檫@樣的成長對公司的發(fā)展有正面的作用，我希望你們的成長與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長的局面。 借此機(jī)會(huì)，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)： 1、思想上：認(rèn)同企業(yè)文化，建立共同理念 我們企業(yè)始終有等

22、理念，當(dāng)我們認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的文化、企業(yè)的發(fā)展理念，那么我們與公司的融合就會(huì)很快速;與部門、同事之間的融合就會(huì)很順暢。公司的文化與理念是企業(yè)員工一個(gè)共同的方向標(biāo)、共同的信念，在這個(gè)前提下，我們充分溝通、彼此信任、共同為這個(gè)企業(yè)出力，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績效目標(biāo)，最終我們肯定能收獲勝利。 2、學(xué)習(xí)上：加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，建學(xué)習(xí)型組織 培根說“學(xué)問就是力氣”,管理大師杜拉克補(bǔ)充說“共享的學(xué)問才是有力氣的”,而學(xué)問的獲得、共享的過程無不是學(xué)習(xí)的結(jié)果。縱觀現(xiàn)代發(fā)展，企業(yè)的競爭已經(jīng)從資源的競爭、技術(shù)的競爭、人才的競爭一步步走到了企業(yè)文化的競爭和學(xué)習(xí)力的競爭,打造一支學(xué)習(xí)力強(qiáng)勁的人才隊(duì)伍,建立一個(gè)

23、運(yùn)行有效的學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)能否立足市場的一個(gè)重要因素。一個(gè)組織只有通過不斷學(xué)習(xí)，拓展與外界信息溝通的深度和廣度，創(chuàng)建出適合于市場的理念與產(chǎn)品，才能立于不敗之地。這個(gè)世界時(shí)刻都在改變，我們公司也處在蓬勃發(fā)展的浪潮中，各種新事物、新問題、新現(xiàn)象不斷在我們身邊涌現(xiàn)，假如僅憑我們以前工作上的老方法、老閱歷，明顯是不夠的，我們還必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)給自己充電，給組織、團(tuán)隊(duì)充電，不斷適應(yīng)新形勢、新改變給我們帶來的新要求。 3、行動(dòng)上：精簡高效執(zhí)行，行動(dòng)創(chuàng)建財(cái)寶 何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的實(shí)力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素個(gè)人實(shí)力和工作看法，實(shí)力是基礎(chǔ)，看法是關(guān)鍵。所以，我們要

24、提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐熬煉來增加自身素養(yǎng)，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何樹立主動(dòng)正確的工作看法?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、快速、創(chuàng)新”。 市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，就要建立精簡高效的管理體系，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。行動(dòng)力是確定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)力任何。將確定企業(yè)的興衰。所以希望大家在思想上予以重視，將“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字落實(shí)于行動(dòng)中。 4、合作上：樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)展 與以前相比,現(xiàn)在公

25、司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了特別大的改變，從年齡結(jié)構(gòu)上看，30歲以下的管理干部已經(jīng)超過了30%，30-40歲占24%，40到50歲占了22%,50歲以上的占了24%;從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，本科以上學(xué)歷占50%以上，大專占30%。雖然年齡上有差距，學(xué)歷上也有差距，但是學(xué)歷和年齡并不能代表什么，我們現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的實(shí)力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。我們企業(yè)本身就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)這些年來的快速發(fā)展，離不開每一個(gè)公司成員的付出，事實(shí)證明，個(gè)人的力氣是有限的，團(tuán)隊(duì)的力氣是無限的。 5、為人處世上：珍惜眼下機(jī)會(huì)，真誠善待他人 現(xiàn)在我們的企業(yè)，無論是市場環(huán)境還是合資公司環(huán)境，或是公司內(nèi)部的環(huán)境，都為大家創(chuàng)建了很好的機(jī)會(huì)。我們可以供應(yīng)的平臺(tái)比許多，比如去外面的公司參觀，委外培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、與各大