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文檔簡介

1、 PAGE PAGE 8崗位定評薪資差異化管理方案一、 目的適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，實現(xiàn)薪資的合理分配，激勵員工愛崗敬業(yè)，建立員工能上能下、合理 二、 適用范圍物業(yè)部新晉員工，適用于科長以下員工.三、 評分對象要求100/核分直接與員工薪資掛鉤原則實現(xiàn)有效激勵。面試結束后的3三、薪資結構崗位工資+等級工資四、 定評項目見表 1：等級年齡區(qū)間權重分數(shù)一星20-306二星30-403三星40-502四星50-601說明：1。表 2：等級等級一星身高（kg/cm)175 以上/權重分數(shù)4二星1751703保安學校畢業(yè)、退伍一星4保安學校畢業(yè)、退伍一星4軍人二星53三星170-1652四星16

2、5 以下1表 3：等級一星學歷區(qū)間高中以上權重4分數(shù)二星中專3三星初中以下2四星識字1表 4:等級資歷區(qū)間權重分數(shù)驗驗三星3-523四星1驗等級一星崗位性質權重分數(shù)客戶要求高/工作量大二星工作量大三星客戶要求高四星正常說明：五、 定評辦法一、定評對二、面談制度者都應在績效面談記錄表上簽字確認并最遲于考核周期次月10三、強制分布制度。原則上,根據團隊優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn),各部門員工得分分布比例應與下表相符合:由管理層對各部門作出客觀評價。六、 例外情況處置未能涵括在本方案內的特殊情況,需及時上報公司部長以上級別領導提并決定。職級與各部門職務薪酬對應表、工資結構、面談記錄表、獎懲記錄表、績效考核結果統(tǒng)計表面談記錄表公司/部公司/部時間年月日門被考核人姓名：職位:直接上級直接上級姓名：職位：規(guī)章制度執(zhí)行情況討論要點：工作任務完成情況討論要點：下期改進建議：考核者確認簽字:被考核者確認簽字:獎懲記錄表人員姓名所屬部門人員姓名所屬部門獎勵理由：獎懲理由懲處理由：獎勵分獎勵分獎懲評分扣減分責任人簽字：檢查人：領導簽字：備注：1、檢查人指責任人的直接上級和間接上級。2、領導簽字不構成獎懲記錄表的必然要件，僅限于有爭議事項提交領導裁決簽字?？己私Y果統(tǒng)計表序號姓名序號姓名本期獎勵分本期

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