關(guān)于資源基礎(chǔ)理論的相關(guān)論述

1、關(guān)于資源基礎(chǔ)理論的相關(guān)論述來源：經(jīng)濟(jì)管理.新管理（200年1第12期）m和在戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)一文中明確指出，以世紀(jì)年代為開端，戰(zhàn)略管理進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。與70年代之前的戰(zhàn)略管理思想相比較，經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想和方法被大量引入戰(zhàn)略管理學(xué)，是這一階段的最大特點(diǎn)。在他們的眼中，70年代以來的階段是戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)相互融合的階段（9）。在這一歷史時(shí)期，戰(zhàn)略管理界幾乎先后出現(xiàn)了兩個(gè)主流學(xué)派。較早的一個(gè)是由哈佛大學(xué)的波特教授提出來的“五種力量模型”（又稱競爭優(yōu)勢理論），幾乎統(tǒng)治了整個(gè)年代。另一個(gè)是由等學(xué)者提出的核心能力理論，它幾乎統(tǒng)治了80年代后期開始的戰(zhàn)略管理學(xué)界。然而，與波特幾乎同時(shí)代還存在另一個(gè)學(xué)派，雖

2、然這一學(xué)派的影響力不及波特教授的競爭優(yōu)勢理論和等學(xué)者的核心能力理論，但是，作為與波特競爭優(yōu)勢理論相對應(yīng)的個(gè)學(xué)派，這一學(xué)派成功地從經(jīng)濟(jì)學(xué)中引入了不同于波特的芝加哥思想，為等學(xué)者后來提出核心能力理論提供了思想源泉（，）這就是、等學(xué)者創(chuàng)立的資源基礎(chǔ)理論。一、資源基礎(chǔ)理論的思想淵源在、和看來，“經(jīng)濟(jì)學(xué)對戰(zhàn)略管理的主要貢獻(xiàn)都來源于產(chǎn)業(yè)組織方面的文獻(xiàn)”，因?yàn)椋ㄟ@一領(lǐng)域）“是經(jīng)濟(jì)學(xué)突破新古典的企業(yè)理論并取得重要成果的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域內(nèi)建立了新經(jīng)濟(jì)學(xué)（，）”。這個(gè)論斷，讓我們回想到經(jīng)濟(jì)學(xué)在世紀(jì)年代發(fā)生的重大轉(zhuǎn)折，在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)上是理性預(yù)期思想的引入。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)上，則是現(xiàn)代企業(yè)理論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展。其中，與戰(zhàn)

3、略管理聯(lián)系最密切的就是現(xiàn)代企業(yè)理論?，F(xiàn)代企業(yè)理論在思想上最大的特點(diǎn)就是放棄了新古典企業(yè)理論中同質(zhì)性企業(yè)的假設(shè)，轉(zhuǎn)而接受了差異性企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，并試圖用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法對這種差異給出有力的解釋。和的思想給我們很大啟發(fā)：戰(zhàn)略管理之所以會在年代迅速地引入經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想必須歸功于經(jīng)濟(jì)學(xué)的這種轉(zhuǎn)變，而集中了現(xiàn)代企業(yè)理論發(fā)展主要成果的產(chǎn)業(yè)組織理論，成為了戰(zhàn)略管理吸收現(xiàn)代企業(yè)理論思想的主要來源。在一篇精彩的評論中，詳細(xì)地回顧了產(chǎn)業(yè)組織理論中不同流派之間的相同和不同（）認(rèn)為，新古典企業(yè)理論就是完全競爭的市場模型,完全競爭市場模型中暗含著從完全同質(zhì)性的市場主體（包括企業(yè)和消費(fèi)者）假設(shè)中推出企業(yè)超額利潤（經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為經(jīng)濟(jì)租

4、）為零的結(jié)論。因此，新古典企業(yè)理論下的企業(yè)，是具有完全相同績效的企業(yè)。這個(gè)推論與現(xiàn)實(shí)中企業(yè)競爭力的巨大差異構(gòu)成了一對不可調(diào)和的矛盾。在看來，產(chǎn)業(yè)組織理論，是對新古典企業(yè)理論的修正。他把這些修正歸納為三個(gè)理論：貝恩的產(chǎn)業(yè)組織理論（又稱哈佛的產(chǎn)業(yè)組織理論）、熊彼特和芝加哥的產(chǎn)業(yè)組織理論、科斯和威廉姆森的產(chǎn)業(yè)組織理論。雖然三個(gè)理論是在不同方向上展開的，但是，經(jīng)過修正后的產(chǎn)業(yè)組織理論終于與戰(zhàn)略管理找到了共同的研究主題：即為什么企業(yè)之間會表現(xiàn)出競爭力上的差異性。我們注意到，熊彼特和芝加哥的產(chǎn)業(yè)組織理論與科斯和威廉姆森的產(chǎn)業(yè)組織理論之間具有共同的特征：它們都將企業(yè)競爭力的差異，解釋為企業(yè)在“資源的分配和使

5、用”上的差別。因此，產(chǎn)業(yè)組織理論可以簡化為兩類。一類是貝恩理論，形成千50年代的哈佛大學(xué)。這一理論的基本思想是將企業(yè)競爭力的差異歸結(jié)為市場結(jié)構(gòu)作用的結(jié)果，而市場相對干企業(yè)而言是外生的因素，因此，貝恩理論可以簡單地概括為“市場企業(yè)一績效”的單向因果關(guān)系。在這一意義上，貝恩理論關(guān)注的是市場，是如何從市場結(jié)構(gòu)推出企業(yè)競爭力。這種分析的特點(diǎn)是從企業(yè)外部（市場）指向企業(yè)內(nèi)部。這就是人們所說的哈佛傳統(tǒng)。而熊彼特、科斯和威廉姆森理論是誕生在芝加哥。芝加哥的傳統(tǒng)是強(qiáng)調(diào)“資源的分配與使用”，因此，這一學(xué)派的解釋更多地是從企業(yè)內(nèi)部的資源配臵效率入手。在他們看來，市場結(jié)構(gòu)既是企業(yè)競爭行為產(chǎn)生的結(jié)果，又反過來影響企業(yè)

6、績效。所以，芝加哥的傳統(tǒng)更多地關(guān)注企業(yè)，研究如何從企業(yè)內(nèi)部的資源配臵推出企業(yè)的競爭力。這兩種傳統(tǒng)分別被戰(zhàn)略管理的不同學(xué)派所接受波特的競爭優(yōu)勢理論對應(yīng)予經(jīng)濟(jì)學(xué)上的哈佛傳統(tǒng)；資源基礎(chǔ)理論則對應(yīng)于芝加哥傳統(tǒng)（、和，9二、資源基礎(chǔ)理論的思想與思路TOC o 1-5 h z戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)可以追溯到世紀(jì)年代。早期的開創(chuàng)者如、和強(qiáng)調(diào)“綜合外部威脅（機(jī)會）和內(nèi)部能力（弱點(diǎn)）”（，）。到了世紀(jì)年代，戰(zhàn)略管理就沿著這兩條思路發(fā)展下去。波特的“五種力量模型”關(guān)注“對外部（市場）機(jī)會和威脅的分析”，他的工作有助于“揭示那些導(dǎo)致企業(yè)高效業(yè)績的環(huán)境條件”（，9但是，由于人們過分重視外部市場的研究，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的研究，

7、因此，資源基礎(chǔ)理論的出現(xiàn)是對當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略管理界風(fēng)氣的一種回應(yīng)。認(rèn)為，資源基礎(chǔ)理論主要是研究“企業(yè)內(nèi)部的組織優(yōu)勢和劣勢的”（）。經(jīng)過上述這些學(xué)者的努力，資源基礎(chǔ)理論形成了一個(gè)分析企業(yè)內(nèi)部噴源分配和使用”的框架，并在這個(gè)框架下填充假定、概念和命題等相關(guān)內(nèi)容。用（）和（8的說法，在戰(zhàn)略管理中又形成了一個(gè)“資源基礎(chǔ)理論范式”。資源基礎(chǔ)理論范式構(gòu)造了“資源戰(zhàn)略績效”的基本框架。這個(gè)框架表達(dá)了資源基礎(chǔ)理論的核心思想：企業(yè)競爭力的差異是由戰(zhàn)略的差異，或者更進(jìn)一步說是由企業(yè)的資源差異來解釋的，這是一個(gè)從資源到戰(zhàn)略再到競爭力的因果關(guān)系。但是，在具體填充內(nèi)容時(shí)，不同的學(xué)者提供了不同的思路。的思路主要是如何從一般的資源

8、概念入手，最終分解出導(dǎo)致競爭力差異的戰(zhàn)略性資源。因此，的分析是一個(gè)存量分析、靜態(tài)分析，強(qiáng)調(diào)的是資源和戰(zhàn)略性資源概念。用他自己的話說，就是“將持續(xù)的競爭優(yōu)勢界定為均衡的概念（，）”。另一種思路是由提供的。他是從企業(yè)的資源差異入手，研究如何分離出不同的競爭戰(zhàn)略。視野的中；已是競爭戰(zhàn)略，因此，他的分析是一個(gè)流量分析、動(dòng)態(tài)分析。這兩種思路的差異集中表現(xiàn)在分析上各有側(cè)重：著重于對資源概念的剖析，而則側(cè)重于對競爭戰(zhàn)略及其結(jié)果的解剖。特別值得一提的是，在分析中，完全應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的租金思想。這實(shí)質(zhì)上反映了的研究是在市場的層面上展開的，因此，在行文上更接近是一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)文章。這一點(diǎn)明顯不同于，他的分析完全是在企

9、業(yè)層面展開的。表1簡單地概括了兩種思路的差別和聯(lián)系。戰(zhàn)略資源與競爭戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，就如同于經(jīng)濟(jì)學(xué)中資本存量與投資流量之間的關(guān)系一樣，因此，的思路和的思路完全可以統(tǒng)一起來。三、資源基礎(chǔ)理論的發(fā)展與綜合資源是資源基礎(chǔ)理論中最基礎(chǔ)的概念，它是指“（企業(yè)）控制的所有資產(chǎn)、能力、組織過程、企業(yè)特質(zhì)、信息、知識等等，是由企業(yè)為了提升自身的效率和效益而用來創(chuàng)造并實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)（轉(zhuǎn)引自）”。這些企業(yè)資源被分成三類：物質(zhì)資本資源、人力資本資源和組織資本資源（，）。在看來，上述這三類資源與競爭力的關(guān)系既可能是促進(jìn)，也可能是阻礙，亦或是無關(guān)。由此而言，資源基礎(chǔ)理論關(guān)注的必然是起促進(jìn)作用的戰(zhàn)略資源，即所說的“戰(zhàn)略相關(guān)

10、資源”。從集合的關(guān)系上，我們不難推斷出戰(zhàn)略資源是資源的子集。（時(shí)戰(zhàn)略資源的性質(zhì)進(jìn)行了總結(jié)，他歸納出四點(diǎn)：（）必須是有價(jià)值的資源；（）必須是稀缺的資源；（3）必須是不完全模仿的資源；（4）必須是不完全替代的資源。這四個(gè)性質(zhì)十分重要，由此，戰(zhàn)略資源只能是異質(zhì)性的、不完全流動(dòng)性的資源。這就為資源基礎(chǔ)理論提供了企業(yè)差異產(chǎn)生的根源。也正是基于此，才敢說資源基礎(chǔ)理論與波特的“五種力量模型”有本質(zhì)的不同。（）的工作更加細(xì)致，他要把資源到戰(zhàn)略資源之間的演變過程揭示出來。先提出了“有價(jià)值資源”的概念，它是指“那些有助于企業(yè)創(chuàng)造并實(shí)施戰(zhàn)略以提高效率和效益的資源。”但是“有價(jià)值的資源”是產(chǎn)生競爭戰(zhàn)略的必要條件，它“

11、不能作為企業(yè)競爭優(yōu)勢或持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。”因?yàn)?，其他的企業(yè)也可能獲得這些“有價(jià)值的資源”（）1）因此，接著引出了“稀缺資源”的概念?！跋∪辟Y源”是與戰(zhàn)略資源的稀缺性相對應(yīng)的概念，在看來企業(yè)一旦擁有了“稀缺資源”，那么它就擁有了競爭優(yōu)勢（在這里又稱為“先發(fā)優(yōu)勢”）。因?yàn)楦偁巸?yōu)勢就是“戰(zhàn)略的創(chuàng)造和實(shí)施不會被任何現(xiàn)在或潛在的競爭對手同時(shí)實(shí)施（）”。但是，在一段時(shí)間之后，其他企業(yè)也可能會獲得“稀缺資源”。因此，企業(yè)要獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢（定義為“長期不能復(fù)制的競爭優(yōu)勢”），必須保證“稀缺資源”同時(shí)又是“不完全模仿的資源”或“不完全替代的資源”。的工作是為“持續(xù)的競爭優(yōu)勢”的形成，提供了一個(gè)從資源角度的

12、說明。的工作，是從競爭戰(zhàn)略的視角對資源基礎(chǔ)理論的思想進(jìn)行了研究。在競爭優(yōu)勢的里程碑：一個(gè)資源基礎(chǔ)理論的觀點(diǎn)中，區(qū)分了四種類型的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是以資源異質(zhì)性為核。動(dòng)的競爭戰(zhàn)略。認(rèn)為，資源異質(zhì)性表明“優(yōu)勢要素的供給是有限的會導(dǎo)致無彈性的產(chǎn)品供給曲線”（，），具有優(yōu)勢要素的企業(yè)會獲得競爭優(yōu)勢稱之為李嘉圖租金。然而，如果資源的異質(zhì)性不能長期保持，那么“隨著其他有效率的生產(chǎn)者進(jìn)入市場，供給會增加結(jié)果，租金會消散，所有的生產(chǎn)者只能獲得正常的回報(bào)（）”。由此，進(jìn)一步研究了企業(yè)如何才能獲得長期的競爭優(yōu)勢，也提出了其他三種競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是采取事后限制競爭的戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)“事后限制競爭的戰(zhàn)略具備兩個(gè)關(guān)鍵要素：不完全模

13、仿能力和不完全替代能力。（）”。這一思想是他等學(xué)者那里繼承的。認(rèn)為這一競爭戰(zhàn)略可以有效地限制競爭，避免企業(yè)租金被耗散。戰(zhàn)略是不完全流動(dòng)性的競爭戰(zhàn)略。所謂不完全流動(dòng)性是指“那些可以市場交易，但是，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中的用途較其他企業(yè)更有價(jià)值的資源?！边@種競爭戰(zhàn)略要求企業(yè)充分地利用了企業(yè)內(nèi)部資源的不完全流動(dòng)性，在持續(xù)地獲得市場租金的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“租金在企業(yè)內(nèi)部分配”（，）值得注意的是，這里的不完全流動(dòng)性與企業(yè)的資源性質(zhì)有關(guān)。因此，競爭戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)角度與戰(zhàn)略資源的靜態(tài)角度之間有著密切的聯(lián)系。戰(zhàn)略是事前限競爭的戰(zhàn)略，也就是所說的“先發(fā)優(yōu)勢”戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)，這一戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)如何以較低的成本從市場上獲得優(yōu)勢資源。接

14、著，他總結(jié)了四種競爭戰(zhàn)略之間的關(guān)系。在他看來，這四種戰(zhàn)略中，異質(zhì)性戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，但是，它“只是持續(xù)性競爭優(yōu)勢的必要條件，而非充分條件（，）”。其他競爭戰(zhàn)略與異質(zhì)性戰(zhàn)略有密切的聯(lián)系，但是卻“各不相同”，四種戰(zhàn)略的組合才是獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的充分和必要條件。雖然的競爭戰(zhàn)略研究是對戰(zhàn)略的細(xì)分，但是四種競爭戰(zhàn)略自始至終都是建立在戰(zhàn)略資源的特性基礎(chǔ)之上。沒有戰(zhàn)略資源的特性，也就不會有四種競爭戰(zhàn)略，的競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略資源存量的流量化形式，的戰(zhàn)略資源存量是競爭戰(zhàn)略流量的積累形式。這樣，我們就可以將的思路與的思路結(jié)合起來，我們就會對資源基礎(chǔ)理論的框架有更清晰的認(rèn)識。表是對資源基礎(chǔ)理論思想的簡單綜合，是按照資源基礎(chǔ)理論“資源戰(zhàn)略績效”的框架建立起來的。其中，“資源”部分反映了從資源到戰(zhàn)略資源的分析；“戰(zhàn)略”部分則反映了對競爭戰(zhàn)略的分析；而“績效”是戰(zhàn)略研究的重要結(jié)論。在這個(gè)框架中，“資源”分析代表存量分析；“戰(zhàn)略”分析則代表流量分析，兩者之間是密不可分的。在資源基礎(chǔ)理論發(fā)展過程中，始終存在著兩種不同的思路。一種是以為代表，遵循著戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)，從企業(yè)的層面（企業(yè)之間）展開研究，這種思路受經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響比較小。另一種思路是以為代表，他們更強(qiáng)調(diào)從市場的層面進(jìn)行研究，即把企業(yè)放到市場中來分析企業(yè)行為。這科思路受經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響