項目管理中的質(zhì)量、進度、安全、成本如何一起抓

1、施工項目中的質(zhì)量、進度、安全、成本如何一起抓?這些年來，風(fēng)風(fēng)量和施工進度、安全、成本如果屬同一個人抓應(yīng)當(dāng)是矛盾的質(zhì)量，確保完成各項建設(shè)任務(wù)。主要是做好“三個抓。即“進度、落實責(zé)任,明確分工。二是抓質(zhì)量，質(zhì)量是生命，要年年抓，日日抓，施工、監(jiān)理等單位法人代表要按各自職責(zé)對相關(guān)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，監(jiān)理單位要嚴(yán)格監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。三是抓安全，要把安全生產(chǎn)貫穿工程建設(shè)始終,保證施工安全，同時，各項目指揮部、業(yè)主單位要加強制度建設(shè)，規(guī)范項目運作，保證工程項目的優(yōu)質(zhì)和廉潔。就施工質(zhì)量管理可分三個環(huán)節(jié)：事前、事中、事后。事前質(zhì)量控制屬于主動控制,主要工作內(nèi)容：1。編制質(zhì)量計劃(質(zhì)量目標(biāo)，控制方針,控制點設(shè)

2、置，質(zhì)量事故處理和應(yīng)急方案等）.2。對質(zhì)量控制資料的審核。3。劃分項目.4。技術(shù)資料的準(zhǔn)備.5。對材料的采購、進場、儲存和使用進行控制。6.對機械的選型、技術(shù)參數(shù)、操作確定.7.編制技術(shù)交底。8.對控制點、技術(shù)參數(shù)復(fù)核，對主要材料，結(jié)構(gòu)件,檢查復(fù)檢驗，形成文件.事中質(zhì)量控制，主要對過程（工序）進行控制：1。對工序的質(zhì)量的控制（地基、基礎(chǔ)、主體、防水保溫、裝飾裝修事后質(zhì)量控制：受控狀態(tài).施工進度的控制就嚴(yán)寒地區(qū)來說，施工的工期時間短,所以施工的進度控制就尤為重要。符合變化后的實施條件.在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編計劃.為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制制訂計劃時一定要留下余地。施工技術(shù)管理1。建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系織施工，以此來保證工程的順利進行。2。施工過程技術(shù)控制施工前,認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準(zhǔn)進行下道工序,對操作人員先進行技術(shù)交底,用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄,經(jīng)復(fù)核無誤后再進行資料存檔管理。制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進專職質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。求和注意事項,給各班組交代清楚