培訓考核和獎懲制度

1、 life 單測卷公司員工培訓考制一目、 檢驗訓最效，為訓懲提相依。、 為了確公員得適的訓建健培機，使訓作度、范、新 化全提員的質(zhì)能水，其夠任工。二宗員培考制的旨不地高工職化平崗技能考全員的業(yè)能對 其合力行估滿公可續(xù)展需。三范本度應司屬部所員的類訓四職公員發(fā)中按本度細規(guī)，好司工常訓的導檢與核作 公員的類訓括、 新員入培、 全體工訓、 職能門訓程訓、 管理部訓1) 內(nèi)培2) 外培3) 參交、 骨干工題訓、 優(yōu)秀工歷育資認培五考人凡加司織訓所員均接考評，得意避。六考評的行門、 由公司工展心織制考內(nèi)、核序考核定準。、 培訓過和果核估由司員發(fā)中負。七考的定準要括訓施程考和訓果考核由司員發(fā)中組實。照勤個

2、能、訓度、試績口成等行化 考，完海航工訓價。D life 單測卷海航工訓價下員工基本信息員姓入日最學性別隸部所崗員工自我評價出勤月日至月日共天節(jié)，出勤天節(jié)。培訓組織者評價現(xiàn)場考核考評內(nèi)容好較好一般差個能培態(tài)理力溝力學能表能培紀對司態(tài) 責感服性成績考核序號考試內(nèi)容考試時間考試成績備注1234D life 單測卷培訓組織者評價：八考要、 根公的求各門保員工加訓時。工年均加訓間少于15 課的務技培。不上要的將所部進通報評、 各門從部的際發(fā)組織展訓求研制員培計，按求時 報公員發(fā)中，按求好述作，司對屬部進通批。、 各門認落年培計，按按完計內(nèi)訓務未批擅變或消 計內(nèi)訓，司對屬門行報評、 由工任等觀因培班不如

3、舉的應前周公員發(fā)中，則， 按消劃培班理、 公新工崗必參入培訓崗培率到 100%。個員到航到日行入培，間一，容企發(fā)歷、模發(fā)展向企文、織構(gòu)規(guī) 章度產(chǎn)知等、 員發(fā)中做管干送培訓組、調(diào)管工。理部外行訓，管干要真訂訓劃員發(fā)中對組、理管理部出訓束，進總 結(jié)匯工，工展心做督、查九培成的錄管、 公員必參員發(fā)中組織培課，勤與經(jīng)核獲對的核績。 、 員發(fā)中統(tǒng)為體工立培檔，加訓，工展心一定記歸檔、 參加訓情將入工年績效核十培考管、 公員發(fā)中負管公全體工培記和核績完培檔資庫建 立工人訓案、 培考結(jié)作員輪、動部、升評的考據(jù)每年行次核以 確其接培后績提程。十、制由司工展心責釋修。十、發(fā)之起行D life 單測卷員工培訓考核

4、獎制為高工整素，動工培積性保證訓果最化，據(jù)訓果予定獎勵 懲，養(yǎng)工培的視，現(xiàn)訓標特定制。、 本制適于司員提的有培。、 公司工展心責工訓懲的體施作、 員工積參公組的類訓如特原無參加，提 1 天書形辦理假宜經(jīng)門理意，員發(fā)中，批后可缺。果有照定序假 將曠處。、 公司一織培項，訓員按求考表簽到否，曠處。、 新員培無件加、 員工展心排統(tǒng)內(nèi)，到訓知，須培訓第原，何不臨請缺培，有將差接客等宜排培期，借缺培。外為固訓 果促強記，訓畢進培考，連不達合格準，行償訓、 對參在培、座專材自的工或論、心優(yōu)者公將其行 質(zhì)勵、 公司理部外訓間嚴自，經(jīng)司實遲到曠、退現(xiàn)，按 司勤理定處、 對參優(yōu)員學教及格證訓員，核格后相證及票照 50%比報培費。于核法得習書，費理學習占時將調(diào)沖，扣相日的資因工因不加習培者公將予通警，勤間曠處。D、 life 單測卷公統(tǒng)安的訓培費公支。訓員訓習成后將訓（含贈資）培合證全提員發(fā)中，將習果進轉(zhuǎn)。訓員按培協(xié)議定公服滿定限若于人因勞合有期限離，要照下準培 訓用還公：返培費本培費/勞合終年-培當年+1未履行勞合年（ 滿年照年算、將工訓核績?nèi)攵刃Ш丝?。有達規(guī)考成的，照司效考核定理、之。、員發(fā)中將時員培的懲況入