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寧科年度經(jīng)營計(2006年度編制/日期/日期受控狀態(tài)/受控號寧科年度經(jīng)營計(2006年度編制/日期/日期受控狀態(tài)/受控號持有人頒布日期生效日期分發(fā)范圍部 份 111112一、2006 年度公1、人的工作重；2、研發(fā)一、2006 年度公1、人的工作重；2、研發(fā)-重視新產(chǎn)品開發(fā)或常規(guī)產(chǎn)品技術(shù)更改過程中各階段的產(chǎn)品確認(rèn)工作，盡可能消除產(chǎn)品設(shè)計/- 加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)- 重視公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)合理化，盡量避免因標(biāo)準(zhǔn)不合理而造成是浪費(fèi)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念3、生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場逐步實(shí)施“5S”管理，進(jìn)行分區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格按照“SOP”作業(yè)，要求常規(guī)生產(chǎn)時必須要有相應(yīng)的“SOP4、采5、倉6、品保確保對每一生產(chǎn)工序），并隨時通報研發(fā)部/檢具7、業(yè)8、財務(wù)二、2006 年度6、品保確保對每一生產(chǎn)工序），并隨時通報研發(fā)部/檢具7、業(yè)8、財務(wù)二、2006 年度公主要經(jīng)營指2006 三、公司綜合管強(qiáng)化崗位職- 全面改造員工的工作觀念和工作思路，必須以總經(jīng)理為- 加強(qiáng)公司各級管作流程、工作起點(diǎn)/- 加強(qiáng)-強(qiáng)化管理制度的執(zhí)ISO/TS16949:2002 質(zhì)量管理體系；確保體系實(shí)施運(yùn)行的有效性- - （Rohs，盡一切力量讓總經(jīng)理從公司的日常事務(wù)中完全

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