集團(tuán)單項(xiàng)目人員配置建議書

1、集團(tuán)單項(xiàng)項(xiàng)目人員員配置基基準(zhǔn)建議議背景與目目的合理的項(xiàng)項(xiàng)目人員員數(shù)量和和結(jié)構(gòu)配配置，不不僅是人人力資源源有效利利用的要要求，也也是項(xiàng)目目有效實(shí)實(shí)施的保保證。M十多年年的地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，逐逐步積累累了在項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)中的人人員配備備經(jīng)驗(yàn)，為為公司提提煉出共共有的規(guī)規(guī)律性人人員配置置數(shù)據(jù)提提供了良良好基礎(chǔ)礎(chǔ)。下半年，集集團(tuán)人力力資源部部在集團(tuán)團(tuán)各部門門和子公公司的配配合下，對(duì)對(duì)公司近近兩年已已開發(fā)或或正在開開發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目人員員配置進(jìn)進(jìn)行了一一次調(diào)研研和訪談?wù)?，初步步總結(jié)出出了一套套單項(xiàng)目目下的人人員配置置基準(zhǔn)。本配置置基準(zhǔn)基基于目前前公司項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)作模式式、運(yùn)作作水平和和人力資資源成熟熟度，并并適

2、當(dāng)參參考了同同行企業(yè)業(yè)的人員員配置經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)公司新新增項(xiàng)目目的人員員配置和和多項(xiàng)目目下的人人員配置置規(guī)劃，有有一定的的參考作作用。人員配置置基準(zhǔn)的的基本前前提以下的人人員配置置基準(zhǔn)，基基于以下下項(xiàng)目邊邊界條件件：項(xiàng)目同一一期設(shè)計(jì)計(jì)/開工建建筑面積積在10萬平米米左右；項(xiàng)目的物物業(yè)類型型不超過過三種，毛毛坯房交交樓；項(xiàng)目地段段無特別別復(fù)雜的的地理?xiàng)l條件等；公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目在產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新、進(jìn)度度要求等等方面有有沒有特特殊定位位和要求求；基準(zhǔn)主要要包括設(shè)設(shè)計(jì)、營營銷、工工程、成成本四個(gè)個(gè)專業(yè)序序列，且且不包含含各專業(yè)業(yè)技術(shù)積積累和研研究、資資源共享享平臺(tái)建建設(shè)、日日常行政政等工作作內(nèi)容。超出以上上條件

3、的的配置基基準(zhǔn)調(diào)整整，在備備注中予予以補(bǔ)充充說明。配置基準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)用說說明單項(xiàng)目人人員配置置基準(zhǔn)，作作為集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部推推薦配置置基準(zhǔn)建建議，可可供區(qū)域域公司用用于區(qū)域公司司年度人人力資源源規(guī)劃；新增項(xiàng)目目人員配配置規(guī)劃劃參考；多項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作狀況況下，項(xiàng)項(xiàng)目之間間人員動(dòng)動(dòng)態(tài)規(guī)劃劃和調(diào)配配。在做人員員規(guī)劃和和配置時(shí)時(shí)，需要要公司以以下兩個(gè)個(gè)戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向：1、地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商商是通過過有效整整合外部部資源完完成項(xiàng)目目操作，因因此要明明確界定定我方專專業(yè)人員員角色，避避免過多多將公司司專業(yè)資資源投入入項(xiàng)目的的具體實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程，盡量量整合和和有效管管理外部部資源，精精簡專業(yè)業(yè)人員配配置作為為項(xiàng)目配配置的原原則之一一；

4、提高資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率（縮短短項(xiàng)目周周期）將將是公司司戰(zhàn)略導(dǎo)導(dǎo)向之一一，內(nèi)部部的人員員配置和和外部資資源的整整合需要要把縮短短作為考考慮重要要因素之之一。人員配置置基準(zhǔn)表表（附表表）階段規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)工程施工工成本管理理營銷銷售售專業(yè)（級(jí)級(jí)別）、數(shù)量備注專業(yè)（級(jí)級(jí)別）、數(shù)量備注專業(yè)（級(jí)級(jí)別）、數(shù)量備注專業(yè)（級(jí)級(jí)別）、數(shù)量備注論證階段段建筑（資資深）1人；結(jié)構(gòu)0.3人；土建造價(jià)價(jià)1人策劃師11人項(xiàng)目策劃劃階段建筑（資資深）1人；結(jié)構(gòu)0.3人；土建造價(jià)價(jià)1人策劃師22人（含含資深1人）設(shè)計(jì)管理理階段方案設(shè)計(jì)計(jì)建筑 （資資深/兼設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理1；員師師或助理理1-2）2-3；結(jié)構(gòu)0.5人；電0.55人；水/暖0

5、.5人；景景觀0.5人；材材料0.55-1人在項(xiàng)目同同期設(shè)計(jì)計(jì)物業(yè)類類型復(fù)雜雜（超過過3類）、創(chuàng)新要要求高或或項(xiàng)目地地形復(fù)雜雜等狀況況下，可可適當(dāng)增增加建筑筑師0.55-1人土建造價(jià)價(jià)2人（其其中1人為成成本負(fù)責(zé)責(zé)人（資資深），下下同）；安裝造價(jià)價(jià)（電）0.5人；如物業(yè)類類型超過過3類，或或同期設(shè)設(shè)計(jì)施工工面積大大于20萬，可可增加土土建造價(jià)價(jià)1人擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)建筑2-3人；結(jié)結(jié)構(gòu)0.8人；電0.55-1人；水/暖0.55-1人；景景觀0.55-1人；材材料0.55-1人土建造價(jià)價(jià)2人；安裝造價(jià)價(jià)（電）0.5人；資料0.5人施工圖設(shè)設(shè)計(jì)建筑2-3人；結(jié)結(jié)構(gòu)1人；電0.55-1人；水/暖0.55-1

6、人；景景觀0.55-1人；材材料1人土建造價(jià)價(jià)2人；安裝造價(jià)價(jià)（電）0.5人；招投標(biāo)00.5人；資料0.5人工程管理理 施工準(zhǔn)備備工程經(jīng)理理1人；土建1-2人；電1人；水暖1人資料1人人有第三方方監(jiān)理；小高層或或高層項(xiàng)項(xiàng)目（多多層/別墅項(xiàng)項(xiàng)目增加加50-1000）；如同期開開工超過過15萬可考考慮在配配置基準(zhǔn)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上適當(dāng)增增加土建造價(jià)價(jià)2人；安裝造價(jià)價(jià)1人（電05，水0.5）；招投標(biāo)00.5人；資料0.5人地基及基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)1人人工程經(jīng)理理1人；土建2-4人；電1人；水暖1人資料1人人土建造價(jià)價(jià)2人；安裝造價(jià)價(jià)1人（電05，水0.5）；招投標(biāo)00.5人；資料0.5人主體施工工建筑1-2人；結(jié)構(gòu)

7、1人人；材料1人人；水暖0.5；電0.55工程經(jīng)理理1人；土建3-5人；電1人；水暖1人資料1人人土建造價(jià)價(jià)2人；安裝造價(jià)價(jià)1人（電05，水0.5）；招投標(biāo)11-2人；資料0.5人裝修工程程建筑1-2人；景景觀0.55-1人；室室內(nèi)0.55-1人；材料1人人有精裝產(chǎn)產(chǎn)品，需需增加室室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)師；只只有樣板板房也可可由建筑筑師兼工程經(jīng)理理1人；土建3-5人；電1人；水暖1人資料1人人土建造價(jià)價(jià)2人；安裝造價(jià)價(jià)1人（電05，水0.5）；招投標(biāo)00.5人；資料0.5人竣工驗(yàn)收收建筑1-2人；結(jié)構(gòu)0.5人；水暖0.5；電0.55工程經(jīng)理理1人；土建3-5人；電1人；水暖1人資料1人人土建造價(jià)價(jià)2人；安裝造價(jià)價(jià)1人（電05，水0.5）；招投標(biāo)00.5人；資料0.5人營銷管理理營銷策劃劃營銷經(jīng)理理（資深深）1人；策劃師11-2人；營銷準(zhǔn)備備