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文檔簡介

1、員工人人數(shù)及費費用動態(tài)態(tài)統(tǒng)計表表年 月 填表日日期: 月 日本月人數(shù)數(shù)編制人數(shù)數(shù)男 人人女 人計 人月薪編制內制制造人員員元編制內人人數(shù)男 人人女 人計 人編制內管管理人員員元編制外人人數(shù)男 人人女 人計 人編制外人人員元合計男 人人女 人計 人合 計(占人事事費用比比率)元%編制人員員出勤應工作日日數(shù) 日津貼職務津貼貼元缺勤總日日數(shù) 日加班津貼貼元出勤總日日數(shù)日值勤津貼貼元出勤率%夜勤津貼貼元加班總時時數(shù)時外勤津貼貼元人事動態(tài)態(tài)新進男人特殊工種種環(huán)境津津貼元女人其他津貼貼元合計人合 計元新進率%(占人事事費用比比率)%離職男人獎金獎性性支出年終獎金金元女人退職酬勞勞金提成成元合計人不休假代代

2、金元其出獎勵勵金元 離職率%內部調動男人合 計(占人事事費用比比率)元%女人合計人其他支出出公傷醫(yī)藥藥費元撫恤金支支持元預計勞保保受益比比率公司負擔擔部分元奠儀金支支出元個人負擔擔部分元退休金提提成元受益總數(shù)數(shù)元資遣費支支出元負擔及受受益差額額元福利金提提成元受益率%互助金提提成元互助費動動態(tài)統(tǒng)計計上月底累累計結余余元培訓基金金提成元本月互助助費提成成元訓練圖書書費元本月互助助費收入入元本月互助助費支出出元本月結余余元累計結余余元合 計(占人事事費用比比率)%元收/支比比率%費用總計計(1000%)元備注每人平均均費用元經理 人事部部長 填表人人:員工每每月動態(tài)態(tài)統(tǒng)計表表年 月人員招聘聘統(tǒng)計流

3、動狀況況說明招聘人數(shù)數(shù)應聘人數(shù)數(shù)報到人數(shù)數(shù)起迄時間間辭職人數(shù)數(shù)退休人數(shù)數(shù)停薪留職職深造人數(shù)數(shù)解職人數(shù)數(shù)其他事項項獎懲件數(shù)數(shù)撫恤件數(shù)數(shù)勞保件數(shù)數(shù)就醫(yī)住院院人員遷調調出勤狀況況遲到早退退人 次請假病假人 次事假人 次工傷假人 次婚假人 次曠職人 次制表: 復核: 審查:每月人人事變更更統(tǒng)計表表 年 月 第 頁姓 名員工編號號變動事項項說明 變更日期期備 注制表: 復核: 審查:員工工工齡動態(tài)態(tài)分析表表月份用人單位原有人數(shù)本月報到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)有人員員工齡平均工齡新報到3個月以上上3至6個月6至12個月1至2年2至3年3年以上 制表: 復核: 人力資資源部招招聘計劃劃書年 月 日需

4、要補充充人員類類別所需條件件招聘方式式人數(shù)招聘日期期類 別別工作內容容高層主管技術人員員中層管理人員員基層職員員技術工人人其他制表: 復核:年度人人員需求求估計表表年 單位:人 項目目級別學歷到位月份需求原因碩士本科大專其他123456789101112主管人員員高層中層基層小計技術人員員高工工程師助工技術員小計工人機工電工小計其他人員員合 計計制表: 復核:員工入入職試用用表姓名年齡試用職位位學歷專業(yè)工作經驗驗特長試用計劃劃1、工作作內容(1)(2)(3)(4)(5)2、指導導人員3、重點點考查項項目(1)(2)(3)4、其他他試用記錄錄1、試用用時間年 月月 日至 年 月 日2、工作作能力

5、3、工作作態(tài)度4、出勤勤情況5、其他他試用結論論試用部門門意見人力資源源部意見見新員工工試用結結果通知知單姓名性別年齡籍貫學歷職稱職別薪 酬 等 級 元試用期試用結果果考核意見見試用滿意意請照原原工資辦辦理任用用手續(xù)( 月 日起)試用成績績優(yōu)良請請以 等 級 元工資資辦理手手續(xù)( 月 日起)需再試用用試用不合合適另行行安排附呈心得得報告一一份試用考核核人簽章章主管意見見同意考核核人意見見擬不予任任用延長試用用 日再另另行簽核核試用單位位主管簽簽章領導批示人力資源部意見擬照試用用單位意意見自 月 日起以以等 級工資 元正式式任用2、試用用不合格格除發(fā)給給試用期期間的工工資外擬擬自 月 日起辭辭退

6、3、其他他:員工培訓訓計劃表表(范本本1)培訓日期期培訓內容容講師培訓手段段培訓地點點費用預算算效果估計計負責人制表: 復核: 審批:員工培訓訓計劃表表(范本本2)培訓編號號: 培訓部部門:培訓名稱稱培訓時間間自 至培訓課程程時數(shù)及及負責人人課程培訓時間間負責人起訖時間間課程培訓時間間負責人起訖時間間參加人員員共 人,名名單如下下:單位職務姓名單位職務姓名單位職務姓名單位職務姓名費用預算算: 每人分分攤 費 用批準 審核 擬訂新員工培培訓計劃劃表編 號: 擬定日日期:受訓人員員姓名培訓期間間月 日至 月 日止輔導人員員姓名學歷部門專長職稱項次培訓期間間培訓日期期培訓項目目培訓部門門培訓師培訓日

7、程程及內容容1月 日至月 日止天2月 日至月 日止天3月 日至月 日止天4月 日至月 日止天5月 日至月 日止天6月 日至月 日止天7月 日至月 日止天8月 日至月 日止天9月 日至月 日止天10月 日至月 日止天11月 日至月 日止天12月 日至月 日止天13月 日至月 日止天14月 日至月 日止天15月 日至月 日止天16月 日至月 日止天17月 日至月 日止天制表: 復核: 審批:員工培訓訓意見調調查表問 題回 答1、你認認為課程程內容是是否恰當當? 2、你最最希望獲獲取哪些些方面的的內容?3、教學學方法是是否恰當當?你有有何建議議?4、每堂堂課時間間長短是是否恰當當?5、哪一一位或幾幾

8、位講師師給你印印象最好好?好在在哪里?6、通過過這次培培訓,你你認為自自己的收收獲主要要是什么么?7、你有有其他建建議嗎?請寫下下來。受訓人員員報告書書(范本本2)培訓課程程:培訓日期期年 月 日至月 日單位:培訓指導導者:姓名:記錄日期期: 年 月 日培訓內容容研修內容容匯總啟發(fā)和感感想實習內容容實習內容容匯總啟發(fā)和感感想意見成功之處處受訓者的的提案失敗之處處指導者的的建議上司意見部門主管管意見部門經理理意見 培訓經費費申請表表申請單位受訓人員員人員代號號教材費培訓費食宿費總計(元元)備注一式三聯(lián):第一聯(lián)本單位存 第二聯(lián)人力資源部 第三聯(lián)財務部財務部人力資源源部本單位總 評評獎懲呈報報表 年

9、 月 日 編號:當事人姓姓名獎(懲)事事發(fā)日期期獎(懲)級級次具體內容附證明材料份頁核實情況核實日期期核實人簽簽字當事人簽簽字經辦人簽簽字部門意見見審批人簽簽字獎懲登記記表 年 月 日 第 頁姓名所在部門獎懲事項獎懲呈報報表編號號獎懲級次次警告記過記大過嘉獎記功記大功 復核: 制表: 保管:年度獎懲懲公告表表年度姓 名名職 務務單 位位獎懲事由由獎懲辦法法備 注注公告部門門:公告日期期:員工年度度考評成成績登記記表部門: 年度 第 頁考核項目目記姓 錄編號 名到職薪資假 勤勤 記 錄功過記錄錄年中考核核年底考績績年度平均均年月日遲到早退事假病假曠職其他獎勵懲罰制表: 復核:年終考評評評分表表(

10、領導導干部用用) 年度 考評日日期:姓名部門職務指標說明滿分分值值實際得分分備注本年計劃劃任務完完成情況況(滿分555分)計劃任務務實際完成成能力考評評(滿分445分)領導能力力組織能力力協(xié)調能力力策劃能力力創(chuàng)新能力力工作責任任成本控制制判斷能力力解決問題題能力小計100受處罰扣扣分受獎勵加加分最后得分分復評: 初評: 日期:文職人員員考核表表(管理理層) 考核日日期:姓名單位職務考核期間間考核項目考核說明明考評人考評等級級得分優(yōu)良中差工作考評評(滿分分60分)工作知識識工作量工作品質質工作態(tài)度度工作能力力領導能力力(滿分220分)出勤(滿分115分)其他(滿分55分)獎懲意見考評人蓋蓋章總分

11、文職人員員考核表表(基層層文職) 考核日日期:姓名單位崗位考核期間間考核項目考核說明明考評人考評等級級得分優(yōu)良中差工作考評評(滿分分72分)工作知識識工作量工作品質質工作態(tài)度度工作能力力團隊合作作能力(滿分110分)出勤(滿分113分)其他(滿分55分)獎懲意見考評人蓋蓋章總分文職人員員考核表表(營銷銷人員) 考核日日期:姓名單位崗位考核期間間考核項目考核說明明考評人考評等級級得分優(yōu)良中差工作考評評(滿分分72分)工作知識識銷售量工作品質質工作態(tài)度度工作能力力團隊合作作能力(滿分110分)出勤(滿分113分)其他(滿分55分)獎懲意見考評人蓋蓋章總分無記名民民主考評評表(管管理人員員用)考評期

12、間間:考評時間間:考評部門門:姓名職務任期分類評 價價 內 容滿分1次2次調整決定領導能力力1是否自己己率先示示范52遭遇困難難時,是是否能沉沉著果斷斷地指導導2.53是否公平平且冷靜靜地對待待部屬2.54部屬是否否充滿朝朝氣2.55是否受到到部屬堅堅定的信信賴2.5部屬培育育6是否明確確部屬的的優(yōu)、缺缺點2.57是否從旁旁給與幫幫助、建建議以發(fā)發(fā)揮部屬屬的優(yōu)點點2.58是否適才才所用59是否能引引發(fā)部屬屬思考2.510是否仔細細地聆聽聽部屬的的意見2.5士氣11是否注意意身體的的健康2.512是否恰當當使用金金錢513是否熱心心部門內內意見的的溝通2.514是否存在在生活作作風問題題2.51

13、5不與顧客客串通勾勾結5目標完成成16是否能依依照公司司的經營營方針來來擬定部部門目標標2.517是否盡最最大的努努力完成成目標7.518是否能省省錢、保保質地完完成目標標7.519是否能嚴嚴守時限限,完成成目標2.5責任感20是否能隨隨機應變變,完成成目標2.521是否能站站在全公公司的立立場發(fā)言言、提議議2.522是否能以以長期的的眼光制制定企劃劃2.523是否能從從公司的的立場制制定企劃劃524是否能與與其他部部門合理理交流2.5自我啟發(fā)發(fā)25是否積極極地與其其他部門門協(xié)調2.526是否熱衷衷于工作作交際的的擴展2.527是否虛心心地聽取取部屬或或晚輩的的建議、意見2.528是否經常常吸

14、取新新的知識識、技術術2.529是否不怠怠于未來來的預測測2.530為了改善善,是否否可以拋拋棄前例例5評價分數(shù)數(shù)合計100本人意見見離職移交交手續(xù)清清單(范范本1)姓名部門職位或崗崗位進入公司司時間離職申請請時間工作交接1、2、3、4、5、6、7、8、9、接手人意意見:部門負責責人意見見:資料辦公用品1、2、3、4、5、6、檔案室意意見:1、2、3、4、5、6、所在部門門意見:分管領導導意見人力資源源部意見見財務部意意見制表: 復核:考勤日報報表 月 日單 位 應到人數(shù)數(shù)實到人數(shù)數(shù)遲到人數(shù)數(shù)病假事假公假曠職原因不明明合計本日到離職人數(shù)數(shù)報到人數(shù)數(shù)離職人數(shù)數(shù)停薪留職職制表: 復核:員工年度度出

15、勤統(tǒng)統(tǒng)計表年年度姓名 項目月份出勤日數(shù)休假日數(shù)事假日數(shù)病假日數(shù)公假日數(shù)婚假日數(shù)喪假日數(shù)遲到次數(shù)早退次數(shù)曠職日數(shù)公差日數(shù)123456789101112合計123456789101112合計123456789101112合計出差申請請單年 月月 日出差人員員姓名職別同行人員員姓名職別出差地點點出差線路路出發(fā)時間間返回時間間交通工具具出差事由由介紹信編編號借款金額額部門批示示辦公室批批示人力資源源部批示示以下為回回來后填填寫是否已交交書面報報告材料是否否歸檔實用差旅旅費報賬時間間直接上級級批示出差派遣遣單 年 月 日出差地點點出差人員員出差線路路出發(fā)時間間返回時間間交通工具具出差任務務介紹信編編號借款金額額辦公室批批示人力資源源部批示示部門批示示以下為回回來后填填寫是否已交交書面報報告材料是否否歸檔實用差旅旅費報賬時間間直接上級級批示員工人事事檔案卡卡(正面) 編號姓名性別生日年齡貼照片處處戶籍地址址電話籍貫現(xiàn) 在通信處電話身份證編號最高學歷歷服役情況況家庭成員員應征工作作希望待遇遇伙食住宿履 歷工

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