建筑施工企業(yè)項目部管理規(guī)章制度

1、K1+478K1+478K1+568段左側(cè)片石混凝土擋土墻 PAGE PAGE 4頁腳內(nèi)容一、人事管理制度項目部管理制度（初稿）1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2不能履行職責(zé)的，由項目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。3期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條（可參照公司的形式。4配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條。5話請假應(yīng)同時報告項目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。3、項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。二、考勤制度1、項目部人

2、員由管理部電子考勤。上班時間準(zhǔn)時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（10 分鐘的）50 元，無故曠工（不請假）500 （現(xiàn)金處罰（包括暫時離崗管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。1-5 2三、項目部例會制度1料員、資料員、倉庫保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項目部辦公室(時間由項目部另行商定，最好在監(jiān)理例會的上一天50 元，無故缺席罰500 元（現(xiàn)金處罰。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。2、目的：相互溝通、相互交流，解決實際施工中中存在的問題。3經(jīng)理傳達(dá)公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計劃，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對項目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)

3、的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整，定完成時間、定落實責(zé)任人、定落實班組及未能完成處罰的約定。4責(zé)任人、班組簽字。5、各班組出現(xiàn)的獎罰，落實責(zé)任人按班組獎罰金額的30%進(jìn)行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎勵，避免罰款。四、用工及材料管理制度1、材料員每日書面匯報工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)，施工員每日書面匯報工地昨日用工明細(xì)（零工數(shù)量關(guān)人員二人以上人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。2與材料部門負(fù)責(zé)人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下，方可進(jìn)行處理，否5 倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。3由倉庫保管員和看管人員雙人點

4、數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。548 小時，否則按其增加費用的2 倍處罰材料員和施工員。所有工機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應(yīng)提前）人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員

5、復(fù)核后報項目經(jīng)理審批后方可購買。7它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。相關(guān)管理人員按班組處罰金進(jìn)行處罰。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。2現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3度進(jìn)行處罰。4生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用規(guī)定由項目部制定，上墻公布。5、項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。6技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一200 元。7額的相應(yīng)比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依

6、初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。六、施工質(zhì)量管理制度1工序的流水工作。2行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。3編制施工過程中質(zhì)量管理細(xì)則。4行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理書面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。5、項目部根據(jù)公司安排該項目任務(wù)目標(biāo)（省級安全文明工地星級工地等，制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予 一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰。6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時，質(zhì)量方面的實測值在85 分以上不獎不罰，5 分以下罰0 元（質(zhì)檢員與班組；觀感5 5 分以下罰0 元（90 200 （料員。7項目部同罰該班組。8發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實際50500 元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。9、項目部組織的檢查，由項目部制定相關(guān)制度。10責(zé)人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制1出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關(guān)管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。2組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。八、夜間值班制度1夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在