09XX公司人員調(diào)配管理制度

1、人員分配管理制度一、員工調(diào)動(dòng)管理制度第一條為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制定本制度。第二條公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。第三條公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)一次工種或崗位，調(diào)動(dòng)后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)排除聘用合同，包含正式聘用合同和短期聘用合同。第四條員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理以下手續(xù)。1）向本部門提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。2）請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫員工調(diào)離移交鋒續(xù)會(huì)簽表。3）按有關(guān)部門要求盤點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)富、資料。4）填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。第五條員工調(diào)離時(shí)，薪資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。第六條人員調(diào)離后，人事部實(shí)時(shí)改正人員統(tǒng)

2、計(jì)表，并將“申請(qǐng)表”、薪資停發(fā)單”等歸檔。第七條凡要求調(diào)入公司的人員，第一要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試，認(rèn)識(shí)其基本狀況。第八條人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，詳細(xì)認(rèn)識(shí)其所有狀況。第九條調(diào)入人員須進(jìn)行身體檢查，檢查結(jié)果切合要求，由人事部開具調(diào)令。第十條辦理調(diào)下手續(xù)包含審定薪資，填寫員工登記表、薪資轉(zhuǎn)移單，改換工作證等內(nèi)容。第十一條人事部和接收部門應(yīng)實(shí)時(shí)填寫人員調(diào)入記錄，成立有關(guān)檔案。二、員工榮膺管理制度第一條本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不可以知足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求時(shí)，采納榮膺的方式選拔人材，為此，特制定本制度。第二條為鼓舞員工踴躍向上

3、、多作貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)賞先進(jìn)、選拔賢良，使公司員工榮膺及調(diào)任有所依照。第三條本制度所指的榮膺，是指公司對(duì)切合榮膺條件的員工賜予薪資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被榮膺的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)該嚴(yán)格要求，公正對(duì)待，對(duì)公司所有任職員工推行公正公正的榮膺體制。體制內(nèi)容以下。1）榮膺原則。能調(diào)動(dòng)大多半員工的踴躍性，對(duì)被提高的人，大多半員工都認(rèn)同。員工的榮膺及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇出缺額時(shí)才可辦理。各部門編制職稱及人數(shù)，每半年起碼應(yīng)訂正一次，并于每年6月、12月前提報(bào)人力資源部，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理審定。各部門的職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，能夠以

4、較低職稱人員占用較高職稱的編制。榮膺各級(jí)主管，以先榮膺副主管再榮膺正主管為原則，其任職副主管起碼應(yīng)滿個(gè)月以上，并經(jīng)查核適任，始得榮膺為正主管。來源則適合公司所有員工。員工培干（實(shí)習(xí)指導(dǎo)工、實(shí)習(xí)組長(zhǎng)）指導(dǎo)工（組長(zhǎng)）高級(jí)指導(dǎo)工（高級(jí)組長(zhǎng)）主管高組主管副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)。員工文員高級(jí)文員助理（專員）實(shí)習(xí)主管副經(jīng)理總經(jīng)理。促銷員培訓(xùn)專員促銷主管業(yè)務(wù)主管（銷售主管）業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷售經(jīng)理）。（2）榮膺條件。品德優(yōu)秀，工作表現(xiàn)突出者；未違犯公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效勞3個(gè)月以上且表現(xiàn)優(yōu)秀者；踴躍做好本員工作，成績(jī)突出遇到公司表彰者；身體健康者；并達(dá)到以下一條或多條條件者，可賜予榮膺。業(yè)務(wù)有突出專長(zhǎng)，個(gè)人成績(jī)突出

5、者。連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重要建議為公司采用，并產(chǎn)生重要經(jīng)濟(jì)效益者。非自己責(zé)任而為公司挽回重要經(jīng)濟(jì)損失者。領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司要求或成績(jī)明顯者。領(lǐng)導(dǎo)損失單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。有其余突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理以為該賜予晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者。對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重要者，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可賜予榮膺薪級(jí)。（3）有以下狀況之一或多條者，不得榮膺。品德惡劣，對(duì)公司造成損失者。上季度曾記過或考績(jī)?cè)?0分以下者。拖欠賬款不清。參加非法組織。吸食毒品。經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司以為身體不合格者。4）榮膺程序。人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行榮膺前挑選準(zhǔn)備工作。確立需榮膺的崗位、人數(shù)、要求（包含性別、年

6、紀(jì)、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等）。制定日程安排。編制筆試問卷和審查大綱。成立審查小組。需要準(zhǔn)備的其余事項(xiàng)。人力資源部會(huì)同各單位經(jīng)過員工介紹、自己自薦或單位提名等形式挑選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出適合人選名單，采集有關(guān)資料。人力資源部會(huì)同各單位對(duì)適合人選進(jìn)行綜合能力剖析。品德剖析。生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力剖析。主管能力查核。綜合能力查核。人力資源部聚集、整理資料，會(huì)同榮膺用人單位依據(jù)要求進(jìn)行首次挑選，向適合人選發(fā)出查核通知書。人力資源部組織適合人選參加第一次查核，員工須填寫“甄選人員基本狀況登記表”。人力資源部對(duì)被查核者填寫的“甄選人員基本狀況登記表”進(jìn)行整理、剖析，組織被查核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。人力資源部會(huì)同

7、用人單位依據(jù)第一次查核結(jié)果進(jìn)行第二次挑選，向中選人員發(fā)第二次查核通知。人力資源部組織應(yīng)聘者參加第二次查核，主要進(jìn)行文化試題筆試（需另制定）。人力資源部會(huì)同用人單位依據(jù)第二次查核結(jié)果進(jìn)行第三次挑選，向中選人員發(fā)第三次查核通知。人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參加第三次查核，組織被查核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。人力資源部會(huì)同用人單位依據(jù)評(píng)審結(jié)果確立待榮膺人員名單，需對(duì)待榮膺人員進(jìn)行崗前工作技術(shù)和管理能力培訓(xùn)。人力資源部會(huì)同用人單位制定“任職技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表”。待榮膺人員培訓(xùn)完后須填寫“培訓(xùn)收效檢查表”。人力資源部對(duì)待榮膺人員進(jìn)行受訓(xùn)評(píng)估。人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)待榮膺人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確立榮膺人員名單

8、；上報(bào)總經(jīng)理審批，審查后向中選人員發(fā)出榮膺通知，向落第人員發(fā)鼓舞通知。（5）榮膺監(jiān)控。人力資源部會(huì)同用人單位須對(duì)榮膺后代員進(jìn)行為期三個(gè)月的后期追蹤查核，每個(gè)月月尾查核一次，每次都需進(jìn)行以下幾項(xiàng)的查核。品德剖析。生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力剖析。主管能力查核。綜合能力查核。榮膺等級(jí)。第五條總經(jīng)理贊同。此中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理贊同；屬總經(jīng)理聘用的員工，其榮膺由總經(jīng)理審查。屬人力資源部和各單位審查決定的，要報(bào)總經(jīng)理贊同。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，暫時(shí)人員需填寫“暫時(shí)人員狀況登記表”，交公司人力資源部存案。第六條本制度合用于公司本部及部下全資公司。第七條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解說。第八條本制度

9、自宣布之日起實(shí)行。三、員工貶職管理制度第一條貶職的定義。貶職即從較高的職位降到較低的職位，意味著減少或降低被貶職人員的地位、權(quán)益、時(shí)機(jī)和薪金。因此，貶職其實(shí)是一種帶有懲辦性質(zhì)的管理行為。第二條貶職的原由。大多半狀況下，以下情況可對(duì)員工進(jìn)行貶職辦理。1）因?yàn)楣緳C(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)工作人員。2）因?yàn)椴豢梢詣偃伪締T工作，調(diào)任其余工作又沒有空缺。3）應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不可以擔(dān)當(dāng)沉重工作等，對(duì)員工貶職。4）依照查核與賞罰規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行貶職。第三條貶職的程序。貶職程序一般是由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)送人事部門；部門依據(jù)公司政策，對(duì)各部門主管提出的貶職申請(qǐng)事宜予以調(diào)整，而后呈請(qǐng)主管人事的上司審定。凡

10、已經(jīng)審定的貶職人員，人事部門應(yīng)以人事改動(dòng)公布通知，并以書面形式通知貶職者自己。公司內(nèi)各級(jí)員工收到貶職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交鋒續(xù)，履任新職，不得拖故推委或拒斷交接。第四條貶職的審查權(quán)限。依照公司人事管理規(guī)則，審查權(quán)限一般按以下審定。1）高層管理人員的貶職由公司最高管理者判決，人事部存案。2）各部門主管人員的貶職由人事部提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審定。3）各部門一般管理人貶職由用人部門或人事部提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理審查，由總經(jīng)理審定。4）一般員工的貶職由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)人事部贊同。第五條貶職的薪金辦理。貶職時(shí)，其薪金由貶職之日起從頭審定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免去兼代職務(wù)后，其薪金按新的

11、職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第六條附則。假如被貶職的人員對(duì)貶職辦理不滿，可向人事部提出申請(qǐng)；未經(jīng)贊同前不得出現(xiàn)走開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。四、員工離職管理制度第一條本方法是依照人事管理規(guī)則的規(guī)定訂立。第二條本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除還有規(guī)定外悉依本方法辦理。第三條本公司職員的移交分以下級(jí)別。1）主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、組長(zhǎng)。2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財(cái)務(wù)或某種事務(wù)的人員。第四條移交事項(xiàng)規(guī)定以下。1）編制移交清冊(cè)或報(bào)告書（格式另定）。2）繳還所領(lǐng)用或保存的公用物件（簿冊(cè)、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等）。3）應(yīng)辦未辦及已辦未了案應(yīng)交代清楚。4）其余應(yīng)專案移交事項(xiàng)。第五條主管人員的移交清冊(cè)應(yīng)由各該

12、層次人員或經(jīng)管人員編制，經(jīng)管人員移交清冊(cè)應(yīng)自行編制。第六條移交清冊(cè)應(yīng)由移交人、接收人、監(jiān)交人分別署名蓋印。第七條各級(jí)人員移交應(yīng)親身辦理，倘是調(diào)任或大病或其余特別原由不可以親身辦理時(shí)可拜托有關(guān)人員代為辦理，對(duì)所有全部責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。第八條前任人員在規(guī)定或贊同移交限期屆滿，未將移交清冊(cè)編制完好，以致后任沒法接收或短交遺漏事項(xiàng)經(jīng)通知仍不依限補(bǔ)交者，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人員呈報(bào)上司領(lǐng)導(dǎo)辦理。第九條后任核對(duì)或盤問交案，發(fā)現(xiàn)虧短作弊時(shí)應(yīng)會(huì)同監(jiān)交人員或獨(dú)自揭報(bào)上司主管，倘有隱藏，并予議處外，應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。五、員工退休管理制度第一條員工達(dá)到規(guī)定的退休年紀(jì)，不需經(jīng)自己提出申請(qǐng)，各部門應(yīng)在其達(dá)到退

13、休年紀(jì)的前一個(gè)月通知自己，并在達(dá)到退休年紀(jì)后的一個(gè)月內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù)，不再列入在編人員。第二條退休人員一定按國(guó)家規(guī)定的年紀(jì)退休，未達(dá)到年紀(jì)提早退休者一定切合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。第三條員工雖已達(dá)到退休年紀(jì)，但因工作需要，報(bào)經(jīng)人力資源部審查，總經(jīng)理贊同，辦理緩期退休手續(xù)。第四條不擁有退休條件，但醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動(dòng)判定委員會(huì)確認(rèn)，完好喪失勞動(dòng)能力的應(yīng)辦理退休手續(xù)。第五條各部門每年年初應(yīng)填寫今年度員工退休人員名冊(cè)，做到準(zhǔn)時(shí)退休。第六條辦理人員退休，應(yīng)按各部門管理權(quán)限報(bào)經(jīng)贊同，核對(duì)自己薪資臺(tái)賬，計(jì)算并填寫測(cè)算統(tǒng)計(jì)表，連同審批表一并交人事部。第七條退休人員勞保福利規(guī)定。1）已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工，按政府勞保規(guī)定

14、，由財(cái)務(wù)部按退休標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)退休費(fèi)，不再列為在編人員。2）領(lǐng)取退休費(fèi)的員工，享受本單位任職員工洗理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3）員工退休后，其醫(yī)療待遇，直系奉養(yǎng)家屬醫(yī)療待遇不變，外購(gòu)藥品憑醫(yī)院外購(gòu)單予以報(bào)銷。4）退休員工因病或非因公死亡，其喪葬費(fèi)、直系奉養(yǎng)家屬救援費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同正式員工。第八條退休人員的檔案。1）人力資源部成立退休人員檔案，對(duì)退休人員的基本狀況有系統(tǒng)地記錄，按期統(tǒng)計(jì)、歸檔。2）成立部門退休人員檔案，包含退休人員的基本狀況、家庭地址、技術(shù)專長(zhǎng)等。3）對(duì)退休人員推行動(dòng)向管理，隨時(shí)登記并統(tǒng)計(jì)退休人員狀況。六、排除勞動(dòng)關(guān)系管理制度第一章總則第一條為了增強(qiáng)公司對(duì)排除勞動(dòng)合同關(guān)系的管理，完美和規(guī)范公司勞感人事制度，特

15、制定本規(guī)定。第二章合用范圍第二條本規(guī)定合用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期6個(gè)月以上的員工。第三章排除勞動(dòng)合同關(guān)系第三條離職是指在合同期內(nèi)，由員工提出停止聘用關(guān)系的行為。第四條員工離職一定提早一個(gè)月（鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn)，但起碼提早一周）以書面形式向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司研究贊同后，方可辦理離職手續(xù)。第五條勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出排除勞動(dòng)合同關(guān)系，經(jīng)兩方磋商，一致贊同排除勞動(dòng)合同關(guān)系的行為。第六條公司勸退員工須提早一個(gè)月通知被勸退員工，或按勞動(dòng)法例定立刻勸退，但應(yīng)依照國(guó)家規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)賠償。勸退應(yīng)包含公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的示意，而自己自己提出離職申請(qǐng)的，也應(yīng)享受勸退的待遇賠償。第七條

16、如本公司員工患有非本員工作惹起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證明身體不適，不可以勝任本員工作的，本公司予以勸退。第八條如本公司員工工作能力顯然不適應(yīng)本員工作需求，在公司內(nèi)部又找不到適合的工作，本公司予以勸退。第九條如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后查核仍不合格或在公司內(nèi)部找不到適合的工作的，本公司予以勸退。第十條解雇是指在合同期內(nèi)，員工不合格或工作態(tài)度、技術(shù)、績(jī)效等不切合公司要求，公司決定提早停止與員工聘用關(guān)系的行為。第十一條公司解雇員工一定以書面形式提早一個(gè)月（鐘點(diǎn)工以合同為準(zhǔn)，但起碼提早一周）通知被解雇員工，或按勞動(dòng)法例定立刻解雇，以加一個(gè)月薪資補(bǔ)貼取代通知。第十二條如本公司員工

17、試用期未滿，被證明不切合錄取條件或能力較差、表現(xiàn)不好而不可以保證質(zhì)量達(dá)成工作任務(wù)的，本公司予以解雇。第十三條如本公司員工合同期內(nèi)勞動(dòng)向度差，工作缺少責(zé)任心和主動(dòng)性的，本公司予以解雇。第十四條如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，其工作表現(xiàn)仍舊達(dá)不到要求的，本公司予以解雇。第十五條除名是在合同期內(nèi)，員工違犯公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司依占有關(guān)規(guī)定與其排除勞動(dòng)合同，并予以除名的行為。第十六條公司除名員工時(shí)一定以書面形式通知被除名員工。第十七條如本公司員工嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的，本公司予以除名。第十八條如本公司員工嚴(yán)重瀆職、徇私作弊、貪贓枉法或有其余嚴(yán)重不良行

18、為，對(duì)公司利益或名譽(yù)造成傷害的，本公司予以除名。第十九條如本公司員工對(duì)公司有嚴(yán)重的欺詐行為的，本公司予以除名。第二十條如本公司員工因觸犯罪律而被追查刑事責(zé)任的，本公司予以除名。第二十一條如本公司員工泄漏商業(yè)或技術(shù)奧密，使公司承受損失的，本公司予以除名。第二十二條自動(dòng)離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司贊同而私自走動(dòng)工作崗位三天以上的行為。離職、勸退、解雇員工未在報(bào)告贊同后3個(gè)工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或10個(gè)工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者，原則上人力資源部亦會(huì)將其轉(zhuǎn)為自動(dòng)離職。第二十三條關(guān)于自動(dòng)離職的員工，公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其自己。第二十四條合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。此種狀況是指合同

19、期滿，公司依據(jù)狀況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。原則上，在合同到期一個(gè)月前，公司以書面形式通知員工自己，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門管理部，各部門管理部依據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定能否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在15天內(nèi)反應(yīng)給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提早一個(gè)月向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。第二十五條合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。此種狀況是指合同期滿，員工不肯與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同，原則上，在合同到期前一個(gè)月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。七、公司離職、解雇管理制度第一章總則第一條為增

20、強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促使本公司的發(fā)展，特?cái)M訂本條例。第二條公司對(duì)違紀(jì)員工，經(jīng)勸說、教育、警示不改者，有解雇的權(quán)益。第三條公司員工如因工作不適、工作不滿意等原由有離職的權(quán)益。第二章解雇管理第四條公司以有以下行為之一者，賜予解雇：1）一年內(nèi)記過兩次者。2）連續(xù)曠職（工）三日或整年累計(jì)超出六日者。3）徇私作弊、挪用公款、收受行賄者。4）工作大意、貽誤要?jiǎng)?wù)，以致公司承受重要損失者。5）違背命令或擅離職責(zé)，情節(jié)重要者。6）借端聚眾停工怠工、造謠惹禍、損壞正常的工作與生產(chǎn)次序者。7）仿效領(lǐng)導(dǎo)署名、盜用印信或涂改公司文件者。8）因損壞、盜取、毀棄、隱藏公司設(shè)備、資材制品及文書等行為，以致公司業(yè)務(wù)遭到損失者。9）品德不端、行為不檢，屢勸不改者。10）私自離職為其余單位工作者。11）違反國(guó)家法律或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。12）泄漏業(yè)務(wù)上的奧密，情節(jié)嚴(yán)重者。13）做事不力，大意職責(zé)，且有詳細(xì)事實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者。14）精神或機(jī)能發(fā)生阻礙，或身體衰弱、衰老、殘廢等，經(jīng)本公司、醫(yī)院以為不可以再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或因員工對(duì)所從事工作，雖無過錯(cuò)，但不可以勝任者。15）為個(gè)人利益假造證件，冒領(lǐng)各項(xiàng)花費(fèi)者。16）年關(guān)查核成績(jī)不及格，經(jīng)觀察試用仍不合格者。17）因公司業(yè)務(wù)收縮須