建設(shè)單位集團BIM平臺設(shè)計規(guī)劃1.01

1、集團級BIM平臺應(yīng)用規(guī)劃目 錄CONTENTS房地產(chǎn)BIM應(yīng)用背景1房地產(chǎn)BIM平臺建設(shè)可行性分析2BIM整體應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃目標3整體解決方案4方案實施5風(fēng)險和應(yīng)對措施6愿景展望7Part 1房地產(chǎn)BIM應(yīng)用背景建筑信息模型（Building information modeling）是在建設(shè)工程及設(shè)施全生命周期內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，BIM完成了對傳統(tǒng)建筑的顛覆，使建筑可視化、精細化、模擬化成為可能。政策推動建筑業(yè)BIM信息化進程2國家住建部2011年、2015年、2016年連續(xù)發(fā)文，推動更加細化和拓展了BIM的應(yīng)用要求。2017年2月21日，國務(wù)院下發(fā)了國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑

2、業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見，加快推進建筑信息模型（BIM）技術(shù)的全面應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)對BIM應(yīng)用的內(nèi)部需求3隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控的深入，房地產(chǎn)開發(fā)進入了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的新時期，各房地產(chǎn)企業(yè)之間的產(chǎn)品開發(fā)競爭正向“低碳化、標準化、數(shù)字化”三個方面轉(zhuǎn)變。建設(shè)BIM技術(shù)平臺具有參數(shù)化、可視化、模擬化的特點，是實施綠色建筑產(chǎn)品線標準化落地的一個有效工具。1BIM技術(shù)帶來建筑業(yè)的革命房地產(chǎn)BIM應(yīng)用背景 規(guī)?；?特色化行業(yè)集約化及利潤降低BIM技術(shù)作為新版綠色建筑評價標準中的創(chuàng)新項，最多可加2分。政策激勵BIM技術(shù)應(yīng)用上海市政府頒布關(guān)于在本市推進建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指導(dǎo)意見的通知十五部門參與上海市人民

3、政府辦公廳牽頭本市規(guī)模以上政府投資工程全部應(yīng)用BIM 技術(shù)申報綠色建筑星級評定、優(yōu)秀工程勘察設(shè)計、質(zhì)量獎項的工程，凡應(yīng)用BIM 技術(shù)的給予加分推行力度大推行范圍廣BIM成為獎項申報重要考核項上海政策發(fā)文推動BIM應(yīng)用國內(nèi)BIM發(fā)展趨勢上海重慶天津深圳成都云南湖南浙江BIM技術(shù)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工程項目全過程應(yīng)用1集成化應(yīng)用2二級大協(xié)同應(yīng)用（內(nèi)/外部協(xié)同）3企業(yè)工程數(shù)據(jù)中心4集團化BIM應(yīng)用5企業(yè)運營支撐6概念普及試點應(yīng)用應(yīng)用推廣深化應(yīng)用Part 2房地產(chǎn)BIM平臺建設(shè)可行性分析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀土地交易方式的透明化與規(guī)范化，靠土地溢價實現(xiàn)盈利的模式已是昨日黃花。土地拓展發(fā)生變化融資渠道多元化，資

4、本市場風(fēng)云變幻，對企業(yè)資金運作能力要求越來越高，對項目的周轉(zhuǎn)和避險能力也提出新的要求。融資渠道變化，融資成本高行業(yè)洗牌劇，集約化趨勢明顯市場競爭日益激烈，消費者的要求和維權(quán)意識都大幅提高。對產(chǎn)品日益提高的要求調(diào)控增強，利潤難以保障政府調(diào)控的手段日益加強，導(dǎo)致資金回籠困難，利潤難以保障。集約化越來越明顯，一些大的房企利用規(guī)模優(yōu)勢、標準化優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等各種優(yōu)勢，快速侵吞更多的市場。房地產(chǎn)企業(yè)信息化情況高價值點信息化缺失當前的信息化主要針對施工過程的部分條線管理，對于前端高價值點缺乏相關(guān)信息化軟件的支撐。信息化建設(shè)經(jīng)驗一般建設(shè)有銷售管理系統(tǒng)、財務(wù)軟件系統(tǒng)、ERP-工程管理、OA管理等軟件。均取得不

5、錯的成效，為房企的生存與發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)源關(guān)靠人為影響數(shù)據(jù)源頭主要是通過線下計算后再錄入系統(tǒng)，或者憑經(jīng)驗拍一個數(shù)據(jù)錄入，高速網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)擁有專門的機房和服務(wù)器設(shè)備或者企業(yè)云，在信息化建設(shè)方面的“高速公路”已經(jīng)初具規(guī)模具有信息化技能的團隊都能夠適應(yīng)集團信息化管理的需要，解決了許多房地產(chǎn)企業(yè)所普遍欠缺的“人”的問題，甚至很多房企都成立了自己的信息科技公司房地產(chǎn)BIM應(yīng)用之問題與挑戰(zhàn)部分項目應(yīng)用BIM人才缺失未覆蓋核心點BIM重視度不高房地產(chǎn)BIM平臺建設(shè)的必要性 計劃管理技術(shù)變革基于BIM平臺進行模擬建造的信息化工具需求精細化管控通過BIM向精細化管控要利潤全周期管控以產(chǎn)品BIM為主線，進行

6、全周期要點管理標準化建設(shè)實現(xiàn)產(chǎn)品、部品部件、工藝工法等標準化上下游協(xié)作基于BIM平臺，統(tǒng)一上下游溝通語言及信息對稱房地產(chǎn)BIM平臺建設(shè)的可行性政策支持十三五規(guī)劃和國務(wù)院發(fā)布的文件中，都對BIM提出了清晰的發(fā)展指向。為企業(yè)推行基于BIM的整體應(yīng)用體系，順應(yīng)政策，備非常好的可持續(xù)性。新技術(shù)升級通過BIM連接整合“大數(shù)據(jù)、云計算、AI（人工智能）、IOT（物聯(lián)網(wǎng)）邊緣計算、CPS（信息物理系統(tǒng)）”等新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)重視為了適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)日益激烈的競爭，提高集團公司的競爭力，可以預(yù)見房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)將會大力推進BIM平臺建設(shè)；Part 3房地產(chǎn)BIM整體應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃目標房地產(chǎn)BIM整體應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃目標BIM平臺規(guī)

7、劃目標多項目整合統(tǒng)籌管理多項目協(xié)同與監(jiān)管體系建設(shè)標準化體系運營管控體系異地設(shè)計和協(xié)同平臺智慧工地管理系統(tǒng)建立集團級數(shù)據(jù)庫BIM支撐項目應(yīng)用進行項目關(guān)鍵要素管理和外部進行多方進行協(xié)同項目全生命周期進行精算支撐精準的部品部件模型基于BIM的精細化管理BIM標準和規(guī)范體系建設(shè)上下采用同一套標準完成管理和規(guī)則的統(tǒng)一需要做好平臺的標準接口和現(xiàn)有的第三方軟件做好對接工作BIM應(yīng)用平臺選型要素必須具備強可擴展性必須具備互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的能力平臺的成熟度要高數(shù)據(jù)安全性高戰(zhàn)略規(guī)劃目標整體提升培養(yǎng)團隊體系和數(shù)據(jù)賦能通過BIM的集團貫徹，使得各分公司在項目能力上獲得整體提升通過試點項目等，協(xié)助建立有實戰(zhàn)經(jīng)驗的BIM團隊

8、建立統(tǒng)一的標準體系，幫助形成集團大數(shù)據(jù)有效助力集團精細化、集約化的管理集團級BIM標準和規(guī)范體系建筑信息模型分類和編碼標準已發(fā)布 建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準已發(fā)布建筑信息模型施工應(yīng)用標準已發(fā)布建筑信息模型設(shè)計交付標準報批中建筑信息模型存儲標準 編制中國標立項的5項BIM標準集團級BIM建設(shè)一般涉及的標準BIM成果交付標準集團BIM建模深度標準集團BIM編碼標準BIM標準應(yīng)用點BIM相關(guān)流程優(yōu)化集團BIM應(yīng)用平臺選型要素須支持三大層級：CIM，BIM，DIM需支持多專業(yè)：房建，基建，PC，精裝 能支持多元異構(gòu)數(shù)據(jù)選型標準必須具備互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的能力成熟度要高數(shù)據(jù)安全性集團BIM應(yīng)用廠商選型要素需要有

9、持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力，工程軟件數(shù)十年的成熟期持續(xù)研發(fā)需要有強大的二次定制開發(fā)能力二次定制開發(fā)需要有BIM咨詢和顧問服務(wù)的能力貼心服務(wù)房地產(chǎn)BIM平臺規(guī)劃藍圖城市級園區(qū)級規(guī)劃設(shè)計建造施工運營管理建設(shè)方咨詢公司施工方院校園區(qū)城市設(shè)計院工程級（房建）工程級（基建）工程級（裝配式）住戶級BIM: Building Information ModelingGSD: Geo-Spatial DataIoT: Internet of Things Big Data、AI、Cloud Computing010101Part 房地產(chǎn)BIM整體解決方案創(chuàng)建管理應(yīng)用協(xié)同共享Luban BIM 企業(yè)級服務(wù)器（Luban

10、 Builder）子帳號管理帳號系統(tǒng)BIMCMPMERP造價/成本成本分析Luban Bizer量/BIM魯班算量Luban Cal價魯班通Luban Express消耗量指標魯班定額Luban QuotaLubantransRevit、TeklaIFC格式Luban Explorer全體管理人員協(xié)同共享Luban Govern高管層企業(yè)級管理Luban Work施工 技術(shù)多專業(yè)集成應(yīng)用Luban View施工技術(shù)移動應(yīng)用Luban Plan施工技術(shù)進度管理BIM數(shù)據(jù)庫BIM庫定制構(gòu)件數(shù)據(jù)庫構(gòu)件庫企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫定額庫套定額模板庫規(guī)則庫量、價指標庫指標庫資源價格數(shù)據(jù)庫價格庫編碼規(guī)則數(shù)據(jù)庫主數(shù)據(jù)庫

11、Luban Site施工技術(shù)施工方案API接口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過程數(shù)據(jù)造價BIM魯班BIM平臺藍圖整體解決方案 系統(tǒng)架構(gòu)運用工具專業(yè)化團隊+BIM+互聯(lián)網(wǎng)+信息化支持對象董事長總裁、各職能部門、各項目支持決策不參與決策，不改變現(xiàn)有流程（初期）組織保障：建立強大的數(shù)據(jù)運營支持中心整體解決方案 建議成立數(shù)據(jù)運營中心數(shù)據(jù)運營中心組織保障1. BIM、數(shù)據(jù)，管理等標準及規(guī)范的制定維護工作。2. BIM新技術(shù)的研究。3. 集團內(nèi)部模型庫、構(gòu)件庫等知識庫的積累和維護更新。1. BIM標準及規(guī)范的宣傳，推廣和培訓(xùn)。2.實施項目的技術(shù)推動、支持、流程。3.標準規(guī)范應(yīng)用的檢查，督促。1.總裁決策數(shù)據(jù)支持：經(jīng)濟指標，進度

12、目標，質(zhì)量目標，安全目標等。2. 支持招標：預(yù)算和技術(shù)標等。3. 支持結(jié)算：二次復(fù)核和應(yīng)收款項等。4. 投標、施工方案模擬。標準策劃職能數(shù)據(jù)采集分析職能業(yè)務(wù)推廣監(jiān)督職能總裁：依數(shù)據(jù)決策財務(wù)部：營改增、支付控制法務(wù)部：索賠，訴訟經(jīng)營部：投標、產(chǎn)值統(tǒng)計成本部：成本數(shù)據(jù)技術(shù)部：投標方案、施工方案工程部：進度、質(zhì)量、安全數(shù)據(jù)運營支持中心：總部支持投標預(yù)算、技術(shù)標 結(jié)算二次復(fù)核、應(yīng)收盡收技術(shù)施工方案模擬、BIM應(yīng)用 項目協(xié)同平臺搭建、BIM技術(shù)人才培訓(xùn)數(shù)據(jù)運營支持中心：項目支持概念設(shè)計施工圖設(shè)計預(yù)制加工項目管理施工管理運營維護拆除翻新拓展規(guī)劃建筑信息模型初步設(shè)計性能分析BIM貫穿項目全生命期BIM貫穿項

13、目全生命期管理利潤中心獨立核算承包經(jīng)營內(nèi)部市場化集團提供政策激勵機制吸引人才數(shù)據(jù)運營支持中心：運營機制整體解決方案 將項目數(shù)據(jù)抽取到集中監(jiān)控平臺戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)：安全目標管控，進度目標管控，質(zhì)量目標管控和經(jīng)濟指標管控。數(shù)據(jù)來源于項目整體解決方案 集中監(jiān)控平臺整體解決方案 多項目管控整體解決方案 集團級BIM價值評價方法數(shù)據(jù)協(xié)同不僅是技術(shù)重要資產(chǎn)高效運作數(shù)倍的投資回報最強的企業(yè)利潤中心之一 提升管控能力、管控規(guī)模 提升整體運營效率數(shù)據(jù)運營支持中心價值評估集團級BIM應(yīng)用內(nèi)涵及思考Part 魯班的實施保障方案實施公司層高效運營應(yīng)用平臺建設(shè)客戶支持中心工程顧問管理標準建設(shè)客戶支持中心工程顧問指揮中心研發(fā)

14、中心工程顧問項目層精細管理綜合項目管理決策支持集團層 管控中心應(yīng)用標準建立客戶支持中心魯班研究院工程顧問人員培訓(xùn)工程顧問魯班大學(xué)客戶支持中心基礎(chǔ)平臺部署系統(tǒng)實施部工程顧問云數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施部研發(fā)中心大數(shù)據(jù)分析研發(fā)中心云服務(wù)裝配式產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心工程顧問試點項目數(shù)據(jù)接口整體規(guī)劃Part 風(fēng)險和應(yīng)對措施風(fēng)險和應(yīng)對措施中層阻力等原因?qū)е聦嵤┴瀼夭坏轿粦?yīng)對：組織保障實施管理制度BIM績效管理制度缺少BIM技術(shù)人員，人才流動大應(yīng)對：培訓(xùn)機構(gòu)和機制的建設(shè)魯班大學(xué)的支持BIM系統(tǒng)操作不熟悉而導(dǎo)致落地難應(yīng)對：試點項目機制魯班工程顧問的支持需求變化帶來的適應(yīng)性風(fēng)險應(yīng)對：魯班研發(fā)的支持中層阻力等原因?qū)е聦嵤┴瀼夭坏轿坏膽?yīng)對措施集團BIM管理體系建立監(jiān)管體系制定實施和驗收標準整理應(yīng)用需求和問題制定績效考核指標及實施監(jiān)督管理分公司BIM中心分公司BIM應(yīng)用體系監(jiān)督管理項目實施整理搜集相關(guān)數(shù)據(jù)探索新的應(yīng)用點搜集現(xiàn)場問題和需求控制項目BIM運行并匯報建立“集團公司”兩級BIM體系魯班BIM咨詢團隊輔助集團BIM中心做監(jiān)管體系以及相應(yīng)企業(yè)標準對分公司BIM管理體系進行相應(yīng)的BIM技術(shù)技能培訓(xùn)積極響應(yīng)配合后續(xù)現(xiàn)場BIM落實缺少BIM技術(shù)人員人才流動大的風(fēng)險和應(yīng)對措施BIM學(xué)院自有專家培訓(xùn)對象劃分業(yè)務(wù)能力保障魯班大學(xué)基礎(chǔ)軟件事業(yè)部工程顧問人才輸出保障中心專業(yè)提升項目部基礎(chǔ)保障 基礎(chǔ)滾動培訓(xùn)專題培訓(xùn)