幕墻工程材料供應(yīng)計(jì)劃

1、幕墻工程材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié) 材料投入保證措施為了保證本施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行及各種材料按質(zhì)按量如期進(jìn)場投入使用， 我司制定措施如下：1了解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。2證按優(yōu)取錄。3、樣板確定后我司將同材料供應(yīng)商簽訂供貨合同并定出各項(xiàng)材料的進(jìn)場時(shí)間。4、工地管理人員將制定詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，保證每樣材料能如期按質(zhì)按量到貨。5行對(duì)材料的驗(yàn)收及入倉保存。第二節(jié) 材料質(zhì)量及成本控制措施材料需用量計(jì)劃的編制適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性控制材料需用計(jì)劃不應(yīng)該只是提出一個(gè)總量，各項(xiàng)材料均應(yīng)列出分時(shí)段需用數(shù)10加大了材料成本。材料的型號(hào)、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求等要明確。避免臨時(shí)采購和

2、錯(cuò)誤采購造成損失。計(jì)劃的準(zhǔn)確性地要求材料需用量的計(jì)算要準(zhǔn)確，絕不能粗估冒算。需用量量加損耗，作為采購的依據(jù)。1、材料領(lǐng)用控制材料領(lǐng)用的控制是通過實(shí)行“限額領(lǐng)料”制度來控制。一是工長給班組簽2、材料計(jì)量的控制玻璃、石材鋼構(gòu)基層、大理石的配制計(jì)量不準(zhǔn)，必定造成材料超用。利用3、工序施工質(zhì)量控制增加材料消耗。4、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制按使用數(shù)量、使用時(shí)間、使用單價(jià)逐項(xiàng)進(jìn)行控制。小型機(jī)械及電動(dòng)工具購求。5、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)包括項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資、獎(jiǎng)金、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)6、以施工方案控制資源消耗據(jù)。在施工過程中，如需改變施工方法，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案。7、用工期成本同步的方法控制成本。8、

3、應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行成本管理。9、成本控制的重點(diǎn)在工程造價(jià)中，材料費(fèi)大約占總價(jià)的 6070%，而且工程材料門類多，品種復(fù)雜，小到螺絲釘，大到設(shè)備構(gòu)件，可以說是五花八門，包羅萬象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制的難點(diǎn)。材料流轉(zhuǎn)程序圖如下圖：材料計(jì)劃送料采購收料入庫驗(yàn)收發(fā)料使用記帳報(bào)表10、材料采購的控制材料采購要從價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。材料計(jì)劃。材料計(jì)劃則施工員根據(jù)施工圖紙、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施要重點(diǎn)審批。材料用量較大，再加上采購人員的素質(zhì)高低不一，從而使材料價(jià)格問正、公開的方式確定材料價(jià)格。11、材料管理收料管理。收料時(shí)要從材料數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量三個(gè)方面按采購計(jì)劃和天送至驗(yàn)收人員。驗(yàn)收管理。在收到收料人員的收料小票后，主管驗(yàn)收的人員要在收料材料的庫房管理對(duì)于五金、電料、低值易耗等小型小量材料可存入庫房。對(duì)于砂、石、鋼1m材料的發(fā)放管理材料的發(fā)放依據(jù)。材料發(fā)放人員無權(quán)決定材料發(fā)放的數(shù)量及品種。領(lǐng)料人（括庫外存放材料。發(fā)放人員必須嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單中的數(shù)據(jù)、數(shù)量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可發(fā)放。不得事后補(bǔ)辦。材料的使用管理材料部門要配合施工員加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理，尤其要加強(qiáng)材料使用過程中的管理，及時(shí)收舊利廢，凡能及