萬科項目策劃書

1、萬科項目策劃書范文公司項目的展開需要先擬訂好一份可行的策劃書，提高工作展開的計劃性，下邊是為你的萬科項目策劃書范文，希望能幫助到您。一、項目概略、地點及環(huán)境項目地理地點，地貌，四周環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通信等）狀況等。、建設用地規(guī)劃要求項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及進出口地點等。、建筑概略總建筑面積，建筑種類，各種建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概略（面積、層高、層數(shù)）等。、建筑分期概略項目分期及各期所處地點、建設次序，各期建筑面積、建筑種類、棟數(shù)、地下建筑概略等。二、項目部架構及人力資源計劃、項目管理組織架構在人力資源部的輔助下擬訂項

2、目管理組織架構；項目部人員構成、培訓及發(fā)展計劃。（1）質量保證系統(tǒng)項目部質量管理組織形式、人員配置；組建包含監(jiān)理、總包的質量、技術人員在內的質量技術小組，解決項目平時質量和技術問題。2）崗位職責各崗位的工作內容、職責描繪。3）項目部花費項目部辦公場所及辦公設備計劃；項目部花費計劃。三、項目建設計劃、場所綜合利用規(guī)劃、項目建設計劃依照項目開發(fā)計劃和項目建設綜共計劃編制項目工程管理策劃書中的項目建設計劃部分；該部分應歸入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設有關的控制部門、看管部門、配合部門的報送、審批、允許時間節(jié)點；亦應歸入公司內部的產(chǎn)品、營銷、設計、成本、采買等有關部門的計劃；該部分應由整體計

3、劃、分期計劃和標段計劃構成。、項目建設總平面規(guī)劃依據(jù)整體、分期、標段建設計劃，聯(lián)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設的先后次序，綜合部署施工道路、暫時水電網(wǎng)及施工用暫時設備、大型設備、資料加工及堆放場所等，做到在項目建設過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設和交托?？偲矫嬉?guī)劃亦應試慮場所內外的互相影響和限制。1）開放示范區(qū)考慮項目建設先后次序，合理規(guī)劃地點，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)部署；項目建設全周期均可利用，或許作為永遠設備的一部分。2）暫時設備暫時辦公室、宿舍、食堂等應試慮項目建設及交托的先后次序，聯(lián)合永遠道路、管網(wǎng)部署，做到項目建設后期

4、或項目建設完成后拆掉；成品、零零件庫房和設備維修車間的部署原則同上；上述生活地區(qū)應與施工區(qū)分開部署，并設置隔絕或顯然分界標志。3）資料加工、運輸資料加工與堆放場所應相鄰部署，以減少資料水平搬運距離；二者亦應試慮項目建設及交托的先后次序，做到項目建設后期或建設完成后拆掉；塔吊部署應同時考慮水平易垂直雙方面的運輸要求；亦應依據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊自己的運輸半徑、起吊重量、提高及展轉速度等要素，以及塔吊間的共同工作等，合理部署塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑資料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工資料的暫時卸貨/堆放場應盡量湊近所使用部位的垂直運輸設備（塔吊、暫時貨梯等），以減少二次水平搬

5、運；塔吊等大型設備應試慮綜合利用，盡量減少安裝、拆掉次數(shù)，且做到安裝、拆掉方便、安全。（4）暫時道路、水電網(wǎng)絡考慮以永遠道路的路基作為暫時道路；暫時水電網(wǎng)應不與永遠水電網(wǎng)相碰撞、交錯；暫時水電網(wǎng)應試慮項目建設次序，不與永遠建筑相碰撞，建一部分房子拆一部分暫時水電網(wǎng)；暫時水電網(wǎng)應知足給水試壓、電梯等永遠用電設備試運轉的要求。四、項目管理目標、進度計劃管理目標進度計劃：總進度計劃、分期計劃、標段計劃的誤差控制目標；標準工期：基礎、開放、開盤、結構封頂、交托等節(jié)點的誤差控制目標。、質量管理目標工程實體質量：實測實量，滲漏、裂痕等質量通病控制目標；客戶滿意度：客戶質量滿意度目標；質量獎：魯班獎、詹天佑

6、獎、地方質量獎等獲獎目標。、成本管理目標目標成本：公司下達的目標成本控制、管理目標；動向成本：設計更改、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標；舉措成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改良，減少浪費、節(jié)儉成本目標。、設計管理目標圖紙質量：施工圖深度（包含各專業(yè)圖紙齊備、互相配合程度、節(jié)點詳圖等）及錯、漏、碰、缺控制目標；設計更改：防止重要設計更改、減少更改頻率控制目標；成本指標：依照萬科產(chǎn)品設計控制指標（第一批）對標操作引導；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標。、技術管理目標新資料、新技術、新工藝應用目標；風險辨別及技術事故控制目標。、安全文明施工管理目標工程現(xiàn)場整齊、有序管理目

7、標；安全舉措落實，根絕安全事故（特別是人身傷亡事故）目標；安全文明施工獲獎目標。、健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護（排污、粉塵、噪音）目標；限用、禁用資料控制，室內空氣質量監(jiān)測、控制目標。五、動工準備、工程承包范圍、界面區(qū)分合理區(qū)分工程承包范圍的界面，即合理區(qū)分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程界面區(qū)分即工程承包范圍區(qū)分的合理與否對保證工程質量尤其重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力區(qū)分工程界面/承包范圍，明確查收、交接責任，根絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招招標范圍和工程量清單亦應按工程承包界面區(qū)分確定。、資源準備、采買策劃和計劃依據(jù)項目開發(fā)計劃、項目建設綜共計劃、公司有關規(guī)定以

8、及工程承包范圍的區(qū)分，由采買部門策劃擬訂勘探單位、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采買計劃；采買部門依據(jù)工程進度計劃擬訂資料設備供給計劃；優(yōu)先采納公司集中采買的資料設備，其次采納地區(qū)集中采買的資料設備，再次是一線公司采買的資料設備。、施工圖（1）土建施工圖施工圖深度應知足住宅和城鄉(xiāng)*于20 xx年11月26日公布的建筑工程設計文件編制深度規(guī)定的要求；施工圖需經(jīng)政府受權的圖紙審察機構審察經(jīng)過，并經(jīng)一線公司內部會審、設計分管負責人同意。2）裝飾圖裝飾房工程一定有完好的裝飾圖，裝飾圖須與土建施工圖相一致；洗手間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺點；配電

9、板、插座、開關面板、水管、龍優(yōu)等的數(shù)目配置知足使用要求，且部署合理、定位正確，并與墻面裝飾資料排版協(xié)調。（3）樁基、地基辦理樁基、地基辦理可提早施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的狀況下，先供給經(jīng)會審經(jīng)過的、完好的樁基、地基辦理施工圖。4）室外道路、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設計應試慮雨水有組織排放，應系統(tǒng)注明標高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)應聯(lián)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內建筑、設備規(guī)劃需求，并應試慮分期建設的使用要求等綜合部署。5）建筑結構及工序、工藝建筑結構、施工工序、工藝及方法應恪守公司公布的建筑構造及工序工藝有關規(guī)定和做法。六、工程管理、進度計劃施工進度計劃施工計劃應綜合考慮單體工程與整體工程、室內工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內道路、管網(wǎng)鋪設的關系等，做到施工先后有序、互不擾亂、互不管制；1）以標準工期為基準，成立控制節(jié)點，編制標段、樓棟的詳細施工計劃；2）編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表；3）考慮甲指、甲供資料設備的采買周期，編制供貨及進場計劃；4）甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃；5）市政配套（道路、給排水、供電、燃氣、通信等）施工及接入計劃；6）售樓中心、開放展現(xiàn)區(qū)、樣板房等的建設計劃