工作計劃與有效執(zhí)行

1、2022/9/16工作計劃與有效執(zhí)行行政管理中心：李咸泉內(nèi)容提綱一、現(xiàn)狀描述二、科學(xué)的工作方法計劃三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行2022/9/16一、現(xiàn)狀描述癥狀： 電話干擾、無效的會議、經(jīng)常救火、想干的事情 太多； 工作越來越?jīng)]效率； 文件積壓越來越厚； 每天的預(yù)定目標(biāo)只完成一半； 到下班的時候發(fā)現(xiàn)今天什么也沒干；2022/9/16病因： 無目標(biāo)、無計劃、無工作規(guī)律； 做事拖拉，時常抱著“還有明天”的想法； 時間管理不善，做事不分先后、主次；二、科學(xué)的工作方法計劃一、為什么要制定計劃；二、如何制定計劃；三、什么樣的計劃可實施性強(qiáng)；2022/9/16“令我驚訝的是，當(dāng)我用足夠的時間計劃后，我可以

2、完成很多事情，同樣令人驚訝的是，如果不經(jīng)過計劃，我就只能完成一點點事情。我寧愿一個星期里緊張的工作四天半而有進(jìn)度，而不要一直做卻沒有進(jìn)度?！?弗蘭克.貝格2022/9/161、為什么要制定計劃工作計劃可以提高工作效率；工作計劃可以周密思考將要做的工作，少走彎路；工作計劃可以避免遺漏重要工作；工作計劃可以把將要做的工作分清輕重緩急；分解計劃可以化繁為簡，化難為易；工作計劃是上級組織實現(xiàn)目標(biāo)的有力保障；工作計劃是上級協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)；計劃能力是個人水平的體現(xiàn)；做工作計劃是個人最為重要的職業(yè)素養(yǎng)之一，也是必備的素質(zhì)之一；2022/9/161、為什么要制定計劃 工作忙，沒時間做計劃：越是工作忙，越

3、是需要做計劃，需要理順各項工作的時間關(guān)系； 每天等事做，不需要做計劃：消極式的工作，等上級領(lǐng)導(dǎo)安排或下級請示。 代勞即可，沒必要親自動手做計劃：隨便拿一個同事的抄一下，或者讓他幫我寫一份就行了。 工作計劃在心里裝著，沒必要寫出來：有計劃，但是覺得沒必要寫出來，只要心里想著就行了。 不會做計劃 不會用電腦2022/9/16做工作計劃的幾個誤區(qū)：2、工作計劃中存在的問題2022/9/16計劃內(nèi)容沒有突出重點；總結(jié)與計劃不對應(yīng)；周計劃不是月計劃的分解，月計劃不是年計劃的分解；3、設(shè)定和分解目標(biāo)2022/9/16表現(xiàn)目標(biāo)行動目標(biāo)即時目標(biāo)月度目標(biāo)年度目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)年度目標(biāo)月度目標(biāo)即時目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實

4、現(xiàn)計劃愿景目標(biāo)4、如何做工作計劃對照當(dāng)月重點工作，找出工作重點；對照上周工作計劃，看哪些計劃沒有完成；梳理本周重點工作，提煉出重點工作內(nèi)容，避免寫每周都要做的常規(guī)性、重復(fù)性的日常工作；收集本周需要關(guān)注和重點事件的進(jìn)展和即將進(jìn)行的重點事件；2022/9/165、模板2022/9/16計劃提交人朱方永職務(wù)總監(jiān)所屬部門行政管理中心直屬上級總經(jīng)理五月份本部門可獨立達(dá)成的任務(wù)責(zé)任人實施目的達(dá)成率%達(dá)成時間達(dá)成質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)要求描述半年度內(nèi)部晉升的方案擬定王娟娟李咸泉優(yōu)化年度晉升和考評程序100%5.22前能有效考核員工的綜合能力。OA中組織架構(gòu)及員工歸屬關(guān)系調(diào)整王娟娟優(yōu)化各流程的申請及審批關(guān)系100%5.2

5、5前所有員工的歸屬關(guān)系必須匹配到其OA賬戶.企業(yè)文件墻的建立朱方永鞏固、強(qiáng)化和傳播企業(yè)文化及理念100%5.25前(企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心競爭力、服務(wù)理念、企業(yè)優(yōu)勢).港澳通行證商務(wù)簽注備案王 霞為公司有工作需要的員工提供赴港便利100%5.25前通過簽注.喜薈城營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證年審?fù)?霞合法經(jīng)營100%5.31前通過年審.滾動計劃法2022/9/16計劃提交人朱方永職務(wù)總監(jiān)所屬部門行政管理中心直屬上級總經(jīng)理上一月度工作總結(jié)責(zé)任人達(dá)成情況說明達(dá)成率%實際達(dá)成時間未達(dá)成原因及情況說明新員工入職培訓(xùn)張 弛加強(qiáng)員工日常行為常識及制度文化的宣導(dǎo).100%4.20關(guān)鍵崗位的招聘王娟娟

6、朱方永高級拓展經(jīng)理,總經(jīng)理秘書,成本會計的招聘. 100%4.30張總對拓展經(jīng)理薪酬設(shè)定有意見,已改用海外招聘渠道.五月份本部門可獨立達(dá)成的任務(wù)責(zé)任人實施目的達(dá)成率%達(dá)成時間達(dá)成質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)要求描述6月份年度內(nèi)部晉升的方案擬定王娟娟李咸泉優(yōu)化年度晉升和考評程序.100%5.20前能有效考核員工的綜合能力。OA中組織架構(gòu)及員工歸屬關(guān)系調(diào)整王娟娟優(yōu)化各流程的申請及審批關(guān)系.100%5.25前所有員工的歸屬關(guān)系必須匹配到其OA賬戶.企業(yè)文件墻的建立朱方永鞏固、強(qiáng)化和傳播企業(yè)文化及理念， 100%5.31前(企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、核心競爭力、服務(wù)理念、企業(yè)優(yōu)勢).三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行2022/9/16 要結(jié)合實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做