投標(biāo)貨物實(shí)施方案

1、第 第 頁(yè)投標(biāo)貨物實(shí)施方案投標(biāo)貨物實(shí)施方案1針對(duì)本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備收購(gòu)及供應(yīng)。制定供貨方案如下。一、供應(yīng)計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定具體的材料質(zhì)量掌握計(jì)劃和供應(yīng)管理方法，并做到表格化。二、供貨流程1、貨物收購(gòu)，根據(jù)合同商定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備收購(gòu)。2、到貨檢驗(yàn)，設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參與該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參與。3、開(kāi)箱檢驗(yàn)，在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參與。對(duì)設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查。假設(shè)發(fā)覺(jué)設(shè)備

2、短缺和外觀破損，我公司將實(shí)時(shí)處理。4、安裝驗(yàn)收，安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。5、完工測(cè)試，系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。6、大聯(lián)調(diào)，本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測(cè)試系統(tǒng)的全部設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū)。7、試運(yùn)行，系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲

3、單位有關(guān)部門(mén)。8、質(zhì)保期，系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入運(yùn)用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的牢靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。三、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方將嚴(yán)格按一下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。送貨時(shí)需提供材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告報(bào)告需要出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方需要出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。四、供貨數(shù)量發(fā)生改變處理方法如因工程需要，供貨量改變超出暫定供貨量的10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，詳細(xì)增減

4、數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品即合同中未商定的產(chǎn)品供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。五、技術(shù)支持工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及協(xié)作甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行在加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品運(yùn)用上的技術(shù)支持。投標(biāo)貨物實(shí)施方案2一、 目的。為了順當(dāng)開(kāi)展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過(guò)商榷爭(zhēng)論，為公司收購(gòu)所需要的辦公用品，為了提高設(shè)備收購(gòu)管理的切實(shí)牢靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購(gòu)買(mǎi)行為。二 、收購(gòu)實(shí)施地點(diǎn)在學(xué)校及周邊地區(qū)查找供應(yīng)商并選擇供應(yīng)商

5、統(tǒng)一進(jìn)行收購(gòu)。三 、 收購(gòu)時(shí)間20*年 9月24日下午四 、費(fèi)用預(yù)算測(cè)算收購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃，避開(kāi)盲目性，應(yīng)對(duì)辦公設(shè)備計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算測(cè)算，看是否超出部門(mén)預(yù)算。計(jì)劃單下表。五、收購(gòu)要求：本次收購(gòu)，確定供應(yīng)商后采納現(xiàn)貨收購(gòu)及預(yù)訂租用的方法，現(xiàn)為本次提出以下要求：1、選定的供應(yīng)商需要具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。2、收購(gòu)人員務(wù)必選定恰當(dāng)?shù)囊?guī)格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。六、確定供應(yīng)商范圍King 、心愿屋、新河超市、國(guó)惠超市。七、收購(gòu)實(shí)施在確定的供應(yīng)商范圍中查找符合規(guī)格要求的物品，并依據(jù)預(yù)算價(jià)格表進(jìn)行對(duì)比，選購(gòu)價(jià)格合理的物品。依據(jù)收購(gòu)中實(shí)際狀況，對(duì)于高于預(yù)算價(jià)格或不符合規(guī)格等緣由而導(dǎo)致難以進(jìn)行進(jìn)一步收購(gòu)的，適當(dāng)調(diào)整和

6、改進(jìn)收購(gòu)方案，從備選物品中選購(gòu)合理物品，確定最終供應(yīng)商與收購(gòu)方案，收購(gòu)所需物品。八、收購(gòu)物品的復(fù)核與交接。對(duì)收購(gòu)物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對(duì)，確定符合最終方案要求后，交給隨購(gòu)的監(jiān)督小組組員，完成收購(gòu)。投標(biāo)貨物實(shí)施方案3為了確保延*限公司*廠建立的健康、安全與環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，保障雙方的利益，現(xiàn)對(duì)為本廠提供服務(wù)的相關(guān)方制定如下方案，請(qǐng)仔細(xì)參照?qǐng)?zhí)行。一、掌握目的為保證我廠HSE管理體系的正常運(yùn)行，對(duì)相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺(jué)維護(hù)健康、安全，愛(ài)護(hù)環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減削由此而帶來(lái)的健康、安全與環(huán)境危害。二、掌握范圍本要求適用于為*廠提供各項(xiàng)承包服務(wù)和物資

7、供應(yīng)商。三、相關(guān)職責(zé)本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)方施加影響活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門(mén)提供掌握要求和建議；各責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商、進(jìn)入本單位現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)的外來(lái)人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。四、掌握要求對(duì)相關(guān)方的掌握：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對(duì)健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門(mén)定期向相關(guān)方通報(bào)本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對(duì)相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對(duì)可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的掌握要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績(jī)效，以期不斷提高

8、其意識(shí)，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采納分類處理、減削資源運(yùn)用、著重安全生產(chǎn)管理等。在提供原材料、設(shè)備與勞保用品時(shí)，應(yīng)提供須要的安全性能指標(biāo)、檢測(cè)報(bào)告、運(yùn)輸和包裝貯存條件說(shuō)明等信息；供方提供的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標(biāo)識(shí)明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對(duì)環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說(shuō)明處理方法；進(jìn)入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過(guò)程、相關(guān)場(chǎng)所等有關(guān)的環(huán)境因素和危急源及掌握要求，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時(shí)證件，施工過(guò)程需要符合合同與規(guī)范要求，須要時(shí)由責(zé)任部門(mén)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。提供運(yùn)輸服務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)取得主管部門(mén)的許可，尤其是涉及到重要物資、危急化學(xué)品的運(yùn)輸，需具備許可證，全部作業(yè)人員應(yīng)具

9、備上崗資格證書(shū)，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書(shū)等；相關(guān)方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、民工等進(jìn)行環(huán)境愛(ài)護(hù)與職業(yè)健康安全教育，提供須要的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品。上述相關(guān)方應(yīng)有針對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，有效改善環(huán)境與安全績(jī)效；相關(guān)方的合理埋怨看法由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理，并予以答復(fù)，處理不了的向管理者代表反映，直至問(wèn)題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將依據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責(zé)任，須要時(shí)訴諸法律。投標(biāo)貨物實(shí)施方案4為保障貨物的順當(dāng)供應(yīng)，制定供貨方案如下。一、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)。交貨時(shí)間：合同前簽

10、訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。運(yùn)輸條件：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承受。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說(shuō)明：產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。二、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)收方式：根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者全都并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠合格證，運(yùn)用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。三、備品備件狀況設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時(shí)與設(shè)備一同交付；假設(shè)設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司依據(jù)實(shí)際狀況保修，提供相應(yīng)

11、的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。四、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題的處理期限產(chǎn)品運(yùn)用過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)，我方將馬上安排技術(shù)人員隨本公司自備車24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。五、投標(biāo)技術(shù)方案本公司依據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實(shí)際狀況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設(shè)備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量牢靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。六、其他本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承受全部的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿意標(biāo)書(shū)的.要求，為了保證供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采納三方

12、技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問(wèn)題。投標(biāo)貨物實(shí)施方案5本方案是為各類企業(yè)集中收購(gòu)業(yè)務(wù)管理信息化建設(shè)提供的解決方案，適用于集團(tuán)企業(yè)物資公司模式的集中收購(gòu)管理、集團(tuán)企業(yè)虛擬收購(gòu)組織模式等多種模式的集中收購(gòu)管理。同樣本方案適用于生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資、勞務(wù)的集中收購(gòu)管理，同時(shí)支持企業(yè)級(jí)各種業(yè)務(wù)類型不同收購(gòu)流程的收購(gòu)管理。一、企業(yè)收購(gòu)管理中常常遇到的問(wèn)題1、集團(tuán)企業(yè)如何發(fā)揮集中收購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，降低收購(gòu)成本？2、如何使原材料庫(kù)存掌握在一個(gè)合理的水平？3、如何實(shí)時(shí)、精確地制定收購(gòu)計(jì)劃，按需收購(gòu)？4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時(shí)、精確的評(píng)估，提高交貨精確率？5、如何有效掌握收購(gòu)價(jià)格

13、，以有效地掌握收購(gòu)成本？6、如何保證收購(gòu)物資的質(zhì)量？7、如何規(guī)范收購(gòu)交易行為，并確保各級(jí)人員按規(guī)范處理收購(gòu)業(yè)務(wù)？8、如何提供實(shí)時(shí)、牢靠的信息供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行收購(gòu)決策？二、NC集中收購(gòu)管理能夠做什么？1、發(fā)揮集中收購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，降低收購(gòu)成本。支持物資公司模式和虛擬收購(gòu)組織模式的集中收購(gòu)。2、強(qiáng)化物資收購(gòu)的集中管理掌握。支持企業(yè)定價(jià)權(quán)、收購(gòu)權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)做須要的分別以及設(shè)特地部門(mén)負(fù)責(zé)收購(gòu)合同管理、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的確定、質(zhì)量檢驗(yàn)等。3、加強(qiáng)供應(yīng)商管理?？梢詫?shí)時(shí)采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立有用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。4、加強(qiáng)收購(gòu)價(jià)格管

14、理。NC系統(tǒng)支持收購(gòu)詢價(jià)比價(jià)，制訂收購(gòu)基準(zhǔn)價(jià)格，并指導(dǎo)、掌握收購(gòu)訂單的執(zhí)行，從而達(dá)到降低企業(yè)收購(gòu)成本的目的。5、規(guī)范、協(xié)同、優(yōu)化企業(yè)收購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程，提高收購(gòu)工作效率。支持收購(gòu)業(yè)務(wù)從請(qǐng)購(gòu)、訂單、收貨質(zhì)檢、入庫(kù)、收票、到結(jié)算全過(guò)程的管理，并且能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，敏捷配置適于企業(yè)的各種不同業(yè)務(wù)類型的收購(gòu)業(yè)務(wù)流程和審批工作流，支持企業(yè)收購(gòu)業(yè)務(wù)流程的改變。6、幫助企業(yè)掌控全面的庫(kù)存信息，全面壓縮庫(kù)存。NC通過(guò)對(duì)物資庫(kù)存存量狀態(tài)的細(xì)化，可以幫助企業(yè)動(dòng)態(tài)掌控全面的庫(kù)存信息，并做出科學(xué)合理的收購(gòu)計(jì)劃，從而全面壓縮庫(kù)存。三、NC集中收購(gòu)管理方案應(yīng)用價(jià)值1、漸漸顯示集中收購(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，收購(gòu)成本明顯呈現(xiàn)降低的趨勢(shì)。2、輕松、科學(xué)、實(shí)時(shí)、精確地進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，為您選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息；3、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)地分析收購(gòu)價(jià)格執(zhí)行狀況，幫您有效地掌握收購(gòu)成本，對(duì)收購(gòu)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)進(jìn)行定量評(píng)估；4、隱藏的權(quán)利公開(kāi)化，集中的權(quán)利分散化，幫助企業(yè)構(gòu)建全新收購(gòu)模式；5、收購(gòu)資金的規(guī)劃將會(huì)更精確，更有預(yù)見(jiàn)性；6、收