培訓(xùn)與發(fā)展診斷_第1頁
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中國管理資源網(wǎng) /培訓(xùn)與發(fā)展診斷思路報(bào)告主要通過大量的訪談總結(jié)和調(diào)查問卷所反映出的有關(guān)培訓(xùn)需求和員工發(fā)展方面的信息來挺直暴露出培訓(xùn)和員工發(fā)展工作中的面臨的問題主要結(jié)論A公司缺乏培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)的不足使得公司不能整體提升員工學(xué)問與技能。僅有的培訓(xùn)方式缺乏針對(duì)性、實(shí)踐性、自主性和溝通性，培訓(xùn)效果欠佳，不能夠充分要求。員工靠自學(xué)來提高自己。A公司各類人員參與過的培訓(xùn)都很少，調(diào)查顯示54%的員工沒有參與過任何培訓(xùn)，一年參與兩次以上培訓(xùn)的員工只有4%，另外只有不到三成的管理人員參與過管理技能培訓(xùn)，銷售人員沒有參與過技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)。A公司缺乏對(duì)人員的力量開發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，令員工無歸屬感和發(fā)展目標(biāo)，工作動(dòng)力僅來源于自身的發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任感。在打算晉升時(shí)，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，主觀因素大，往往是出于挽留人員的目的，而且是以資格為主，對(duì)力量的考慮不足，既未起到激勵(lì)作用，對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展也不利。多數(shù)員工處于不滿和茫然狀態(tài)，人員流失隱患大。員工普遍期望在A公司成長的同時(shí)，看到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的期望，但由于缺乏職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,無法引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)全都。圖13-24至圖13-39節(jié)選了報(bào)告中“培訓(xùn)與發(fā)展”部分的內(nèi)容。圖13-24圖13-25圖13-26圖13-27圖13-28圖13-29圖13-30圖13-31圖13-32圖13-33圖13-34

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