10青銅器RDM理念與實(shí)務(wù)-項(xiàng)目管理理念教材-V30

1、青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理理念華成和青銅器軟件對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解青銅器RDM功能體系課程清單（一）類(lèi)別序號(hào)課 程 名 稱(chēng)課時(shí)研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系（Promoting Innovation）1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理（Technology Innovation and Product Innovation）2天RDM003創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織（Market-oriented Process Organization of R&D）1天RDM004研發(fā)變革管理（Change Management in R&D）

2、1天RDM005研發(fā)戰(zhàn)略管理（Strategy Management in R&D） 1天課程清單（二）類(lèi)別序號(hào)課程名稱(chēng)課時(shí)研發(fā)業(yè)務(wù)管理RDM010市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天RDM011研發(fā)項(xiàng)目管理（R&D Project Management）2天RDM012軟件項(xiàng)目管理（Software Project Management ）2天RDM013研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制（R&D Project Plan & Control）2天RDM014產(chǎn)品需求管理（Requirements Management）2天RDM015產(chǎn)

3、品測(cè)試管理（Testing）2天RDM016從樣品走向量產(chǎn)（Piloting）2天RDM017研發(fā)質(zhì)量管理（R&D Quality Management）2天RDM018模擬新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（NPD Simulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)（CMM/CMMI ）2天RDM020研發(fā)項(xiàng)目的組合管理（Managing Multiple Projects in R&D）2天RDM021產(chǎn)品平臺(tái)與共享模塊的建設(shè)（CBB）2天課程清單（三）類(lèi)別序號(hào)課程名稱(chēng)課時(shí)研發(fā)支撐管理RDM051研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（R&D Performance Management）2天RDM05

4、2成功的產(chǎn)品經(jīng)理（Success Product Manager ）2天RDM053研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)（R&D Excellent Employee）2天RDM054研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（Intellectual Property Management）2天RDM055研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理（Finance and Cost Management）1天RDM056從技術(shù)走向管理研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM057研發(fā)溝通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研發(fā)人

5、員的培養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃（Training and Career Path of R&D Employee）2天RDM059研發(fā)與技術(shù)人員核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）2天課程清單（四）類(lèi)別序號(hào)課程名稱(chēng)課時(shí)市場(chǎng)管理MM001產(chǎn)品市場(chǎng)管理（Product Marketing Management）2天MM002產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新產(chǎn)品的上市與行銷(xiāo)管理（Product Launch and Marketing Manag

6、ement）2天MM004產(chǎn)品售前支持與管理（Product PreSale Management）2天研發(fā)IT管理IT001研發(fā)IT規(guī)劃和實(shí)施策略（IT Strategy and Plan of R&D）2天IT002產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM：Product Data Management）2天IT003研發(fā)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)（R&D IT Architecture）2天什么是項(xiàng)目項(xiàng)目：為形成某獨(dú)有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性工作例如：開(kāi)發(fā)一款家用熱水器舉辦一場(chǎng)婚禮項(xiàng)目的特征具有特定而明確的最終目標(biāo)特定的生命周期，明確的開(kāi)始和結(jié)束日期涉及到多個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)采用合同書(shū)、任務(wù)書(shū)或文件的形式發(fā)布具有明確的時(shí)間、成

7、本和性能要求靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中去，以便達(dá)到項(xiàng)目的要求。具體過(guò)程中將涉及以下3個(gè)基本平衡：時(shí)間、成本和質(zhì)量（“又好又快又便宜”）具有不同要求和期望的投資者已識(shí)別需求和潛在需求（期望）項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理領(lǐng)域項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目管理的全過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃制定執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目收尾項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目歸檔PMBOK：RDM：創(chuàng)建新的項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)任命新的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成PDT公司高層&項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司高層項(xiàng)目

8、團(tuán)隊(duì)成員（PDT）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員&項(xiàng)目管理辦公室確定項(xiàng)目范圍創(chuàng)建WBS創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行資源估計(jì)發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃調(diào)整資源調(diào)整個(gè)人工作進(jìn)度反饋風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理審核項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告監(jiān)控健康狀況項(xiàng)目資料歸檔更新公司知識(shí)庫(kù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)輸出項(xiàng)目客觀(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化評(píng)價(jià)PDCA循環(huán)Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃。Do：任務(wù)展開(kāi)，組織實(shí)施。Check：對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終的結(jié)果進(jìn)行檢查。Action：糾正偏差，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計(jì)劃。創(chuàng)建項(xiàng)目創(chuàng)建項(xiàng)目 組建團(tuán)隊(duì) 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃 跟蹤、監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉管理理念：項(xiàng)目類(lèi)型劃分產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)操作方法：【項(xiàng)目管理】【狀態(tài)管理】【新

9、建項(xiàng)目組合】【項(xiàng)目管理】【狀態(tài)管理】【新建項(xiàng)目】注意事項(xiàng)：為了避免項(xiàng)目混亂，安排專(zhuān)人創(chuàng)建項(xiàng)目新建項(xiàng)目慎重選擇項(xiàng)目類(lèi)型項(xiàng)目類(lèi)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目全新開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目功能增強(qiáng)類(lèi)項(xiàng)目缺陷維護(hù)類(lèi)項(xiàng)目平臺(tái)技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目模塊技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目三大不同點(diǎn)： 開(kāi)發(fā)流程不同、項(xiàng)目里程碑不同、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成不同組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建項(xiàng)目 組建團(tuán)隊(duì) 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃 跟蹤、監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉管理理念：跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作方法：新增成員設(shè)置權(quán)限新增角色項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自多個(gè)部門(mén)總裁辦研發(fā)中心項(xiàng)目管理部軟件部硬件部測(cè)試部獨(dú)孤九劍其他中心rwx：任我行xwt: 向問(wèn)天fqy：風(fēng)清揚(yáng)ybq:岳不群lhc：令狐沖lpz：林平之ryy

10、：任盈盈項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理職責(zé)劃分研發(fā)與行銷(xiāo)委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)項(xiàng)目管理辦運(yùn)作支持辦項(xiàng)目管理部運(yùn)作支持部軟件硬件PDT產(chǎn)品線(xiàn)/事業(yè)部PDT人、技術(shù)、資源市場(chǎng)、產(chǎn)品、進(jìn)度確定里程碑計(jì)劃管理理念：門(mén)徑管理理念操作方法：確定里程碑時(shí)間點(diǎn)提交、審核里程碑計(jì)劃注意事項(xiàng)：里程碑任務(wù)需要和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)關(guān)聯(lián)，從而自動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)際完成日期的填充創(chuàng)建項(xiàng)目 組建團(tuán)隊(duì) 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃 跟蹤、監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉為什么要做計(jì)劃？項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程制定里程碑計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理）制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃初稿（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目計(jì)劃討論會(huì)（3060分鐘）發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理、周）反饋任務(wù)進(jìn)展、問(wèn)題（項(xiàng)目成員、天）監(jiān)控、審核、調(diào)整任務(wù)（項(xiàng)目經(jīng)理

11、、天）計(jì)劃的內(nèi)容一個(gè)完整的計(jì)劃包括以下要素任務(wù)名稱(chēng)及層次時(shí)間進(jìn)度（計(jì)劃開(kāi)始日期、計(jì)劃結(jié)束日期）階段里程碑（里程碑任務(wù)） 資源（責(zé)任人/參與人）成本（工作量）完成標(biāo)志上層任務(wù)的約束 下層任務(wù)的配合計(jì)劃制定的原則產(chǎn)品計(jì)劃的制訂是由上往下制訂，由下往上修正。在制訂每一層計(jì)劃時(shí)均要充分考慮上下層計(jì)劃的約束關(guān)系。在與各相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃及與職能部門(mén)充分溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上來(lái)制訂產(chǎn)品的計(jì)劃。計(jì)劃制定嚴(yán)禁閉門(mén)造車(chē)，強(qiáng)調(diào)員工參與。設(shè)置里程碑立項(xiàng)策劃商業(yè)評(píng)審總體方案評(píng)審系統(tǒng)測(cè)試啟動(dòng)市場(chǎng)發(fā)布項(xiàng)目結(jié)束通常規(guī)則：里程碑往往對(duì)應(yīng)相應(yīng)的會(huì)議或者技術(shù)評(píng)審；里程碑的間隔通常在2周3周，里程碑太多導(dǎo)致管理成本增加，太少導(dǎo)致項(xiàng)目失控；

12、里程碑點(diǎn)往往是領(lǐng)導(dǎo)審查點(diǎn)，所以里程碑計(jì)劃的變更，需要領(lǐng)導(dǎo)審批后，才允許變更；四級(jí)計(jì)劃體系項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)硬件軟件測(cè)試制造服務(wù)主控板項(xiàng)目組背板項(xiàng)目組電源板項(xiàng)目組界面項(xiàng)目組數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目組協(xié)議項(xiàng)目組一周二周三周四周一級(jí)計(jì)劃（產(chǎn)品級(jí)）二級(jí)計(jì)劃（職能領(lǐng)域級(jí)）三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目模塊級(jí)）周計(jì)劃（員工個(gè)人級(jí)）雙周迭代計(jì)劃管理模式第一周第二周第二周第三周重點(diǎn)細(xì)化、分配下雙周計(jì)劃全面審核第一周任務(wù)對(duì)第二周任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整細(xì)化第三周計(jì)劃進(jìn)度管理核心3原則準(zhǔn)時(shí)反饋快速跟蹤及時(shí)調(diào)整制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃管理理念：分級(jí)計(jì)劃體系操作方法：4種創(chuàng)建計(jì)劃方式設(shè)置項(xiàng)目成員計(jì)劃?rùn)?quán)限創(chuàng)建任務(wù)、發(fā)布任務(wù)、修改、變更任務(wù)注意事項(xiàng)：可以通過(guò)設(shè)置人員的計(jì)劃

13、權(quán)限實(shí)現(xiàn)多人共同管理計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)目 組建團(tuán)隊(duì) 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃 跟蹤、監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控管理理念：分層管理、分層監(jiān)控操作方法：任務(wù)審核、任務(wù)變更里程碑計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、缺陷、文檔、評(píng)審、需求持續(xù)跟蹤管理創(chuàng)建項(xiàng)目 組建團(tuán)隊(duì) 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃 跟蹤、監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉分層實(shí)施、分層控制公司高層項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目核心組成員里程碑計(jì)劃項(xiàng)目1級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目2/3級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目組成員個(gè)人任務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的職責(zé)范圍里程碑計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)都已經(jīng)確定，制定時(shí)主要考慮2個(gè)方面（市場(chǎng)壓力 + 歷史類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)）變更需要得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則不能變更項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基于里

14、程碑計(jì)劃、項(xiàng)目資源，由項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)完成系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品一般按階段制定，形成階段計(jì)劃軟件類(lèi)產(chǎn)品，通常按照迭代制定，形成迭代計(jì)劃采購(gòu)、市場(chǎng)、制造可以基于項(xiàng)目計(jì)劃制定相應(yīng)職能領(lǐng)域的計(jì)劃，承接項(xiàng)目任務(wù)，并調(diào)動(dòng)本職能的資源項(xiàng)目控制路線(xiàn)圖項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃日志例會(huì)度量評(píng)審審計(jì)分析會(huì)議是否偏？是否重估計(jì)？提交偏差報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告工作日志項(xiàng)目度量表QA報(bào)告審計(jì)報(bào)告偏差申請(qǐng)例外報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃工作移交表配置狀態(tài)報(bào)告估計(jì)記錄估計(jì)報(bào)告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計(jì)里程碑計(jì)劃的偏差率方式A和方式B方式A：1、階段計(jì)劃偏差率 ri (ti ti) / ti * 100 ，大于 0時(shí)，取原值，

15、 小于或等于 0 時(shí)，則取值為0； 2、整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃偏差率為：階段計(jì)劃偏差率的平均值。方式B：1、階段計(jì)劃偏差率 ri (ti ti) / ti * 100 ，大于 0時(shí)，取原值， 小于或等于 0 時(shí)，則取值為0； 2、整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃偏差率為：【（B-A ）- （B-A）】 / （B A + 1）*100，大于0時(shí)，取原值，小于或等于0時(shí)，則取值為0%。計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間t1t2t5t4t3t1t3t2t4t5ABAB任務(wù)的偏差率計(jì)算規(guī)則任務(wù)時(shí)間計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間情況A：任務(wù)已經(jīng)關(guān)閉，實(shí)際結(jié)束時(shí)間已經(jīng)確定：任務(wù)偏差率 【（實(shí)際結(jié)束時(shí)間 計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間） （計(jì)劃結(jié)束時(shí)間計(jì)劃開(kāi)

16、始時(shí)間）】/ （計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間 1） * 100 ， 大于 0時(shí)，取原值， 小于或等于 0 時(shí)，則取值 為 0； 情況B：任務(wù)未關(guān)閉時(shí)，實(shí)際結(jié)束時(shí)間沒(méi)有最終確定任務(wù)偏差率 【（當(dāng)前日期 計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間） （計(jì)劃結(jié)束時(shí)間計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間）】/ （計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間 1 ） * 100 ， 大于 0時(shí)，取原值， 小于或等于 0 時(shí)，則取值 為 0； 執(zhí)行計(jì)劃的偏差率和完成率計(jì)算TTTT計(jì)劃偏差率 = 計(jì)劃中所有任務(wù)偏差率的平均值；計(jì)劃完成率 = 計(jì)劃中所有任務(wù)完成率的平均值；計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)偏差率 = 該節(jié)點(diǎn)下所有任務(wù)偏差率的平均值；計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)完成率 = 該節(jié)點(diǎn)下所有任務(wù)完成率的平均值；項(xiàng)

17、目收尾創(chuàng)建項(xiàng)目 組建團(tuán)隊(duì) 確定里程 碑計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃 跟蹤、監(jiān)控 項(xiàng)目關(guān)閉注意事項(xiàng)：項(xiàng)目關(guān)閉要嚴(yán)肅操作，一旦關(guān)閉無(wú)法重新開(kāi)啟，建議關(guān)閉前，把項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容：計(jì)劃、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、缺陷、文檔、評(píng)審、里程碑計(jì)劃等內(nèi)容都該提交的提交、該審核的審核、該關(guān)閉的關(guān)閉等；項(xiàng)目經(jīng)理的一天8:308:45在線(xiàn)檢查項(xiàng)目各個(gè)計(jì)劃是否正常執(zhí)行；在線(xiàn)審核已經(jīng)提交的任務(wù)；在線(xiàn)查看每個(gè)成員的已經(jīng)分配工作的完成情況；在線(xiàn)給已經(jīng)相對(duì)空閑的人員分配新的任務(wù)；在線(xiàn)查看各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、需求、缺陷、文檔、評(píng)審的狀態(tài)，并進(jìn)行審核；在線(xiàn)發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)展出現(xiàn)的問(wèn)題（例如：進(jìn)展緩慢、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤無(wú)效等）；8:459:00針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和相關(guān)人員

18、進(jìn)行面對(duì)面溝通，尋找解決方案；普通工程師的核心關(guān)注關(guān)注自己接收的任務(wù)，確保不變“紅”；接收任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)、每日下班5分鐘反饋任務(wù)進(jìn)展；接收風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題、缺陷等業(yè)務(wù)單據(jù)，并跟蹤、反饋進(jìn)展；爭(zhēng)取快速完成接收的任務(wù)、申請(qǐng)更多新的任務(wù)，從而提升個(gè)人績(jī)效數(shù)據(jù)的表現(xiàn)；使用本功能的客戶(hù)還進(jìn)行過(guò)9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202210、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。2022/9/102022/9/102022/9/109/10/2022 3:51:41 AM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。2022/9/102022/9/102022/9

19、/10Sep-2210-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/102022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109/10/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。10 九月 20222022/9/102022/9/102022/9/1015、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/102022/9/102022/9/109/10/202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/9/102022/9/1010 Sept

20、ember 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。2022/9/102022/9/102022/9/109/10/2022 3:51:41 AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2022/9/102022/9/102022/9/10Sep-2210-Sep-2212、世間成事，不求其絕對(duì)

21、圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。2022/9/102022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109/10/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10 九月 20222022/9/102022/9/102022/9/1015、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。九月 222022/9/102022/9/102022/9/109/10/202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022/9/102022/9/1010 September

22、 202217、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202210、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。2022/9/102022/9/102022/9/109/10/2022 3:51:41 AM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2022/9/102022/9/102022/9/10Sep-2210-Sep-2212、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2022/9/102022/9/102022/9/10Saturday, September 10, 202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。2022/9/102022/9/102022/9/102022/9/109/10/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10 九月 20222022/9/102022/9/102022/9/1015、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)