連鎖門店標準化配送中心倉庫的“5S”管理_第1頁
連鎖門店標準化配送中心倉庫的“5S”管理_第2頁
連鎖門店標準化配送中心倉庫的“5S”管理_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、為了提升配送中心（ 倉庫 ） 的整體形象和員工的自律能力，做好配送中心（ 倉庫 ） 的衛(wèi)生工作， 特制定配送中心（ 倉庫 ） 的“ 5S” 規(guī)范?！?S的內容“5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，每一個 S都是以前 一個S 為基礎，因此順序不能顛倒。整理： 把工作現(xiàn)場內的所有不需要的東西清理掉，把不常用的東西放遠一點， 把偶爾使用的東西集中存放， 把經(jīng)常使用的東西放在 作業(yè)區(qū)內。整頓 ：定期存放，把需要的東西定位放置，定量擺放，方便取用，整齊排布，標識明顯。清掃：徹底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干凈，清掃設備和工作區(qū)。清潔：保持高水準的工作區(qū)域清潔。素養(yǎng)：訓練員工具有較強的自律精神，遵守

2、作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作生活習慣， 自覺動手創(chuàng)造一個整齊、 清潔、 方便的工作現(xiàn)場?！?S活動細則倉庫區(qū)域依照作業(yè)內容的不同劃分為不同的區(qū)域。每個區(qū)域只擺放有用的設備工具， 無用的設備工具搬離工作區(qū)，統(tǒng)一放置。做到每個區(qū)域內所用到的設備工具定點定量擺放， 并標示清楚。工作完成后，及時完成工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔。并且每周三對倉庫進行一次大清掃， 做到地面無雜物， 貨架無積塵， 標示清晰無破損。配送部門主管每周四對倉庫區(qū)進行一次5S標準的檢查，對違反5S標準的做出處罰，對于多次違反的要加倍處罰（如在一個月內，第一次處罰 5 元，第二次處罰 10 元，第三次處罰 20 元，依次 類推 ） 。好啦， 以上就是逸馬集團連鎖精華班給大家?guī)淼暮唵畏窒怼?逸馬集團自 2004年成立， 14 年來累計教育服務了 420萬家連鎖門店，6 萬家連鎖學員，服務中聯(lián)匯會員企業(yè)3000 家，投資連鎖企業(yè)20 多家，累計為300多家企業(yè)定制連鎖全程解決方案， 服務企業(yè)總營收達 到1萬億元，為聯(lián)想、蘇寧、創(chuàng)維、松下電工等近 3萬家企業(yè)服務的 實戰(zhàn)經(jīng)驗，是集研究、培訓

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論