連鎖門店標準化配送中心倉庫的“5S”管理_第1頁
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文檔簡介

1、為了提升配送中心( 倉庫 ) 的整體形象和員工的自律能力,做好配送中心( 倉庫 ) 的衛(wèi)生工作, 特制定配送中心( 倉庫 ) 的“ 5S” 規(guī)范?!?S的內容“5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),每一個 S都是以前 一個S 為基礎,因此順序不能顛倒。整理: 把工作現(xiàn)場內的所有不需要的東西清理掉,把不常用的東西放遠一點, 把偶爾使用的東西集中存放, 把經(jīng)常使用的東西放在 作業(yè)區(qū)內。整頓 :定期存放,把需要的東西定位放置,定量擺放,方便取用,整齊排布,標識明顯。清掃:徹底清除污垢,使用的工具和物品要擦拭干凈,清掃設備和工作區(qū)。清潔:保持高水準的工作區(qū)域清潔。素養(yǎng):訓練員工具有較強的自律精神,遵守

2、作業(yè)規(guī)則,養(yǎng)成良好的工作生活習慣, 自覺動手創(chuàng)造一個整齊、 清潔、 方便的工作現(xiàn)場?!?S活動細則倉庫區(qū)域依照作業(yè)內容的不同劃分為不同的區(qū)域。每個區(qū)域只擺放有用的設備工具, 無用的設備工具搬離工作區(qū),統(tǒng)一放置。做到每個區(qū)域內所用到的設備工具定點定量擺放, 并標示清楚。工作完成后,及時完成工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔。并且每周三對倉庫進行一次大清掃, 做到地面無雜物, 貨架無積塵, 標示清晰無破損。配送部門主管每周四對倉庫區(qū)進行一次5S標準的檢查,對違反5S標準的做出處罰,對于多次違反的要加倍處罰(如在一個月內,第一次處罰 5 元,第二次處罰 10 元,第三次處罰 20 元,依次 類推 ) 。好啦, 以上就是逸馬集團連鎖精華班給大家?guī)淼暮唵畏窒怼?逸馬集團自 2004年成立, 14 年來累計教育服務了 420萬家連鎖門店,6 萬家連鎖學員,服務中聯(lián)匯會員企業(yè)3000 家,投資連鎖企業(yè)20 多家,累計為300多家企業(yè)定制連鎖全程解決方案, 服務企業(yè)總營收達 到1萬億元,為聯(lián)想、蘇寧、創(chuàng)維、松下電工等近 3萬家企業(yè)服務的 實戰(zhàn)經(jīng)驗,是集研究、培訓

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