聯(lián)想培訓(xùn)管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考培訓(xùn)管理制度目的系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定培訓(xùn)管理制度以下簡稱本制度，作為各級 人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。權(quán)責(zé)劃分人事部門權(quán)責(zé)1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 研擬其他人才開發(fā)方案。各部門權(quán)責(zé)1. 2. 3. 4. 5. 培訓(xùn)管理總論公平。凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位、各相關(guān)部 門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要

2、的協(xié)助。培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含四個模塊。新員工入職培訓(xùn)：所有新進人員。：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。：以周期性的內(nèi)部授課方式進行。：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目，兩項科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進行選擇。a)公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化） 公司制度介紹產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析技術(shù)研發(fā)體系現(xiàn)狀與開發(fā)方向其他b) 技術(shù)線、市場線的崗位設(shè)計與工作流程適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧項目管理流程與強化訓(xùn)練其他實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)：公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。難的解決和指導(dǎo)等。內(nèi)部培訓(xùn)：全員。的溝通與交流，在公司內(nèi)形成

3、互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進行。余知識、信息等。外部培訓(xùn)：全員。識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內(nèi)部授課。：可分為三類。常規(guī)實用性培訓(xùn)涉及專業(yè)技術(shù)知識、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)個人進修方面的培訓(xùn)如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。培訓(xùn)計劃的擬訂結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。規(guī)劃。呈報。培訓(xùn)實施新員工入職培訓(xùn)社招人員的培訓(xùn)一般為每半個月進行一次，每次24 學(xué)時，盡

4、量安排在業(yè)余時間。在工作日內(nèi)，一般為一周左右。況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。考察試卷的編寫和審閱。學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，1 依具體情況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)。實習(xí)生導(dǎo)師制的崗位培訓(xùn)此培訓(xùn)應(yīng)自新員工培訓(xùn)結(jié)束并通過考核之日起開始。畢業(yè)生實習(xí)任務(wù)及其導(dǎo)師由部門經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人分配指定，并提前確認(rèn)。3必須是技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，熟悉公司各項規(guī)章制度、程序文件及工作指具有較強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。4整理成文并交人事部門相關(guān)人員歸檔。151223344對崗位培訓(xùn)效果的評價。集、測評和存檔，結(jié)合日常工作報告的情況，由導(dǎo)師及部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，考核結(jié)果在人事部門備案。資格等。則由部

5、門負(fù)責(zé)安排延長崗位培訓(xùn)時間或調(diào)換崗位。內(nèi)部培訓(xùn)1充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。2不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。56根據(jù)課程需要對學(xué)員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。外部培訓(xùn)培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓(xùn)相關(guān)資料，PPT，必須在人事部門備份存檔。受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填2在人事部門存檔。5外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，6蹤，人事部

6、門負(fù)責(zé)督促、跟進和記錄的工作。培訓(xùn)管理費用管理由人事部門依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。培訓(xùn)費用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及以上。33作為報銷憑證的附件。人事部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費用發(fā)生前進行審核，培訓(xùn)審批表上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。人事部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。出勤管理所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到，由專人負(fù)責(zé)4的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓(xùn)，不以加班論。培訓(xùn)評估對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評估。對學(xué)員