年選礦廠設(shè)備管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考2015 年選礦廠設(shè)備管理制度做實做細(xì)，確保 2015 年選礦廠安全生產(chǎn)。特制定以下設(shè)備管理措施：一.工作目標(biāo)杜絕重大設(shè)備事故，減少一般設(shè)備事故（故障；綜合設(shè)0；抓好設(shè)備現(xiàn)場管理設(shè)備正常運行。二、廠成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為加強設(shè)備管理工作的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，廠成立設(shè)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： 行政廠長副組長： 書記、生產(chǎn)廠長成員：生產(chǎn)調(diào)度組、機械管理人員，日常事務(wù)由設(shè)備組負(fù)責(zé)。三、工作措施1、進一步完善設(shè)備管理制度，組織各級管理人員、設(shè)避免重生產(chǎn)輕管理、輕維修、拼設(shè)備的短期行為。2、抓好設(shè)備技術(shù)狀況管理，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握設(shè)備的實際技術(shù)質(zhì)量及其缺陷和隱患，以便適時采取措施，

2、歡迎下載防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。定職責(zé)。備檢查。問題及時反映處理。凡有備用設(shè)備的機臺必須保證備用設(shè)備完好。加強設(shè)備檢修工作的管理，根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀量。100。加強設(shè)備潤滑管理。減少設(shè)備磨損，防止和減少設(shè)備事故，降低動力能源消耗，延長設(shè)備修理周期和使用壽命。（定質(zhì)、定量）設(shè)備、能源的有效利用程度。低效率設(shè)備基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，為公司決策提供依據(jù)。7、進一步加強對設(shè)備事故的管理。設(shè)備事故管理必須備事故（故障）行設(shè)備事故報告制度。8、加強設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。健全設(shè)備的驗收交接制度；健全主要設(shè)備的圖紙資料。9、加強設(shè)備備件管理工作，努力降低備件消耗,各工段在設(shè)備維修過程中，凡是原值超

3、過500元的零部件需要更換，需經(jīng)過工段和廠生產(chǎn)技術(shù)部門鑒定后方能更換；經(jīng)修復(fù)后能達到使用要求的必須修復(fù)使用。及時供應(yīng)備品備件，保證生產(chǎn)正常運行根據(jù)生產(chǎn)需求合理的制定備品備件計劃避免過多的儲備，防止積壓和浪費資金。10、加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷地提高設(shè)備管理、操作、維修人員的技術(shù)素質(zhì)。11. 進一步深挖潛力，拓 寬渠道，做 實做細(xì)增收節(jié)支工作，節(jié)約生產(chǎn)成本。力爭 2015 年完成全年增收節(jié)目標(biāo)。選礦廠2015 年元月附 1：設(shè)備日常使用保養(yǎng)、交接班管理規(guī)定一、 設(shè)備保養(yǎng)日常保養(yǎng)（簡稱日保負(fù)責(zé)，要求操作工在每班生產(chǎn)中必須做到，班前對設(shè)備進行檢查，檢查各部位的情況，并按潤滑點加油，班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告；下班前對設(shè)備進行認(rèn)真的清掃擦拭他和填寫設(shè)備的使用臺時、檢查、保養(yǎng)狀況記錄，做到經(jīng)?；闹贫然?。日常點檢：一般在交接班時由操作工執(zhí)行，方法主要通故障(執(zhí)行設(shè)備點檢卡制)。二、 設(shè)備潤滑潤滑工作必須堅持五定（質(zhì)）并且每臺設(shè)備都必須有明確的潤滑負(fù)責(zé)人。進行加油。三、 設(shè)備交接班制象時應(yīng)及時反映報告。交接人要在清潔設(shè)備和工作場所的前提下，向接班人詳錄。接班人必須在