團隊管理建設(shè)與課件

1、團隊管理建設(shè)與ppt團隊管理建設(shè)與ppt答：驍勇善戰(zhàn) 勇猛,善于戰(zhàn)斗。 一以當(dāng)百 一人抵過百人。極言勇猛。 一以當(dāng)十 當(dāng):相當(dāng)。一個人抵擋十個人。形容軍隊英勇善戰(zhàn)。 勇猛果敢 形容處事勇敢決斷.答：驍勇善戰(zhàn) 勇猛,善于戰(zhàn)斗。 一以當(dāng)百 一人抵過百人。極言答：趙云(?-229年),字子龍,常山真定(今河北省正定)人。身長八尺,姿顏雄偉,蜀漢名將之一。 漢末軍閥混戰(zhàn),趙云受本郡推舉,率領(lǐng)義從加入白馬將軍公孫瓚。.答：趙云(?-229年),字子龍,常山真定(今河北省正定)人目錄Contents認(rèn)識團隊團隊激勵團隊溝通團隊沖突團隊執(zhí)行力目錄Contents認(rèn)識團隊團隊激勵團隊溝通團隊沖突團隊執(zhí)行過渡頁

2、第一部分認(rèn)識團隊過渡頁第一部分認(rèn)識團隊認(rèn)識團隊Part 1團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo)組合在一起，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題，以期實現(xiàn)共同的目標(biāo)。認(rèn)識團隊Part 1團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為平等友善謙虛謹(jǐn)慎善于溝通交流樂于接受批評及時化解矛盾富有創(chuàng)造性平等友善謙虛謹(jǐn)慎善于溝通交流樂于接受批評及時化解矛盾富有創(chuàng)造行政者推進(jìn)者創(chuàng)新者協(xié)調(diào)者信息者凝聚者完美主義者團隊角色分為行政者推進(jìn)者創(chuàng)新者協(xié)調(diào)者信息者凝聚者完美主義者團隊角色分為角色齊全用人之長尊重差異容人之短主動補位角色齊全用人之長尊重差異容人之短

3、主動補位過渡頁第二部分團隊激勵過渡頁第二部分團隊激勵激勵概述影響工作的心理因素包括激勵、影響、權(quán)力、和效率。在項目管理中，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)了解項目成員的需求和職業(yè)生涯設(shè)想，對其進(jìn)行有效地激勵和表揚，讓大家心情舒暢的工作，才能取得好的效果，激勵機制在團隊建設(shè)中十分重要。激勵概述影響工作的心理因素包括激勵、影響、權(quán)力、和效率。在項激勵的方法以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟把公司目標(biāo)分懈到個人讓激勵成效顯著目標(biāo)可視化天天看到“夢想板”完美目標(biāo)目標(biāo)激勵讓員工每天都有奔頭獎勵激勵把握好獎懲時機該出手時就出手獎勵推陳出新運用合理的不公平讓員工有壓力獎勵不當(dāng)，反受其亂搭建合適的薪酬模式發(fā)展激勵全力打通所有的晉升渠道

4、把事情做在前面者獲得晉升別“捧殺”好“士兵”滿足人的事業(yè)心參與激勵讓員工參與決策以人名命名某項事物征詢意見，傾聽對方的心聲讓激情像“病毒”一樣傳染在員工充分參與中實現(xiàn)自我滿足激勵的方法以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟目標(biāo)激勵讓員工每天都過渡頁第三部分團隊溝通過渡頁第三部分團隊溝通溝通概述在團隊中能否進(jìn)行有效的溝通，關(guān)系到一個單位的決策的質(zhì)量，也關(guān)系到能否調(diào)動全體員工的工作積極性，關(guān)乎單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。那么，如何才能進(jìn)行有效的溝通呢？溝通概述在團隊中能否進(jìn)行有效的溝通，關(guān)系到一個單位的決策的質(zhì)溝通的功效溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的主要途徑和工具溝通是管理的核心和靈魂。沒有溝通

5、，就沒有管理上的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關(guān)系，溝通是維持團隊良好的狀態(tài)，保證團隊正常運行的關(guān)鍵過程與行為。溝通的功效溝通是創(chuàng)造和提升團隊精神和企業(yè)文化，完成共同愿景的溝通的方法與技巧01020304050607講故事聊天幫員工制定發(fā)展計劃鼓勵越級報告動員員工參與決策培養(yǎng)自豪感口頭表揚溝通的方法與技巧01020304050607講故事聊天幫員工過渡頁第四部分團隊沖突過渡頁第四部分團隊沖突團隊沖突概述指的是兩個或兩個以上的團隊在目標(biāo)、利益、認(rèn)識等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。什么是沖突？過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，

6、使組織缺乏生機和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。沖突完全有害嗎？團隊沖突概述指的是兩個或兩個以上的團隊在目標(biāo)、利益、認(rèn)識等方?jīng)_突是如何產(chǎn)生的？資源競爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。相互依賴性在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。地位斗爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。目標(biāo)沖突在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。責(zé)任模糊在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。溝通不暢在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜

7、合描述說明。沖突是如何產(chǎn)生的？資源競爭在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在 沖突的應(yīng)對交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因為：通過交涉，雙方都能了解、體諒對方的問題，交涉也是宣泄各自情感的良好渠道。具體來講，要將沖突雙方召集到一起，讓他們把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出辦法，最終選擇一個雙方都能接受的解決方案。 沖突的應(yīng)對交涉與談判交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因第三方仲裁當(dāng)團隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時，可以邀請局外的第三者或者較高階層的主管調(diào)停處理，也可以建立聯(lián)絡(luò)小組促進(jìn)沖突雙方的交流。強 制即借助或利用組織的力量，或是利用領(lǐng)導(dǎo)地位的權(quán)力，或是利用來自聯(lián)

8、合陣線的力量，強制解決沖突。這種解決沖突的方法往往只需要花費很少的時間就可以解決長期積累的矛盾。第三方仲裁當(dāng)團隊之間通過交涉與談判仍無法解決問題時，可以邀請回 避當(dāng)團隊之間的沖突對組織目標(biāo)的實現(xiàn)影響不大而又難以解決時，組織管理者不妨采取回避的方法。通過沖突造成的不良后果，沖突雙方能夠意識到?jīng)_突只會造成“兩敗俱傷”，因此自覺由沖突轉(zhuǎn)向合作?；?避當(dāng)團隊之間的沖突對組織目標(biāo)的實現(xiàn)影響不大而又難以解決時過渡頁第五部分團隊執(zhí)行力過渡頁第五部分團隊執(zhí)行力什么是團隊執(zhí)行力？所謂“執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組織意圖、實施方案進(jìn)而實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。什么是團隊執(zhí)行力？所謂“

9、執(zhí)行力”就是一種通過準(zhǔn)確理解組織意圖執(zhí)行力不佳？管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改；制度本身不合理缺少針對性，可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣困于條款，不知變通；缺少良好的方法不會把工作分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制沒人監(jiān)督，沒有方法監(jiān)督；這有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想和心態(tài)；缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。執(zhí)行力不佳？管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾；執(zhí)行力構(gòu)成核心要素1234企業(yè)要幫助員工做好角色認(rèn)知，正確的角色認(rèn)知會激發(fā)員工無限的工作熱情，會為企業(yè)帶來強勁的執(zhí)行力角色要素態(tài)度 激情 信念心態(tài)要素工欲善其事，必先利器。沒有合適的工具，空有一腔熱血很難成就事業(yè)工具要素創(chuàng)建以流程為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)域執(zhí)行體系流程要素執(zhí)行力構(gòu)成核心要素1234企業(yè)要幫助員工做好角色認(rèn)知，正確的企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐讓員工積極參與提出合理化建議因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員