建設項目職業(yè)衛(wèi)生“同時”管理制度

1、建設項目職業(yè)衛(wèi)生“同時”管理制度第一篇：建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度一、目的為了預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據(jù)職業(yè)病防治法建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法，特制定本制度。二、術語和定義1.建設項目：指新建、改建、擴建的生產(chǎn)、儲存裝置和設施的建設項目。 2.“三同時”制度：指公司新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項目，其職業(yè)衛(wèi)生防護設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn) 和使用，職業(yè)衛(wèi)生防護設施的投資應納入建設項目預算。3.可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項目：指存在或產(chǎn)生職業(yè)病危害

2、因素分類目錄所列職業(yè)病危害因素的項目?？赡墚a(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目分為職業(yè)病危害一般、職業(yè)病危害較重和職業(yè)病危害嚴重三類。三、職責公司安全設備部是建設項目規(guī)劃、設計階段“三同時”的責任部門，公司 部門是建設項目施工與試生產(chǎn)階段“三同時”的責任部門。公司安全設備部是“三同時”的具體執(zhí)行部門，全面負責實施建設項目的建設管理；公司安全設備部和行政辦公室負責建設項目職業(yè)衛(wèi)生資金的有效投入。四 工作程序1.在建設項目可行性論證階段，根據(jù)職業(yè)病危害因素分類目錄和建設項目職業(yè)衛(wèi)生專篇編制規(guī)范編寫職業(yè)衛(wèi)生專篇，并委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害預評價。2.在可行性論證階段完成建設項目職業(yè)病

3、危害預評價報告后，應當按規(guī)定填寫建設項目職業(yè)病危害預評價報告審核（備案）申請書，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出申請并提交申報材料。3.建設項目職業(yè)病危害預評價報告經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核同意，方可動工建設。4.職業(yè)病危害嚴重的建設項目，在初步設計階段，應當委托具有資質(zhì)的設計單位對該項目編制職業(yè)病防護設施設計專篇。5.職業(yè)病危害嚴重的建設項目，應當向原審批職業(yè)病危害預評價報告的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設項目職業(yè)病防護設施設計審查申請，填寫建設項目職業(yè)病防護設施設計審查申請書，并按規(guī)定提交申報材料。6.委托取得相應資質(zhì)的監(jiān)理公司對建設過程實施監(jiān)理，確保施工質(zhì)量和職業(yè)衛(wèi)生防護設施與主體工程同時設施。

4、 7.在竣工驗收前，應當委托具有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害控制效果評價，職業(yè)病危害控制效果評價應當盡可能由原編制職業(yè)病危害預評價報告的技術機構承擔。8.職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴重的建設項目，應當向原審批職業(yè)病危害預評價報告的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出竣工驗收申請，填寫建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收（備案）申請書，并按規(guī)定提交申報材料。9.建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作結束后，各職能部門認真整理資料并歸檔。第二篇：建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度為落實單位新建、改建、擴建、技術改造、技術引進項目（以下簡稱：建設項目)職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理工作，

5、使建設項目符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準，從源頭上有效預防和控制職業(yè)病危害，切實保障員工健康，根據(jù)職業(yè)病防治法、工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定、建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法的有關規(guī)定，制定本制度。l、本單位應嚴格按照國家和本市有關建設項目職業(yè)衛(wèi)生?！叭瑫r”審查的規(guī)定，落實建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，單位職業(yè)衛(wèi)生管理部門負責本單位建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，并建立單位的“三同時”審批檔案。2、本單位建設項目職業(yè)病危害預評價、職業(yè)病危害防護設施控制效果評價由依法設立的取得資質(zhì)認證的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構承擔。3、本單位對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目，在可行性論證階段應當有職業(yè)衛(wèi)生專篇，完

6、成職業(yè)病危害預評價報告和專家技術審查，并向當?shù)匕脖O(jiān)部門提交職業(yè)病危害預評價報告審核（備案）申請。按照建設項目職業(yè)病危害程度的不同，進一步落實建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。一般職業(yè)病危害的建設項目，單位取得安監(jiān)部門同意備案的批復后，按照預評價報告提出的職業(yè)病危害防護設施的要求進行設計和施工建設。較重職業(yè)病危害的建設項目，建設單位應當取得安監(jiān)部門對預評價報告審核同意的批復，并要求設計單位按照預評價報告提出的職業(yè)病危害防護設施的要求，編寫職業(yè)病危害防護設施設計專篇后，方可進行施工建設。嚴重職業(yè)病危害的建設項目，預評價報告應當取得安監(jiān)部門對預評價報告審核同意的批復，并要求設計單位按照預評價報告提出的

7、職業(yè)病危害防護設施要求，編寫職業(yè)病危害防護設施設計專篇，向安監(jiān)部門提出職業(yè)病危害防護設施設計審查申請，取得職業(yè)病危害防護設施設計審查同意的批復后，方可進行施工建設。4、單位提交的建設項目可行性研究報告應有職業(yè)衛(wèi)生專篇的內(nèi)容，初步設計中應有職業(yè)病危害防護設施設計專篇的內(nèi)容；設計單位要嚴格按照職業(yè)病危害預評價報告和職業(yè)病危害防護設施設計專篇的要求，在設計圖紙中落實各項職業(yè)病危害防護設施；項目建設施工單位要嚴格按照設計圖紙進行施工，確保職業(yè)病危害防護設施施工安裝質(zhì)量可靠。5、單位建設項目的職業(yè)病危害防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算，并與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。6、建設

8、項目竣工后需要試運行的，其配套建設的職業(yè)病防護設施必須與主體工程同時投入試運行。試運行時間應當不少于30日，最長不得超過180日，國家有關部門另有規(guī)定或者有特殊要求的行業(yè)除外。在試運行期間，建設單位應當對建設項目職業(yè)病防護設施的運行情況和工作場所職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。7、本單位建設項目必須在竣工后180日內(nèi)完成職業(yè)病危害防護設施控制效果評價和竣工驗收，其職業(yè)病危害防護設施需經(jīng)當?shù)匕脖O(jiān)部門驗收合格后，方可投入正式生產(chǎn)和使用。8、職業(yè)病危害一般的建設項目，由單位自行組織竣工驗收，并將職業(yè)病危害防護設施控制效果評價報告、竣工驗收資料，向安監(jiān)部門申請備案，取得同意備案的批復后，方可

9、投入正式生產(chǎn)和使用。9、職業(yè)病危害較重和嚴重的建設項目，單位應當在完成職業(yè)病危害防護設施控制效果評價，經(jīng)專家組技術評審通過后，向當?shù)匕脖O(jiān)部門提出職業(yè)病危害防護設施竣工驗收的申請，經(jīng)安監(jiān)部門審核和竣工驗收，作出合格批復后，方可投入正式生產(chǎn)和使用。10、單位職業(yè)衛(wèi)生管理部門應當參加對建設項目的可行性研究報告、預評價技術審查、初步設計審查、控制效果評價技術審查和竣工驗收等，對職業(yè)衛(wèi)生專篇、職業(yè)病危害防護設施設計專篇及設計、施工和安裝質(zhì)量、預評和控評報告的相關內(nèi)容的審查和把關。11、建設項目竣工驗收不合格的，必須對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)病危害防護設施進行整改直至符合規(guī)定，否則建設項目

10、不得投入生產(chǎn)和使用。12、單位建設項目未經(jīng)職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審批或審批不合格投人生產(chǎn)使用的，將嚴肅追究單位分管領導和有關職能部門及負責人的責任。上海匯盈鞋藝二廠2014年4月1日第三篇：建設項目職業(yè)衛(wèi)生三同時管理制度公司Q/ZD592011建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度年 月 日 發(fā)布 年 月 日 實施公司發(fā)布Q/ZD592011 版號/修改：A/0 共3頁 第1頁建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度1 目的為了預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據(jù)職業(yè)病防治法、建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司。3 術語和定義 3.1建設項目指新建、改建

11、、擴建的生產(chǎn)、儲存裝置和設施的建設項目。 3.2“三同時”制度指公司新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項目，其職業(yè)衛(wèi)生防護設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，職業(yè)衛(wèi)生防護設施的投資應納入建設項目預算。 3.3可能產(chǎn)生職業(yè)病危害項目指存在或產(chǎn)生職業(yè)病危害因素分類目錄所列職業(yè)病危害因素的項目?？赡墚a(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目分為職業(yè)病危害輕微、職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴重三類?？赡墚a(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的因素包括下列內(nèi)容： a）高毒物品目錄所列化學因素；b）石棉纖維粉塵、含游離二氧化硅10以上粉塵；c）放射性因素：核設施、輻照加工設備、

12、加速器、放射治療裝置、工業(yè)探傷機、油田測井裝置、甲級開放型放射性同位素工作場所和放射性物質(zhì)貯存庫等裝置或場所； d）衛(wèi)生部規(guī)定的其他應列入嚴重職業(yè)病危害因素范圍的。4 職責4.1公司辦公室是建設項目規(guī)劃、設計階段“三同時”的責任部門。 4.2生產(chǎn)部是建設項目施工與試生產(chǎn)階段“三同時”的責任部門。 4.3安全環(huán)保部是建設項目的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門。 Q/ZD592011 版號/修改：A/0 共3頁 第2頁4.4工程管理部門（項目組）是“三同時”的具體執(zhí)行部門，全面負責實施建設項目的建設管理。4.5財務部負責建設項目職業(yè)衛(wèi)生資金的有效投入。5 工作程序5.1在建設項目可行性論證階段，根據(jù)職業(yè)病危害

13、因素分類目錄和建設項目職業(yè)衛(wèi)生專篇編制規(guī)范編寫職業(yè)衛(wèi)生專篇，并委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害預評價。5.2在可行性論證階段完成建設項目職業(yè)病危害預評價報告后，應當按規(guī)定填寫建設項目職業(yè)病危害預評價報告審核（備案）申請書，向有管轄權的衛(wèi)生行政部門提出申請并提交申報材料。按照國家有關規(guī)定，不需要進行可行性論證的建設項目，應當在建設項目開工前提出職業(yè)病危害預評價報告的衛(wèi)生審核或備案。5.3建設項目職業(yè)病危害預評價報告經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核同意，并取得衛(wèi)生行政許可批文后方可動工建設。5.4建設項目職業(yè)病危害預評價報告經(jīng)衛(wèi)生行政部門審核或備案后，建設項目的生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因

14、素的種類、防護設施等發(fā)生變更時，應當對變更內(nèi)容重新進行職業(yè)病危害預評價和衛(wèi)生審核或備案。5.5職業(yè)病危害嚴重的建設項目，在初步設計階段，應當委托具有資質(zhì)的設計單位對該項目編制職業(yè)病防護設施設計專篇。5.6職業(yè)病危害嚴重的建設項目，應當向原審批職業(yè)病危害預評價報告的衛(wèi)生行政部門提出建設項目職業(yè)病防護設施設計衛(wèi)生審查申請，填寫建設項目職業(yè)病防護設施設計審查申請書，并按規(guī)定提交申報材料。5.7職業(yè)病危害嚴重的建設項目，其職業(yè)病防護設施設計經(jīng)審查并取得衛(wèi)生行政部門行政許可批文后方可施工。5.8職業(yè)衛(wèi)生防護設施的施工應當由取得相應工程施工資質(zhì)的施工單位進行。5.9委托取得相應資質(zhì)的監(jiān)理公司對建設過程實施

15、監(jiān)理，確保施工質(zhì)量和職業(yè)衛(wèi)生防護設施與主體工程同時設施。5.10在竣工驗收前，應當委托具有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害控制效果評價，職業(yè)病危害控制效果評價應當盡可能由原編制職業(yè)病危害預評價報告的技術機構承擔。 5.11建設項目的主體工程完工后，需要進行試生產(chǎn)的，其配套建設的職業(yè)病防護設施必須與Q/ZD592011 版號/修改：A/0 共3頁 第3頁主體工程同時投入試運行，在試運行期間應當對職業(yè)病防護設施運行情況和工作場所職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測，并在試運行12個月內(nèi)進行職業(yè)病危害控制效果評價。5.12職業(yè)病危害輕微的建設項目，應當將職業(yè)病危害控制效果評價報告報原預評價備案衛(wèi)生行政部門

16、備案。5.13職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴重的建設項目，應當向原審批職業(yè)病危害預評價報告的衛(wèi)生行政部門提出竣工驗收申請，填寫建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收（備案）申請書，并按規(guī)定提交申報材料。5.14分期建設、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設項目，其相應的職業(yè)病防護設施應當同步進行衛(wèi)生驗收。5.15職業(yè)病危害一般和職業(yè)病危害嚴重的建設項目經(jīng)衛(wèi)生驗收合格并取得衛(wèi)生行政部門行政許可批文，方可正式投入生產(chǎn)或使用。5.16建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作結束后，各職能部門認真整理資料并歸檔。6 記錄6.1建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”臺帳附加說明本制度起草部門： 本制度起草人： 本制度審核人： 本制度批準人：第四

17、篇：建設項目職業(yè)衛(wèi)生三同時管理制度建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度一、目的為了預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法、建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法、建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于XXXXXX有限公司。三、術語和定義1、 建設項目 指新建、改建、擴建和技術改造、技術引進建設項目。2、 建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度 指公司新建、改建、擴建和技術改造、技術引進建設項目，其職業(yè)衛(wèi)生防護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，職業(yè)病防護設施所需費用應當納入建設項目預算。3、 可能產(chǎn)生職業(yè)病危

18、害項目 指存在或產(chǎn)生職業(yè)病危害因素分類目錄所列職業(yè)病危害因素的項目。可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設項目分為職業(yè)病危害一般、職業(yè)病危害較重和職業(yè)病危害嚴重三類。四、職責1、 職業(yè)衛(wèi)生領導小組是職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理的責任部門。2、 生產(chǎn)部是建設項目規(guī)劃、設計階段和施工與試生產(chǎn)階段“三同時”的執(zhí)行部門。3、 財務部負責建設項目職業(yè)衛(wèi)生資金的有效投入與管理。五、工作程序1、 在建設項目可行性論證階段，建設單位應當委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害預評價，編制預評價報告。職業(yè)病危害預評價報告編制完成后，應組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病危害預評價報告進行評審。 建設項目職業(yè)病危害預評價報告應

19、當包括下列主要內(nèi)容：（1）建設項目概況；（2）建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其對勞動者健康危害程度的分析和評價； （3）建設項目職業(yè)病危害的類型分析；（4）對建設項目擬采取的職業(yè)病預防設施的技術分析和評價；（5）職業(yè)衛(wèi)生管理機構設置和職業(yè)衛(wèi)生管理人員配置及有關制度建設的建議；（6）對建設項目職業(yè)病防護措施的建議； （7）職業(yè)病危害預評價的結論。2、 在可行性論證階段完成建設項目職業(yè)病危害預評價報告后，應當按規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病危害預評價備案或者審核并提交下列申報材料： （1）建設項目職業(yè)病危害預評價備案或者審核申請書； （2）建設項目職業(yè)病危害預評價報告； （3）建設單位對

20、預評價報告的評審意見； （4）職業(yè)衛(wèi)生專家對預評價報告的審查意見； （5）職業(yè)病危害預評價報告的審查一件；、（6）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。3、 建設項目職業(yè)病危害預評價報告經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核或備案同意后，建設項目的選址、生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類、職業(yè)病防護設施等發(fā)生重大變更的，應當對變更內(nèi)容重新進行職業(yè)病危害預評價，辦理相應的備案或者審核手續(xù)。5、 存在職業(yè)病危害的建設項目，在初步設計階段，應當委托具有相應資質(zhì)的設計單位，根據(jù)國家有關職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)和標準的要求，編制職業(yè)病防護設施設計專篇，并在職業(yè)病防護設施設計專篇編制完成后，組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家對其進

21、行評審。 建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇應當包括下列內(nèi)容： （1）設計的依據(jù)； （2）建設項目概況；（3）建設項目產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素的種類、來源、理化性質(zhì)、毒理特征、濃度、強度、分布、接觸人數(shù)及水平、潛在危害性和發(fā)生職業(yè)病的危險程度分析； （4）職業(yè)病防護設置和有關防控措施及其控制性能；（5）輔助用室及衛(wèi)生設施的設置情況；（6）職業(yè)病防治管理措施；（7）對預評價報告中職業(yè)病危害控制措施、防治對策及建議采納情況的說明； （8） 職業(yè)病防護設施投資預算；（9）可能出現(xiàn)的職業(yè)病危害事故的預防及應急措施； （10）可以達到的預期效果及評價。6、 對職業(yè)病危害一般和較重的建設項目，在完成職

22、業(yè)病防護設施設計專篇評審后，按照有關規(guī)定組織職業(yè)病防護設施的施工。7、 對職業(yè)病危害嚴重的建設項目，在完成職業(yè)病防護設施設計專篇評審后，應當向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設項目職業(yè)病防護設施設計審查的申請，并提交下列文件、資料： （1）建設項目職業(yè)病防護設施設計審查申請書；（2）建設項目立項審批文件（復印件）； （3）建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇；（4）建設單位對職業(yè)病防護設施設計專篇的評審意見；（5）建設項目職業(yè)病防護設施設計單位的資質(zhì)證明（影印件）；（6）建設項目職業(yè)病危害預評價報告審核的批復文件（復印件）；（7）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。8、 建設項目職業(yè)病防護設施設計經(jīng)

23、審查同意后，建設項目的生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類等發(fā)生重大變更的，應當根據(jù)變更的內(nèi)容，重新進行職業(yè)病防護設施設計，并在變更之日起30日內(nèi)辦理相應的審查手續(xù)。9、 建設項目職業(yè)病防護設施應當由取得相應資質(zhì)的施工單位負責施工，并與建設項目主體工程同時進行。施工單位應當按照職業(yè)病防護設施設計和有關施工技術標準、規(guī)范進行施工，并對職業(yè)病防護設施的工程質(zhì)量負責。 工程監(jiān)理單位、監(jiān)理人員應當按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對職業(yè)病防護設施施工工程實施監(jiān)理，并對職業(yè)病防護設施的工程質(zhì)量承擔建立責任。10、 建設項目完工后，需要進行試運行的，其配套建設的職業(yè)病防護設施必須與主體工程同時投入試運行

24、。試運行時間應當不少于30日，最長不得超過180日，國家有關部門另有規(guī)定或者特殊要求的行業(yè)除外。11、 建設項目試運行期間，應當對職業(yè)病防護設施運行的情況和工作場所的職業(yè)病危害因素進行監(jiān)測，并委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害控制效果評價。 建設項目沒有進行試運行的，應當在其完工后委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構進行職業(yè)病危害控制效果評價。12、 在職業(yè)病危害控制效果評價報告編制完成后，應當組織有關職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告進行評審。13、 職業(yè)病危害一般的建設項目竣工驗收后，自行組織職業(yè)病防護設施的竣工驗收，并自驗收完成之日起30日內(nèi)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

25、門申請職業(yè)病防護設施竣工備案，提交下列文件、資料： （1）建設項目職業(yè)病防護設施竣工備案申請書；（2）建設項目職業(yè)病危害預評價報告?zhèn)浒竿ㄖ獣◤陀〖?；?）建設項目立項審批文件（復印件）； （4）建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇；（5）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價機構的資質(zhì)證明（影印件）；（6）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價報告；（7）職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審意見； （8）建設單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審一件； （9）建設項目職業(yè)病防護設施竣工自行驗收情況報告； （10）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。14、 職業(yè)病危害較重的建設項目竣工驗收時，應當

26、向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收，并提交下列文件、資料： （1）建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收申請書；（2）建設項目職業(yè)病危害預評價報告審核批復文件；（3）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價機構資質(zhì)證明（影印件）； （4）建設項目立項審批文件（復印件）； （5）建設項目職業(yè)病防護設施設計專篇； （6）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價報告；（7）職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查意見；（8）建設單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審意見；（9）建設項目職業(yè)病防護設施施工單位和監(jiān)理單位資質(zhì)證明（影印件）； （10）（10）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。15

27、、 職業(yè)病危害嚴重的建設項目竣工驗收時，應當向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收，并提交下列文件、資料： （1）建設項目職業(yè)病防護設施竣工驗收申請書；（2）建設項目職業(yè)病防護設施設計審查批復文件（復印件）； （3）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價機構資質(zhì)證明（影印件）；（4）建設項目職業(yè)病危害控制效果評價報告；（5）職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查意見； （6）建設單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告的評審意見；（7）建設項目職業(yè)病防護設施施工單位和監(jiān)理單位資質(zhì)證明（影印件）； （8）法律、行政法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他文件、資料。16、 分期建設、分期投入生產(chǎn)或者使用的

28、建設項目，其配套的職業(yè)病防護設施應當分期與建設項目同步進行驗收。六、記錄1、 建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”臺帳2、 崗位職業(yè)病危害因素臺帳3、 職業(yè)病防護設施臺帳）第五篇：建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度2017年2月1.目的為了預防、控制和消除建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，根據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法和建設項目職業(yè)病危害分類管理辦法等法律、法規(guī)的相關規(guī)定，結合本公司實際情況特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司新建、改建、擴建建設項目和技術改造、技術引進等項目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理。3.內(nèi)容3.1本公司新建、改建、擴建建設項目和技術改造、技術引進等項

29、目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，生命部將在可行性論證階段委托職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構做項目職業(yè)病危害預評價，并提交安監(jiān)部門對職業(yè)病危害預評價報告進行審核。3.2建設項目的職業(yè)病防護設施所需費用應當納入建設項目工程預算，并與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。3.3設計單位提交的建設項目可研報告應有職業(yè)衛(wèi)生專篇的內(nèi)容，初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專篇的內(nèi)容。3.4可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的建設項目，設計單位應按照建設項目職業(yè)病危害預評價報告書的要求在初步設計中編制職業(yè)病防護設施設計專篇，生命部將向安監(jiān)部門提交職業(yè)病防護設施設計專篇進行審查，經(jīng)審查同意后方可施工。3.5設計單位要嚴格按照經(jīng)安監(jiān)部

30、門審批的職業(yè)病防護設施設計專篇和審查批復的要求，在設計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施，項目建設單位要嚴格按照設計圖紙進行施工，確保職業(yè)病防護設施質(zhì)量可靠。3.6建設項目在竣工驗收前，生命部將委托具有資質(zhì)的評價單位在12個月內(nèi)對建設項目進行職業(yè)病危害控制效果評價，并按規(guī)定向安監(jiān)部門申請建設項1 / 3目職業(yè)病防護設施竣工驗收。對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)衛(wèi)生防護設施，項目部必須整改直至符合規(guī)定，否則不得投入生產(chǎn)。3.7生命部按照建設項目職業(yè)衛(wèi)生審查規(guī)定和安監(jiān)部門的要求在項目職業(yè)病危害預評價審核、防護設施設計專篇審查、竣工驗收中提交相應的申請材料。3.8生命部應組織相關部門參加建設項目

31、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的評審，并建立相應的“三同時”審批檔案。4.檢查考核生命部負責對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有違反本制度規(guī)定的，考核200-500元。附加說明：本制度由生命部起草并負責解釋。2 / 3第一篇：2018一級建造師項目管理考點：建設工程安全生產(chǎn)管理制度2018一級建造師項目管理考點：建設工程安全生產(chǎn)管理制度建設行政主管部門實施建設工程安全生產(chǎn)管理制度，主要包括：三類人員考核任職制度、依法批準開工報告的建設工程和拆除工程備案制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機械使用登記制度、政府安全監(jiān)督檢查制度、危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度、生產(chǎn)安全事故報告制度、生產(chǎn)安全許可證制

32、度、施工許可證制度、施工企業(yè)資質(zhì)管理制度、意外傷害保險制度、群防群治制度等。1.三類人員考核任職制度施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應經(jīng)建設行政主管部門考核合格后，方可任職，考核內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力。對不具備安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)管理能力的管理者取消其任職資格。2.依法批準開工報告的建設工程和拆除工程備案制度 建設單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。建設單位應當在拆除工程施工15日前，將施工單位資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物、構筑物及可能性危及毗鄰建筑的說明

33、，拆除施工組織方案，以及堆放、清除廢棄物的措施報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或其他有關部門備案。3.特種作業(yè)人員持證上崗制度垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)業(yè)務培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.施工起重機械使用登記制度施工單價應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30天內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。5.政府安全監(jiān)督檢查制度縣級以上人民政府負有建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門在各自的職責范同內(nèi)履行安

34、全監(jiān)督檢查職責時，有權糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為，責令立即排除檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，對重大隱患可以責令暫時停止施工。建設行政主管部門或者其他有關部門可以將施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查委托給建設工程安全監(jiān)督機構具體實施。6.危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體要求建設行政部門會同國務院其他有關部門制定并公布。7.生產(chǎn)安全事故報告制度施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要及時、如實地問當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督部門和建設行政管理部門報告。實行總承包的由總包單位負責上報。8.安全生產(chǎn)許可證制度根據(jù)安全生產(chǎn)許可證條例和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定（建設部

35、令第128號）規(guī)定，國家對建筑施工實行安全生產(chǎn)許可制度。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事建筑施工活動。國務院建設主管部門負責中央管理的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，省、自治區(qū)、直轄市人民政建設主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)前述規(guī)定以外的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。9.施工許可證制度建筑法明確了建設行政主管部門審核發(fā)放施工許可證時，對建設工程是否有安全施工措施進行審查把關。建筑施工企業(yè)生產(chǎn)許可證管理規(guī)定（建設部令第128號）明確了建設行政主管部門審核發(fā)放施工許可證時，應當對已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否具有安全生產(chǎn)許可證進行審查把關。沒有

36、安全施工措施的，或沒有取得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的，不得頒發(fā)施工許可證。 10.施工企業(yè)資質(zhì)管理制度建筑法明確了施工企業(yè)資質(zhì)管理制度，建設工程安全生產(chǎn)管理條例進一步明確規(guī)定安全生產(chǎn)條件作為施工企業(yè)資質(zhì)必要條件，把住安全的準入關。11.意外傷害保險制度建筑法明確了意外傷害保險制度。建設工程安全生產(chǎn)管理條例進一步明確了意外傷害保險制度。意外傷害保險是法定的強制性保險，由施工單位作為投保人與保險公司訂立保險合同，支付保險費，以本單位從事危險作業(yè)的人員作為被保險人，當被保險人在施工作業(yè)發(fā)生意外傷害事故時，由保險公司依照合同約定向被保險人或者受益人支付保險金。該項保險是施工單位必須辦理的，以維護施工

37、現(xiàn)場從事危險作業(yè)人員的利益。12.群防群治制度建筑法明確了群防群治制度，對建設工程安全生產(chǎn)管理實行群防群治制度。群防群治制度是在建設工程安全生產(chǎn)中，充分發(fā)揮廣大職工和工會組織的積極性，加強群眾和工會組織的監(jiān)督檢查，預防和減少生產(chǎn)中的人身傷亡事故。第二篇：一級建造師培訓建設工程項目管理考點總結建設工程項目管理精講知識點總結 LZ201000建設工程項目的組織與管理P11、 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。2、項目立項（立項批準）是項目決策的標志。3、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。4、項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階

38、段和保修期。5、項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。P21、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。2、項目管理的核心任務是項目的目標控制。 P3二、施工方項目管理的任務包括施工安全管理； 施工成本控制； 施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理施工信息管理；與施工有關的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)） P13（二）建設工程項目管理的發(fā)展趨勢（1） 項目管理作為一門學科，30多年來在不斷發(fā)展：傳統(tǒng)的項目管理是該學科的第一代，多項目管理（Program Management）是第二代 組合管理是第

39、三代 變更管理是第四代(2) 將項目決策階段的開發(fā)管理（DM -Development Management）、實施階段的項目管理（PMProject Management）、使用階段的設施管理（FMFacility Management）集成項目全壽命管理（Lifecycle Management）。P14二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素 、方法與工具 P15三、組織論和組織工具（必考）1、組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。2、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任

40、務分工和管理職能分工。3、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。4、工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。5、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括：項目結構圖；組織結構圖（管理組織結構圖）；工作任務分工表；管理職能分工表；工作流程圖等（三圖二表）P20基本的組織結構模式組織的三個重要的組織工具：項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖。P211、常用的組織結構模式包括：職能組織結構、線性組織結構 、矩陣組織結構。2、組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中

41、各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。而工作流程組織則反映一個組織 系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點要看）3 、 每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。P22（二）線性組織結構的特點及其應用在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個

42、直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。P23在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個，當縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)或決策。P34 掌握合同結構1、 合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。2、 如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構中用雙向箭桿聯(lián)系。在項目管理的組織結構圖中，如果兩個單位之間有管理指令關系，則用單向箭桿聯(lián)系。P35-36熟悉建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容1、 建設工程項目實施階段策劃的

43、主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。2、 建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：1） 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2） 項目目標的分析和再論證3） 項目實施的組織策劃（尤其注意重點 ）工作內(nèi)容： 業(yè)主方項目管理的組織結構； 任務分工和管理職能分工；項目管理工作流程；建立編碼體系。4） 項目實施的管理策劃5） 項目實施的合同策劃 6） 項目實施的經(jīng)濟策劃 7） 項目實施的技術策劃 8） 項目實施的風險策劃等P38一、施工總承包施工總承包模式的5個特點要重點看，達到理解。 P39（一）施工總承包管理施工總承包管理模式的5個特點要記住，（第5個特點：組織與協(xié)調(diào)方面是重點）P421、 建設

44、項目工程總承包主要有設計-施工總承包（DB）和設計采購施工總承包(EPC)兩種方式。2、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。3、 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙” ，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到項目建設增值的目的。P45建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1、 建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。2、 建設工程項目管理規(guī)范對項目管理規(guī)劃作了解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管

45、理的綱領性文件，應該對項目管理 的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在這個規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型： 項目管理規(guī)劃大納和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。P48 了解建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法建設工程項目管理規(guī)范規(guī)定： 項目管理規(guī)劃大納應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。 項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。（題點 可考準編制）P50施工組織設計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和售后服務的不同可分：施工組織總設計 ；單位工程施工組織設計； 分部（分項）工程施工組織設計P53掌握項目目標動態(tài)控制的方法1、 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最

46、基本的方法論。（以前考過的考點）2、 項目目標動態(tài)控制的工作程序 （圖LZ201071-1動態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)）第一步：項目目標動態(tài)控制的準備工作第二步：在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制第三步：如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步P54-55 LZ201072 掌握進度動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟：1、 工程進度目標的逐層分解2、 在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。3、 通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。L

47、Z201073 掌握投資動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：1、 項目投資目標的逐層分解2、 在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）工程合同價與工程概算的比較工程合同價與工程預算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預算的比較工程款支付與工程合同價的比較工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較P56 -57掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、 施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項目上的代表人。2、 建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的

48、名稱。3、 項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。 P60項目人力資源管理1、 項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。2、項目人力資源管理計劃應包括：（要細看）人力資源需求計劃； 人力資源配置計劃；人力資源培訓計劃4、 項目人力資源管理控制應包括：（要細看）人力資源的選擇；訂立勞務分包合同；教育培訓和考核；5、 項目人力資源管理考核項目人力資源管理考核應以有關管理目標或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設、團隊建設、使用效率和成本管理進行分

49、析和考核。6、 風險管理1） 風險指的是損失的不確定性，對建設工程和項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2） 風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P61二、建設工程項目的風險類型1） 組織風險模式（組織結構模式；工作流程組織；任務分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構成和能力；）2） 經(jīng)濟與管理風險 （宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應的條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等） 3） 工程環(huán)境風險 4） 技術風險P62一、 風險管理風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、項目

50、風險管理的工作流程風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。項目風險響應常用的風險對策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。項目管理對策應形成風險管理計劃，它包括 ：（仔細看） 風險管理目標 風險管理范圍 可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 風險分類和風險排序要求 風險管理的職責和權限 風險跟蹤的要求 相應的資源預算P63 在項目進展過程中收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。熟悉建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術服務 。在國際上把這類服務歸為工

51、程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點：服務性； 科學性； 獨立性； 公正性P64 工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝 ，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。（理解內(nèi)容）有關規(guī)定：工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施

52、工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。P651、 監(jiān)理職責：審核報告、報表和文件，并進行相關簽證、進行要的見證、檢查、檢驗或試驗。P671、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。2、 應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 （特別注意）3、工程建設監(jiān)理實施細則應在工程 施工開始前編制 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準4、工程建設監(jiān)理實施細則應由各有關專業(yè)的專業(yè)工程 蝻參與編制。5、工程建設監(jiān)理實施細則應包括 ：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法和措施。P

53、68 旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24個小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。（可能會考）LZ202000建設工程項目施工成本控制P69 施工成本管理的任務與措施 施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；P70一、 施工成本預測施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。二、施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費

54、用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。（一）施工成本計劃應滿足的要求合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求組織施工成本管理目標的要求以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求 有關定額及市場價格的要求（二）施工成本計劃有三類指標成本計劃的數(shù)量 指標成本計劃的質(zhì)量指標（如施工項目）（要看）設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本成本計劃的效益指標（如項目成本降低額）P71 合同文件和成本計

55、劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。P73六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。成本考核也可以分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。 P75 施工成本計劃施工成本計劃，按其作用可分為三類：競爭性成本計劃有關價格條件說明為基礎，結合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情

56、況下只是確定責任總成本指標。實施性計劃成本以項目實施方案為依據(jù)，落實項目管理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè) 的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。P76 施工成本計劃的編制方式有：施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進度編制施工成本計劃；P77 圖LZ202023-1建筑安裝工程費用項目組成 （這是個重要的知識點要求記?。?P82 工程變更價的確定 能不變就不變要求要按程序變1、 工程設計變更的程序（1） 發(fā)包人對原設計進行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設計進行變更，應提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變

57、更程序變）P83 （2）承包人原因對原設計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設計進行變更，承包人應當嚴格按照圖紙施工，不得隨意變更設計。（由承包人提出的設計變更）（二）工程變更價款的確定程序1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調(diào)整合同價款。2、工程師應在收到承包人的變更合同 價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或作出其他答復。工程師無正當理由不確認或答復時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認。二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會) 工程變更權 每項變更可包括 ：1、 合同中包括的任何工作內(nèi)

58、容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構成變更）2、 任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變3、 任何部分工程的標高、位置和（或）尺寸的改變4、 任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外5、 永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設備、材料或服務，包任何有關的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作6、 實施工程的順序或時間安排的改變P84三、建設工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。一、建設工程施工合同約定的工程變更價款的

59、確定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價款。 （要看的）1、 合同中已有適用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2、 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款3、 合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。P861、第一種情況 （以下四條必須同時滿足）（1） 如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；（2） 工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01%； （3） 此工程量的變化直接造成該項工

60、作單位成本的變動超過了1%； （4） 此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。2、 第二種情況（1） 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的 （2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。 P87-88 建筑安裝工程費用的結算一、結算方式1、 按月結算2、 竣工后一次結算3、 分段結算4、 結算雙方約定的其他結算方式二、工程預付款1、 工程預付款的額度：包工飲料的工程原則 上預付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除