培訓生招新沙龍

1、各團隊在培訓過程中同步撰寫商業(yè)書提綱，并于 年 日前將商業(yè)書提綱提交至郵，評組對各團隊在培訓過程中同步撰寫商業(yè)書提綱，并于 年 日前將商業(yè)書提綱提交至郵，評組對各創(chuàng)業(yè)團隊遞交的商業(yè)書提綱進行評出優(yōu)秀團隊進入決賽。其中 決主辦方組織決賽團隊開展，培訓詳細撰寫商業(yè)書，開展創(chuàng)業(yè)計劃賽：參賽者圍繞一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概風務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書，字數(shù)在一萬字以上。等字創(chuàng)業(yè)實踐書提綱涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及經(jīng)營狀況等， 字公益創(chuàng)業(yè)書提綱涉及到公益背景及商業(yè)模式特點等， 字創(chuàng)業(yè)計劃書提綱涉及到項目產(chǎn)品介紹、項目基本方式及一、 初創(chuàng)業(yè)實賽：參賽者對已經(jīng)實際創(chuàng)業(yè)的項目撰寫包括業(yè)務(wù)求項目擁有較強的公益特征（進一步

2、擴大項目的范圍、規(guī)創(chuàng)業(yè)實賽：參賽者對已經(jīng)實際創(chuàng)業(yè)的項目撰寫包括業(yè)務(wù)求項目擁有較強的公益特征（進一步擴大項目的范圍、規(guī)?；蛩?、創(chuàng)業(yè)特征（通過商的方式，運用前期的少量資源撬動外界更廣大的資源來解決社會問題并形成可自身維持的商業(yè)模式、實踐特征（團隊須實踐其公益創(chuàng)業(yè)計劃，形成可衡量的項目成果，部分或完全實現(xiàn)其計劃的目標成果。 、時間安時項目報名 年 月 年 月大賽啟動及宣傳階段 年 大賽個人報名與團隊報月組年 月 大賽培初賽 年 月商業(yè)書 年 月 日商業(yè)書 年 月底初賽評審及結(jié)果決賽 年 月商業(yè)書撰 年 月 日商業(yè)書提 年 月 日商業(yè)書提 年 月初決賽評 年 月中決賽評審結(jié)二、計賣什么？賣給誰？怎么

3、賣？賺錢嗎？賣什么？（團隊怎樣？我技術(shù)先進嗎？市場上有類似的產(chǎn)品嗎？跟別人比我有優(yōu)勢嗎？上下游怎樣？生產(chǎn)成本怎么解決？產(chǎn)量跟得賣給誰？（怎么賣？（賺錢嗎？（財務(wù)執(zhí)行總結(jié)內(nèi)容：公司概況、產(chǎn)品技、市場營銷二、計賣什么？賣給誰？怎么賣？賺錢嗎？賣什么？（團隊怎樣？我技術(shù)先進嗎？市場上有類似的產(chǎn)品嗎？跟別人比我有優(yōu)勢嗎？上下游怎樣？生產(chǎn)成本怎么解決？產(chǎn)量跟得賣給誰？（怎么賣？（賺錢嗎？（財務(wù)執(zhí)行總結(jié)內(nèi)容：公司概況、產(chǎn)品技、市場營銷、投資與財務(wù)、組織與人力資源技術(shù)（基本原理產(chǎn)品用途與商業(yè)概念：客戶需求（與測價值、價值實現(xiàn)（一帶而過（愿景與使命、總體、競爭、實施公司管理（企業(yè)文化、法律保護市場分析（與）策略（產(chǎn)品策略、價格策略策略、促銷策略生產(chǎn)管理（廠址選擇、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等等融資計劃于財務(wù)分析的需求、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、了、獲利能力、營運能力等投資分析理、質(zhì)量管理等等融資計劃于財務(wù)分析的需求、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、