公司的設備管理工作計劃

1、第 第 頁公司的設備管理工作計劃公司的設備管理工作計劃依據公司生產作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在*年設備管理的基礎上，我們總結出20*年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下：一、20*年工作重點20*年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備修理人員素養(yǎng)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設備疏于保養(yǎng)涌現故障，影響公司生產作業(yè)。二、20*年工作目標1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設備完好率達到90%以上。3、設備修理費用符合20*年修理計劃費用標準，防止設備失修。4、加強設備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與有用性。5、加大修理人員培訓力度，確保修理

2、人員素養(yǎng)不斷提高。三、設備管理中涌現的問題與解決措施1、以往設備修理中，我們多處是設備出故障之后的被動修理，涌現突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè)，而且有些突發(fā)故障涌現時，庫內沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要實時轉變設備管理思路，由被動事后修理轉變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，依據機械設備近幾年來的運用狀況和完好狀況，制定機械設備的年度修理計劃，或季度修理計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。2、主要生產機械設備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下

3、階段我們要加強對主要備品配件的庫存與收購狀況進行跟蹤，敦促收購部門對主要緊缺配件去實時收購，或進行集中收購。確保主要配件隨用隨有，3、修理人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求修理人員要嫻熟掌控多種機械設備的修理技巧，修理人員應積極的去探究學習，我們也會加強設備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設備廠家的援助，對生產作業(yè)中操作、修理和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備修理人員進行現場實際操作培訓，不斷提高設備修理人員的技術水平。4、我們負責修理設備的運用者涉及到公司的全部部門，設備運用者的素養(yǎng)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有

4、發(fā)生，20*年我們將加強對設備操的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全部運用部門共同去維護。公司的設備管理工作計劃目的：為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到正確運用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，故制定工作計劃如下。1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。2、明確崗位職責，短時間內盡快熟識本公司全部生產設備，做到賬本與現場實物相對應。3、著手實施設備臺賬的管理，負責對生產設備進行臺賬登記、修理保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產設備的運用和維護，確保設備臺賬的完整性。如：設備臺賬、設備管理卡設

5、備履歷表、設備修理保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等。注：保養(yǎng)計劃要真實可行，符合設備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。4、依據需要編寫生產設備操作規(guī)程，發(fā)放給運用部門。對于精密、大型設備或關鍵、非常工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設備隨機運用說明書上收集各個易損件的型號及參數，說明書上沒的從現場設備上收集及平常檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不糜費的前提下，結合實際運用狀況保證隨要隨取，不因備件問題而耽擱搶修時間。注：做好設備備件臺賬。6、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原那么。即：“管理好、運用好、檢修好” “會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會摒除故障”，“定崗、定員、定時間、”7、要參加實踐，從實踐中積累閱歷，從閱歷中吸取教訓不斷修正、不斷完善設備的管理工作。8、