分步與分批成本會(huì)計(jì)制度

1、分步成本會(huì)計(jì)計(jì)制度分批成本會(huì)計(jì)計(jì)制度存貨控制制度度工資控制制度度分步成本會(huì)計(jì)制制度tc 分步成本本會(huì)計(jì)制度一、總則tc 一、總總則1本公司成本本會(huì)計(jì)事務(wù)處處理準(zhǔn)則及程程序，除普通通會(huì)計(jì)事務(wù)處處理準(zhǔn)則及程程序公司章程程另有規(guī)定外外，均依照本本制度規(guī)定準(zhǔn)準(zhǔn)則及程序執(zhí)執(zhí)行。2本公司成本本會(huì)計(jì)事務(wù)由由財(cái)務(wù)部成本本科處理。3本公司成本本計(jì)算采用分分步成本制，每每月底計(jì)算成成本一次。4本制度所稱稱成本，系以以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中所有一一切支出為限限，包括直接接材料、直接接人工及制造造費(fèi)用。5本公司各類(lèi)類(lèi)成本或費(fèi)用用，依權(quán)責(zé)發(fā)發(fā)生制入賬。6成本單位視視實(shí)際需要設(shè)設(shè)置各種輔助助賬，包括原原（物）料明明細(xì)分類(lèi)賬、在

2、在制品明細(xì)分分類(lèi)賬、產(chǎn)成成品明細(xì)分類(lèi)類(lèi)賬與制造費(fèi)費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)類(lèi)賬。7本公司產(chǎn)品品數(shù)量與成本本金額的計(jì)算算，一律算至至小數(shù)點(diǎn)以后后兩位為止，第第三位四舍五五入。8本公司生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中損壞壞部分，應(yīng)依依其性質(zhì)分別別按下列方式式辦理：（1）生產(chǎn)過(guò)程程中不可能完完全避免的損損壞，其損壞壞部分的成本本，由完好產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（2）生產(chǎn)過(guò)程程中因意外事事故發(fā)生的損損壞，其所耗耗用成本以非非常損失處理理。tc 二、材料tc 二、材材料1材料的請(qǐng)購(gòu)購(gòu)、訂購(gòu)、領(lǐng)領(lǐng)用、保管、退退料、盤(pán)盈（虧虧）及廢料等等處理，依本本公司材料管管理辦法辦理理。2成本科依請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單、收料料單及進(jìn)貨發(fā)發(fā)票編制憑證證。借記“原料”（或物料）；貸

3、記“應(yīng)付賬款”，并將數(shù)量量及金額分別別登錄于“材料明細(xì)分分類(lèi)賬”。3各單位領(lǐng)用用材料時(shí)，應(yīng)應(yīng)填發(fā)“領(lǐng)用單”，注明領(lǐng)料料單位、品名名、規(guī)格、用用途，并經(jīng)主主管簽章后，方方可向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)根根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)發(fā)料，但是發(fā)發(fā)料數(shù)量不得得超過(guò)核準(zhǔn)的的數(shù)量（該料料不可分割或或不便分割時(shí)時(shí)例外，但應(yīng)應(yīng)辦理退料或或注明結(jié)轉(zhuǎn)使使用）。4領(lǐng)用單一式式三聯(lián)，第一一聯(lián)領(lǐng)料單位位存查，第二二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，第三三聯(lián)送交成本本科。成本科科根據(jù)領(lǐng)用單單統(tǒng)計(jì)匯編“材料領(lǐng)用匯匯總表”。并編制憑憑證，借記“在產(chǎn)品直接材料料”、“制造費(fèi)用間接材料”；貸記“原料”（或“物料”），并據(jù)以以登錄“材料明細(xì)分分類(lèi)賬”各賬戶的發(fā)發(fā)出數(shù)量欄。5材

4、料領(lǐng)用的的計(jì)價(jià)方法，依依賬面成本采采用加權(quán)平均均法，其公式式為：（上月月底結(jié)存總價(jià)價(jià)+本月份進(jìn)料料總價(jià)）/（上月底結(jié)結(jié)存數(shù)量+本月份進(jìn)料料數(shù)量）=本月份單價(jià)價(jià)。6計(jì)入產(chǎn)品成成本的材料分分為：（1）直接材料料：凡直接供供給產(chǎn)品制造造所需，而能能直接計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品成本的原原料。（2）間接材料料：凡間接用用于產(chǎn)品制造造，但并非形形成產(chǎn)品主要要部分；或雖雖形成產(chǎn)品主主要部分，但但所占成本比比例甚微，或或不便計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品成本的物物料。7材料盤(pán)點(diǎn)采采用不定期盤(pán)盤(pán)點(diǎn)辦法，由由成本科會(huì)同同倉(cāng)儲(chǔ)科人員員進(jìn)行。盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)應(yīng)填制“盤(pán)點(diǎn)單”三聯(lián)，第一一聯(lián)倉(cāng)儲(chǔ)科留留存，第二聯(lián)聯(lián)成本科留存存，第三聯(lián)掛掛置于材料存存放處所。成成本

5、科應(yīng)于盤(pán)盤(pán)點(diǎn)后15日內(nèi)，編編制“材料差異報(bào)報(bào)告表”三聯(lián)，第一一聯(lián)送倉(cāng)儲(chǔ)科科，第二聯(lián)成成本科留存，第第三聯(lián)為編制制憑證的依據(jù)據(jù)，并登錄“材料明細(xì)分分類(lèi)賬”。8材料盤(pán)虧毀毀損應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)科出具報(bào)告告，說(shuō)明短少少原因，并由由上級(jí)主管追追究責(zé)任。9“材料明細(xì)細(xì)分類(lèi)賬”與“總分類(lèi)賬”的材料一級(jí)級(jí)科目，平時(shí)時(shí)數(shù)額可不相相等。但于月底，成成本科應(yīng)與會(huì)會(huì)計(jì)科對(duì)賬后后，方可開(kāi)始始結(jié)算材料的的單位成本。三、人工tc 三、人人工1人工指直接接或間接參加加生產(chǎn)而支付付的一切報(bào)酬酬。管理及銷(xiāo)銷(xiāo)售部門(mén)人員員屬管理和銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用，不不在人工范圍圍內(nèi)。2計(jì)入產(chǎn)品成成本的人工可可分為：（1）直接人工工：凡從事直直接生產(chǎn)的員員工報(bào)酬

6、，能能直接計(jì)入各各產(chǎn)品成本之之內(nèi)的，皆屬屬于直接人工工。（2）間接人工工：從事廠務(wù)務(wù)、研究等工工作，不直接接從事生產(chǎn)的的員工報(bào)酬以以及不能或不不便直接計(jì)入入產(chǎn)品成本的的，皆屬于間間接人工。3辦公室應(yīng)設(shè)設(shè)置“出勤卡”，每人每月月1張，由人事事部管理統(tǒng)計(jì)計(jì)，據(jù)以編制制“薪資清冊(cè)”兩份。四、制造費(fèi)用tc 四四、制造費(fèi)用用1制造費(fèi)用指指生產(chǎn)過(guò)程中中，除直接原原料、直接人人工外，所發(fā)發(fā)生的一切其其他費(fèi)用。包包括間接材料料、間接人工工及其他費(fèi)用用等。2為便于計(jì)算算產(chǎn)品成本，制制造費(fèi)用應(yīng)分分為直接費(fèi)用用與分?jǐn)傎M(fèi)用用。辦公室及及技術(shù)部門(mén)的的制造費(fèi)用，依依特定分?jǐn)偦A(chǔ)及方法，將將其分?jǐn)傆诟鞲魃a(chǎn)中心。各各生產(chǎn)

7、中心攤攤列的費(fèi)用，稱稱為分?jǐn)傎M(fèi)用用。凡生產(chǎn)部部本身直接發(fā)發(fā)生的費(fèi)用，稱稱為直接費(fèi)用用。3制造費(fèi)用發(fā)發(fā)生時(shí)，應(yīng)詳詳加分析其發(fā)發(fā)生原因及用用途，并分別別歸納于應(yīng)該該負(fù)擔(dān)的部門(mén)門(mén)。凡能確定定其歸屬部門(mén)門(mén)時(shí)，應(yīng)注明明其成本中心心；凡屬共同同性費(fèi)用時(shí)，應(yīng)應(yīng)按合理的分分?jǐn)偦A(chǔ)，分分?jǐn)傊粮髟摦a(chǎn)產(chǎn)品中。4本月發(fā)生，但但是應(yīng)分?jǐn)傇谠诟髟轮械馁M(fèi)費(fèi)用，按實(shí)際際發(fā)生金額計(jì)計(jì)算當(dāng)月成本本，顯屬不合合理費(fèi)用，成成本科應(yīng)予合合理分?jǐn)?，?jì)計(jì)算該月應(yīng)攤攤列的金額，并并列入制造費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)下。5費(fèi)用分?jǐn)偟牡幕A(chǔ)依下列列方式辦理，服服務(wù)部門(mén)費(fèi)用用以下列基礎(chǔ)礎(chǔ)攤?cè)敫鞒杀颈局行模海?）供電費(fèi)用用：按各成本本中心實(shí)際耗耗用電度分?jǐn)倲?。?）

8、給水費(fèi)用用：按各成本本中心實(shí)際耗耗用水量分?jǐn)倲?。?）供汽費(fèi)用用：按各成本本中心實(shí)際耗耗用蒸汽量分分?jǐn)?。?）原動(dòng)力費(fèi)費(fèi)用：按各成成本中心機(jī)器器使用空氣壓壓量分?jǐn)?。?）辦公室及及其他輔助部部門(mén)的費(fèi)用：按各成本中中心員工人數(shù)數(shù)分?jǐn)偂?成本科應(yīng)于于每月底，根根據(jù)“制造費(fèi)用明明細(xì)分類(lèi)賬”編制“制造費(fèi)用匯匯總表”及“制造費(fèi)用分分?jǐn)偙怼?。按顯示各各服務(wù)部門(mén)制制造費(fèi)用攤?cè)肴敫鞒杀局行男牡膬?nèi)容與金金額，借記“在制品”；貸記“制造費(fèi)用”。并登錄于于“在產(chǎn)品明細(xì)細(xì)分類(lèi)賬”及“制造費(fèi)用明明細(xì)分類(lèi)賬”。7前項(xiàng)分?jǐn)偦A(chǔ)方法，視視實(shí)際情況變變化修正。五、成本計(jì)算與與簿記組織tc 五五、成本計(jì)算算與簿記組織織1生產(chǎn)部

9、應(yīng)于于次月3日前，呈送送生產(chǎn)月報(bào)表表。2成本科根據(jù)據(jù)報(bào)表，編制制原（物）料料、在制品、制制成品的收發(fā)發(fā)存明細(xì)表。3成本科根據(jù)據(jù)“耗用直接材材料明細(xì)表”、“制造費(fèi)用”及“直接人工匯總分分?jǐn)偙怼?，?jì)算產(chǎn)成成品及在產(chǎn)品品的單位成本本及總成本，并并編制“成本計(jì)算表表”。4成本科再根根據(jù)會(huì)計(jì)科編編制的“銷(xiāo)貨明細(xì)表表”編制“產(chǎn)品規(guī)格損損益表”。5成品的單位位成本采用加加權(quán)平均法。其其公式為：成品單位成本=（上月底結(jié)結(jié)存總金額+本月生產(chǎn)總總金額）/（上月底結(jié)結(jié)存量+本月總生產(chǎn)產(chǎn)量）6成本科根據(jù)據(jù)“成本計(jì)算表表”編制憑證，借借記“產(chǎn)成品”；貸記“在產(chǎn)品”。并登錄于于“在產(chǎn)品明細(xì)細(xì)分類(lèi)賬”及“產(chǎn)成品明細(xì)細(xì)分類(lèi)賬

10、”。7成本科根據(jù)據(jù)“收發(fā)存明細(xì)細(xì)表”，核對(duì)發(fā)票票后，編制憑憑證，借記“銷(xiāo)貨成本”、“銷(xiāo)售費(fèi)用”、“制造費(fèi)用”；貸記“產(chǎn)成品”。8成本科于每每月結(jié)算完畢畢后，應(yīng)將其其有關(guān)成本報(bào)報(bào)表匯送會(huì)計(jì)計(jì)科，以便匯匯訂財(cái)務(wù)報(bào)表表。六、附則tc 六、附附則1本制度由財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解解釋。2本制度自頒頒布之日起施施行。分批成本會(huì)計(jì)制制度tc 分批成本本會(huì)計(jì)制度一、總則tc 一、總總則1本制度依本本公司會(huì)計(jì)處處理準(zhǔn)則的規(guī)規(guī)定制訂。2成本指制造造產(chǎn)品所需提提供的原（物物）料、勞務(wù)務(wù)及其他開(kāi)支支，即在產(chǎn)品品制造過(guò)程中中所發(fā)生的一一切費(fèi)用支出出。3公司產(chǎn)品成成本包括下列列各項(xiàng)：（1）直接材料料。（2）物料。（3）直接人工工

11、。（4）制造費(fèi)用用。4公司采用分分批的成本計(jì)計(jì)算制度，以以計(jì)算產(chǎn)品的的成本。5公司成本計(jì)計(jì)算以產(chǎn)品為為中心。6成本結(jié)算期期間以每月計(jì)計(jì)算1次為原則。7計(jì)算成本金金額以元為準(zhǔn)準(zhǔn)，但單位成成本以小數(shù)點(diǎn)點(diǎn)后兩位為準(zhǔn)準(zhǔn)。8公司產(chǎn)品的的計(jì)算均以PPC（個(gè)）為為單位。9生產(chǎn)部門(mén)每每日應(yīng)提出原原（物）料領(lǐng)領(lǐng)用報(bào)表、生生產(chǎn)報(bào)表作為為財(cái)務(wù)部計(jì)算算成本的依據(jù)據(jù)；人事部門(mén)門(mén)應(yīng)于次月55日前提出部部門(mén)薪資資料料供財(cái)務(wù)部計(jì)計(jì)算直接人工工及間接人工工。10成本會(huì)計(jì)計(jì)的計(jì)算應(yīng)按按產(chǎn)品列出單單位成本的分分析，以供各各單位作為生生產(chǎn)管理或決決策的參考，有有超量耗用原原（物）料、人人工或費(fèi)用發(fā)發(fā)生重大差異異的時(shí)候，應(yīng)應(yīng)查明原因，

12、提提出報(bào)告。二、材料成本的的處理tc 二、材料成本本的處理1計(jì)入成本的的材料。（1）直接材料料，下列各項(xiàng)項(xiàng)分別直接計(jì)計(jì)入各產(chǎn)品成成本。（2）物料計(jì)入入各產(chǎn)品成本本。（3）間接材料料費(fèi)用分別攤攤?cè)敫髟庐a(chǎn)品品成本內(nèi)。2材料成本計(jì)計(jì)算，采用加加權(quán)平均法，其其新購(gòu)進(jìn)材料料價(jià)格除貨款款外，其他附附加費(fèi)用（如如運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅等等）均應(yīng)計(jì)入入進(jìn)料成本。（1）材料領(lǐng)用用及退回均應(yīng)應(yīng)填具領(lǐng)、退退料單辦理領(lǐng)領(lǐng)、退料手續(xù)續(xù)。（2）領(lǐng)、退料料的憑證應(yīng)依依規(guī)定填寫(xiě)并并經(jīng)權(quán)限主管管核準(zhǔn)。（3）發(fā)料人員員應(yīng)將領(lǐng)料、退退料或發(fā)貨單單據(jù)加以連續(xù)續(xù)編號(hào)，于次次日送交會(huì)計(jì)計(jì)人員登入“存貨明細(xì)分分類(lèi)賬”。3倉(cāng)庫(kù)部門(mén)每每次月5日

13、前應(yīng)將本本月料品別收收發(fā)存月報(bào)表表送財(cái)務(wù)部核核對(duì)。三、人工成本的的處理tc 三、人人工成本的處處理1人工成本為為給付員工的的本薪、加班班費(fèi)、獎(jiǎng)金及及各項(xiàng)補(bǔ)貼補(bǔ)補(bǔ)助、勞保給給付等。2人工成本依依照人事部門(mén)門(mén)每月編制的的“薪資清冊(cè)”加以區(qū)分為為直接人工或或間接人工。（1）直接人工工：指生產(chǎn)部部門(mén)直接從事事的生產(chǎn)操作作、維護(hù)及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主管人員員的勞力報(bào)酬酬，如型造科科、生產(chǎn)科的的所有人員，其其人工成本依依其重點(diǎn)產(chǎn)品品分?jǐn)偮史謩e別攤?cè)朐摦a(chǎn)品品內(nèi)。（2）間接人工工：指服務(wù)部部門(mén)員工的報(bào)報(bào)酬及主管級(jí)級(jí)人員的薪資資，分別計(jì)入產(chǎn)品作作為制造費(fèi)用用的一部分，如如生產(chǎn)科、質(zhì)質(zhì)量管理部、總總務(wù)科等。3財(cái)務(wù)部依據(jù)據(jù)“薪

14、資清冊(cè)”編制憑證并并據(jù)以登賬。四、制造費(fèi)用的的處理tc 四、制制造費(fèi)用的處處理1制造費(fèi)用發(fā)發(fā)生時(shí)應(yīng)按其其性質(zhì)根據(jù)有有關(guān)原始憑證證編制記賬憑憑證，并記入入“制造費(fèi)用明明細(xì)分類(lèi)賬”，其他各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入“工繳匯總比比較表”。2每月服務(wù)部部門(mén)的費(fèi)用除除計(jì)入“工繳匯總比比較表”外，還要依依據(jù)“人工費(fèi)用分分?jǐn)偦鶞?zhǔn)表”分?jǐn)傆?jì)算。五、成本計(jì)算tc 五五、成本計(jì)算算1本公司成本本計(jì)算流程。2成本計(jì)算分分為三大單元元獨(dú)立作業(yè)。（1）原、物料料成本計(jì)算。（2）直接人工工成本計(jì)算。（3）制造費(fèi)用用成本計(jì)算。3成本計(jì)算依依據(jù)的資料。（1）生產(chǎn)月報(bào)報(bào)表。（2）薪資清冊(cè)冊(cè)。（3）料品收發(fā)發(fā)存月報(bào)表。（4）工繳匯總總比較表。

15、六、附則tc 六、附附則1本制度由財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解解釋。2本制度自頒頒布之日起施施行。質(zhì)量成本會(huì)計(jì)制制度tc 質(zhì)量成本本會(huì)計(jì)制度一、總則tc 一、總總則1為保證我公公司產(chǎn)品在質(zhì)質(zhì)量、成本和和效益三者之之間取得最佳佳的結(jié)合，動(dòng)動(dòng)員全公司各各個(gè)部門(mén)、車(chē)車(chē)間的全體員員工，對(duì)質(zhì)量量及產(chǎn)品質(zhì)量量成本進(jìn)行核核算、分析、控控制和考核，提提高管理水平平，增加經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，特制制訂本辦法。2質(zhì)量成本管管理是一項(xiàng)系系統(tǒng)工程，需需要全廠各部部門(mén)全面協(xié)同同配合。各部部門(mén)在質(zhì)量成成本管理上，應(yīng)應(yīng)按本辦法規(guī)規(guī)定的職能，發(fā)發(fā)揮各自的作作用。二、管理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置tc 二、管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置1質(zhì)量成本涉涉及面廣、專專業(yè)性強(qiáng)，為為搞好

16、這項(xiàng)工工作，決定建建立以總會(huì)計(jì)計(jì)師為首的質(zhì)質(zhì)量成本管理理中心，由全全面質(zhì)量管理理辦公室（以以下簡(jiǎn)稱“全質(zhì)辦”）、財(cái)務(wù)部部、技術(shù)部、服服務(wù)部、科研研所、銷(xiāo)售部部負(fù)責(zé)人組成成，定期開(kāi)展展質(zhì)量成本分分析研究。2實(shí)行車(chē)間（職職能部門(mén)）和和公司（財(cái)務(wù)務(wù)部與“全質(zhì)辦”）兩級(jí)核算算體制。按照照“歸口管理、集集中核算”的原則，由由車(chē)間成本核核算員、部門(mén)門(mén)專（兼）職職核算員負(fù)責(zé)責(zé)本單位質(zhì)量量成本核算，財(cái)財(cái)務(wù)部設(shè)專職職質(zhì)量成本會(huì)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)全廠廠的質(zhì)量成本本核算。三、質(zhì)量成本核核算的基本任任務(wù)和內(nèi)容tc 三三、質(zhì)量成本本核算的基本本任務(wù)和內(nèi)容容1正確核算質(zhì)質(zhì)量成本、質(zhì)質(zhì)量收入和質(zhì)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效益益，降低控制制質(zhì)量過(guò)程的的

17、耗費(fèi)，爭(zhēng)取取質(zhì)量收入的的提高，尋求求增加質(zhì)量經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益的途途徑和方法，為為提高質(zhì)量管管理提供信息息資料。2質(zhì)量收入。質(zhì)質(zhì)量收入包括括：新產(chǎn)品研研究收入、設(shè)設(shè)計(jì)試制收入入、生產(chǎn)質(zhì)量量收入、質(zhì)量量檢驗(yàn)收入、銷(xiāo)銷(xiāo)售質(zhì)量收入入、技術(shù)服務(wù)務(wù)收入和其他他收入等。3質(zhì)量成本。質(zhì)質(zhì)量成本包括括：新產(chǎn)品試試制成本、內(nèi)內(nèi)部故障成本本、外部故障障成本、鑒定定成本和預(yù)防防成本等。4質(zhì)量收益。質(zhì)質(zhì)量收益包括括：本期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量收益、潛潛在質(zhì)量收益益、質(zhì)量社會(huì)會(huì)效益等。5質(zhì)量成本核核算要?jiǎng)澢迦齻€(gè)界限。即即劃清質(zhì)量成成本收益與非非質(zhì)量成本收收益的界限；劃清各種產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量成成本與質(zhì)量收收益的界限；劃清質(zhì)量成成本中實(shí)現(xiàn)收收益

18、與潛在收收益的界限（或或顯見(jiàn)與隱含含的界限）。按按照本公司實(shí)實(shí)際情況，確確定質(zhì)量成本本開(kāi)支范圍為為：（1）開(kāi)展全面面質(zhì)量管理活活動(dòng)所耗用的的材料、辦公公費(fèi)、差旅費(fèi)費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)。（2）質(zhì)量檢測(cè)測(cè)的儀器、儀儀表、工器具具的購(gòu)置、折折舊和維護(hù)費(fèi)費(fèi)用。（3）產(chǎn)品、半半成品、外購(gòu)購(gòu)件和原材料料的試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)、評(píng)審費(fèi)費(fèi)。（4）質(zhì)量管理理人員工資、附附加費(fèi)和部門(mén)門(mén)經(jīng)費(fèi)。（5）產(chǎn)品出廠廠前由于質(zhì)量量缺陷造成的的材料和人工工等損失，包包括廢品損失失、不合格品品返修費(fèi)用、產(chǎn)產(chǎn)品降級(jí)損失失、停工損失失等。（6）“三包”費(fèi)用及其有有關(guān)折價(jià)損失失與賠償費(fèi)用用。（7）用于質(zhì)量量管理的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)支出與培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)。（8）其他與

19、質(zhì)質(zhì)量管理有關(guān)關(guān)的費(fèi)用。6各單位要根根據(jù)質(zhì)量成本本核算的要求求，加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，健全全原始記錄與與管理制度，把把會(huì)計(jì)核算的的原始記錄統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)，使使預(yù)測(cè)、計(jì)劃劃、控制和考考核分析工作作標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化、制度度化。7根據(jù)核算要要求，建立統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，做做好質(zhì)量資料料的統(tǒng)計(jì)與檔檔案工作，以以便形成完整整的歷史資料料。8質(zhì)量成本計(jì)計(jì)劃與控制是是TQC（全面面質(zhì)量管理）計(jì)計(jì)劃的重要組組成部分，也也是控制產(chǎn)品品質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)工作質(zhì)量的的科學(xué)手段，因因此每季度均均應(yīng)由“全質(zhì)辦”牽頭，財(cái)務(wù)務(wù)部配合編制制質(zhì)量成本計(jì)計(jì)劃。9以產(chǎn)品質(zhì)量量形成過(guò)程為為控制對(duì)象，做做到日?？刂浦啤⑹虑翱刂浦坪投ㄆ跈z查查相結(jié)合，以以班組為

20、重點(diǎn)點(diǎn)，進(jìn)行工序序控制，使質(zhì)質(zhì)量、成本與與效益達(dá)到最最佳結(jié)合。四、核算方法tc 四四、核算方法法1采用會(huì)計(jì)核核算與統(tǒng)計(jì)核核算相結(jié)合的的方法，對(duì)于于實(shí)現(xiàn)（或顯顯見(jiàn)）收支采采用會(huì)計(jì)核算算方法，對(duì)于于潛在（或隱隱含）收支采采用統(tǒng)計(jì)核算算方法。對(duì)于于質(zhì)量成本，以以會(huì)計(jì)核算為為主，對(duì)于質(zhì)質(zhì)量收入與收收益，則以統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算為主主。2采用質(zhì)量核核算與財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)核算相結(jié)結(jié)合的形式，可可不專設(shè)質(zhì)量量核算科目與與賬戶。質(zhì)量量成本項(xiàng)目與與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科科目對(duì)應(yīng)關(guān)系系如下：3實(shí)行質(zhì)量成成本核算與考考核，促使質(zhì)質(zhì)量成本下降降，產(chǎn)品升級(jí)級(jí)創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力與市場(chǎng)場(chǎng)占有率，擴(kuò)擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售售，給企業(yè)帶帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和潛潛在的經(jīng)

21、濟(jì)效效益。因此，在在計(jì)算質(zhì)量成成本的同時(shí)，還還要計(jì)算質(zhì)量量收入和效益益，一般主要要采用統(tǒng)計(jì)核核算方法。質(zhì)質(zhì)量成本是保保證和提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的耗耗費(fèi)，質(zhì)量收收入則是產(chǎn)品品質(zhì)量提高而而得到的，與與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行比較，反反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的和潛在的的質(zhì)量效益。五、質(zhì)量成本的的分析與考核核tc 五、質(zhì)量成成本的分析與與考核1每月要進(jìn)行行一次質(zhì)量成成本分析。各各車(chē)間、部門(mén)門(mén)對(duì)質(zhì)量成本本的各個(gè)項(xiàng)目目發(fā)生額及其其增減原因進(jìn)進(jìn)行分析說(shuō)明明，財(cái)務(wù)部主主要進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析，“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)綜合分分析。（1）數(shù)據(jù)分析析。主要是從從質(zhì)量成本絕絕對(duì)額的升降降、項(xiàng)目構(gòu)成成的變化趨向向，找出質(zhì)量量成本管理工工作的關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)構(gòu)

22、成分析與因因素分析，觀觀察變化趨勢(shì)勢(shì)是否合理，明明確變動(dòng)影響響的因素，使使之符合故障障成本為最低低值、鑒別與與預(yù)防成本保保持必要水平平、兩者變動(dòng)動(dòng)值之和達(dá)到到最大正值的的要求，亦即即符合質(zhì)量成成本最佳值的的要求。（2）綜合分析析。要結(jié)合產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量成本的變變化與聯(lián)系，運(yùn)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)和TQC的基本本方法，對(duì)影影響產(chǎn)品與生生產(chǎn)質(zhì)量的重重要因素進(jìn)行行深入調(diào)查，應(yīng)應(yīng)用排列圖、對(duì)對(duì)比圖、趨勢(shì)勢(shì)圖及質(zhì)量成成本曲線圖等等，既可制訂訂出提高產(chǎn)品品與生產(chǎn)質(zhì)量量水平的具體體措施，又可可找到質(zhì)量成成本最佳區(qū)域域以及降低質(zhì)質(zhì)量成本的辦辦法。2在公司總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由由總工程師負(fù)負(fù)責(zé)組織改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從從而降

23、低質(zhì)量量成本；總會(huì)會(huì)計(jì)師組織質(zhì)質(zhì)量成本核算算工作；“全質(zhì)辦”負(fù)責(zé)TQC和質(zhì)量量成本工作的的綜合組織、監(jiān)監(jiān)督和管理工工作，制訂質(zhì)質(zhì)量成本計(jì)劃劃，并按月考考核；財(cái)務(wù)部部負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量成本核算算，并匯總編編制質(zhì)量成本本報(bào)表。六、質(zhì)量成本報(bào)報(bào)表tc 六、質(zhì)量量成本報(bào)表（略）tc 七、附則tc 七、附附則1本制度由財(cái)財(cái)務(wù)部會(huì)同“全質(zhì)辦”制訂、修訂訂和解釋。2本制度經(jīng)總總經(jīng)理核準(zhǔn)后后實(shí)施。存貨控制制度tc 存存貨控制制度度一、控制目標(biāo)tc 一一、控制目標(biāo)標(biāo)1所記錄的購(gòu)購(gòu)貨均已收到到或接受，并并符合公司的的最大利益。2已發(fā)生的購(gòu)購(gòu)貨均已及時(shí)時(shí)、正確記錄錄。3已發(fā)生的購(gòu)購(gòu)貨分類(lèi)準(zhǔn)確確、估價(jià)正確確。4已發(fā)生的發(fā)

24、發(fā)貨均已及時(shí)時(shí)、正確記錄錄。5已發(fā)生的發(fā)發(fā)貨分類(lèi)準(zhǔn)確確、計(jì)價(jià)正確確。6保證公司會(huì)會(huì)計(jì)期末存貨貨價(jià)值適當(dāng)并并恰當(dāng)?shù)嘏堵?。二、控制流程tc 二二、控制流程程1請(qǐng)購(gòu)、審批批。公司材供部負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)用原輔輔材料、備品品備件等的購(gòu)購(gòu)置；辦公室室負(fù)責(zé)各使用用部門(mén)辦公用用品的購(gòu)置，當(dāng)當(dāng)月報(bào)下月使使用計(jì)劃交財(cái)財(cái)務(wù)部作資金金預(yù)算。上述述預(yù)算經(jīng)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)審核并并經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)后組織采采購(gòu)。材供部部可以根據(jù)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)等等情況安排預(yù)預(yù)算外采購(gòu)，但但應(yīng)編制申購(gòu)購(gòu)計(jì)劃書(shū)報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核核、簽署意見(jiàn)見(jiàn)，并報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批后，根根據(jù)公司資金金情況組織采采購(gòu)。2訂貨、入庫(kù)庫(kù)、儲(chǔ)存。材供部采購(gòu)員根根據(jù)批準(zhǔn)后的的申購(gòu)計(jì)劃書(shū)書(shū)，與各

25、材料料供應(yīng)商議價(jià)價(jià)后，簽訂購(gòu)購(gòu)貨合同。材材供部收到材材料到貨通知知后，通知技技術(shù)品管部進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，同時(shí)通知知倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)填填寫(xiě)“材料入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收單”（一式三聯(lián)聯(lián)），經(jīng)技術(shù)術(shù)品管部驗(yàn)證證質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員驗(yàn)證證數(shù)量后在“材料入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收單”上簽字，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)聯(lián)，遞交財(cái)務(wù)務(wù)部一聯(lián)、材材供部一聯(lián)。生生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品品完工后辦理理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)填制“產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收單”（一式三聯(lián)聯(lián)），經(jīng)技術(shù)術(shù)品管部驗(yàn)證證質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員驗(yàn)證證數(shù)量后在“產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收單”上簽字，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)留存一聯(lián)聯(lián)，遞交財(cái)務(wù)務(wù)部一聯(lián)、生生產(chǎn)部一聯(lián)。倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)對(duì)存貨儲(chǔ)儲(chǔ)存、保管應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵循倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定定。3領(lǐng)發(fā)料、產(chǎn)產(chǎn)品出庫(kù)。生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)通知知單填制“領(lǐng)料申請(qǐng)單單”交公司財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)務(wù)部部審核營(yíng)銷(xiāo)單單元的內(nèi)部資資金結(jié)算情況況后，辦理內(nèi)內(nèi)部領(lǐng)料開(kāi)票票，領(lǐng)料后經(jīng)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員員簽字，領(lǐng)料料單由倉(cāng)庫(kù)留留存一聯(lián)，同同時(shí)遞交財(cái)務(wù)務(wù)部一聯(lián)、生生產(chǎn)部一聯(lián)。產(chǎn)產(chǎn)成品出庫(kù)時(shí)時(shí)，由銷(xiāo)售部部填制“發(fā)貨通知單單”，通知倉(cāng)庫(kù)庫(kù)安排發(fā)貨，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)填制“產(chǎn)成品出庫(kù)庫(kù)單” （一式三聯(lián)聯(lián)）