選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實施方案

1、選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實施方案9 28 “節(jié)支降”92022“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際狀況，特制定如下實施方案：一、組織領導降本增效”實施領導小組組長：蘇無畏副組長：劉天成 何雄偉 劉遠方成員：王培迎 武偉鋒 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王偉杰 黃雅莉黃娟 王曉杰領導小組在綜合辦下設“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由 協(xié)調實施過程中消滅的各種問題。二、職責劃分 層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。 副

2、組長：劉天成，主要負責選廠生產本錢治理工作；何雄偉，主要負責選廠設備、備品備件本錢治理工作；劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作。成員：王培迎，主要負責落實裂開車間全面本錢治理工作；武偉鋒，主 要負責落實磨選車間全面本錢治理工作；封波，主要負責落實干排車間全面本錢治理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的本錢治理工作；封永基主要負責落實如何把握設備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負責 黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐本錢把握工作；黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗把握工作；王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛修理和保養(yǎng)工作。糊涂生疏當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚困難奮 斗的

3、精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產能，降低損耗，實 現企業(yè)效益最大化。1、嚴格把握各項材料消耗，降低生產本錢。牢牢抓住各項本錢要素， 由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用狀況，有無鋪張現象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產狀況合理劃分材料費用，嚴格把握材料消耗數量，依據各車間、各部門安排當月材料費。并由材料員月底對車 實行精細化治理。2、建立專項嘉獎制度，廣泛發(fā)發(fā)動工獻計獻策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓舞員工“五小”制造和革創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗” 活動與企業(yè)文化建設嚴密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要 內容。3、在嚴格依據質量標準化生產作業(yè)的前

4、提下，以合理安排生產任務，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵精粉產量。合理把握大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要依據 “皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格把握大型設備的運行時間，合理安排好開 機時間，嚴格依據開機時間低于 4小時不開啟的原則，削減不必要的設備損耗和電能消耗，依據電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產狀況礦石儲量多少來 選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴格把握材料申報、領用數量。依據“材料員 分管廠長廠長” 削減材料集壓和鋪張，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現廢舊利用。堅持“能修理的不加工、能

5、加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收治理臺賬，對必需回收材 以此到達降低本錢，節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張鋪張現象，特別是“長流水、 不得開啟室內照明設備；夜間照明盡量削減開燈時間與數量；辦公室人員離“人走燈滅，人走機關”地使用雙面打復印。7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，制止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，削減重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸治理，杜絕“大馬拉小貨”現象 保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進展油費、修理保養(yǎng)費進展監(jiān)控，每月進展一次評比，獎優(yōu)罰劣。1、要發(fā)揚困難奮斗的精神，

6、切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際狀況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案， 實施方案要表達針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量 化，層層分解，依據定措施、定任務、定責任人、定完成時間的原則，切實 將各項增收節(jié)支指標落實到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落 到實處獎罰并重，準時兌現。3 逐月檢查，逐月考核。4、要結實樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上， 發(fā)動和引導寬闊干部職工樂觀行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產經營目標。1、10 月-12月開展合理化建議征集活動，引導寬闊職工投身到 降耗增效活動中。2、從各個基層單位抓起，從點滴著手，認真查找治理中的薄弱 環(huán)節(jié)，實行措施堵塞漏洞，杜絕資源鋪張。3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人 是降本增效第一責任人，要對本單位負責， 杜絕本部門、 單位消滅鋪張 現象，保證全局目標實現。4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察工程已經進展立 項，辦公室作為工程承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常 宣傳、協(xié)調工作。5、領導小組