鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結(jié)VIP

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結(jié)范文一根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局工作的安排要求 ，我把我今年從亊院長職務(wù)以來的工作匯報以下：一、履行本職工作情況我擔(dān)負(fù)伊塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，在政府及主管局、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶著全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地展開工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?；貞浛偨Y(jié)這一年的工作，主要有以下幾個方面：(一) 以創(chuàng)立“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極展開“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，牢牢圍繞“以病人為中心”的效勞理念，努力進(jìn)步我院的醫(yī)療效勞質(zhì)量。同時著力加強(qiáng)全院職工的效勞意識，品牌意識。我們

2、主要在以下四個方面下工夫：1、是在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量上下工夫，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量意識，構(gòu)成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次清楚、職責(zé)清楚、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并構(gòu)成了嚴(yán)格的督查賞罰制度，施行了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法?；顒诱归_以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯進(jìn)步，今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比上年同期增長10%和10%。2、是在改良醫(yī)療效勞上下工夫，為使創(chuàng)立活動熟悉到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)立活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化效勞”，展開了換位考慮，把自己置身于病人的角度，從病人

3、的思惟動身，提倡醫(yī)患零間隔接觸，推出了“六項便民利民措施”，將人性化效勞貫串于醫(yī)療效勞的全進(jìn)程。在臨床護(hù)理式工作中貫串“以病人為中心”的效勞理念，為患者提供康復(fù)和安康指導(dǎo)，增進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛理解病友及家屬的要求和意見，在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴 ，本著“聞過那么喜”的態(tài)度，虛心承受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。3、是在控制醫(yī)療用度上下工夫，使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的效勞，今年是新醫(yī)改實行基藥集中網(wǎng)上采購，零差價銷售第一年，大大下降了藥品用度，醫(yī)院要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行處方管理方法和抗菌藥物臨床利用指導(dǎo)原那么，進(jìn)展臨床醫(yī)務(wù)職員相

4、干知識的培訓(xùn)，在診療活動中遵守“公正檢查、公正用藥、公正治療”原那么，在用藥構(gòu)造上提倡本錢低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以經(jīng)常使用藥物為主的根本用藥目錄，并在用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)展指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強(qiáng)處方標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到公正使用抗菌藥物，有效控制了藥品用度的不公正增長。4、是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建立上下工夫，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)職員的工資、職稱提升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違游記為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的工作職員,實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德

5、醫(yī)風(fēng)建立作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，實行醫(yī)療用度和藥品價格公然透明, 經(jīng)常告誡醫(yī)護(hù)職員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療用度壓到最低，讓他們看得起病”。(二)改善救治環(huán)境，進(jìn)步效勞意識，方便群眾就診，保障患者權(quán)益。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協(xié)助下，衛(wèi)生院投進(jìn)大量資金對衛(wèi)生院的舊房、危房進(jìn)展維修改建，并克制資金困難努力購置新醫(yī)療設(shè)備，使就診環(huán)境有了很大的改善。(三) 防保工作不放松，確保婦女兒童安康權(quán)益。防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組裝備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了區(qū)、鎮(zhèn)、

6、村三級網(wǎng)絡(luò)建立。創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防接種門診，每月9日定點對全鄉(xiāng)0-7歲兒童展開方案免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，遭到了農(nóng)民朋友的歡送。(四)創(chuàng)立“平安衛(wèi)生院”，保生命安康。以創(chuàng)立“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時刻繃緊平安消費這根弦，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效勞技術(shù)程度，同時加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。二、廉政廉潔自律情況醫(yī)院的開展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否是具有凝聚力和戰(zhàn)爭力。為了不孤負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期看，上任后首先是抓好了班子建立，并在工作中做到三個帶頭：一是帶頭弄好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。二是帶

7、頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項要求”，堅持_決策。對重大決策、重要工程安排、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。在平常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，重視人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化典范作用，但凡要求別人做到的，自己帶頭做到，但凡要求別人不做的，自己果斷不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的_很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一概在辦公室談，凡到家里造訪的，一概不開門，從而減少了很多沒必要要的費事。我今年的工作能獲得如此成績，主要是上級各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和大力支持。在履職中難免還有缺乏的地方，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評意見，我將虛心承受，認(rèn)真整改。我決心在當(dāng)

8、地黨委政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)并帶著全院職工扎實地做好每項工作，為伊塘鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人工作總結(jié)范文二本人帶著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“三個代表”重要思想指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管局部的關(guān)心與指導(dǎo)下，帶著全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院開展實際，理清思路，明確目的，堅持把尋求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建_醫(yī)患關(guān)系放在第一名，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機(jī)制，進(jìn)步競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物資文明、精神文明調(diào)和開展，并通過有效展開“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量

9、為主題”的衛(wèi)生院管理年活動，增進(jìn)了我院延續(xù)、安康、調(diào)和開展。我們主要抓了以下方面工作：一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立和行風(fēng)建立。公然向社會作出效勞承諾，公布投訴監(jiān)視 ，設(shè)立舉報箱，成立了院務(wù)公然工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請行風(fēng)監(jiān)視員，為了確保此項活動獲得明顯實效，我們把自覺抵抗貿(mào)易賄賂與強(qiáng)化優(yōu)良效勞，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合，與標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為相結(jié)合。通過此項活動的展開，職工精神相貌大有轉(zhuǎn)變，效勞意識得到加強(qiáng)，建立了衛(wèi)生院良好形象。二、建章立制，承受監(jiān)視制定建立健全相干制度。對違背衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實，按章處理，職工積極表示擁護(hù)和支持，使各種歪門邪道得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項工作步進(jìn)良性循環(huán)的軌道。三、心系群眾，用實際

10、行動贏得群眾的理解和支持從我做起，本領(lǐng)心細(xì)致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民效勞的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，讓利于民，衛(wèi)生院藥費等收費價格按照國家根本藥物目錄實行零差價收費，充分尊重并自覺維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)和隱私權(quán)等正當(dāng)權(quán)益，杜盡生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀，積極展開“效勞好”、“質(zhì)量好”、“醫(yī)德好”、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動，展開民主評議政盛行風(fēng)工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動，為醫(yī)院開展盡心盡力，為構(gòu)建_的醫(yī)患關(guān)系努力工作。弄好公共衛(wèi)生效勞，加大安康教育宣傳力度，進(jìn)步全民的安康保健意識，對全鎮(zhèn)65歲以上老人進(jìn)展安康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了安康

11、檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病等病例進(jìn)展了安康管理，兒童方案免疫建卡率100%，預(yù)防接種率95%，06歲兒童系統(tǒng)管理100%，孕產(chǎn)婦管理率100%，傳染病管理100%，通過以上舉措令人民群眾意想到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，衛(wèi)生院建立的好壞同他們的親身利益息息相干。四、嚴(yán)以律己，勤政廉潔。(1)自己在黨風(fēng)廉政建立工作中做好典范。加強(qiáng)本身黨性修養(yǎng)，結(jié)實建立正確的人生觀、價值觀和權(quán)利觀，以身作那么，廉潔自律。經(jīng)得起各種_，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)那么和各項規(guī)定，留意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實際行動推動黨風(fēng)廉政建立。(2)堅持民主決策。遵守“三重一大”政策。對重大決策、重要工程安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。(3)加強(qiáng)藥品采購管理。在藥品的采購方面，采購職員逐級把關(guān)的做法，嚴(yán)格執(zhí)行購進(jìn)國家根本藥物目錄內(nèi)的藥品，建立了有效的監(jiān)視管理機(jī)制。(4)加大貿(mào)易賄賂整治，杜盡藥品回扣。我院嚴(yán)格按照主管局部的要求展開治理貿(mào)易賄賂專項工作，堅持從實際動身，采取有效措施，防止亂收費等