企業(yè)管理制度的重要性,管理制度對(duì)企業(yè)的重要意義

1、企業(yè)管理制度的重要性，管理制度對(duì)企業(yè)的重要意義員工激勵(lì) 在線應(yīng)用。目前有2 款產(chǎn)品：為你點(diǎn)贊? 和白領(lǐng)悅讀 ? 。為你點(diǎn)贊 ? 是一款 員工即時(shí)認(rèn)可與激勵(lì)在線應(yīng)用。通過事先定義符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，并在員工做到這些行為時(shí)及時(shí)給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)， 從而達(dá)到落實(shí)企業(yè)文化、 提升員工敬業(yè)度的效果。白領(lǐng)悅讀 ? 是一款獎(jiǎng)勵(lì)員工讀書、寫書評(píng)的在線應(yīng)用。它能夠提升員工的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)員工間的交流溝通，并助力企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)型。案例1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高， 更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴(yán)格規(guī)定， 對(duì)于員工的工作態(tài)度、

2、工作方法做出一定的約束， 那么員工在上班時(shí)必然會(huì)自有散漫， 嚴(yán)重的影響到工作效果。 企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業(yè)員工的利益， 尊重每位職工。 這樣員工在遵守制度工作的同時(shí)也會(huì)投入更多的精力，正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。端2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率， 一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。 通過研究調(diào)查表明， 企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營過程中，例如處理公司文件時(shí)只需要幾分鐘的時(shí)間， 而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來規(guī)

3、定流程，審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核， 會(huì)出現(xiàn)過程混亂， 找不到具體責(zé)任人的情況， 浪費(fèi)了很多不必要的時(shí)間， 從而也影響了文件的處理效果， 很大程度上降低了工作的效率， 最終還會(huì)造成管理混亂， 并給企業(yè)帶來損失。 因此完善正確的管理制度可以極大了節(jié)省工作時(shí)間，提高工作效率并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)企業(yè)每天的日常運(yùn)行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同， 在工作效率上會(huì)存在較多的差距， 企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向， 同時(shí)也指導(dǎo)員工如何處理工作。 在企業(yè)的運(yùn)行中， 企業(yè)管理制度可以發(fā)揮重要作用， 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為每個(gè)員工分配

4、相符合的工作， 為每個(gè)崗位制定職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和限定職責(zé)范圍， 避免遇到問題時(shí)出現(xiàn)推諉的情況， 也為具體的工作指引了放線，有效推動(dòng)企業(yè)的工作流程，提高工作效率。4.企業(yè)管理制度有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)必定要依靠各種政策來進(jìn)行管理并制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)， 而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來， 在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)發(fā)展中實(shí)行的政策和目標(biāo)充分顯示， 并且及時(shí)的將企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集和反饋。 企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度， 管理部門就可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作出處罰和調(diào)整，從而有效的達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)。5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式

5、過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)工作流程和生產(chǎn)流程， 節(jié)省了很多企業(yè)需投入的財(cái)力和時(shí)間， 很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。中智關(guān)愛通 （上海） 科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利 、員工激勵(lì)、員工節(jié)日福利、員工補(bǔ)充保險(xiǎn)、企業(yè)餐補(bǔ)稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全面的IT 平臺(tái)技術(shù)及強(qiáng)大的供應(yīng)商整合能力，已成功為近 10000 家企業(yè)， 350 萬員工傳遞了關(guān)愛。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急

6、存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆

7、也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則