護(hù)士分層級管理對基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的影響分析

1、護(hù)士分層級管理對根底護(hù)理質(zhì)量的影響分析護(hù)士分層級管理對根底護(hù)理質(zhì)量的影響分析隨著社會以及經(jīng)濟(jì)的不斷開展，人民群眾對于安康的重視程度也在不斷進(jìn)步。醫(yī)學(xué)形式的適度轉(zhuǎn)變對于整個醫(yī)療行業(yè)而言均具有深遠(yuǎn)影響。護(hù)理工作是臨床診療活動的根底，其會對患者的治療效果以及康復(fù)程度產(chǎn)生直接影響。大量研究結(jié)果顯示優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞可在極大程度上進(jìn)步患者的康復(fù)速度、降低患者診治過程中不良反響的發(fā)生幾率、進(jìn)步患者的生活質(zhì)量以及護(hù)理滿意度1-3，因此為了保證就診患者可以得到全面且優(yōu)質(zhì)的效勞，醫(yī)院內(nèi)部一定要不斷改良護(hù)理管理形式，以此來充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性，進(jìn)步護(hù)理工作的根底護(hù)理質(zhì)量。本次研究將就隨機(jī)選取2022年4月-2

2、022年5月本院60名護(hù)理人員作為研究對象，分析研究護(hù)士分層級管理對根底護(hù)理質(zhì)量的影響，現(xiàn)將分析及結(jié)果總結(jié)如下。1資料與方法1.1一般資料隨機(jī)選取2022年4月-2022年5月本院60名護(hù)理人員作為研究對象，并按照數(shù)字表法將其隨機(jī)分為對照組以及觀察組，每組各30名；所有護(hù)理人員均為女性；其中觀察組：護(hù)理人員年齡：20-44歲，平均年齡34.21.2歲；其中護(hù)士17人，護(hù)師12人，主管護(hù)師1人；對照組：護(hù)理人員年齡：21-45歲，平均年齡34.91.4歲；其中護(hù)士16人，護(hù)師12人，主管護(hù)師2人；兩組護(hù)理人員在年齡、管理對象以及學(xué)歷、職稱等方面均未表現(xiàn)出明顯差異，比照結(jié)果顯示不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P0

3、.05，詳見表1。1.2方法觀察組護(hù)理人員采取分層級管理形式；根據(jù)不同患者年齡、學(xué)歷以及工作技能的不同，為其分配不同的工作任務(wù)，護(hù)士負(fù)責(zé)病情較輕的病患，同時做好觀察病情開展、溝通以及安康指導(dǎo)等根底護(hù)理工作本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理。護(hù)師負(fù)責(zé)病情較重的患者以及護(hù)理難度較大的患者，將30名護(hù)理人員分成3個小組，每組由不同級別的護(hù)理人員組成，每個小組均實(shí)行小組長-責(zé)任護(hù)士-低年資護(hù)士的逐級管理形式。由組長進(jìn)展定期考核并根據(jù)護(hù)理人員的考核成績適當(dāng)調(diào)整等級。觀察組實(shí)行傳統(tǒng)護(hù)理管理形式。1.3護(hù)理人員等級劃分標(biāo)準(zhǔn)以及綜合評分標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員等級劃分標(biāo)準(zhǔn)4：考核評分結(jié)果低于70分那么為一級護(hù)士，考核評分結(jié)果

4、在70分-80分之間那么為二級護(hù)士；考核評分結(jié)果在80-90分之間為三級護(hù)士；考核評分結(jié)果在90分以上那么為四級護(hù)士。綜合評分標(biāo)準(zhǔn)5：工齡共15分：工作1年內(nèi)為5分，而后每1年遞增1分；學(xué)歷最高15分：本科為13分，大專為8分，中專為5分；職稱20分：護(hù)士為8分，護(hù)師為15分，主管醫(yī)師為20分；考核評分均由護(hù)理人員進(jìn)展，綜合才能評分共30分，此項(xiàng)評分將從護(hù)理人員各個方面的日常工作表現(xiàn)進(jìn)展評分。1.4觀察指標(biāo)觀察并比擬兩組護(hù)理人員的專業(yè)才能主要比照兩組護(hù)理人員的專業(yè)知識考核合格率以及根底操作才能考核合格率。觀察并比擬兩組護(hù)理人員的考核評分主要比照兩組護(hù)理人員相關(guān)理論知識的評分結(jié)果以及根底護(hù)理操作

5、的評分結(jié)果。觀察并比擬兩組護(hù)理人員根底護(hù)理質(zhì)量主要比照兩組安康教育、病房管理、護(hù)理過失率、根底護(hù)理工作以及院內(nèi)感染幾率。觀察并比擬兩組患者以及醫(yī)生對護(hù)理人員護(hù)理工作的滿意程度本次研究采用病房內(nèi)問卷調(diào)查形式進(jìn)展，問卷為醫(yī)院自制，其中共設(shè)有4個選項(xiàng)：非常滿意、滿意、合格以及不滿意，本次研究將以非常滿意+滿意計(jì)算總滿意度。1.5統(tǒng)計(jì)學(xué)處理所有數(shù)據(jù)均采用SPSS17.0軟件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，計(jì)量資料以Xs表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料以百分率%表示，采用x2檢驗(yàn)，P0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。2結(jié)果2.1兩組護(hù)理人員專業(yè)才能的比照觀察組護(hù)理人員的專業(yè)知識考核合格率明顯高于對照組，兩組數(shù)據(jù)的比照結(jié)果顯示差異具

6、有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P0.05；觀察組護(hù)理人員的根底操作才能考核合格率明顯高于對照組，兩組數(shù)據(jù)的比照結(jié)果顯示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P0.05，詳見下表2。3討論傳統(tǒng)的職稱護(hù)理管理制度是將不同程度級別的護(hù)理人員長期安排從事一樣專業(yè)技術(shù)要求的護(hù)理工作。該種管理形式雖在一定程度上降低了護(hù)理過失幾率以及護(hù)患糾紛幾率，但也間接導(dǎo)致護(hù)理隊(duì)伍的資源配置上出現(xiàn)了嚴(yán)重失衡現(xiàn)象。曾有研究結(jié)果顯示傳統(tǒng)護(hù)理工作管理形式缺乏一定的延續(xù)性以及整體性，故其往往達(dá)不到理想的護(hù)理效果6。長此以往將會導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量以及護(hù)理責(zé)任的下降，從而對患者的診療結(jié)果產(chǎn)生較大影響。近年來大量研究結(jié)果顯示將護(hù)士分層級管理應(yīng)用于護(hù)理工作的日常管理當(dāng)中，可有效進(jìn)

7、步護(hù)理人員的工作積極性以及工作責(zé)任感，并在極大程度上進(jìn)步根底護(hù)理工作質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)護(hù)人員以及患者的切身利益7-9。近年來國內(nèi)外許多醫(yī)院已經(jīng)將護(hù)士分層級管理形式應(yīng)用于護(hù)理人員的崗位職責(zé)管理當(dāng)中，其應(yīng)用結(jié)果顯示臨床效果較好10。現(xiàn)如今大多醫(yī)院都存在護(hù)理人員配置不平衡的現(xiàn)象，該種現(xiàn)象不但在一定程度上增加了護(hù)理人員的工作負(fù)荷，而且也在一定程度上降低了護(hù)理人員的工作質(zhì)量。分層級管理是一種科學(xué)合理劃分護(hù)理人員層次并據(jù)此建立責(zé)任、權(quán)利互相協(xié)調(diào)的新型護(hù)理體系，新老護(hù)理人員搭配的形式也在一定程度上降低了新工作護(hù)理人員護(hù)理過失的發(fā)生幾率，在極大程度上進(jìn)步了低年資護(hù)理人員的工作才能。而這種分層次劃分制度也要在一定程度

8、上遵循以人為本的管理理念，盡可能做到按勞取酬、人盡其才。這樣才能從根本上作到人力資源的合理應(yīng)用，才能真正發(fā)揮每名護(hù)理人員的價值。在本次研究中觀察組實(shí)行了護(hù)士分層級管理形式，對組組那么實(shí)行傳統(tǒng)管理形式，從研究結(jié)果來看觀察組各個級別護(hù)理人員的專業(yè)知識才能程度、根底操作才能以及根底護(hù)理工作程度等均明顯優(yōu)于對照組，而比照兩組根底護(hù)理質(zhì)量評分也可較為明顯看出，觀察組的安康教育評分、病房管理評分、護(hù)理過失幾率、根底護(hù)理評分等均明顯優(yōu)于對照組，而患者以及醫(yī)生對觀察組護(hù)理人員的護(hù)理工作滿意程度也明顯高育對照組，上述比照結(jié)果均顯示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義P0.95；上述研究結(jié)果說明分層級管理具有較好的全面性以及個性化

9、，其在各個方面的比照結(jié)果均明顯優(yōu)于傳統(tǒng)護(hù)理工作管理形式，故具有臨床推廣應(yīng)用價值，本次研究結(jié)果與陳員娥、方芳等人的研究結(jié)果具有相似性11-12。除上述幾點(diǎn)之外，筆者從本次研究中總結(jié)得到如下幾點(diǎn)體會：護(hù)士分層級管理可促使責(zé)任護(hù)理人員更好的掌握轄區(qū)內(nèi)病人的病情開展情況以及治療進(jìn)展，從而可以更加全面的滿足病患需求，為其提供具有連續(xù)性的優(yōu)質(zhì)整體護(hù)理。但在進(jìn)展該種管理形式時，責(zé)任護(hù)士一定要保證明天進(jìn)展工作評估以及質(zhì)量控制，并提出具有預(yù)見性的護(hù)理方式，這樣才能在最大程度上穩(wěn)定患者病情開展，進(jìn)步患者的康復(fù)速度。護(hù)士分層級管理可充分調(diào)動醫(yī)院內(nèi)部的人力資源，促使每名護(hù)士均能發(fā)揮出最大工作效率。與此同時低年資護(hù)理人員也可在工作當(dāng)中不斷積累經(jīng)歷，進(jìn)步護(hù)理專業(yè)技能以及溝通協(xié)調(diào)的才能。對于護(hù)理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的潛在性問題可以通過晨會等形式進(jìn)展討論，據(jù)此制