(項(xiàng)目管理)項(xiàng)目管理的核心方法體系

1、項(xiàng)目管理的核心方法體系與經(jīng)驗(yàn)財(cái)富積累的必要保證。從國(guó)內(nèi)外發(fā)表的學(xué)術(shù)研究成果和項(xiàng)目管理實(shí)踐中提出的理論和方法 織、人員、資金、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、信息、環(huán)境、考核和驗(yàn)收等方面的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但它們之間是相互聯(lián)系、相互制約、具有內(nèi)在規(guī)律的。把這些內(nèi)容的要素合理地進(jìn)行組織和管理，就能有效地達(dá)到項(xiàng)目管理和控制的整體目的。因此， 建立項(xiàng)目管理的核心方法體系，就是把一個(gè)項(xiàng)目作為由多個(gè)可以互相區(qū)別、互相聯(lián)系又互相作用的要素所組成，處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，在一定的環(huán)境之中，為達(dá)到整體目的而存在的系統(tǒng)工程來(lái)考慮，同時(shí)明確所要控制的項(xiàng)目目標(biāo)。/進(jìn)度最佳控可控狀態(tài)。ISO10006C/SCSC、E

2、VM、PMBOK 項(xiàng)目20 70 /進(jìn)度執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，可以克服以往通常采用的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量分開(kāi)（。目前，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，世界上還沒(méi)有出現(xiàn)能取代項(xiàng)目執(zhí)行情況評(píng)測(cè)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的 論。1目標(biāo)Goal：你必須知道希望追求的最后結(jié)果，并決心達(dá)成這些結(jié)果。行動(dòng)（Action計(jì)劃。認(rèn)知Awarenes度。改變（Change斷問(wèn)題的所在，并愿意修正。上述四者都是成功的必要因素。其中設(shè)定目標(biāo)是最根本的程序。從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是項(xiàng)目執(zhí)行情況評(píng)測(cè)技術(shù)的基礎(chǔ)要求， 采用項(xiàng)目執(zhí)行情況評(píng)測(cè)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)：該技術(shù)具有非常強(qiáng)大的適應(yīng)能力，既適用于傳統(tǒng)的復(fù)雜大型項(xiàng)目，又適用于各種性質(zhì)的中小項(xiàng)目，并能進(jìn)行多項(xiàng)目管理?？尚蜗蟮乩脠D形和各種參數(shù)把項(xiàng)目中任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)展、計(jì)劃支出和實(shí)際進(jìn)展、實(shí)際支出相比較，從而對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。可進(jìn)行生產(chǎn)效率分析，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在點(diǎn)?？蓪?duì)項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用變化的發(fā)展趨勢(shì)，以及最終結(jié)果進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)?？蓪?duì)人員、設(shè)備、資金、材料