施工總承包管理VIP

1、施工總承包管理第一節(jié)、施工總承包管理協調方案本工程對施工質量、安全、工期、場容、環(huán)保等要求極高，我公 司作為本工程的總承包單位，要對整個工程進行協調管理，無論是業(yè) 主指定分包或我方自行分包的工程均有責任、義務納入到本工程統一 管理中來，對整個建筑工程的施工質量、安全、進度的和諧統一負有 協調管理的責任,對各專業(yè)分包商負有監(jiān)督管理、協調服務的責任和 義務。我單位在大型工程總包管理上有著豐富的管理經驗，能確保本 工程優(yōu)質、高速按期完工，向業(yè)主交付一個滿意的工程。為此，我們 將做好如下工作：1、積極主動地為業(yè)主服務，有效協調工程各方的工作關系，爭 取政府相關部門的有力支持；2、對設備、材料的選型、定

2、貨、加工制造與監(jiān)控，對設備、材 料的質量標準和檔次的嚴格界定和把關；3、對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現過程精品；4、在施工和管理方面大力采用先進的科學技術和運用計算機技 術；5、對工程實施階段進行科學合理的計劃、安排和有效籌劃、組 織與協調，確保關鍵線路和主導工期；6、對各專業(yè)分包商嚴格控制、管理、協調、服務以及統一協調 各專業(yè)分包商相互之間的密切配合；7、在施工用電上為所有分承包商提供可靠的保證，在每兩層設每個分包單位的聯絡和協調工作，做到職責清楚，每項分包工作都有 專人管理協調，職責明確，責任到人，做到凡事有人管，有人幫助解 決。（2）成立以專人主管各分包單位在生產、生活及消防

3、安全方面 的協調管理。（3）全面管理本工程的施工，同時也要積極為各分包單位創(chuàng)造 條件，解決問題，提供盡量多的幫助。（4）結構施工階段堅持周例會制度，解決土建施工、預留、預 埋及施工中的協調問題。（5）在裝修、安裝階段工程部建立每天下午4點的施工現場生 產調度會制度，各分包單位負責人必須準時參加。聽取施工調度安排、 協調各方及各工種工序穿插有關問題。解決現場生產、安全、質量、 文明施工出現的問題，根據會議決定，各分包單位必須認真執(zhí)行。（6）由工程部會同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期（半月）或不定 期地組織對工程進度、工程質量、現場標準化、安全生產、工程技術 資料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，實行獎優(yōu)

4、罰劣。（7）工程部以周為單位，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關單位通報工程 進展狀況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時 解決施工中出現的困難和問題。（8）做好分包單位的預留、預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工 作，并為他們提供必要的機械設備、零散材料和施工用地。（9）配合業(yè)主召開工程協調會議，解決協調、配合、成品保護、各專業(yè)預留孔洞相統一等問題。(10)分包單位用水、用電均應向工程部申請，在工程指定的接 口位置接表。(11)分包單位需使用塔吊、電梯、井架等應與工程部簽合同, 分包單位不得私自使用，同時總包單位在不影響大局的前提下將盡最 大可能為分包提供必要的服務，不得進行刁難。(12)分包單

5、位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。(13)進場材料、設備均需經工程部批準并由工程部指定地點, 材料出場也要報工程部批準，辦離場證。(14)在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進房施工需辦理進 房施工申請，向工程部領取鑰匙，離房時，室內物、成品、半成品需 經工程部檢查無損壞。(15)分包單位及協作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理相應的 手續(xù)。3、對各指定分包商提供服務內容我公司將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供 優(yōu)質、高效的措施服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量 的前提下，保證總體工期。主要內容包括：(1)提供總的技術支持，防止走彎路；(2)提供現場已有的腳手架、

6、操作平臺；(3)提供現場的垂直運輸機械設備并分配好使用的時間。(4)合理分配和提供現場堆場、道路，提供工作空間包括提供 工地上的通道給共同使用，并提供施工場地;（5）提供現場場地給各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；（6）在施工現場提供公共部位的照明及臨時動力電源；（7）在施工現場提供足夠的水源；（8）提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標 準符合國家規(guī)定。（9）提供現場警衛(wèi)、消防設施。各專業(yè)承包商施工操作面和自 有倉儲的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責。各 分包商要服從我方關于現場的保衛(wèi)和消防管理。（10）提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層 按規(guī)定

7、設置軸線和標高點。（11）提供其它招標文件所要求的措施。4、對各分包商的組織、管理、綜合協調和控制工程管理的核心環(huán)節(jié)是對現場各分包的管理和協調。我們將針對 本工程的特點和運作模式以及各指定分承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標 制，嚴格控制各指定承包商的綜合能力和素質，制定完備有效的分包 管理規(guī)定，在工程上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過 程中的隨意性。（1）對各指定承包商的服務與支持我公司在對各指定分承包商進行組織、管理、協調和控制的同時, 積極主動對其進行服務與支持，協助其解決施工過程中的困難，支持 其與工程相關的工作，只有所有指定分承包商及時解決工程中的一切 困難，高效完成各項工作，尊重

8、和服從我方統一的現場協調和照管, 才能保證各承包商相互之間銜接緊密，工程進展順利。反過來講，只 有這樣，我方對各指定分承包商的現場協調管理才能有序、有效，才 能得心應手，使工程步入健康良性運行的軌道。（2）現場資源和機械設備的協調和支持根據各指定分承包商的作業(yè)內容主次不同，合理分配現場各項資 源（包括場地道路）和機械設備和安排施工順序，確保關鍵施工線路 得以保障。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路, 并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。（3）對質量、技術的管理和控制根據工程質量計劃和質量保證體系，協助、要求和敦促各指定分 承包商建立起完善的各指定分承包商的質量計劃和質

9、量保證體系，將 各指定分承包商納入統一的工程管理和質量保證體系，確保質量體系 的有效運行，并定期檢查質量保證體系的運行情況；設置專人對分包 的施工質量技術進行跟蹤檢查及服務監(jiān)督。嚴格程序控制和過程控制，同樣使各指定分承包商的專業(yè)工程質 量實現“過程精品”。對各指定分承包商嚴格質量管理，嚴格實行樣板制、三檢制、和 “一案三工序”，嚴格實行工序交接制度，建立健全“三檢制”，嚴格 把關各道工序的報驗工作，上道工作不合格嚴禁進行下一道工序的施 工。協助、檢查、敦促各指定分包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。（4）對工期計劃管理和控制要求各指定分承包商根據合

10、同工期，按照工程總體進度計劃編制 專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我方，并確定上報日 期。各專業(yè)總進度計戈I、月進度計應包括與之相應的配套計劃，包括 設計進度計劃、設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投 入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、 安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。計劃落實與實施：通過工程經理部的統一計劃協調和每月、每周、 每日的施工生產計劃協調會，對計劃進行組織、安排、檢查、敦促和 落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內容 和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。（5）對安全、環(huán)保、文明施工、消

11、防和保衛(wèi)的協調和管理首先是協,助、要求和敦促各指定分承包商建立起完善的各指定分 承包商的管理體系，將各指定分承包商納入統一的工程管理，確保各 項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況；（6）分解每一目標，按照合同嚴格管理和要求各指定分承包商， 責任到位、工作內容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度；（7）嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及 時整改，確保各個目標的實現。5、對分包資金管理控制公司做為總包要對資金收取、支付，工程結算負全面管理責任。（1）向分包單位支付工程款要以當月工程進度、工程量以分包 合同為依據，以進度為主要依據，以工程質量、安全文明施工為重要 參考，向分包單位

12、支付工程款。（2）結算：要求分包單位根據工程實際情況報工程結算資料， 并參考總包與業(yè)主的結算，工程分包合同來確定結算額。結算款的支 付要參照公司與業(yè)主結算款的支付情況。（3）建立健全工程資金使用制度，對各分包的資金實行?？顚?用，不挪用分包工程專項資金。（4）建議對業(yè)主指定分包工程款的支付權由總承包單位控制或 審核，以便對各分包的施工進行有效的管理。第五節(jié)、機電安裝工程協調管理措施1、以主動積極的態(tài)度，配合好各專業(yè)施工，為下一步安裝創(chuàng)造 良好條件。要求在建筑物中安裝所需的各種預埋件和預留孔，做到不 遺漏，尺寸和位置正確。由于這方面的工作內容較多，且分散繁瑣, 一般不容易做好。如各層樓板和混凝土

13、剪力墻上預埋的暗電管、鋼套 管、接線盒和預留孔；再如頂板和樓板上預埋的吊裝用受力點。經驗 說明：一旦出現遺漏，或者位置不準，都會給安裝帶來困難和麻煩, 嚴重的還會影響建筑物的質量。為此，要求安裝各專業(yè)施工人員，在 土建每次澆灌混凝土前，對建筑物中上述預埋件和預留孔，應主動配 合土建清點復查，發(fā)現問題盡快提出，求得改正，以保不漏和正確。2、根據樓內設備布置，應事先提出預留設備吊裝孔，保證各大件設備順利、安全地進入到位。留孔的部位、大小和數量與建筑結構 有關，需與設計、土建和建設單位商定。3、組織力量，做好樣板層施工，為標準層全面安裝及早創(chuàng)造條 件。樣板層的選定應由建設單位、設計、土建、安裝和裝飾

14、單位一起 議定。然后畫出安裝大樣圖，按照先通風、再管道、后電氣的安裝順 序按大樣圖施工。待安裝作業(yè)基本完成（包括修改），安裝質量符合 要求，由建設單位、設計、質檢部門檢查認可。再由土建和裝飾單位 配合作業(yè)，直至樣板層全部施工完畢。樣板層做好后，安裝各專業(yè)都 應做好管線排列布置、走向、標高、支吊架、定位坐標及進出墻位置 等方面的認定工作，修改或重新繪出安裝大樣圖，供以后安裝標準層 用。衛(wèi)生潔具和配管安裝時，施工人員還應配制安裝模具和樣棒，供 安裝標準層時檢測和控制尺寸用。4、消防管道安裝應采取措施，保證質量，縮短施工周期。由于 工序作業(yè)多，要求高，影響因素多，稍有疏忽，往往影響質量，延長 施工周

15、期。為此，必須采取措施，妥善安排。5、統一安裝用支吊架的型號、規(guī)格，集中預制，憑單領用，改 變分散的現裝現制、邊裝邊制的習慣做法，有利于提高質量和節(jié)約材 料。為此，事先應與設計和建設單位一起確定本工程所用支吊架的型 號、規(guī)格，繪制加工圖，注明技術要求，選定場地，有計劃地組織力 量預制加工。各施工班組按需要填明規(guī)格數量，憑單領用。6、嚴格按照方案施工，確保大件設備吊裝安全。7、重視并切實做好隱蔽工程的檢查和驗收，以工序質量保證工 程質量。在民用高層建筑安裝工程上，水、電、風安裝的隱蔽工程驗 收工程多，如預留孔、層樓板和墻壁中的電管預埋、管線試壓、電氣 絕緣測試和吊平頂封閉等，均需及時檢查，并辦好

16、隱蔽工程驗收簽證 手續(xù)?，F場質檢人員要予以重視，嚴加控制，凡檢查不符合要求的, 不得簽證，不得隱蔽，不得進行下一道作業(yè)，切實做到不漏項，不使 工程質量留有隱患。8、嚴格把住材料和配件的質量關。由于安裝用料品種繁多，材 料來源渠道多種多樣，稍有不慎極易發(fā)生將不合格或不符合設計要求 的材料用于工程，影響工程質量。為了杜絕這種現象，應建立正常的 來料檢查驗收制度，并填單簽證認可。對于進口材料除要求具有合格 證或質量保證文件外，應有商檢報告。當對某種材料有疑問時;可進 行抽樣檢驗或試驗，以確定是否符合設計要求。9、合理部署，妥善安排，縮短調試周期。由于各專業(yè)的調試工 作量多而復雜，在一般情況下，使調試

17、時間拖長，影響交工驗收。為 此，要求各專業(yè)主管施工人員提早編制出調試方案，包括調試工程、 調試方法、調試技術要求、實施時間和考前須知等。在不影響正常施 工前提下，有計劃地按系統分期分批完成局部調試工作，減少最后全 面的調試工作量，為縮短調試時間創(chuàng)造條件。例如管道的試壓和電氣 安裝的測試，可以邊施工邊測試，再如安裝各種機械設備，可接通臨 時用電單機試轉等。10、電氣配管的預埋。預埋的電管除應保證數量、材質、走向、 標高符合設計要求外，還應保證以后電線能順利從管內穿過、管口和 接線盒不堵塞，為此施工人員應做好各道施工作業(yè)，如電管彎頭處不 能彎扁，連續(xù)彎頭不能過于集中，彎曲半徑不能太小，外露管口和接

18、 線盒要加蓋保護好，防止?jié)补嗷炷習r被堵塞，質量檢查員要及時進 行檢查，認真作好隱蔽工程驗收簽證。二個分電箱和二個施工用水水閥，并派專人進行維護和維修。8、結構施工期間塔吊、施工電梯、腳手架按照總體計劃安排隨 時根據各分承包商合理要求提供服務。9、保證按合同工期完成各項任務，按照工程總體工期計劃的安 排，對分包商的工期進度進行要求。10、珍惜總承包商的地位和作用，充分發(fā)揮總承包商的綜合能力, 全面實現工程的綜合管理目標。11、總包協調配合措施的中心是施工總體進度計劃的控制，建立 完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工 程各專業(yè)均衡、有節(jié)拍施工的關鍵一環(huán)。12、在施工過程特

19、別是各專業(yè)展開施工后，各專業(yè)的施工會同時 進行，形成立體交叉、穿插施工的現象，因而需要用計算機工程管理 軟件等先進管理手段對整個工程的施工進行統籌計劃和監(jiān)督控制，時 刻會同業(yè)主和監(jiān)理單位，加強對現場各專業(yè)分包隊伍的管理和調度。 本工程的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為 主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、商務保障計劃、物資保障 計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項 工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次清楚、深入全面、貫徹 始終的特色。13、同時，在業(yè)主和監(jiān)理的統一管理下，總包單位將實行專人專 項負責的管理方法，對每一個分包的工程進行協調與管理，

20、實行目標 責任制。一切的管理、配合工作均以保證工程質量和工程進度為出發(fā) 點，端正對專業(yè)分包單位的服務態(tài)度，做好服務工作，堅持做到服務 及時、不扯皮、不推諉、不踢皮球。14、對業(yè)主供應的材料設備，必須提早提供采購計劃送達業(yè)主， 保證該材料設備及時到貨，同時應提早作好現場材料設備堆放場地的 計劃，對運輸的線路，裝卸車的人員及早作出安排并及時通知監(jiān)理、 質檢站有關人員送檢。15、進場后，委派專人與質檢站、安檢站、公安部門聯系，作好 質量、安全受監(jiān)，以及治安聯防、暫住人口證件辦理等工作。成立專 門的保安隊，統一管理進入現場的所有施工人員、分包單位。第二節(jié)、與業(yè)主、監(jiān)理單位的協調配合、服務及響應一、為業(yè)

21、主服務的工作原那么1、業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是我們永遠追求的目 標。我們認為，把工程優(yōu)質、安全地建好，按照進度計劃要求實現目 標即是對于業(yè)主最好的服務，全心全意為分包服務即是對業(yè)主的服務。 我們會從工程開始到工程終結，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服 務的內容，到達為業(yè)主服務的效果和目的，最終實現工程工程的綜合 目標。我們要求工程每一個人必須具備這種強烈意識，業(yè)主最關心的 問題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務的質量標準。這種服務 必須積極、主動、優(yōu)質、高效。2、追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系對 工程有百利而無一害。我們一定會站在總包高度，具備總包的胸襟， 服

22、務好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合監(jiān)理工 作，配合協調好設計，有效協調工程各方的工作關系，使工程各方處 于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。3、與地方政府部門之間的協調。我公司具有與政府部門聯系溝 通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經驗。為 了保證工期要求，盡量考慮提前竣工，所以將利用我公司良好的綜合 素質以及和有關政府各職能部門（如市政、質量監(jiān)督站、消防局等） 的良好的合作關系，將進一步與相關政府部門進行接洽、溝通和聯絡, 替業(yè)主分憂，解決驗收程序協調等工作。在施工過程中樹立良好的社 會形象，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、與業(yè)主、監(jiān)理配合的

23、工作重點1、業(yè)主賦予我公司工程總承包責任，我們就要認真地履行總承 包的責任、權力和義務，站在總包的高度去統籌考慮、全面控制工程 全局，積極主動高效地為業(yè)主服務，協助業(yè)主落實重大施工事宜和施 工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分表達文明、高素質的 施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信 任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優(yōu)質、高效、文明、安 全施工。2、我公司深刻認識到總承包責任不是單一的責任，而是對工程 的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責任和義務。因此，在整個施工過程中，我 公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分表達和突出總包的管理和 作用，綜合協調處理好各方的相互關系

24、，形成科學的管理程序。在施 工全過程中，嚴格按照經業(yè)主、監(jiān)理和批準的“施工組織設計”進 行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，到達工程所要求的 各項技術、質量、經濟指標。服從監(jiān)理公司的“三控”（質量控制和 工程本錢和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監(jiān)督和協 調，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師 提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。3、在該工程上，我們會十分重視以下重點方面：（1）圖紙會審及圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計為搞好施工質量創(chuàng)造良好條件，業(yè)主或監(jiān)理工程師將從組織圖紙 會審人手，解決圖紙上存在的問題。這些問題應解決在施工之前

25、。在 會審之前，總包單位組織內部工程技術人員對圖紙進行學習、審查, 匯總發(fā)現的圖紙問題，在監(jiān)理工程師組織的圖紙會審會上與設計人員 商討解決圖紙問題，會審之后要辦理一次性洽商記錄，形成施工及技 術、經濟的文字依據。（2）對質量保證體系的建立和審查、分包管理方面在總包單位的指導下，各分包單位按分包合同認真填寫分包單位 資質審查申請表，并附上主要負責人員的詳細名單，在分包進場前 10天報總包、監(jiān)理工程師審查；在施工過程中，施工方應建立嚴格 的質量管理和質量保證體系，配合監(jiān)理確保質量保證體系到位，監(jiān)理 工程師認為質量管理和質量保證不到位，發(fā)出通知要求施工方立即整 改時，各施工方應配合監(jiān)理工程師作好該項

26、工作。（3）施工組織設計、分部工程施工方案、分項工程施工工藝的 審查方面總包單位及時將上述施工技術文件在該工程施工前報送監(jiān) 理工程師。監(jiān)理工程師提出意見，施工單位應作出上述技術文件的修 改補充方案，經監(jiān)理工程師審查批準的施工組織設計及有關方案，施 工單位在安排工作時應嚴格遵守。（4）隱蔽工程檢查驗收方面在單位組織內部自檢合格、質檢員簽認隱檢后，在隱蔽工程進行 前24小時將隱檢單交送監(jiān)理工程師，經監(jiān)理復查簽認，方可進行隱 蔽工程的施工。（5）分局部項工程質量等級確實認方面安排質檢人員隨工程進度將分局部項工程質量評定結果隨工程 進度及時報監(jiān)理工程師。（6）原材料、半成品的質量審核認可方面依據政府主

27、管部門規(guī)定，總包單位必須確保安排材料人員填寫“建筑材料報驗單”和“進場設備報驗單”，并應附上出廠合格證明 和檢驗試驗報告，不合格的或未經驗證的原材料或設備不得在工程上 使用。確保施工試驗資料隨工期進展按部位及時將試驗結果報送監(jiān)理 人員，包括混凝土及砂漿試壓記錄，填土、灰土干容重記錄，鋼筋試 件記錄，暖衛(wèi)、電氣等分部工程所要求試驗記錄。（7）對不合格品、糾正與預防措施的控制與管理當不合格品出現后，總包單位應及時向監(jiān)理工程師匯報，組織有 關人員進行原因分析，并提出處理方案報監(jiān)理工程師，經認可后方可進行處理。(8)竣工資料和工程技術資料的收集、整理、歸檔，在工程建 立相應的規(guī)章制度，所有資料按規(guī)定編

28、制并及時報送監(jiān)理人員審閱， 確保工程資料合格。(9)在施工過程中組織編制詳細施工總進度計劃，報監(jiān)理工程 師審核，并按確定的總計劃組織實施。(10)總包單位對施工進度計劃修改時，提前3天報送監(jiān)理工 程師進行審批，并按審批后的計劃實施。(11)配合監(jiān)理工程師建立例會制度，并按時、積極的參加會議， 將會議決定的各項事宜及時準確的安排，確保監(jiān)理工程師的各項意圖 完全在工程施工中得以貫徹實施。(12)對工程特殊情況和問題的決策和應變能力建筑工程施工過程中隨時可能出現意想不到的特殊情況，通過多 年來的施工實踐，我公司已經具備足夠的應變能力，能最大程度地協 助業(yè)主和建立單位解決各類問題。第三節(jié)、與設計單位的協調配合一、我公司將會與設計單位積極主動地聯系、溝通和協調，了解 設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善施工方案。二、圖紙會審及設計變更在會審之前，組織內部工程技術人員對圖紙進行學習、審查，匯 總發(fā)現的圖紙問題。與設計人員商討解決圖紙問題，會審之后要辦理 一次性洽商記錄，形成施工及其技術、經濟的文字依據，盡量防止設 計上出現問題給施工帶來影響。施工過程中出現的設計問題，及時同 設計單位聯系，共同研究解決方法。當設計需要進行變更時積極配合 設計單位做好設計變更資料的簽任、傳遞、實施等工作。三、施工過程現場作業(yè)圖紙管