工程招標(biāo)采購(gòu)管理制度匯編

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考工程招標(biāo)采購(gòu)管理制度目的：管理制度。方法與過(guò)程控制1 總則招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)遵循以下原則：全面招標(biāo)原則：凡是符合招標(biāo)條件的都要以招標(biāo)方式選擇中標(biāo)單位。投標(biāo)單位才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。報(bào)價(jià)較低且合理。全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。招標(biāo)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分管理機(jī)構(gòu)公司成立招標(biāo)采購(gòu)管理小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的招標(biāo)采購(gòu)管理工作。程師任副組長(zhǎng)；成員由公司工程管理部、財(cái)務(wù)部公司相關(guān)部門(mén)人員組成。職能：職能一：組織實(shí)施集中招標(biāo)、采購(gòu)工作職能二：監(jiān)督、指導(dǎo)公司的招標(biāo)采購(gòu)工作,主要行使監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)職能,負(fù)責(zé)建立合格供方數(shù)據(jù)庫(kù)、招標(biāo)文件評(píng)審、擬投標(biāo)單位審批、標(biāo)底審核。職能劃分：公司工程管理部是招

2、標(biāo)采購(gòu)工作主管部門(mén) ,負(fù)責(zé)制定公司招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)管理制度,組織實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)工作,招標(biāo)采購(gòu)工作程序制定招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃：/作計(jì)劃,總/招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)時(shí)間規(guī)定：項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)總計(jì)劃按照以下兩個(gè)階段填報(bào)第一階段：前期準(zhǔn)備階段計(jì)劃；第二階段：項(xiàng)目實(shí)施階段主要包括自項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案所需的指定專業(yè)分包、甲供物資設(shè)備、咨詢服務(wù)等采購(gòu)工作計(jì)劃；招標(biāo)文件編制要求：招標(biāo)文件應(yīng)按照公司的標(biāo)準(zhǔn)格式編制 ,并必須附合同文本。對(duì)于具備量化條件的項(xiàng)目必須編制量化清單 ,并將其作為招標(biāo)文件的組成部分,具備條件的盡量采用總價(jià)包干的計(jì)價(jià)模式以減少后期結(jié)算工作量。工程類設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)在招標(biāo)文件中附經(jīng)審

3、批的設(shè)計(jì)條件和設(shè)計(jì)要求。投標(biāo)單位的征召、選擇及資格審查33審批表投標(biāo)單位考察前應(yīng)做好投標(biāo)單位的篩選工作,是否有合作意愿是入選的前提, 需將主要合同條款提前告知意向單位,并應(yīng)與有合作意愿單位的負(fù)責(zé)人見(jiàn)面。考察資料要求：細(xì)化考察目標(biāo),做到考察信息收集簡(jiǎn)便、反應(yīng)直觀,做到考察資料圖文并茂,表述詳實(shí)。考察人員要求：考察人員應(yīng)至少包括一名專業(yè)工程師。發(fā)標(biāo)、回標(biāo)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)參加人員為公司招標(biāo)采購(gòu)工作小組成員, 開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo)前由開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議確定開(kāi)標(biāo)方式、程序及評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)等。3不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。若有技術(shù)標(biāo),技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)應(yīng)同時(shí)開(kāi)標(biāo),分包類及物資設(shè)備類

4、商務(wù)標(biāo)采用公司內(nèi)部開(kāi)標(biāo)。評(píng)標(biāo)2具意見(jiàn)明確技術(shù)標(biāo)合格或不合格。開(kāi)標(biāo)后經(jīng)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)評(píng)審分析,對(duì)標(biāo)書(shū)的疑問(wèn)形成書(shū)面詢標(biāo)問(wèn)卷,各投標(biāo)單位對(duì)詢標(biāo)問(wèn)卷答復(fù)后簽署意見(jiàn)并對(duì)最終報(bào)價(jià)進(jìn)行確認(rèn)；原則上以最終報(bào)價(jià)確認(rèn)后的報(bào)價(jià)最低單位中標(biāo) ,若最終報(bào)價(jià)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格水平 的宣布招標(biāo)無(wú)效,嚴(yán)禁在最終報(bào)價(jià)確認(rèn)后再次接受投標(biāo)單位的價(jià)格調(diào)整。對(duì)沒(méi)有圖紙,只投標(biāo)項(xiàng)目單價(jià)或取費(fèi)而無(wú)法進(jìn)行總報(bào)價(jià)比較的項(xiàng)目如主體結(jié)構(gòu)等,則進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判,談判綜合價(jià)格最低的單位中標(biāo)。定標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果經(jīng)公司招標(biāo)管理小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并簽署意見(jiàn)后報(bào)公司總經(jīng)理審定后確定中標(biāo)單位,中標(biāo)通知書(shū)及落標(biāo)感謝函由工程管理部發(fā)出,并做好解釋工作。合同談判與合同簽訂嚴(yán)格按照

5、招標(biāo)文件約定的時(shí)限完成合同簽訂工作。24.6.4 合同評(píng)審經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,先由中標(biāo)單位對(duì)合同文件簽字蓋章確認(rèn)后,再由公司工程管理部完成簽字蓋章工作。下列情況須重新招標(biāo)：發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通投標(biāo),投標(biāo)單位以向招標(biāo)小組成員行賄的手段謀取中標(biāo)的情況；投標(biāo)單位以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)的情況；開(kāi)標(biāo)后,發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意,例如各標(biāo)價(jià)皆高出標(biāo)底價(jià),不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)。采用議標(biāo)選擇合作單位的管理規(guī)定議標(biāo)選擇合作單位的條件：205四大公司指定項(xiàng)目及特急項(xiàng)目。議標(biāo)流程擬議標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施前,由公司工程管理部對(duì)本地市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,并初步確定采用議標(biāo)模式選用合作單位。具體流程如下：擬議標(biāo)選擇合作單位的項(xiàng)目,首先由工程管理部填報(bào)議標(biāo)審批表并后附合同初稿及議標(biāo)流程,公司分管副總、總工程師審批同意后報(bào)公司總經(jīng)理審批。其他規(guī)定招標(biāo)工作人員及其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司員工守則和職業(yè)道