工程招標采購管理制度匯編

1、歡迎下載內容僅供參考工程招標采購管理制度目的：管理制度。方法與過程控制1 總則招標采購應遵循以下原則：全面招標原則：凡是符合招標條件的都要以招標方式選擇中標單位。投標單位才有資格參加項目投標。報價較低且合理。全面溝通、信息共享、杜絕暗箱操作。招標采購管理機構及職能劃分管理機構公司成立招標采購管理小組,負責公司范圍內的招標采購管理工作。程師任副組長；成員由公司工程管理部、財務部公司相關部門人員組成。職能：職能一：組織實施集中招標、采購工作職能二：監(jiān)督、指導公司的招標采購工作,主要行使監(jiān)督、服務、指導職能,負責建立合格供方數據庫、招標文件評審、擬投標單位審批、標底審核。職能劃分：公司工程管理部是招

2、標采購工作主管部門 ,負責制定公司招標采購的相關管理制度,組織實施集中招標采購工作,招標采購工作程序制定招標、采購計劃：/作計劃,總/招標采購計劃上報時間規(guī)定：項目招標采購總計劃按照以下兩個階段填報第一階段：前期準備階段計劃；第二階段：項目實施階段主要包括自項目開工建設至工程項目竣工驗收備案所需的指定專業(yè)分包、甲供物資設備、咨詢服務等采購工作計劃；招標文件編制要求：招標文件應按照公司的標準格式編制 ,并必須附合同文本。對于具備量化條件的項目必須編制量化清單 ,并將其作為招標文件的組成部分,具備條件的盡量采用總價包干的計價模式以減少后期結算工作量。工程類設計施工捆綁招標的項目應在招標文件中附經審

3、批的設計條件和設計要求。投標單位的征召、選擇及資格審查33審批表投標單位考察前應做好投標單位的篩選工作,是否有合作意愿是入選的前提, 需將主要合同條款提前告知意向單位,并應與有合作意愿單位的負責人見面?？疾熨Y料要求：細化考察目標,做到考察信息收集簡便、反應直觀,做到考察資料圖文并茂,表述詳實?？疾烊藛T要求：考察人員應至少包括一名專業(yè)工程師。發(fā)標、回標開標、評標組織機構招標采購項目開標參加人員為公司招標采購工作小組成員, 開標開標前由開標、評標組織機構召開標前會議確定開標方式、程序及評標注意事項等。3不符合招標文件要求的投標文件作廢標處理。若有技術標,技術標與商務標應同時開標,分包類及物資設備類

4、商務標采用公司內部開標。評標2具意見明確技術標合格或不合格。開標后經開標、評標機構評審分析,對標書的疑問形成書面詢標問卷,各投標單位對詢標問卷答復后簽署意見并對最終報價進行確認；原則上以最終報價確認后的報價最低單位中標 ,若最終報價嚴重偏離市場價格水平 的宣布招標無效,嚴禁在最終報價確認后再次接受投標單位的價格調整。對沒有圖紙,只投標項目單價或取費而無法進行總報價比較的項目如主體結構等,則進行競爭性談判,談判綜合價格最低的單位中標。定標評標結果經公司招標管理小組評審通過并簽署意見后報公司總經理審定后確定中標單位,中標通知書及落標感謝函由工程管理部發(fā)出,并做好解釋工作。合同談判與合同簽訂嚴格按照

5、招標文件約定的時限完成合同簽訂工作。24.6.4 合同評審經公司總經理審批后,先由中標單位對合同文件簽字蓋章確認后,再由公司工程管理部完成簽字蓋章工作。下列情況須重新招標：發(fā)現(xiàn)投標單位相互串通投標,投標單位以向招標小組成員行賄的手段謀取中標的情況；投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假,騙取中標的情況；開標后,發(fā)現(xiàn)所有投標皆不滿意,例如各標價皆高出標底價,不在合理報價范圍之內。采用議標選擇合作單位的管理規(guī)定議標選擇合作單位的條件：205四大公司指定項目及特急項目。議標流程擬議標項目實施前,由公司工程管理部對本地市場進行調研,并初步確定采用議標模式選用合作單位。具體流程如下：擬議標選擇合作單位的項目,首先由工程管理部填報議標審批表并后附合同初稿及議標流程,公司分管副總、總工程師審批同意后報公司總經理審批。其他規(guī)定招標工作人員及其他相關人員應嚴格遵守公司員工守則和職業(yè)道