全面薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱

1、全面薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程大綱第一局部：基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略一、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起.基本工資與什么相關(guān)？.浮開工資包括哪些方式？.補(bǔ)貼的意義和價(jià)值.法定福利與個(gè)性福利作用.短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)的配合二、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬.薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑.薪酬水平與市場(chǎng)分位值.薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比.薪酬滿意度的五性分析.全面薪酬與全面回報(bào)體系.人力資源管理全景圖【案例提供】案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響案例二：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來的影響案例三：某企業(yè)定薪、調(diào)薪機(jī)制帶來的影響【課堂研討】.給員工多少薪酬是合適的？誰給多一些？誰給少一些？為什么？.怎么給付薪酬更好？固定多少、浮動(dòng)多少？浮動(dòng)與什

2、么掛鉤？.員工薪酬該如何調(diào)整？如何定薪、調(diào)薪？薪酬預(yù)算怎么定？第二局部：如何分析企業(yè)的薪酬體系.戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略開展需要制定薪酬策略.員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度.市場(chǎng)視角：如何進(jìn)行市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)分析薪酬競爭力.財(cái)務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營情況和人效進(jìn)行薪酬管控【案例練習(xí)】企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析第三局部：固定薪酬的設(shè)計(jì)一、薪酬設(shè)計(jì)的雙因素理論.雙因素理論對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的啟示.固定薪酬/浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)要點(diǎn)二、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）.為職位價(jià)值付薪.為個(gè)人差異付薪.為績效付薪.根據(jù)市場(chǎng)定薪三、職位職級(jí)體系與職位價(jià)值評(píng)估.職位序列劃分與職位層級(jí)設(shè)計(jì).崗位價(jià)值評(píng)估工具的使用.如何在公司內(nèi)部

3、組織崗位價(jià)值評(píng)估.如何通過附加模型彌補(bǔ)通用崗評(píng)工具的缺乏四、制定薪酬競爭力策略.薪酬高低與哪些因素有關(guān).如何與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)確定薪酬競爭力薪酬調(diào)研報(bào)告的使用如何做崗位匹配與對(duì)標(biāo).不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，薪酬競爭力策略的使用領(lǐng)先型薪酬策略競爭型薪酬策略跟隨型薪酬策略維持型薪酬策略第四局部：讓定薪調(diào)薪更有章法一、寬帶薪酬設(shè)計(jì).如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬?.如何看待相鄰級(jí)別的薪酬重疊度？二、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用.如何進(jìn)行員工套檔定薪？.如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點(diǎn)）？.如何進(jìn)行員工績優(yōu)、晉升、輪崗下的調(diào)薪？第五局部：實(shí)操演練-企業(yè)薪酬策略分析及寬帶薪酬1、職位價(jià)值評(píng)估練習(xí)2、根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀演練3、擬定企業(yè)薪酬水平策略演練4、設(shè)計(jì)基本薪酬的寬帶薪酬表演練第六局部：浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)一、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜.績效、提成、獎(jiǎng)金三種浮動(dòng)模式的差異.打糧食與增強(qiáng)肥力的激勵(lì)方式差異.績效管理的方式與薪酬激勵(lì)應(yīng)用.利潤提供機(jī)制的實(shí)踐.案例練習(xí)：浮動(dòng)薪酬預(yù)算及模式設(shè)計(jì)二、不同團(tuán)隊(duì)常見的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì).銷售團(tuán)隊(duì)的浮動(dòng)薪酬