溪源水庫質(zhì)量保證體系

1、永安市溪源水庫大壩及引水隧洞工程 質(zhì)量保證體系 - 114 -永安市溪源水庫大壩及引水隧洞工程 質(zhì)量保證體系永安市溪源水庫庫大壩及引水隧洞洞工程 質(zhì)量保證體系系 中國水利水電第第一工程局有有限公司永安市溪源水庫庫工程項目經(jīng)經(jīng)理部二0一六年三月月 目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc13800 1 質(zhì)量保證體體系 PAGEREF _Toc13800 - 5 - HYPERLINK l _Toc15469 1.1 總則 PAGEREF _Toc15469 - 5 - HYPERLINK l _Toc30340 1.2 質(zhì)量保保證體系組織織架構(gòu) PAGEREF _

2、Toc30340 - 6 - HYPERLINK l _Toc27841 1.2.1質(zhì)量量方針與質(zhì)量量目標(biāo) PAGEREF _Toc27841 - 6 - HYPERLINK l _Toc13363 1.2.2組織織機(jī)構(gòu)及職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc13363 - 7 - HYPERLINK l _Toc22608 1.2.3相關(guān)關(guān)部門與質(zhì)量量管理部的接接口 PAGEREF _Toc22608 - 13 - HYPERLINK l _Toc20941 1.2.4施工工技術(shù)準(zhǔn)備制制度 PAGEREF _Toc20941 - 18 - HYPERLINK l _Toc29766 1.2.5質(zhì)量

3、量管理領(lǐng)導(dǎo)小小組 PAGEREF _Toc29766 - 18 - HYPERLINK l _Toc24253 1.2.6 質(zhì)質(zhì)量檢驗和控控制實施 PAGEREF _Toc24253 - 19 - HYPERLINK l _Toc28069 1.2.7 施施工質(zhì)量問題題的處理 PAGEREF _Toc28069 - 19 - HYPERLINK l _Toc18992 2管理制度 PAGEREF _Toc18992 - 20 - HYPERLINK l _Toc31802 2.1 驗收收制度 PAGEREF _Toc31802 - 20 - HYPERLINK l _Toc9423 2.1.1

4、總則則 PAGEREF _Toc9423 - 20 - HYPERLINK l _Toc28133 2.1.2單元元工程驗收制制度 PAGEREF _Toc28133 - 20 - HYPERLINK l _Toc3407 2.1.3重要要隱蔽單元工工程及關(guān)鍵部部位單元工程程簽證制度 PAGEREF _Toc3407 - 20 - HYPERLINK l _Toc13696 2.1.4分部部工程驗收制制度 PAGEREF _Toc13696 - 21 - HYPERLINK l _Toc1615 2.1.5單位位工程驗收制制度 PAGEREF _Toc1615 - 22 - HYPERLINK

5、 l _Toc25006 2.1.6合同同項目完成驗驗收制度 PAGEREF _Toc25006 - 23 - HYPERLINK l _Toc10336 2.1.7合同同項目保修期期滿驗收制度度（工程移交交） PAGEREF _Toc10336 - 24 - HYPERLINK l _Toc17228 2.2施工技術(shù)術(shù)交底制度 PAGEREF _Toc17228 - 25 - HYPERLINK l _Toc31027 2.2.1總則則 PAGEREF _Toc31027 - 25 - HYPERLINK l _Toc2152 2.2.2技術(shù)術(shù)交底 PAGEREF _Toc2152 - 25

6、 - HYPERLINK l _Toc14650 2.3崗位培訓(xùn)訓(xùn)制度 PAGEREF _Toc14650 - 26 - HYPERLINK l _Toc30691 2.3.1總則則 PAGEREF _Toc30691 - 26 - HYPERLINK l _Toc17211 2.3.2組織織管理 PAGEREF _Toc17211 - 26 - HYPERLINK l _Toc6952 2.3.3項目目部人員崗位位教育培訓(xùn) PAGEREF _Toc6952 - 26 - HYPERLINK l _Toc13743 2.4原材料采采購制度 PAGEREF _Toc13743 - 27 - HY

7、PERLINK l _Toc20130 2.4.1總則則 PAGEREF _Toc20130 - 27 - HYPERLINK l _Toc7136 2.4.2物資資需求計劃 PAGEREF _Toc7136 - 27 - HYPERLINK l _Toc14036 2.4.3物資資采購審批程程序 PAGEREF _Toc14036 - 27 - HYPERLINK l _Toc15645 2.4.4物資資采購實施程程序 PAGEREF _Toc15645 - 27 - HYPERLINK l _Toc18242 2.4.5物資資采購規(guī)定 PAGEREF _Toc18242 - 27 - HY

8、PERLINK l _Toc10888 2.4.6采購購物資驗收入入庫規(guī)定 PAGEREF _Toc10888 - 28 - HYPERLINK l _Toc12681 2.4.7采購購紀(jì)律規(guī)定 PAGEREF _Toc12681 - 28 - HYPERLINK l _Toc10304 2.5工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量檢測試試驗制度 PAGEREF _Toc10304 - 28 - HYPERLINK l _Toc1626 2.5.1總則則 PAGEREF _Toc1626 - 28 - HYPERLINK l _Toc13563 2.5.2原材材料檢驗 PAGEREF _Toc13563 - 28 -

9、 HYPERLINK l _Toc24377 2.5.3半成成品、成品檢檢驗 PAGEREF _Toc24377 - 29 - HYPERLINK l _Toc19274 2.5.4工藝藝驗證性檢測測試驗 PAGEREF _Toc19274 - 29 - HYPERLINK l _Toc24357 2.5.5原材材料、半成品品質(zhì)量評定 PAGEREF _Toc24357 - 29 - HYPERLINK l _Toc4634 2.6獎懲制度度 PAGEREF _Toc4634 - 29 - HYPERLINK l _Toc2457 2.6.1總則則 PAGEREF _Toc2457 - 29

10、- HYPERLINK l _Toc7734 2.6.2施工工（生產(chǎn)）過過程質(zhì)量處獎罰 PAGEREF _Toc7734 - 30 - HYPERLINK l _Toc10886 2.7施工測量量、計量工作作管理制度 PAGEREF _Toc10886 - 30 - HYPERLINK l _Toc13519 2.7.1施工工放樣 PAGEREF _Toc13519 - 30 - HYPERLINK l _Toc7994 2.7.2收方方、計量 PAGEREF _Toc7994 - 32 - HYPERLINK l _Toc16217 2.7.3其他他規(guī)定 PAGEREF _Toc16217

11、- 33 - HYPERLINK l _Toc3913 2.7.4竣工工測量 PAGEREF _Toc3913 - 34 - HYPERLINK l _Toc25408 2.7.5資料料整編 PAGEREF _Toc25408 - 34 - HYPERLINK l _Toc24053 2.8大壩工程程文件及竣工工資料管理制制度 PAGEREF _Toc24053 - 34 - HYPERLINK l _Toc1082 2.8.1總則則 PAGEREF _Toc1082 - 34 - HYPERLINK l _Toc8108 2.8.2主題題內(nèi)容與實用用范圍 PAGEREF _Toc8108 -

12、 35 - HYPERLINK l _Toc28232 2.8.3工程程資料編制要要求 PAGEREF _Toc28232 - 35 - HYPERLINK l _Toc31885 2.8.4工程程竣工文件的的審查及歸檔檔 PAGEREF _Toc31885 - 39 - HYPERLINK l _Toc3235 2.8.5各部部門職責(zé)范圍圍 PAGEREF _Toc3235 - 43 - HYPERLINK l _Toc16760 2.19質(zhì)量事事件調(diào)查制度度 PAGEREF _Toc16760 - 47 - HYPERLINK l _Toc25982 2.10.1總總則 PAGEREF _

13、Toc25982 - 47 - HYPERLINK l _Toc15560 2.10.2實實施范圍 PAGEREF _Toc15560 - 48 - HYPERLINK l _Toc26439 2.10.3質(zhì)質(zhì)量事件實施施領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc26439 - 48 - HYPERLINK l _Toc10084 2.10.4質(zhì)質(zhì)量事件實施施領(lǐng)導(dǎo)小組職職責(zé) PAGEREF _Toc10084 - 48 - HYPERLINK l _Toc22038 2.10.5質(zhì)質(zhì)量事件報告告 PAGEREF _Toc22038 - 48 - HYPERLINK l _Toc364 2.10.6質(zhì)質(zhì)

14、量事件處理理方案 PAGEREF _Toc364 - 49 - HYPERLINK l _Toc32298 2.10.7質(zhì)質(zhì)量事件調(diào)查查與處理 PAGEREF _Toc32298 - 49 - HYPERLINK l _Toc31774 3工程質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc31774 - 50 - HYPERLINK l _Toc5230 3.1工程質(zhì)量量管理措施 PAGEREF _Toc5230 - 50 - HYPERLINK l _Toc2279 3.2 施工技技術(shù)保證措施施 PAGEREF _Toc2279 - 52 - HYPERLINK l _Toc22379 3.3 物

15、資、設(shè)設(shè)備管理措施施 PAGEREF _Toc22379 - 54 - HYPERLINK l _Toc31620 3.4 原材料料質(zhì)量保證措措施 PAGEREF _Toc31620 - 54 - HYPERLINK l _Toc26106 3.5質(zhì)量自檢檢與驗收程序序 PAGEREF _Toc26106 - 55 - HYPERLINK l _Toc20811 3.5.1壩基基開挖工程 PAGEREF _Toc20811 - 55 - HYPERLINK l _Toc17007 3.5.2混凝凝土工程 PAGEREF _Toc17007 - 56 - HYPERLINK l _Toc3178

16、9 3.5.3基礎(chǔ)礎(chǔ)處理工程 PAGEREF _Toc31789 - 57 - HYPERLINK l _Toc29730 3.5.4壓力力鋼管制作工工程 PAGEREF _Toc29730 - 57 - HYPERLINK l _Toc30378 3.5.5壓力力鋼管安裝工工程 PAGEREF _Toc30378 - 58 - HYPERLINK l _Toc25101 3.5.6閘門門啟閉機(jī)安裝裝工程 PAGEREF _Toc25101 - 59 - HYPERLINK l _Toc28767 4 主要分項工工程質(zhì)量控制制保證措施 PAGEREF _Toc28767 - 60 - HYPE

17、RLINK l _Toc6050 4.1 開挖工工程質(zhì)量控制制保證措施 PAGEREF _Toc6050 - 60 - HYPERLINK l _Toc8224 4.1.1石方方明挖質(zhì)量控控制要求 PAGEREF _Toc8224 - 60 - HYPERLINK l _Toc27907 4.1.2石方方洞挖施工質(zhì)質(zhì)量控制要求求 PAGEREF _Toc27907 - 62 - HYPERLINK l _Toc28597 4.1.3支護(hù)護(hù)施工質(zhì)量控控制要求 PAGEREF _Toc28597 - 63 - HYPERLINK l _Toc5694 4.1.4土石石方填筑施工工質(zhì)量控制要要求 P

18、AGEREF _Toc5694 - 67 - HYPERLINK l _Toc5815 4.1.5應(yīng)形形成的質(zhì)量記記錄 PAGEREF _Toc5815 - 67 - HYPERLINK l _Toc31045 4.1.6質(zhì)量量責(zé)任 PAGEREF _Toc31045 - 68 - HYPERLINK l _Toc9504 4.2 混凝土土拌和系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量控制保證證措施 PAGEREF _Toc9504 - 68 - HYPERLINK l _Toc26800 4.2.1混凝凝土拌和與管管理 PAGEREF _Toc26800 - 68 - HYPERLINK l _Toc17288 4.3 常

19、態(tài)混混凝土工程質(zhì)質(zhì)量控制保證證措施 PAGEREF _Toc17288 - 69 - HYPERLINK l _Toc4500 4.3.1常態(tài)態(tài)混凝土的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要要求 PAGEREF _Toc4500 - 69 - HYPERLINK l _Toc24107 4.3.2常態(tài)態(tài)混凝土施工工工序及質(zhì)量量控制要求 PAGEREF _Toc24107 - 69 - HYPERLINK l _Toc7398 4.3.3常態(tài)態(tài)混凝土施工工應(yīng)形成的質(zhì)質(zhì)量記錄 PAGEREF _Toc7398 - 72 - HYPERLINK l _Toc22819 4.3.4質(zhì)量量責(zé)任 PAGEREF _Toc2281

20、9 - 73 - HYPERLINK l _Toc17288 4.4 堆石混混凝土工程質(zhì)質(zhì)量控制保證證措施 PAGEREF _Toc17288 - 69 - HYPERLINK l _Toc4500 4.4.1堆石石混凝土的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要要求 PAGEREF _Toc4500 - 69 - HYPERLINK l _Toc24107 4.4.2常態(tài)態(tài)混凝土施工工工序及質(zhì)量量控制要求 PAGEREF _Toc24107 - 69 - HYPERLINK l _Toc7398 4.4.3常態(tài)態(tài)混凝土施工工應(yīng)形成的質(zhì)質(zhì)量記錄 PAGEREF _Toc7398 - 72 - HYPERLINK l _

21、Toc22819 4.3.4質(zhì)量量責(zé)任 PAGEREF _Toc22819 - 73 - HYPERLINK l _Toc7398 4.4.3常態(tài)態(tài)混凝土施工工應(yīng)形成的質(zhì)質(zhì)量記錄 PAGEREF _Toc7398 - 72 - HYPERLINK l _Toc22819 4.3.4質(zhì)量量責(zé)任 PAGEREF _Toc22819 - 73 - HYPERLINK l _Toc23161 4.5金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)及機(jī)電安裝裝工程質(zhì)量控控制保證措施施 PAGEREF _Toc23161 - 75 - HYPERLINK l _Toc24891 4.5.1質(zhì)量量控制范圍 PAGEREF _Toc24891 -

22、 75 - HYPERLINK l _Toc569 4.5.2質(zhì)量量控制要求 PAGEREF _Toc569 - 75 - HYPERLINK l _Toc18015 4.5.4金屬屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電電設(shè)備制作安安裝工程應(yīng)形形成的質(zhì)量記記錄 PAGEREF _Toc18015 - 77 - HYPERLINK l _Toc28602 4.5.5質(zhì)量量責(zé)任 PAGEREF _Toc28602 - 77 - HYPERLINK l _Toc4275 4.6 鉆孔灌灌漿工程質(zhì)量量控制要求 PAGEREF _Toc4275 - 78 - HYPERLINK l _Toc7005 4.6.1鉆孔孔灌漿工程項項

23、目 PAGEREF _Toc7005 - 78 - HYPERLINK l _Toc9363 4.6.2灌漿漿施工質(zhì)量控控制 PAGEREF _Toc9363 - 78 - HYPERLINK l _Toc30595 4.6.3特殊殊情況處理 PAGEREF _Toc30595 - 78 - HYPERLINK l _Toc13422 4.6.4應(yīng)形形成的質(zhì)量記記錄 PAGEREF _Toc13422 - 79 - HYPERLINK l _Toc6187 4.6.5質(zhì)量量責(zé)任 PAGEREF _Toc6187 - 80 - 1 -1 質(zhì)量保證體體系1.1 總則（1）中國水利利水電第一工工程局

24、有限公公司永安市溪溪源水庫工程程項目經(jīng)理部部為把永安市市溪源水庫大大壩及引水隧隧洞工程建成成精品工程，將將始終貫徹“科學(xué)規(guī)范施施工，嚴(yán)格過過程控制，建建造精品工程程”的質(zhì)量方針針；堅持質(zhì)量量第一、安全全第一，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效地完完成各項施工工任務(wù)，確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同要求求。為此依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定和和合同要求，建建立并有效運運行施工質(zhì)量量管理與保證證體系。（2）質(zhì)量保證證體系與施工工承包合同書書中所確定的的工作任務(wù)和和范圍相適應(yīng)應(yīng)；全面闡述述項目部在承承接工程的施施工活動中所所必須遵循的的原則，以確確保在該工程程施工中對質(zhì)質(zhì)量有影響的的活動都得到到有效的控制制，保證工程程質(zhì)量；質(zhì)量量保證是“有效管

25、理”的一個實質(zhì)質(zhì)性的方面。項項目部將通過過有效管理來來促進(jìn)達(dá)到質(zhì)質(zhì)量要求，其其途徑是：對對承擔(dān)的施工工進(jìn)行透徹分分析；確定所所要求的技能能和資源；選選擇、培訓(xùn)及及配備能滿足足工作要求的的合格的且數(shù)數(shù)量足夠的人人員；使用合合格的材料設(shè)設(shè)備、儀器；事先規(guī)定好好程序文件，一一切工作按程程序辦；創(chuàng)造造良好的工作作環(huán)境，文明明施工；明確確承擔(dān)任務(wù)者者的職責(zé)權(quán)限限等。（3）質(zhì)量保證證體系提出了了為使產(chǎn)品達(dá)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量所必需的的施工工序的的控制，驗證證所要求的質(zhì)質(zhì)量已達(dá)到要要求的控制。手手冊的實施具具有強(qiáng)制性。項項目部參加工工程施工的與與質(zhì)量活動有有影響的所有有人員都必須須遵照執(zhí)行。各各有關(guān)部門應(yīng)應(yīng)按要

26、求編制制相應(yīng)的適用用的工作程序序和實施細(xì)則則，以確保手手冊的有效實實施；與工程程施工質(zhì)量有有關(guān)的各供方方，必須按采采購文件的要要求組織有效效實施。（4）質(zhì)量保證證體系適用于于項目部根據(jù)據(jù)合同承接的的工程施工中中對質(zhì)量有影影響的各種工工作，包括采采購、加工、裝裝卸、運輸、貯貯存、施工、檢檢查、試驗、維維護(hù)等。也適適用于項目部部所有從事影影響質(zhì)量活動動的部門和人人員；同樣適適用于通過執(zhí)執(zhí)行合同參與與上述工作的的相關(guān)供方和和有關(guān)人員。（5）項目部明明確由項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、組組織質(zhì)量管理理部負(fù)責(zé)建立立、實施和保保持質(zhì)量保證證體系。授予予質(zhì)量管理部部足夠的權(quán)力力和組織上的的獨立性。為為保證質(zhì)量量保證體系有

27、有效實施，質(zhì)質(zhì)量管理部可可以行使質(zhì)量量否決權(quán)；在在處理重大的的影響質(zhì)量的的缺陷時不受受施工進(jìn)度和和經(jīng)費的約束束；必要時對對嚴(yán)重不符合合項可采取行行動發(fā)出停工工建議，直到到做出適當(dāng)?shù)牡陌才藕图m正正。（6）為確保質(zhì)質(zhì)量保證體系系持續(xù)的適用用性和有效性性，以滿足合合同及法規(guī)要要求和項目部部的質(zhì)量方針針和目標(biāo)，項項目部每年至至少進(jìn)行一次次內(nèi)部管理審審核。一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，立立即采取措施施加以糾正。 審核的重點內(nèi)容容是：1）重大的質(zhì)量量保證工作及及其完成情況況；2）質(zhì)量保證體體系實施的結(jié)結(jié)果；3）質(zhì)量問題及及其建議；4）手冊的缺陷陷；5）糾正措施狀狀態(tài)；6）質(zhì)量趨勢、事事故；7）人員資格培培訓(xùn)、質(zhì)量教教育

28、；8）是否需要修修訂手冊。審核結(jié)果必須形形成書面報告告，對發(fā)現(xiàn)的的問題提出糾糾正措施或要要求，必要時時修訂質(zhì)量手手冊。審核報報告發(fā)給各有有關(guān)單位和部部門，各有關(guān)關(guān)單位部門必必須按報告要要求采取糾正正措施。質(zhì)量量趨勢分析報報告所明確的的糾正措施及及實施情況必必須進(jìn)行跟蹤蹤檢查。由項項目經(jīng)理決定定是否需要修修訂手冊；如如需修訂由技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織、質(zhì)量管管理部負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行修改，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理批批準(zhǔn)后實施。（7）項目部自自覺接受質(zhì)量量監(jiān)督站和政政府有關(guān)主管管部門對質(zhì)量量保證體系執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查、監(jiān)督和和監(jiān)查。1)項目經(jīng)理對對質(zhì)量保證體體系的實施負(fù)負(fù)全面責(zé)任。2)在技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人主持下，質(zhì)質(zhì)量管理部負(fù)負(fù)責(zé)

29、質(zhì)量體系系文件的編制制、修訂，并并驗證體系文文件的有效實實施。3)項目部有關(guān)關(guān)部門對手冊冊相應(yīng)部分的的實施負(fù)責(zé)。4)驗證人員對對驗證活動的的正確實施負(fù)負(fù)責(zé)。5)參與手冊實實施人員對各各自承擔(dān)的相相應(yīng)工作負(fù)責(zé)責(zé)。6)必須指出：在工程施工工中，對要達(dá)達(dá)到的質(zhì)量負(fù)負(fù)主要責(zé)任的的是該項目施施工的承擔(dān)者者，而非驗證證質(zhì)量的人員員。7)項目部對質(zhì)質(zhì)量保證體系系的有效性負(fù)負(fù)責(zé)，但并不不因此減輕供供方的義務(wù)和和法律責(zé)任。1.2 質(zhì)量保保證體系組織織架構(gòu)1.2.1質(zhì)量量方針與質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量方針：科學(xué)學(xué)管理、規(guī)范范施工、全面面履約、追求求卓越、建造造精品。質(zhì)量方針是中水水第一工程局局的質(zhì)量宗旨旨和方向，體體現(xiàn)了第

30、一工工程局的質(zhì)量量意識和質(zhì)量量追求，是本本工程質(zhì)量活活動的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，也是對對業(yè)主的慎重重承諾。質(zhì)量目標(biāo)：單元元工程合格率率100%，單元工程優(yōu)良率70%以上，重要隱蔽及關(guān)鍵部位單元工程優(yōu)良率90%以上，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。1.2.2組織織機(jī)構(gòu)及職責(zé)責(zé)建立以項目經(jīng)理理為質(zhì)量第一一責(zé)任人的質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人為工工程質(zhì)量主管管者，項目副副總經(jīng)理協(xié)管管現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量。項目部部下設(shè)質(zhì)量管管理部、工程程管理部、安安全環(huán)保部、調(diào)調(diào)度室、經(jīng)營營管理部、設(shè)設(shè)備物資部、財財務(wù)管理部、綜綜合管理部、測測量隊、試驗驗室、基礎(chǔ)處處理隊、洞挖挖施工隊、機(jī)機(jī)械隊、砼拌拌和系統(tǒng)、大大壩砼施工隊隊

31、、動力隊、砂砂石骨料系統(tǒng)統(tǒng)和金結(jié)施工工隊等職能科科室和作業(yè)班班組組成。質(zhì)質(zhì)量保證體系系框架圖如下下： 質(zhì)量量管理組織體體系框架圖總工程師 項目副經(jīng)理總工程師 項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理財務(wù)管理部試 驗 室測 量 隊綜合管理部質(zhì)量管理部工程管理部經(jīng)營管理部設(shè)備物資部調(diào) 度 室安全環(huán)保部財務(wù)管理部試 驗 室測 量 隊綜合管理部質(zhì)量管理部工程管理部經(jīng)營管理部設(shè)備物資部調(diào) 度 室安全環(huán)保部動 力 隊基礎(chǔ)處理隊砼拌合系統(tǒng)大壩砼施工隊機(jī) 械 隊砂石骨料系統(tǒng)綜合加工廠金結(jié)施工隊洞挖施工隊動 力 隊基礎(chǔ)處理隊砼拌合系統(tǒng)大壩砼施工隊機(jī) 械 隊砂石骨料系統(tǒng)綜合加工廠金結(jié)施工隊洞挖施工隊管理1.2.3職責(zé)責(zé)與權(quán)限：

32、項目經(jīng)理質(zhì)量職職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行行有關(guān)法律法法規(guī)與規(guī)范，對對所管理工程程項目的最終終產(chǎn)品質(zhì)量和和服務(wù)質(zhì)量負(fù)負(fù)總責(zé)，對工工程施工中在在人力資源、物物料資源、施施工機(jī)械、技技術(shù)、資金等等方面資源配配置和出現(xiàn)的的問題進(jìn)行決決策和內(nèi)外的的總協(xié)調(diào)。（2）組織對工工程局質(zhì)量方方針、質(zhì)量目目標(biāo)的貫徹，確確定項目部管管理承諾；（3）任命質(zhì)量量體系管理者者代表，并為為其有效開展展工作提供必必要條件；指指導(dǎo)管理者代代表組織建立立與質(zhì)量管理理體系相適應(yīng)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、并配備相相應(yīng)資源、規(guī)規(guī)定各級的職職責(zé)與權(quán)限，批批準(zhǔn)質(zhì)量保保證體系；（4）對履約期期合同評審和和項目部招投投標(biāo)承包工程程的合同評審審進(jìn)行決策，負(fù)負(fù)責(zé)項

33、目部招招投標(biāo)承包合合同的簽訂，確確保合同的實實施滿足施工工質(zhì)量要求；（5）批準(zhǔn)管理理評審計劃；主持管理評評審活動，審審批管理評審審報告；（6）批準(zhǔn)年度度審核計劃和和內(nèi)審報告；（7）批準(zhǔn)就外外部提出的質(zhì)質(zhì)量問題采取取的改進(jìn)和預(yù)預(yù)防措施；（8）批準(zhǔn)有關(guān)關(guān)質(zhì)量的獎罰罰。副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行行有關(guān)法律法法規(guī)與規(guī)范，組組織工程的生生產(chǎn)與施工，對對工程項目生生產(chǎn)與施工全全面負(fù)責(zé)；（2）組織落實實項目部管理理承諾；（3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)過程程的確認(rèn)，組組織和領(lǐng)導(dǎo)職職能部門與作作業(yè)單位，協(xié)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)產(chǎn)施工中的組組織調(diào)度、施施工技術(shù)、文文件資料、質(zhì)質(zhì)量安全等問問題； （4）參與對履履約期合同評評審

34、和項目部部招投標(biāo)承包包工程的合同同評審決策，組組織履約期合合同和項目部部招投標(biāo)承包包工程的合同同的資源配置置，確保合同同的實施滿足足施工質(zhì)量要要求；（5）確定不合合格品、不符符合項糾正、預(yù)預(yù)防措施；（6）督促有關(guān)關(guān)人員就外部部提出的質(zhì)量量問題采取改改進(jìn)和預(yù)防措措施;（7）就重大事事項和問題，負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)監(jiān)理及有關(guān)單單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)絡(luò)和接口；（8）組織和督督導(dǎo)質(zhì)量獎懲懲?？偣こ處熧|(zhì)量職職責(zé)：（1）協(xié)助項目目經(jīng)理分管項項目部技術(shù)管管理工作，組組織項目部施施工技術(shù)策劃劃工作，為制制定正確的經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)和決決策提供科學(xué)學(xué)依據(jù)；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品品實現(xiàn)的策劃劃，組織施工工組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案的制定和優(yōu)優(yōu)化

35、，并督促促和指導(dǎo)實施施；組織施工工進(jìn)度計劃的的編制，協(xié)助助組織編制項項目質(zhì)量計劃劃；（3）組織制定定和實施項目目部科研攻關(guān)關(guān)計劃以及推推廣、應(yīng)用新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝、新設(shè)備；（4）主持研究究、確定和督督促實施改進(jìn)進(jìn)工程質(zhì)量的的技術(shù)措施；（5）指導(dǎo)試驗驗室、測量隊隊的工作，審審核其報送的的技術(shù)資料；（6）參加履約約期合同評審審和委托投標(biāo)標(biāo)承包工程的的合同評審；（7）與質(zhì)安副副經(jīng)理會同，主主持竣工資料料的編制、整整理工作；（8）負(fù)責(zé)與施施工技術(shù)有關(guān)關(guān)事宜的外部部聯(lián)系。質(zhì)量管理部質(zhì)量量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目目部質(zhì)量歸口口管理，并具具體負(fù)責(zé)體系系運行管理、工工程質(zhì)量管理理，嚴(yán)格執(zhí)行行施工班組長長

36、“一檢”、工程管理理部“二檢”、質(zhì)量管理理部三檢；（2）負(fù)責(zé)組織織編制工程項項目的年度、季季度及每月質(zhì)質(zhì)量控制計劃劃；（3）負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行公司有有關(guān)質(zhì)量管理理規(guī)定；制定定并督促落實實公司、項目目部有關(guān)質(zhì)量量規(guī)章制度；（4）負(fù)責(zé)組織織項目部質(zhì)量量檢查、旁站站監(jiān)督、過程程控制及驗收收組織工作；（5）負(fù)責(zé)編寫寫關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書；（6）協(xié)助分管管領(lǐng)導(dǎo)組織或或參加質(zhì)量事事故的調(diào)查與與處理；（7）負(fù)責(zé)收集集工程質(zhì)量信信息，編制工工程質(zhì)量統(tǒng)計計報表，并報報送上級；（8）督促責(zé)任任單位和部門門對內(nèi)、外審審中出現(xiàn)的不不符合項和工工程質(zhì)量事故故采取糾正和和預(yù)防措施，并并組織驗證；（9）組織項目目部

37、質(zhì)量專業(yè)業(yè)人員的培訓(xùn)訓(xùn)、取證工作作；（10）負(fù)責(zé)擬擬定項目部質(zhì)質(zhì)量獎懲方案案，報主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核、項項目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施；（11）負(fù)責(zé)竣竣工資料的匯匯總、整編工工作；（12）參與合合格供方評審審、顧客滿意意度調(diào)查。（13）負(fù)責(zé)項項目“三檢”中的“終檢”工作。工程管理部質(zhì)量量職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)項目目部工程技術(shù)術(shù)管理，編制制施工進(jìn)度計計劃；（2）負(fù)責(zé)制定定項目部工程程技術(shù)管理規(guī)規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)組織織編制工程項項目的施工組組織設(shè)計、檢檢驗試驗計劃劃、施工技術(shù)術(shù)措施和物資資需用量計劃劃；（4）負(fù)責(zé)項目目部工程文件件、資料的控控制； （5）負(fù)責(zé)編制制、檢查、落落實項目部防防汛、渡汛方方案；（6）負(fù)責(zé)項

38、目目部技術(shù)方案案的技術(shù)交底底；（7）負(fù)責(zé)推廣廣使用經(jīng)業(yè)主主或監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新方法法；（8）負(fù)責(zé)組織織不合格品控控制，制訂土土建工程糾正正和預(yù)防措施施，并參加驗驗證；（9）組織編制制竣工資料中中施工技術(shù)管管理文件資料料的編制整理理工作，參加加竣工資料的的整編與匯總總；（10）負(fù)責(zé)編編制、落實工工程回訪、保保修服務(wù)計劃劃，并外部和和上級報送工工程回訪、保保修服務(wù)計劃劃的實施情況況報告；（11）負(fù)責(zé)工工程變更,商商務(wù)部門協(xié)助助；（12）參加項項目部組織的的勞務(wù)組織評評價、合同評評審； （13）參與合合格供方評審審、顧客滿意意度調(diào)查。（14）負(fù)責(zé)項項目“三檢”中的“復(fù)檢”工作

39、。調(diào)度室質(zhì)量職責(zé)責(zé)：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工生產(chǎn)調(diào)調(diào)度協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督管理；（2）負(fù)責(zé)編制制周計劃及其其實施情況報報告，協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備、材材料、勞動力力各項資源合合理配置，組組織均衡生產(chǎn)產(chǎn)；（3）落實施工工現(xiàn)場的組織織調(diào)度、施工工技術(shù)、質(zhì)量量安全等協(xié)調(diào)調(diào)工作；（4）落實施工工現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施配置、工工作環(huán)境控制制、生產(chǎn)與服服務(wù)提供控制制等方面的組組織協(xié)調(diào)工作作；（5）組織落實實對不合格品品、不符合項項糾正、預(yù)防防措施的實施施，參加驗證證；（6）召開施工工現(xiàn)場生產(chǎn)會會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場施工工序序銜接，控制制與確保施工工中執(zhí)行正確確的規(guī)范與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（7）負(fù)責(zé)施工工區(qū)域氣象情情況、信息的的收集、統(tǒng)計計；（8）負(fù)責(zé)

40、施工工大事記的編編制整理工作作；（9）參加項目目部組織的勞勞務(wù)組織評價價、合同評審審；（10）在施工工過程中，發(fā)發(fā)生影響質(zhì)量量的事件時，應(yīng)應(yīng)責(zé)令整改或或停工。安全環(huán)保部質(zhì)量量職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行行國家和上級級主管部門的的有關(guān)法規(guī)、政政策；（2）負(fù)責(zé)工地地范圍內(nèi)的安安全工作，為為工程質(zhì)量服服務(wù)；（3）協(xié)助項目目部總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行安全教育育和培訓(xùn)，提提高全員質(zhì)量量、安全意識識；（4）配合分管管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量、安全事事故的調(diào)查、分分析，并提出出防止事故發(fā)發(fā)生的整改措措施；（5）收集、整整理各部門、單單位的有關(guān)安安全信息，及及時匯總上報報分管領(lǐng)導(dǎo)，并并準(zhǔn)確、真實實做好各類安安全統(tǒng)計報表表。（6）參與合格格

41、供方評審、顧顧客滿意度調(diào)調(diào)查。經(jīng)營管理部質(zhì)量量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目目部生產(chǎn)經(jīng)營營管理；（2）負(fù)責(zé)制定定項目部生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管理、工工程分包的規(guī)規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)編制制、實施項目目部生產(chǎn)經(jīng)營營計劃及計劃劃完成情況的的統(tǒng)計報表，并并報送相關(guān)方方；（4）負(fù)責(zé)組織織項目部履約約期合同評審審； （5）負(fù)責(zé)項目目部招投標(biāo)文文件、合同評評審記錄的收收集、保存和和傳遞；（6）負(fù)責(zé)項目目部合同文件件、資料的控控制；（7）負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行工程程分包，并向向上級報送工工程分包實施施情況報告；（8）負(fù)責(zé)工程程項目的計量量支付,編制制及上報計量量月報；（9）負(fù)責(zé)組織織工程索賠,技術(shù)部門協(xié)協(xié)助；（10）負(fù)責(zé)項項目部勞務(wù)和和

42、協(xié)作組織的的評價；（11）落實合合格供方評審審、顧客滿意意度調(diào)查的組組織工作。設(shè)備物資部質(zhì)量量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目目部設(shè)備、物物資的管理，制制訂項目部有有關(guān)的管理規(guī)規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)組織織項目施工設(shè)設(shè)備的進(jìn)、退退場及設(shè)備日日常使用、維維護(hù)和保養(yǎng)工工作；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工設(shè)備的的安全管理；（4）負(fù)責(zé)與設(shè)設(shè)備、物資相相關(guān)的竣工資資料的編制、歸歸檔及傳遞；（5）負(fù)責(zé)設(shè)備備、物資不合合格品控制，制制定和組織驗驗證采購物資資的糾正和預(yù)預(yù)防措施；（6）負(fù)責(zé)組織織或參加項目目部設(shè)備事故故、物資事故故的調(diào)查、處處理；（7）負(fù)責(zé)項目目部設(shè)備、物物資的采購控控制；（8）負(fù)責(zé)項目目部設(shè)備、物物資采購合格格供應(yīng)方的調(diào)

43、調(diào)查、評價和和建立合格供供應(yīng)方名冊；（9）負(fù)責(zé)項目目部物資材料料進(jìn)場合格證證和檢測報告告的收集統(tǒng)計計；（10）督促落落實檢驗與試試驗設(shè)備檢定定計劃；（11）負(fù)責(zé)物物資(含業(yè)主主提供的產(chǎn)品品)的標(biāo)識、儲儲存和發(fā)放管管理；（12）負(fù)責(zé)項項目部進(jìn)場設(shè)設(shè)備清冊的編編制。（13）參與合合格供方評審審、顧客滿意意度調(diào)查。財務(wù)管理部質(zhì)量量職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項目目部財務(wù)管理理工作和人力力資源管理；（2）負(fù)責(zé)建立立、完善和執(zhí)執(zhí)行項目部內(nèi)內(nèi)部會計控制制制度，內(nèi)部部稽核制度； （3）負(fù)責(zé)組織織項目部會計計核算、成本本管理、資金金管理等各項項財務(wù)會計工工作；（4）負(fù)責(zé)貫徹徹、落實有關(guān)關(guān)勞動人事管管理、職業(yè)技技能培訓(xùn)和鑒

44、鑒定的方針、政政策、法規(guī)，制制定項目部勞勞動人事管理理、職業(yè)技能能培訓(xùn)和鑒定定、勞務(wù)采購購的規(guī)章制度度；（5）負(fù)責(zé)編制制項目部人力力資源計劃，并并向工程局申申報；（6）負(fù)責(zé)項目目部員工培訓(xùn)訓(xùn)的組織工作作，并組織參參加上級組織織的職業(yè)技能能鑒定；（7）負(fù)責(zé)項目目部勞務(wù)采購購與管理；（8）負(fù)責(zé)收集集人力資源配配置、職業(yè)技技能培訓(xùn)和鑒鑒定、合格勞勞務(wù)組織選擇擇和使用信息息，并編制統(tǒng)統(tǒng)計分析報表表報送工程局局備案；（9）參加項目目部合同評審審和勞務(wù)組織織評價；（10）參與合合格供方評審審、顧客滿意意度調(diào)查。綜合管理部質(zhì)量量職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行行有關(guān)法律法法規(guī)和公司有有關(guān)規(guī)定，建建立健全項目目部文件控制

45、制、檔案管理理和法律事務(wù)務(wù)的規(guī)章制度度,并督促執(zhí)執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)文書書文件的歸口口管理；（3）參加項目目部投標(biāo)承包包工程的合同同評審；（4）負(fù)責(zé)項目目部法律事務(wù)務(wù)；（5）協(xié)助組織織項目部員工工的培訓(xùn)工作作；（6）參加項目目部合同評審審和勞務(wù)組織織評價；（7）負(fù)責(zé)配合合現(xiàn)場驗收提提供后勤保障障工作。試驗室質(zhì)量職責(zé)責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程程施工過程中中對進(jìn)貨物資資的檢驗以及及相關(guān)的過程程檢驗和試驗驗工作； （2）組織編制制金屬、鋼筋筋、水泥、外外加劑等材料料試驗和檢驗驗的管理程序序并負(fù)責(zé)實施施；（3）組織編制制試驗大綱和和材料試驗、檢檢驗等各種試試驗工作程序序，并按批準(zhǔn)準(zhǔn)的試驗程序序開展各項試試驗、檢驗

46、工工作，填寫各各種試驗/檢驗記錄單單和報告，做做好登記、編編目、歸檔、貯貯存、竣工整整理和移交等等管理工作；（4）負(fù)責(zé)特殊殊材料的特殊殊性能的送檢檢工作；（5）負(fù)責(zé)檢驗驗、試驗設(shè)備備的檢定、控控制和標(biāo)識；（6）負(fù)責(zé)組織織計量設(shè)備、器器具的送檢；（7）向財勞部部提出試驗/檢驗專業(yè)人人員培訓(xùn)計劃劃，配合做好好試驗/檢驗人員的的培訓(xùn)、考核核和取證工作作；（8）負(fù)責(zé)試驗驗/檢驗工作的的外部接口。測量隊質(zhì)量職責(zé)責(zé)：（1）負(fù)責(zé)工程程施工的測量量放樣以及過過程的測量檢檢驗工作； （2）組織編制制施工測量放放樣和檢驗的的工作程序，并并按批準(zhǔn)的程程序開展放樣樣和檢驗工作作，填寫成果果單和報告單單并做好登記記、編

47、目、歸歸檔、貯存、竣竣工整理和移移交等管理工工作；（3）負(fù)責(zé)檢驗驗、試驗設(shè)備備的檢定、控控制和標(biāo)識；（4）負(fù)責(zé)組織織計量設(shè)備的的送檢；（5）向財勞部部提出測量專專業(yè)人員培訓(xùn)訓(xùn)計劃，配合合做好測量人人員的培訓(xùn)、考考核和取證工工作；（6）負(fù)責(zé)測量量/檢驗工作的的外部接口。1.2.4相關(guān)關(guān)部門與質(zhì)量量管理部的接接口安全環(huán)保部：質(zhì)量管理部對模模板、鋼筋、腳腳手架的安裝裝質(zhì)量必須根根據(jù)圖紙要求求進(jìn)行抽檢和和復(fù)檢，尤其其是大型構(gòu)造造物結(jié)構(gòu)施工工、大型腳手手架、模板、鋼鋼筋的拉筋、斜斜撐、支撐、剪剪刀撐要特別別注意其施工工質(zhì)量是否符符合圖紙要求求，對安全部部提出的整改改要求除安全全部跟蹤督促促外，質(zhì)量管管理

48、部在整改改完成后也必必須進(jìn)行跟蹤蹤，檢查是否否滿足質(zhì)量要要求。工程管理部：（1）工程部負(fù)負(fù)責(zé)安全技術(shù)術(shù)措施交底、方方案的編制，作作業(yè)單位根據(jù)據(jù)安全技術(shù)措措施、方案的的要求進(jìn)行施施工并接受工工程部、調(diào)度度室、質(zhì)量管管理部的檢查查與監(jiān)督。質(zhì)質(zhì)量管理部在在施工過程中中遇到技術(shù)性性難題需工程程部解決時，工工程部要及時時解決。（2）工程部在在項目任務(wù)單單填寫時，要要明確施工位位置、施工措措施及安全技技術(shù)措施，做做好技術(shù)和安安全交底工作作。質(zhì)量管理理部負(fù)責(zé)所有有單元工程驗驗收的“三檢”工作，對混混凝土、鋼筋筋、模板施工工全過程進(jìn)行行旁站監(jiān)控。（3）工程部的的施工圖紙、設(shè)設(shè)計更改通知知單、混凝土土澆筑通知單

49、單等技術(shù)資料料文件審查、發(fā)發(fā)放應(yīng)及時到到位，避免漏漏發(fā)。工程項項目任務(wù)單填填寫時，要明明確施工位置置、施工措施施及安全技術(shù)術(shù)措施，做好好技術(shù)和安全全交底工作。（4）在項目“二檢”驗收中，合合格后提交質(zhì)質(zhì)量管理部進(jìn)進(jìn)行“終檢”。調(diào)度室：（1）質(zhì)量管理理部在生產(chǎn)過過程中應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)施工質(zhì)量的的檢查、督促促，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的質(zhì)量量問題并協(xié)助助解決，及時時組織滿足質(zhì)質(zhì)量要求的工工序或單元驗驗收；按要求求參加生產(chǎn)的的協(xié)調(diào)和專題題會議，及時時通報和提出出具體或針對對性的質(zhì)量情情況和要求，保保障并促進(jìn)生生產(chǎn)的順利組組織實施，確確保質(zhì)量資料料與進(jìn)度資料料的對應(yīng)和接接口，使得生生產(chǎn)能夠順利利按技術(shù)要求求進(jìn)行。質(zhì)量量

50、管理部對工工程項目的施施工質(zhì)量進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和隱患患根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定提出意見見，調(diào)度室根根據(jù)意見督促促相關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行處理。（2）調(diào)度室確確定施工單位位并負(fù)責(zé)下達(dá)達(dá)任務(wù)，質(zhì)量量管理部、調(diào)調(diào)度室共同檢檢查、落實。調(diào)調(diào)度室作為現(xiàn)現(xiàn)場的管理機(jī)機(jī)構(gòu)，應(yīng)對現(xiàn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)產(chǎn)過程的質(zhì)量量加以監(jiān)督。（3）調(diào)度室反反映施工中出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，質(zhì)量管管理部與監(jiān)理理聯(lián)系，及時時解決基礎(chǔ)地地質(zhì)變化、材材料缺號代換換及其他原因因等引起的設(shè)設(shè)計修改。（4）質(zhì)量管理理部負(fù)責(zé)所有有單元工程驗驗收的“三檢”工作，對施施工全過程進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)控控。在“三檢”及混凝土施施工過程中，對對存在的問題題提出整改意意見，調(diào)度室室根據(jù)意

51、見等等進(jìn)行督促，調(diào)調(diào)度室在生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)等過程程中，應(yīng)加以以質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備物資部：設(shè)備物資部定期期檢查設(shè)備物物資部對水泥泥、鋼筋等外外購材料的送送樣檢驗和材材質(zhì)證明資料料的收集工作作，并將檢查查結(jié)果及時通通報質(zhì)量管理理部，由設(shè)備備物資部對外外購材料提出出具體要求。財務(wù)管理部：（1）編制項目目部各類從事事與質(zhì)量有關(guān)關(guān)人員的培訓(xùn)訓(xùn)和人員上崗崗資格培訓(xùn)計計劃，并負(fù)責(zé)責(zé)上崗資格考考核辦法實施施。（2）配合質(zhì)量量管理部門執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任任制，兌現(xiàn)獎獎優(yōu)罰劣和其其它相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)。綜合管理部：（1）協(xié)助質(zhì)量量管理部做好好質(zhì)量管理的的宣傳貫徹工工作；（2）負(fù)責(zé)項目目內(nèi)部的部門門質(zhì)量管理相相關(guān)職責(zé)。試驗室：

52、（1）及時提交交當(dāng)月原材料料的檢驗成果果資料，并匯匯總質(zhì)量月報報中相關(guān)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。（2）按水電電水利基本建建設(shè)工程單元元工程質(zhì)量等等級評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DL/TT5113.1-20005中要求的的“中間產(chǎn)品”及時提供質(zhì)質(zhì)量等級評定定相關(guān)資料。（3）提供按國國家有關(guān)規(guī)定定的工程竣工工文件要求的的試驗資料。（4）及時提供供檢驗、試驗驗設(shè)備的檢定定，控制和標(biāo)標(biāo)識資料。（5）協(xié)助質(zhì)量量管理部做好好本部門的質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)。測量隊：（1）提供施工工放樣、模板板的復(fù)核、拆拆模后建筑物物體形的測量量工作，提交交完整手續(xù)的的測量放樣檢檢測資料。（2）及時提供供測量儀器的的檢定，控制制和標(biāo)識資料料。（3）提供按設(shè)設(shè)計要

53、求所進(jìn)進(jìn)行的監(jiān)控量量測工程相應(yīng)應(yīng)報告與資料料。（4）協(xié)助質(zhì)量量管理部做好好工程竣工驗驗收的相關(guān)工工作，并執(zhí)行行本部門的質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)責(zé)。基礎(chǔ)處理隊：（1）執(zhí)行“三三檢”中“初檢”工作，提供供施工記錄與與原始記錄，負(fù)負(fù)責(zé)收集各種種原材料合格格及檢測報告告，配合編制制竣工資料；（2）根據(jù)施工工進(jìn)度計劃，按按有效設(shè)計文文件、規(guī)程規(guī)規(guī)范和已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案技術(shù)措施、作作業(yè)指導(dǎo)書，組組織各自專業(yè)業(yè)的施工生產(chǎn)產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行行工藝紀(jì)律，做做好施工的過過程控制，保保證工程施工工質(zhì)量；（3）負(fù)責(zé)糾正正措施和預(yù)防防措施的組織織實施,接受受質(zhì)量的監(jiān)督督檢查，負(fù)責(zé)責(zé)本單位的不不符合的控制制；（4）負(fù)責(zé)收集集和匯總本單

54、單位有關(guān)質(zhì)量量的信息和資資料并及時上上報。（5）整理以下下資料：1)灌漿成果一一覽表和灌漿漿分序分區(qū)統(tǒng)統(tǒng)計表；2) 各序孔吸吸水率頻曲線線和頻率累計計曲線圖；3) 單位耗灰灰量頻率曲線線和頻率累計計曲線圖；4) 鉆孔測斜斜成果匯總表表和平面投影影圖；5) 各項原始始記錄的整理理、裝訂；6) 編寫分部部工程竣工報報告；7）協(xié)助質(zhì)量管管理部做好相相關(guān)的質(zhì)量管管理工作。大壩砼施工隊：（1）執(zhí)行“三三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元元工程施工缺缺陷處理，工工作面完工后后的清場； （3）根據(jù)施工工進(jìn)度計劃，按按有效設(shè)計文文件、規(guī)程規(guī)規(guī)范和已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案技術(shù)措施、作作業(yè)指導(dǎo)書，組組織各自專業(yè)業(yè)的施

55、工生產(chǎn)產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行行工藝紀(jì)律，做做好施工的過過程控制，保保證工程施工工質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)糾正正措施和預(yù)防防措施的組織織實施,接受受質(zhì)量的監(jiān)督督檢查，負(fù)責(zé)責(zé)本單位的不不符合的控制制；（5）負(fù)責(zé)收集集和匯總本工工區(qū)有關(guān)質(zhì)量量的信息和資資料并及時上上報；（6）編報本工工區(qū)各類對質(zhì)質(zhì)量有影響人人員的培訓(xùn)計計劃，配合做做好培訓(xùn)和考考核工作；（7）協(xié)助質(zhì)量量管理部做好好相關(guān)的質(zhì)量量管理工作。砼拌和系統(tǒng)、砂砂石骨料系統(tǒng)統(tǒng)：（1）負(fù)責(zé)混凝凝土拌制作業(yè)業(yè)過程的質(zhì)量量控制；（2）根據(jù)簽發(fā)發(fā)的出倉證和和試驗室確定定的配料單及及參數(shù)，用經(jīng)經(jīng)試驗檢測過過的合格材料料進(jìn)行拌制，生生產(chǎn)出設(shè)計和和規(guī)范要求的的均勻性、坍坍落度、

56、強(qiáng)度度、溫度和性性能均滿足的的混凝土；（3）負(fù)責(zé)對混混凝土拌制的的配料情況、拌拌制情況、設(shè)設(shè)備運行、異異常情況、操操作及管理人人員情況做詳詳細(xì)的記錄，形形成可追溯的的作業(yè)日志；（4）在配料和和拌和前,應(yīng)應(yīng)對配料的稱稱量裝置和拌拌和的控制裝裝置進(jìn)行校驗驗,確認(rèn)達(dá)到到要求的精度度后,方能投投入使用；（5）協(xié)助質(zhì)量量管理部做好好相關(guān)的質(zhì)量量管理工作。洞挖施工隊：（1）執(zhí)行“三三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元元工程施工缺缺陷處理，工工作面完工后后的清場； （3）負(fù)責(zé)施工工依據(jù)、過程程控制和檢測測成果等記錄錄資料的整理理移交；（4）根據(jù)施工工進(jìn)度計劃，按按有效設(shè)計文文件、規(guī)程規(guī)規(guī)范和已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方

57、案案技術(shù)措施、作作業(yè)指導(dǎo)書，組組織各自專業(yè)業(yè)的施工生產(chǎn)產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行行工藝紀(jì)律，做做好施工的過過程控制，保保證工程施工工質(zhì)量；（5）負(fù)責(zé)糾正正措施和預(yù)防防措施的組織織實施,接受受質(zhì)量的監(jiān)督督檢查；（6）負(fù)責(zé)收集集和匯總本工工區(qū)有關(guān)質(zhì)量量的信息和資資料并及時上上報；（7）編報本工工區(qū)各類對質(zhì)質(zhì)量有影響人人員的培訓(xùn)計計劃，配合做做好培訓(xùn)和考考核工作；（8）協(xié)助質(zhì)量量管理部做好好相關(guān)的質(zhì)量量管理工作。機(jī)械隊：（1）負(fù)責(zé)混凝凝土運輸過程程的質(zhì)量控制制；（2） 負(fù)責(zé)混混凝土運輸車車輛的保養(yǎng)；（3）負(fù)責(zé)保管管混凝土標(biāo)號號牌，并在車車輛運輸過程程中掛設(shè)在指指定位置；（4）在混凝土土運輸做詳細(xì)細(xì)的記錄，形形成可

58、追溯的的作業(yè)日志；（5）協(xié)助質(zhì)量量管理部做好好相關(guān)的質(zhì)量量管理工作。動力隊：（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工用水（混混凝土養(yǎng)護(hù)用用水）的管理理和維護(hù)；（2） 負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場施工用電電的管理；（3）負(fù)責(zé)保管管混凝土標(biāo)號號牌，并在車車輛運輸過程程中掛設(shè)在指指定位置；（4）在現(xiàn)場施施工用水和用用電的管理做做詳細(xì)的記錄錄，形成可追追溯的作業(yè)日日志；（5）協(xié)助質(zhì)量量管理部做好好相關(guān)的質(zhì)量量管理工作。金結(jié)施工隊、綜綜合加工廠：（1）執(zhí)行“三三檢”中“初檢”工作；（2）負(fù)責(zé)單元元工程施工缺缺陷處理，工工作面完工后后的清場； （3）負(fù)責(zé)施工工依據(jù)、過程程控制和檢測測成果等記錄錄資料的整理理移交；（4）根據(jù)施工工進(jìn)度計劃，按按

59、有效設(shè)計文文件、規(guī)程規(guī)規(guī)范和已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工方案案技術(shù)措施、作作業(yè)指導(dǎo)書，組組織各自專業(yè)業(yè)的施工生產(chǎn)產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行行工藝紀(jì)律，做做好施工的過過程控制，保保證工程施工工質(zhì)量；（5）負(fù)責(zé)糾正正措施和預(yù)防防措施的組織織實施,接受受質(zhì)量的監(jiān)督督檢查；（6）負(fù)責(zé)收集集和匯總本工工區(qū)有關(guān)質(zhì)量量的信息和資資料并及時上上報；（7）編報本工工區(qū)各類對質(zhì)質(zhì)量有影響人人員的培訓(xùn)計計劃，配合做做好培訓(xùn)和考考核工作；（8）協(xié)助質(zhì)量量管理部做好好相關(guān)的質(zhì)量量管理工作。1.2.5施工工技術(shù)準(zhǔn)備制制度（1）施工組織織設(shè)計為保證工程的施施工質(zhì)量，按按期完成施工工任務(wù)，項目目部將按照溪溪源水庫相關(guān)關(guān)的技術(shù)條款款要求，制定定全面而詳細(xì)

60、細(xì)的施工組織織設(shè)計和各單單項組織措施施，報送監(jiān)理理工程師，待待批準(zhǔn)后執(zhí)行行。（2）施工技術(shù)術(shù)交底制度工程施工實行三三級技術(shù)交底底制度。即設(shè)設(shè)計單位向項項目部交底，項項目部技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向工程程技術(shù)人員交交底，工程技技術(shù)人員向施施工班組交底底。交底過程如下：1）項目部接到到施工圖紙后后，項目部技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織相關(guān)技術(shù)術(shù)人員先閱圖圖了解設(shè)計意意圖和相關(guān)技技術(shù)、質(zhì)量要要求。對于圖圖中不明確的的技術(shù)問題，行行文向設(shè)計單單位提出疑問問，由設(shè)計單單位解答。2）項目部技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人向工工程技術(shù)人員員交底，編寫寫施工技術(shù)措措施和明確質(zhì)質(zhì)量要求。3）工程技術(shù)人人員向施工班班組作業(yè)人員員交待具體的的實施技術(shù)措措施，