某房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度匯編

1、連云港香溢集團(tuán)管理制度PAGE PAGE 3 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理制度匯編（試行）二00八年年十一月月十六日連云港香溢房地產(chǎn)集團(tuán)管理制度 PAGE PAGE 19目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc214600084 第1章香香溢集團(tuán)團(tuán)部門職

2、職能設(shè)置置 PAGEREF _Toc214600084 h 4 HYPERLINK l _Toc214600085 1.1集集團(tuán)中心心職能設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc214600085 h 4 HYPERLINK l _Toc221466000086 1.22集團(tuán)部部門職能能設(shè)置 PAGEREF _Toc214600086 h 6 HYPERLINK l _Toc214600087 1.3子子公司職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc214600087 h 8 HYPERLINK l _Toc214600088 1.4組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc214600088 h 10 H

3、YPERLINK l _Toc214600089 第2章香香溢集團(tuán)團(tuán)崗位設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc214600089 h 11 HYPERLINK l _Toc214600090 2.1集集團(tuán)公司司職等職職級(jí)劃分分 PAGEREF _Toc214600090 h 11 HYPERLINK l _Toc214600091 2.2高高層崗位位設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc214600091 h 11 HYPERLINK l _Toc214600092 2.3營(yíng)營(yíng)銷類部部門崗位位設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc214600092 h 16 HYPERLINK l _Toc214600093 2.

4、4計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)中心崗崗位設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc214600093 h 19 HYPERLINK l _Toc214600094 2.5綜綜合管理理中心崗崗位設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc214600094 h 22 HYPERLINK l _Toc214600095 2.6工工程類部部門崗位位設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc214600095 h 25 HYPERLINK l _Toc214600096 2.7子子公司崗崗位設(shè)計(jì)計(jì) PAGEREF _Toc214600096 h 29 HYPERLINK l _Toc214600097 2.8崗崗位圖 PAGEREF _Toc2146

5、00097 h 33 HYPERLINK l _Toc214600098 第3章關(guān)關(guān)鍵業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度 PAGEREF _Toc214600098 h 34 HYPERLINK l _Toc214600099 3.1工工程招標(biāo)標(biāo)管理制制度 PAGEREF _Toc214600099 h 34 HYPERLINK l _Toc214600100 3.2材材料(設(shè)備)采購管管理制度度 PAGEREF _Toc214600100 h 38 HYPERLINK l _Toc214600101 3.3合合同管理理制度 PAGEREF _Toc214600101 h 41 HYPERLINK l _Toc

6、21460001002 3.44設(shè)計(jì)變變更及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理辦辦法 PAGEREF _Toc214600102 h 45 HYPERLINK l _Toc214600103 第4章關(guān)關(guān)鍵工作作流程 PAGEREF _Toc214600103 h 50 HYPERLINK l _Toc214600104 4.1可可研報(bào)告告編寫工工作流程程 PAGEREF _Toc214600104 h 50 HYPERLINK l _Toc214600105 4.2概概念性規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)流程 PAGEREF _Toc214600105 h 51 HYPERLINK l _Toc214600106 4.3規(guī)規(guī)劃方案

7、案及修規(guī)規(guī)的設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)批批工作流流程 PAGEREF _Toc214600106 h 52 HYPERLINK l _Toc214600107 4.4初初步設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)批流流程 PAGEREF _Toc214600107 h 53 HYPERLINK l _Toc214600108 4.5項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)批批報(bào)建工工作流程程 PAGEREF _Toc214600108 h 54 HYPERLINK l _Toc214600109 4.6建建設(shè)工程程施工、監(jiān)監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)流程 PAGEREF _Toc214600109 h 55 HYPERLINK l _Toc214600110 4.7設(shè)設(shè)備材

8、料料采購招招標(biāo)流程程 PAGEREF _Toc214600110 h 56 HYPERLINK l _Toc214600111 4.8合合同簽訂訂及變更更流程 PAGEREF _Toc214600111 h 57 HYPERLINK l _Toc214600112 4.9施施工圖管管理流程程 PAGEREF _Toc214600112 h 58 HYPERLINK l _Toc214600113 4.10工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理流流程 PAGEREF _Toc214600113 h 59 HYPERLINK l _Toc214600114 4.11工程聯(lián)聯(lián)系單管管理工作作流程 PAGEREF _T

9、oc214600114 h 60 HYPERLINK l _Toc214600115 4.12客戶要要求變更更的工作作流程 PAGEREF _Toc214600115 h 61 HYPERLINK l _Toc214600116 4.13工程質(zhì)質(zhì)量控制制流程 PAGEREF _Toc214600116 h 62 HYPERLINK l _Toc214600117 4.14工程成成本管理理流程 PAGEREF _Toc214600117 h 63 HYPERLINK l _Toc214600118 4.15工程進(jìn)進(jìn)度控制制流程 PAGEREF _Toc214600118 h 64 HYPERLI

10、NK l _Toc214600119 4.16售價(jià)的的制定及及調(diào)整工工作流程程 PAGEREF _Toc214600119 h 65 HYPERLINK l _Toc214600120 4.17招聘錄錄用工作作流程 PAGEREF _Toc214600120 h 66 HYPERLINK l _Toc214600121 4.18薪資管管理流程程 PAGEREF _Toc214600121 h 68 HYPERLINK l _Toc214600122 4.19財(cái)務(wù)簽簽批流程程圖 PAGEREF _Toc214600122 h 69 HYPERLINK l _Toc214600123 第5章人人力

11、資源源管理制制度 PAGEREF _Toc214600123 h 73 HYPERLINK l _Toc214600124 5.1招招聘錄用用管理制制度 PAGEREF _Toc214600124 h 73 HYPERLINK l _Toc214600125 5.2香香溢集團(tuán)團(tuán)薪酬管管理制度度 PAGEREF _Toc214600125 h 75 HYPERLINK l _Toc214600126 5.3香香溢集團(tuán)團(tuán)員工績(jī)績(jī)效考核核制度 PAGEREF _Toc214600126 h 80 HYPERLINK l _TToc221466001127 第6章章行政辦辦公管理理制度 PAGEREF

12、 _Toc214600127 h 90 HYPERLINK l _Toc214600128 6.1考考勤制度度 PAGEREF _Toc214600128 h 90 HYPERLINK l _Toc214600129 6.2休休假管理理辦法 PAGEREF _Toc214600129 h 91 HYPERLINK l _Toc214600130 6.3車車輛及司司機(jī)管理理辦法 PAGEREF _Toc214600130 h 92 HYPERLINK l _Toc214600131 6.4工工作計(jì)劃劃管理辦辦法 PAGEREF _Toc214600131 h 93 HYPERLINK l _To

13、c214600132 6.5印印章管理理制度 PAGEREF _Toc214600132 h 95 HYPERLINK l _Toc214600133 6.6檔檔案管理理辦法 PAGEREF _Toc214600133 h 96 HYPERLINK l _Toc214600134 6.7會(huì)會(huì)議管理理辦法 PAGEREF _Toc214600134 h 98 HYPERLINK l _Toc214600135 6.8總總裁辦公公會(huì)議管管理細(xì)則則 PAGEREF _Toc214600135 h 99 HYPERLINK l _Toc214600136 6.9公公文管理理辦法 PAGEREF _To

14、c214600136 h 1011 HYPERLINK l _Toc214600137 6.10公共關(guān)關(guān)系管理理制度 PAGEREF _Toc214600137 h 1033 HYPERLINK l _Toc214600138 6.11信息管管理制度度 PAGEREF _Toc214600138 h 1066 HYPERLINK l _Toc214600139 第7章財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度 PAGEREF _Toc214600139 h 1088 HYPERLINK l _Toc214600140 7.1財(cái)財(cái)務(wù)管理理總則 PAGEREF _Toc214600140 h 1088 HYPERLINK

15、l _Toc214600141 7.2財(cái)財(cái)務(wù)管理理機(jī)構(gòu)及及職責(zé) PAGEREF _Toc214600141 h 1088 HYPERLINK l _Toc214600142 7.3會(huì)會(huì)計(jì)政策策 PAGEREF _Toc214600142 h 1099 HYPERLINK l _Toc2146001433 7.44會(huì)計(jì)科科目的設(shè)設(shè)置 PAGEREF _Toc214600143 h 1133 HYPERLINK l _Toc214600144 7.5會(huì)會(huì)計(jì)憑證證和帳簿簿 PAGEREF _Toc214600144 h 1133 HYPERLINK l _Toc214600145 7.6現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀

16、行存款款管理 PAGEREF _Toc214600145 h 1155 HYPERLINK l _Toc214600146 7.7實(shí)實(shí)物資產(chǎn)產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc214600146 h 1155 HYPERLINK l _Toc214600147 7.8收收入管理理 PAGEREF _Toc214600147 h 1177 HYPERLINK l _Toc214600148 7.9成成本費(fèi)用用管理 PAGEREF _Toc214600148 h 1199 HYPERLINK l _Toc214600149 7.10財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告 PAGEREF _Toc214600149 h 1211

17、HYPERLINK l _Toc214600150 7.11電算化化管理 PAGEREF _Toc214600150 h 1222 HYPERLINK l _Toc214600151 7.12會(huì)計(jì)檔檔案管理理 PAGEREF _Toc214600151 h 1233 HYPERLINK l _Toc214600152 7.13會(huì)計(jì)工工作交接接 PAGEREF _Toc214600152 h 1244 HYPERLINK l _Toc214600153 7.14清算管管理 PAGEREF _Toc214600153 h 1255 HYPERLINK l _Toc214600154 7.15財(cái)務(wù)審

18、審批流程程 PAGEREF _Toc214600154 h 1255 HYPERLINK l _Toc214600155 7.16附則 PAGEREF _Toc214600155 h 1299 HYPERLINK l _Toc21460001556 第8章章全面預(yù)預(yù)算管理理制度 PAGEREF _Toc214600156 h 1300 HYPERLINK l _Toc214600157 8.1總總則 PAGEREF _Toc214600157 h 1300 HYPERLINK l _Toc214600158 8.2組組織與職職能 PAGEREF _Toc214600158 h 1300 HYP

19、ERLINK l _Toc214600159 8.3全全面預(yù)算算的內(nèi)容容與編審審程序 PAGEREF _Toc214600159 h 1322 HYPERLINK l _Toc214600160 8.4預(yù)預(yù)算的執(zhí)執(zhí)行、調(diào)調(diào)整及評(píng)評(píng)價(jià)考核核 PAGEREF _Toc214600160 h 1344香溢集團(tuán)部部門職能能設(shè)置集團(tuán)中心職職能設(shè)置置策劃中心市場(chǎng)研究和和品牌建建設(shè)工作作整體市場(chǎng)狀狀況研究究：供求求分析、客客戶分析析、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手分分析、政政策研究究等；牽頭公司整整體的品品牌建設(shè)設(shè)工作。項(xiàng)目開發(fā)工工作負(fù)責(zé)尋找潛潛在開發(fā)發(fā)項(xiàng)目機(jī)機(jī)會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)公司司各部門門及外部部專業(yè)公公司，編編寫項(xiàng)目目可行性性研

20、究及及項(xiàng)目策策劃方案案，參與與產(chǎn)品定定位。營(yíng)銷管理根據(jù)公司有有關(guān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和項(xiàng)項(xiàng)目各時(shí)時(shí)期的租租售計(jì)劃劃，制訂訂年度、季季度、月月度推廣廣方案，并并負(fù)責(zé)確確定項(xiàng)目目營(yíng)銷方方案的制制定與配配合實(shí)施施；根據(jù)公司有有關(guān)推廣廣銷售工工作的要要求，實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)推廣方方案及措措施；監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷進(jìn)程程，提出出營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃的修修改建議議，參與與審核銷銷售計(jì)劃劃。銷售中心銷售管理根據(jù)公司有有關(guān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和項(xiàng)項(xiàng)目各時(shí)時(shí)期的計(jì)計(jì)劃制定定年度、季季度、月月度銷售售計(jì)劃； 根據(jù)公司有有關(guān)推廣廣銷售工工作的要要求，配配合各項(xiàng)項(xiàng)推廣方方案及措措施，推推進(jìn)銷售售計(jì)劃；負(fù)責(zé)案場(chǎng)管管理；負(fù)責(zé)按揭客客戶、按按揭銀行行管

21、理、匯匯款跟蹤蹤?？蛻舴?wù)負(fù)責(zé)建立客客戶數(shù)據(jù)據(jù)庫，配配合市場(chǎng)場(chǎng)分析以以及公司司項(xiàng)目總總結(jié)提供供信息；負(fù)責(zé)潛在客客戶需求求調(diào)查，負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)查查的篩選選、管理理和過程程監(jiān)控、成成果評(píng)估估；定期市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，為為投資和和產(chǎn)品開開發(fā)做參參考。計(jì)劃財(cái)務(wù)中中心擬定公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度會(huì)計(jì)核算工工作負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀銀行管理理、會(huì)計(jì)計(jì)處理、復(fù)復(fù)核報(bào)表表等工作作。資金管理抓好各項(xiàng)應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)的核算算的工作作，督促促經(jīng)辦部部門限期期清理；監(jiān)督銷售部部做好按按揭客戶戶、按揭揭銀行管管理、匯匯款跟蹤蹤；負(fù)責(zé)企業(yè)信信貸工作作；派駐收銀員員完成銷銷售現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收款、會(huì)會(huì)計(jì)核算算、現(xiàn)金金管理和和報(bào)表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析。財(cái)務(wù)管理預(yù)算匯總、編編

22、制和分分析考核核；報(bào)表管理：合并報(bào)報(bào)表和財(cái)財(cái)務(wù)狀況況分析、決決算、企企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)材料、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記記；成本管理：合同管管理、項(xiàng)項(xiàng)目成本本費(fèi)用控控制、測(cè)測(cè)算預(yù)估估、考核核分析；配合外部審審計(jì)檢查查，組織織內(nèi)部檢檢查，協(xié)協(xié)助完成成項(xiàng)目后后的財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)估工工作；財(cái)務(wù)監(jiān)督職職能：依依據(jù)國(guó)家家相關(guān)法法規(guī)和公公司相關(guān)關(guān)制度，對(duì)對(duì)企業(yè)所所有的收收支行為為進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目預(yù)預(yù)決算管管理負(fù)責(zé)工程預(yù)預(yù)、決、結(jié)結(jié)算的管管理工作作；指導(dǎo)、審核核各項(xiàng)目目的工程程資金使使用計(jì)劃劃并監(jiān)督督實(shí)施；審議項(xiàng)目工工程付款款情況及及聯(lián)系單單的經(jīng)濟(jì)濟(jì)審核；參與工程驗(yàn)驗(yàn)收，并并對(duì)工程程適時(shí)進(jìn)進(jìn)行預(yù)決決算工作作。綜合管理中中心負(fù)責(zé)文

23、秘工工作，起起草材料料，完成成會(huì)議記記錄和總總裁指定定的其他他工作行政管理工工作編寫制定集集團(tuán)公司司行政管管理制度度；組織織統(tǒng)籌并并管理、監(jiān)監(jiān)督集團(tuán)團(tuán)公司行行政管理理運(yùn)作；協(xié)調(diào)并并支持、配配合集團(tuán)團(tuán)公司各各部對(duì)行行政開支支的管理理工作；及其他他集團(tuán)公公司行政政管理的的工作。人力資源管管理工作作負(fù)責(zé)招聘、培培訓(xùn)、考考核、激激勵(lì)等各各項(xiàng)人力力資源管管理工作作公共關(guān)系管管理、項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的對(duì)外外協(xié)調(diào)工工作對(duì)外協(xié)調(diào)好好政府勞勞動(dòng)管理理部門的的關(guān)系；配合項(xiàng)目公公司完成成項(xiàng)目前前期與建建設(shè)局、規(guī)規(guī)劃局的的相關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作作；負(fù)責(zé)合作單單位、來來賓的接接待。企業(yè)文化建建設(shè)工作作組織統(tǒng)籌策策劃企業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)，

24、增增強(qiáng)公司司凝聚力力，員工工歸宿感感。企業(yè)固定資資產(chǎn)的實(shí)實(shí)物管理理公司總部固固定資產(chǎn)產(chǎn)、低值值易耗品品、辦公公用品等等方面管管理?？偣まk項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)開發(fā)工工作負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、研研發(fā)工作作；組織產(chǎn)品定定位，組組織規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)及與設(shè)設(shè)計(jì)院的的協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目的的投資分分析、建建筑策劃劃等項(xiàng)目目開發(fā)的的前期規(guī)規(guī)劃工作作對(duì)外來方案案圖紙，組組織本部部門和相相關(guān)部門門討論、論論證、上上報(bào)和實(shí)實(shí)施；與設(shè)計(jì)合作作公司的的交流、配配合工作作；其他產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)相關(guān)關(guān)的工作作。負(fù)責(zé)處理和和解決各各項(xiàng)工程程技術(shù)問問題參與工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)方案案的討論論和審核核工作；審批各工程程項(xiàng)目施施工、組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案；

25、主持工程圖圖紙的會(huì)會(huì)審工作作及參與與工程的的驗(yàn)收工工作；提供設(shè)備、材材料的技技術(shù)參數(shù)數(shù)；參與工程建建設(shè)成本本的分析析和控制制工作；參與工工程的建建筑材料料的選用用及設(shè)備備、材料料進(jìn)場(chǎng)的的驗(yàn)收工工作；參與工程招招、投標(biāo)標(biāo)及工程程隊(duì)伍的的選擇工工作；負(fù)責(zé)收編并并保管已已結(jié)束工工程項(xiàng)目目的全部部技術(shù)檔檔案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制制參與工程施施工合同同的編寫寫工作；指導(dǎo)、審核核各項(xiàng)目目工程安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并監(jiān)督督實(shí)施和和糾偏；監(jiān)督施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時(shí)督促促項(xiàng)目公公司解決決，參與與項(xiàng)目公公司重大大工程問問題的解解決。集團(tuán)部門職職能設(shè)置置策劃部向策劃中心心負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)

26、市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，收收集各種種市場(chǎng)信信息并整整理相關(guān)關(guān)研究報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)品牌建建設(shè)的具具體工作作；根據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定房地產(chǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)推廣策策劃方案案；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)廣告的的制作及及實(shí)際操操作；負(fù)責(zé)根據(jù)物物業(yè)的特特點(diǎn)組織織策劃各各項(xiàng)公關(guān)關(guān)宣傳活活動(dòng)，并并負(fù)責(zé)其其實(shí)施工工作；協(xié)同銷售部部進(jìn)行物物業(yè)招商商、租售售工作。銷售部向銷售中心心負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品的銷銷售及物物業(yè)的租租售工作作；協(xié)同策劃部部掌握市市場(chǎng)行情情，制定定并執(zhí)行行相應(yīng)的的招商計(jì)計(jì)劃、策策略；挖掘新的客客戶來源源，跟蹤蹤潛在客客戶，并并對(duì)客戶戶資料進(jìn)進(jìn)行整理理歸檔；與新舊客戶戶保持良良好關(guān)系系，協(xié)助助客戶解解決在招招商、租租售過程程中

27、的問問題；負(fù)責(zé)辦理招招商、租租售中的的各項(xiàng)手手續(xù)，做做好售后后服務(wù)工工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部部收取客客戶需繳繳交的各各項(xiàng)費(fèi)用用； 配合其他他部門做做好客戶戶服務(wù)工工作。財(cái)務(wù)部向計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)中心負(fù)負(fù)責(zé)；遵守財(cái)務(wù)紀(jì)紀(jì)律，建建立和健健全各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理制度度；負(fù)責(zé)具體項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作；抓好分管項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)應(yīng)收收款項(xiàng)的的核算的的工作，督督促經(jīng)辦辦部門限限期清理理；負(fù)責(zé)對(duì)具體體項(xiàng)目的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同進(jìn)行審審查；按有關(guān)合同同的要求求，做好好項(xiàng)目各各類工程程款項(xiàng)的的撥付、結(jié)結(jié)清工作作；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)金管理理制度和和支票的的使用規(guī)規(guī)定，做做好具體體項(xiàng)目收收費(fèi)發(fā)票票的購買買、保管管、使用及回回收；編制項(xiàng)科目目的

28、記帳帳憑證，及及時(shí)編制制各類報(bào)報(bào)表，妥妥善管理理會(huì)計(jì)帳帳冊(cè)檔案案。行政部向綜合管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)；編寫制定公公司行政政管理制制度；組織統(tǒng)籌并并管理、監(jiān)監(jiān)督公司司行政管管理運(yùn)作作；協(xié)調(diào)并支持持、配合合公司各各部對(duì)行行政開支支的管理理工作；組織統(tǒng)籌策策劃企業(yè)業(yè)文化活活動(dòng)，增增強(qiáng)公司司凝聚力力，員工工歸宿感感；依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)向公公司呈報(bào)報(bào)各項(xiàng)人人事、行行政工作作月、季季、年報(bào)報(bào)表給公公司決策策參考；制訂公司辦辦公費(fèi)用用總開支支的計(jì)劃劃，并加加以調(diào)控控；配合支持公公司對(duì)外外行政事事務(wù)工作作；公司的各種種規(guī)章制制度的落落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行；整理建立公公司的檔檔案，統(tǒng)統(tǒng)一公司司的公文文格式；負(fù)責(zé)公司的的公定資資產(chǎn)實(shí)

29、物物管理工工作負(fù)責(zé)日常的的接待工工作。人力資源部部向綜合管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)；編寫制定公公司人事事管理制制度，擬擬定集團(tuán)團(tuán)公司人人力資源源規(guī)劃方方案；組織統(tǒng)籌公公司人力力資源開開發(fā)，組組織招聘聘、錄用用、解聘聘工作；協(xié)調(diào)并支持持、配合合公司各各部對(duì)人人力計(jì)劃劃管理工工作，組組織、統(tǒng)統(tǒng)籌配合合公司各各部對(duì)員員工進(jìn)行行培訓(xùn)及及考核； 負(fù)責(zé)擬定公公司的薪薪酬方案案，并組組織、統(tǒng)統(tǒng)籌配合合公司各各部對(duì)員員工進(jìn)行行考核；對(duì)外協(xié)調(diào)好好政府勞勞動(dòng)管理理部門的的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化化建設(shè)的的策劃、安安排組織織實(shí)施工工作。研究發(fā)展部部向總工辦負(fù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品研發(fā)工工作；參與產(chǎn)品定定位、規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)

30、計(jì)；參與項(xiàng)目的的投資分分析、建建筑策劃劃等項(xiàng)目目開發(fā)的的前期規(guī)規(guī)劃工作作；收集樓盤的的產(chǎn)品調(diào)調(diào)研成果果、銷售售策劃等等部門反反饋的資料，做做好與相相應(yīng)部門門的交流流工作；參與圖紙會(huì)會(huì)審工作作；與設(shè)計(jì)合作作公司的的交流、配配合工作作。技術(shù)部向總工辦負(fù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)公司的的技術(shù)管管理工作作；組織圖紙會(huì)會(huì)審工作作；組織產(chǎn)品定定位，組組織規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)與規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)單位的協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過過程中的的建筑成成本的控控制估測(cè)測(cè)工作，實(shí)實(shí)施限額額設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)樓宇室室內(nèi)、外外主要建建筑材料料的規(guī)格格、品牌牌等的選選用、確確定工作作，密切切與預(yù)算算造價(jià)部部配合；負(fù)責(zé)公司工工程項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)/質(zhì)量標(biāo)標(biāo)

31、準(zhǔn)的制制定，制制定具體體項(xiàng)目的的技術(shù)與與質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)問題題研討會(huì)會(huì)，解決決項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量問題；負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中出現(xiàn)的的安全問問題，并并幫助和和督促解解決；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)共性性問題，重重大技術(shù)術(shù)問題進(jìn)進(jìn)行研究究，提出出解決方方案，并并對(duì)項(xiàng)目目公司提提供工程程技術(shù)支支持；負(fù)責(zé)已完工工項(xiàng)目技技術(shù)檔案案和技術(shù)術(shù)資料管管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后的的技術(shù)總總結(jié)工作作；協(xié)助人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)公司司專業(yè)技技術(shù)管理理人員培培訓(xùn)，并并組織各各項(xiàng)目部部（項(xiàng)目目公司）工工程技術(shù)術(shù)人員的的技術(shù)交交流。招標(biāo)采購部部向總裁負(fù)責(zé)責(zé)；組織合作單單位的招招標(biāo)工作作及合

32、同同簽訂；組織工程招招標(biāo)及合合同簽訂訂；組織材料設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)，組織織合同簽簽訂和采采購，并并做好招招標(biāo)結(jié)果果與項(xiàng)目目公司交交底對(duì)接接工作；根據(jù)施工承承包合同同及施工工圖文件件要求，會(huì)會(huì)同項(xiàng)目目公司編編制材料料設(shè)備采采購計(jì)劃劃；在采購過程程中建立立供應(yīng)商商檔案和和市場(chǎng)信信息庫，向向相關(guān)部部門提供供各類材材料、設(shè)設(shè)備的價(jià)價(jià)格信息息；嚴(yán)格把關(guān)材材料設(shè)備備的采購購，參與與對(duì)采購購進(jìn)程材材料、設(shè)設(shè)備，參參與驗(yàn)收收或抽檢檢并形成成驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告。子公司職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)項(xiàng)目目子公司司向總裁負(fù)責(zé)責(zé)；參與施工圖圖設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目整體體及各階階段的施施工進(jìn)度度計(jì)劃、材材料設(shè)備備需求計(jì)計(jì)劃及資資金需求求計(jì)劃；協(xié)助集

33、團(tuán)公公司進(jìn)行行權(quán)限以以外招、投投標(biāo)，組組織權(quán)限限以內(nèi)的的招投標(biāo)標(biāo)工作；進(jìn)行施工階階段的進(jìn)進(jìn)度控制制，審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，監(jiān)督督施工單單位進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施，完完成工期期目標(biāo)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全管理理負(fù)責(zé)管理施施工隊(duì)伍伍，并協(xié)協(xié)調(diào)好對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外外的關(guān)系系；整理有關(guān)資資料、圖圖紙，做做好歸檔檔工作；負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查及工程程驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收工作，及及時(shí)解決決施工中中的各種種問題；協(xié)調(diào)好與項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的與政政府部門門的關(guān)系系。物業(yè)子公司司向副總裁負(fù)負(fù)責(zé)；協(xié)助制定物物業(yè)公司司的管理理發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和工工作計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)擬定物物業(yè)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)制度；起草、制訂訂有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目公司司物業(yè)服服務(wù)的各各項(xiàng)策劃

34、劃方案，呈呈報(bào)主管管副總裁裁；負(fù)責(zé)集團(tuán)公公司物業(yè)業(yè)維護(hù)保保養(yǎng)工作作；協(xié)調(diào)與政府府相關(guān)職職能部門門的公共共關(guān)系；負(fù)責(zé)編制物物業(yè)公司司的預(yù)算算方案； 協(xié)調(diào)與業(yè)主主之間的的關(guān)系，處處理各種種突發(fā)及及投訴事事件。組織結(jié)構(gòu)圖圖 PAGE 69 -香溢集團(tuán)崗崗位設(shè)計(jì)計(jì)集團(tuán)公司職職等職級(jí)級(jí)劃分表 STYLEREF 1 s 2. SEQ 表 * ARABIC s 1 11 職別劃劃分表單位職別集團(tuán)公司子公司一總裁二副總裁、總總監(jiān)、總總工項(xiàng)目公司總總經(jīng)理、常常務(wù)副總總?cè)笨偙O(jiān)、總總裁助理理項(xiàng)目公司副副總經(jīng)理理、項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理助助理四部門經(jīng)理項(xiàng)目公司部部門經(jīng)理理、物業(yè)業(yè)公司總總經(jīng)理、貿(mào)貿(mào)易公司司總經(jīng)理理五主管

35、主管六員工員工高層崗位設(shè)設(shè)計(jì)總裁崗位說明書書崗位名稱總裁所屬部門直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下屬副總裁、總總工程師師、策劃劃總監(jiān)、總裁助理、銷售副總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、招標(biāo)采購部副經(jīng)理、連云港香溢置業(yè)總經(jīng)理、連云港杭汽輪香溢置業(yè)總經(jīng)理本職工作組織、實(shí)施施、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司的的正常運(yùn)運(yùn)作，使使公司獲獲得經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益。崗位職責(zé)組織實(shí)施董董事會(huì)決決議，主主持公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理工作作，全面面負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)工作；經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)業(yè)務(wù)方針針的研究究和裁決決；審訂公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案；重要要規(guī)章制制度與文文件的修修改與批批復(fù)；組織實(shí)施公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和投投資方案案，重要要對(duì)外合合同、內(nèi)

36、內(nèi)部相關(guān)關(guān)協(xié)議、對(duì)對(duì)各個(gè)子子公司和和職能部部門的崗崗位責(zé)任任制、對(duì)對(duì)外關(guān)系系、營(yíng)銷銷計(jì)劃的的裁決；在董事會(huì)授授權(quán)范圍圍內(nèi)，進(jìn)進(jìn)行融資資、擔(dān)保保、總公公司內(nèi)部部借貸、資資金調(diào)度度等重要要資金管管理事務(wù)務(wù)的裁決決；總公司內(nèi)部部各部門門和下屬屬子公司司費(fèi)用預(yù)預(yù)算的批批準(zhǔn)和使使用控制制；集團(tuán)部門經(jīng)經(jīng)理和子子公司副副總經(jīng)理理以上重重要人事事任免、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、提提薪、錄錄用、解解聘等的的裁決，對(duì)對(duì)其他管管理崗位位人事任任免變動(dòng)動(dòng)的批復(fù)復(fù)；領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文文化和品品牌建設(shè)設(shè)工作；主持集團(tuán)公公司高級(jí)級(jí)行政會(huì)會(huì)議；對(duì)直接管轄轄下級(jí)下下達(dá)需要要處理事事務(wù)的指指令；定期向董事事長(zhǎng)匯報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)管管理情況況；公司章程和和董事會(huì)會(huì)授

37、予的的其它職職權(quán)。副總裁崗位說明書書崗位名稱副總裁所屬部門直接上級(jí)總裁直接下屬行政副總監(jiān)監(jiān)、連云港港德益物物資貿(mào)易易公司總總經(jīng)理本職工作主管綜合管管理中心心，分管管貿(mào)易公公司，協(xié)協(xié)助總裁裁管理集集團(tuán)公司司的日常常工作崗位職責(zé)對(duì)總裁負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)助助總裁做做好分管管范圍內(nèi)內(nèi)的工作作；領(lǐng)導(dǎo)綜合管管理中心心、貿(mào)易易公司負(fù)負(fù)責(zé)人的的工作，抓抓好綜合合管理中中心、貿(mào)貿(mào)易公司司的制度度建設(shè)工工作，培培養(yǎng)直接接下屬的的管理能能力；在總裁授權(quán)權(quán)下，處處理集團(tuán)團(tuán)公司的的日常工工作；協(xié)調(diào)總部相相關(guān)部門門與項(xiàng)目目公司的的工作；負(fù)責(zé)外部公公共關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)工作；做好總裁安安排的其其它工作作?？偣こ處煃徫徽f明書書崗位名稱總

38、工程師所屬部門： 總工辦辦直接上級(jí)總裁直接下屬副總工程師師、研究究發(fā)展部部經(jīng)理、設(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)研發(fā)工工作和工工程中所所有技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全相關(guān)的的工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總工辦辦的全面面工作，并并承擔(dān)責(zé)責(zé)任；負(fù)責(zé)總工辦辦的制度度建設(shè)工工作，培培養(yǎng)直接接下屬的的專業(yè)技技能和管管理能力力；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品研發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品定位位和規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作；主持審核投投資項(xiàng)目目的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案；負(fù)責(zé)總工辦辦所屬人人員的管管理和培培養(yǎng)協(xié)調(diào)總工辦辦與其他他部門、項(xiàng)項(xiàng)目公司司之間的的關(guān)系；參與圖紙會(huì)會(huì)審和參參與技術(shù)術(shù)交底；參與質(zhì)量、安安全事故故的處理理；參與承建單單位的招招投標(biāo)；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)計(jì)院的聯(lián)聯(lián)絡(luò)與協(xié)協(xié)調(diào)積極

39、完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。策劃總監(jiān)崗位說明書書崗位名稱策劃總監(jiān)所屬部門： 策劃劃中心直接上級(jí)總裁直接下屬策劃部經(jīng)理理本職工作主管策劃部部的工作作，協(xié)助助總裁指指導(dǎo)銷售售中心工工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)策劃中中心的全全面工作作，并承承擔(dān)責(zé)任任；負(fù)責(zé)策劃中中心的制制度建設(shè)設(shè)工作，培培養(yǎng)直接接下屬的的專業(yè)技技能和管管理能力力；進(jìn)行行業(yè)信信息的研研究與分分析，針對(duì)行行業(yè)或項(xiàng)項(xiàng)目的前前景，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的市場(chǎng)場(chǎng)分析，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提參參考；協(xié)助總裁對(duì)對(duì)公司所所有項(xiàng)目目進(jìn)行投資資策劃，組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、論證，參與產(chǎn)品定位； 按照公司總總體的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，制定定公司營(yíng)營(yíng)銷策略略，策劃劃并組織織實(shí)施公公司重

40、大大宣傳活活動(dòng)和促促銷活動(dòng)動(dòng)，保證證銷售計(jì)計(jì)劃的完完成；指導(dǎo)策劃部部編制部門門年、季季、月度度工作計(jì)計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃，并確確保以上上計(jì)劃的的如期推推進(jìn)掌握市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)態(tài)，初初審廣告告推廣方方案，并并督促策策劃部實(shí)實(shí)施；統(tǒng)籌組織品品牌建設(shè)設(shè)工作；建立和保持持與新聞聞媒體的的良好合合作關(guān)系系；負(fù)責(zé)公司及及本中心心的信息息資料檔檔案管理理督導(dǎo)工工作，保保證重要要文件、資資料的保保密不外外泄；參與銷售計(jì)計(jì)劃、回回款計(jì)劃劃、銷售售定價(jià)、銷銷售調(diào)價(jià)價(jià)工作的的審查；協(xié)調(diào)與銷售售等部門門的關(guān)系系；積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。總裁助理崗位說明書書崗位名稱總裁助理所屬部門直接上級(jí)總裁直接下屬本職工作崗位

41、職責(zé)對(duì)總裁負(fù)責(zé)責(zé)；由總裁臨時(shí)時(shí)任命，負(fù)責(zé)配合總裁協(xié)調(diào)特定工作；協(xié)調(diào)、支持持與特定定工作相相關(guān)的部部門；做好總裁安安排的其其它工作作。行政副總監(jiān)監(jiān)崗位說明書書崗位名稱行政副總監(jiān)監(jiān)所屬部門： 綜合管管理中心心直接上級(jí)副總裁直接下屬人力資源部部經(jīng)理、行行政部經(jīng)經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)公司綜綜合管理理中心全全面工作作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司綜綜合管理理中心全全面工作作并承擔(dān)擔(dān)責(zé)任；負(fù)責(zé)綜合管管理中心心的制度度建設(shè)工工作，培培養(yǎng)直接接下屬的的專業(yè)技技能和管管理能力力；根據(jù)集團(tuán)公公司的發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)擬訂集集團(tuán)總部部及項(xiàng)目目公司的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、各各部門的的職能、定定崗定編編及崗位位責(zé)職；組織擬定與與修訂公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度

42、和工工作流程程，并負(fù)負(fù)責(zé)督促促所有員員工嚴(yán)格格執(zhí)行；制定綜合管管理中心心的年度度、月度度工作目目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；匯編集團(tuán)公公司個(gè)中中心的年年度、月月度、周周工作計(jì)計(jì)劃及總總結(jié)；負(fù)責(zé)股東會(huì)會(huì)、董事事會(huì)、總總裁辦公公會(huì)議、總總裁辦公公例會(huì)的的秘書工工作；組織并參加加總裁辦辦公會(huì)議議及總裁裁辦公例例會(huì)，負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫會(huì)議紀(jì)紀(jì)要和決決議，并并監(jiān)督會(huì)會(huì)議精神神落實(shí)；負(fù)責(zé)初審公公司行政政費(fèi)用的的預(yù)算與與控制負(fù)責(zé)人事管管理事務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)總部薪薪資管理理，負(fù)責(zé)責(zé)總部員員工招聘聘、錄用用、培訓(xùn)、考考核工作作；配合、協(xié)助助副總裁裁及項(xiàng)目目經(jīng)理做做好與政政府部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作，負(fù)負(fù)責(zé)報(bào)批批報(bào)建；積極完成上

43、上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。銷售副總監(jiān)監(jiān)崗位說明書書崗位名稱銷售副總監(jiān)監(jiān)所屬部門： 銷售售中心直接上級(jí)總裁直接下屬各銷售部經(jīng)經(jīng)理本職工作主持銷售中中心全面面工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)銷售中中心全面面工作，并并承擔(dān)責(zé)責(zé)任；負(fù)責(zé)銷售中中心的制制度建設(shè)設(shè)工作，培培養(yǎng)直接接下屬的的專業(yè)技技能和管管理能力力；制定銷售中中心作計(jì)計(jì)劃、工工作制度度并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)審查各各銷售部部的年、季季、月度度銷售計(jì)計(jì)劃、回回款計(jì)劃劃和銷售售費(fèi)用計(jì)計(jì)劃；根據(jù)以上計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，督促促各銷售售部制定定相應(yīng)的的實(shí)施方方案和措措施，在在確保完完成計(jì)劃劃指標(biāo)同同時(shí)，能能有效地地節(jié)省費(fèi)費(fèi)用；擬定招商、招招租及租租售方案案，指導(dǎo)導(dǎo)銷售部部工

44、作，確確保完成成租售指指標(biāo)；組織編制產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)價(jià)、調(diào)價(jià)價(jià)草案、銷銷售控制制方案；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目目公司工工程部、策策劃中心心等部門門的協(xié)調(diào)調(diào)；負(fù)責(zé)在銷樓樓盤的相相關(guān)信息息收集工工作，并并向總裁裁及策劃劃總監(jiān)提提供相關(guān)關(guān)調(diào)研報(bào)報(bào)告；負(fù)責(zé)與銀行行、住房房公積金金管理中中心的協(xié)協(xié)調(diào)，加加快資金金回籠；負(fù)責(zé)與與房產(chǎn)局局相關(guān)部部門等與與銷售相相關(guān)的外外部聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作；積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。財(cái)務(wù)副總監(jiān)監(jiān)崗位說明書書崗位名稱財(cái)務(wù)副總監(jiān)監(jiān)所屬部門：計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心直接上級(jí)總裁直接下屬財(cái)務(wù)部經(jīng)理理、預(yù)決決算員本職工作主持計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心的全面面工作，負(fù)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)管管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)中

45、心全全面工作作，并承承擔(dān)責(zé)任任；負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心的擬定定本部門門建設(shè)、制制訂本部部門相關(guān)關(guān)制度及及工作流流程，培培養(yǎng)直接接下屬的的專業(yè)技技能和管管理能力力；總轄公司核核算、報(bào)報(bào)表、預(yù)預(yù)算工作作。 制定和管理理稅收政政策方案案及程序序。建立健全公公司內(nèi)部部核算的的組織、信信息系統(tǒng)統(tǒng)，以及及核算和和財(cái)務(wù)管管理的規(guī)規(guī)章制度度。組織公司年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)、決決算的編編制，負(fù)負(fù)責(zé)組織織財(cái)務(wù)分分析，具具體落實(shí)實(shí)和監(jiān)督督執(zhí)行公公司制定定的相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算、計(jì)計(jì)劃、方方案等，對(duì)對(duì)于偏離離預(yù)算、計(jì)計(jì)劃的經(jīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)項(xiàng)有權(quán)予予以糾正正和處理理。組織會(huì)計(jì)核核算。負(fù)責(zé)資金管管理，確確保資金金安全，保保障公司司資產(chǎn)安安全

46、，提提高資金金使用效效率。負(fù)責(zé)落實(shí)董董事會(huì)、總裁有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定、意見、建議以及整改措施。根據(jù)本公司司財(cái)務(wù)工工作任務(wù)務(wù)和要求求，切實(shí)實(shí)研究制制訂財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)公司與與稅務(wù)、財(cái)財(cái)政、銀銀行等部部門的協(xié)協(xié)調(diào)工作作；負(fù)責(zé)總部及及各項(xiàng)目目固定資資產(chǎn)監(jiān)管管；參與審批財(cái)財(cái)務(wù)收支支行為，對(duì)對(duì)違反國(guó)國(guó)家財(cái)經(jīng)經(jīng)法規(guī)和和公司財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度的的行為以以及其他他有可能能損害公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益的的行為，有有權(quán)予以以制止和和糾正；負(fù)責(zé)對(duì)部門門財(cái)務(wù)人人員的管管理，定定期進(jìn)行行考核，支支持財(cái)務(wù)務(wù)人員依依法履行行職責(zé)，組組織培訓(xùn)訓(xùn)工作，培培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)人才；積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。副總工程師師崗位說

47、明書書崗位名稱副總工程師師所屬部門： 總工辦辦直接上級(jí)總工程師直接下屬本職工作負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、技技術(shù)管理理工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程技技術(shù)管理理，負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量、安安全的監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)，參與與工程預(yù)預(yù)算；監(jiān)督工程進(jìn)進(jìn)度，保保證工程程施工按按施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行；審定設(shè)計(jì)單單位的所所有圖紙紙及設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)變變更通知知；負(fù)責(zé)審核、控控制工程程項(xiàng)目建建設(shè)成本本；負(fù)責(zé)參與承承建單位位的選擇擇和招、投投標(biāo)工作作；主持審批承承建單位位提出的的組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃；主持圖紙會(huì)會(huì)審和參參與技術(shù)術(shù)交底；協(xié)助總工程程師與設(shè)設(shè)計(jì)院的的聯(lián)絡(luò)與與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)參與審審查承建建單位提提出的材材料和設(shè)設(shè)備

48、清單單及規(guī)格格、質(zhì)量量；負(fù)責(zé)督促、檢檢查承建建單位嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖紙及技技術(shù)規(guī)程程施工，做做好安全全生產(chǎn)，確確保工程程質(zhì)量；負(fù)責(zé)處理質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故；負(fù)責(zé)驗(yàn)收各各工程項(xiàng)項(xiàng)目所使使用的材材料、構(gòu)構(gòu)件及設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量情況況，嚴(yán)格格把關(guān)；負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位（部門門）和承承建單位位（施工工隊(duì)）進(jìn)進(jìn)行工程程竣工初初步驗(yàn)收收，向有有關(guān)部門門提出竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。營(yíng)銷類部門門崗位設(shè)設(shè)計(jì)策劃部經(jīng)理理崗位說明書書崗位名稱策劃部經(jīng)理理所屬部門： 策劃中中心直接上級(jí)策劃總監(jiān)直接下屬本職工作協(xié)助策劃總總監(jiān)完成成策劃相相關(guān)的工工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)策劃部部的全面面運(yùn)作，并并承擔(dān)責(zé)責(zé)任

49、；根據(jù)策劃中中心的月月度、季季度、年年度計(jì)劃劃、具體體負(fù)責(zé)公公司的營(yíng)營(yíng)銷策劃劃活動(dòng)，保保證計(jì)劃劃的如期期有效推推進(jìn)；策劃包括廣廣告，新新聞發(fā)布布，商貿(mào)貿(mào)展示或或研討會(huì)會(huì)等形式式的對(duì)外外宣傳活活動(dòng)，提提升公司司形象；與各往來單單位保持持聯(lián)系，制制作公司司對(duì)外事事務(wù)的宣宣傳資料料、禮品品，提升升公司的的名譽(yù)和和形象；調(diào)整指定房房產(chǎn)項(xiàng)目目或品牌牌的促銷銷手段、廣廣告策略略，以保保證公司司品牌在在市場(chǎng)變變化中占占據(jù)有利利地位；負(fù)責(zé)具體的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)研和信信息收集集工作，協(xié)協(xié)助策劃劃總監(jiān)完完成市場(chǎng)場(chǎng)分析研研究報(bào)告告；收集各類公公關(guān)良策策和典型型案例，對(duì)對(duì)公司公公關(guān)策略略提出建建議和策策劃方案案收集影響本本

50、公司形形象、聲聲譽(yù)、關(guān)關(guān)系的因因素和事事件信息息，分析析其后果果，及時(shí)時(shí)提出對(duì)對(duì)策建議議組織進(jìn)行廣廣告，新新聞發(fā)布布，貿(mào)易易展覽，研研討會(huì)等等活動(dòng)策劃公司重重大宣傳傳活動(dòng)，確確保達(dá)到到預(yù)期效效果積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。策劃助理崗位說明書書崗位名稱策劃助理所屬部門： 策劃中中心直接上級(jí)策劃部經(jīng)理理直接下屬本職工作協(xié)助策劃總總監(jiān)完成成策劃相相關(guān)的工工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)市市場(chǎng)策劃劃方案、廣廣告策劃劃案的撰撰寫，并并有效地地組織實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督；負(fù)責(zé)搜集相相關(guān)廣告告的報(bào)價(jià)價(jià)及相關(guān)關(guān)材料、樣樣板的搜搜集及最最新市場(chǎng)場(chǎng)信息資資料，建建立相關(guān)關(guān)信息庫庫；負(fù)責(zé)監(jiān)督有有關(guān)租售售計(jì)劃的的實(shí)施和和總結(jié)

51、分分析；搜集有關(guān)鋪鋪位、寫寫字樓招招租、房房地產(chǎn)銷銷售市場(chǎng)場(chǎng)信息，并并分類整整理成檔檔；協(xié)助策劃總總監(jiān)制定定本部門門的月、季季、年度度的工作作計(jì)劃和和總結(jié)分分析；負(fù)責(zé)相關(guān)市市場(chǎng)推廣廣資金計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督并作作總結(jié)分分析；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指指導(dǎo)策劃劃文案的的工作；協(xié)助策劃總總監(jiān)完成成本公司司CI、VI的策策劃工作作；負(fù)責(zé)廣告費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃并組織織實(shí)施及及監(jiān)控；統(tǒng)籌組織相相關(guān)廣告告活動(dòng)并并監(jiān)控；完成經(jīng)理臨臨時(shí)安排排的其它它工作。銷售部經(jīng)理理崗位說明書書崗位名稱銷售部經(jīng)理理所屬部門： 銷售中中心直接上級(jí)銷售副總監(jiān)監(jiān)直接下屬案場(chǎng)主管、銷銷售文員員本職工作負(fù)責(zé)本公司司所有物物業(yè)的銷銷售工作作崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)具具體

52、項(xiàng)目目的銷售售工作，并并承擔(dān)責(zé)責(zé)任；負(fù)責(zé)公司銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)，獲取取最新市市場(chǎng)銷售售信息，為為市場(chǎng)策策劃提供供可靠信信息和依依據(jù)；了解市場(chǎng)及及周邊鋪鋪位寫字字樓、住住宅信息息狀況，開開拓新的的租售策策略和租租售方案案；編制本部門門月、季季、年度度租售計(jì)計(jì)劃和工工作總結(jié)結(jié)，制定定銷售策策略和銷銷售流程程，擬定定銷售計(jì)計(jì)劃，執(zhí)執(zhí)行并反反饋，確確保完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，并監(jiān)監(jiān)控本部部門的銷銷售費(fèi)用用；負(fù)責(zé)主動(dòng)尋尋求各部部門對(duì)銷銷售的配配合，并并將信息息反饋給給相關(guān)部部門；控制并管理理部門的的整體業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，并對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售售樓處進(jìn)進(jìn)行管理理督促本部門門人員妥妥善做好好檔案資資料管理理；妥善處理客

53、客戶投訴訴，協(xié)調(diào)調(diào)好與客客戶之間間的關(guān)系系；搜集和整理理客戶的的租售資資料，并并妥善分分類、保保管和存存檔，每每月編寫寫統(tǒng)計(jì)及及分析報(bào)報(bào)表，呈呈送有關(guān)關(guān)部門；協(xié)助辦理客客戶簽約約手續(xù)；協(xié)助人力資資源部做做好銷售售部員工工聘任、考考核、培培訓(xùn)等工工作，負(fù)負(fù)責(zé)本部部門人員員的崗位位培訓(xùn)，提提高銷售售人員的的營(yíng)銷技技巧；協(xié)助財(cái)務(wù)部部做好應(yīng)應(yīng)收款工工作；積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。案場(chǎng)主管 崗位說明書書崗位名稱案場(chǎng)主管所屬部門： 銷售中中心直接上級(jí)銷售部經(jīng)理理直接下屬銷售員本職工作主持銷售案案場(chǎng)的具具體銷售售工作崗位職責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)經(jīng)理，執(zhí)執(zhí)行具體體項(xiàng)目銷銷售計(jì)劃劃，指導(dǎo)導(dǎo)銷售代代表工作作，

54、完成成本部門門銷售業(yè)業(yè)務(wù)及管管理工作作；具體銷售工工作，包包括與客客戶談判判、擬定定合同草草案、看看房、釋釋疑、簽簽約、催催收銷售售款項(xiàng)等等工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)銷銷售資料料的登記記、保管管、整理理、存檔檔等管理理工作；負(fù)責(zé)召集案案場(chǎng)銷售售會(huì)議及及業(yè)務(wù)培培訓(xùn)工作作，可在在經(jīng)理授授權(quán)下主主持業(yè)務(wù)務(wù)會(huì)議及及其它重重要工作作會(huì)議；定期向部門門經(jīng)理遞遞交工作作計(jì)劃和和總結(jié)；協(xié)助經(jīng)理妥妥善處理理部門內(nèi)內(nèi)外的聯(lián)聯(lián)系與溝溝通工作作；積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。銷售員崗位說明書書崗位名稱銷售員所屬部門：銷售中中心直接上級(jí)案場(chǎng)主管直接下屬本職工作從事樓盤銷銷售、客客戶跟蹤蹤服務(wù)崗位職責(zé)主動(dòng)、自覺覺完成本本職

55、租售售任務(wù)及及上級(jí)安安排的各各項(xiàng)工作作；與客戶良好好溝通，負(fù)負(fù)責(zé)銷售售項(xiàng)目工工程進(jìn)度度的跟蹤蹤工作；對(duì)客戶有禮禮有節(jié)，不不準(zhǔn)有超超越權(quán)限限的承諾諾；負(fù)責(zé)對(duì)客戶戶反饋信信息及市市場(chǎng)信息息的匯總總、收集集工作協(xié)助案場(chǎng)主主管整理理租售資資料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分類管理理；協(xié)助市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，及及時(shí)上交交工作計(jì)計(jì)劃及總總結(jié)；積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。銷售文員崗位說明書書崗位名稱銷售文員所屬部門： 銷售中中心直接上級(jí)銷售部經(jīng)理理直接下屬本職工作負(fù)責(zé)銷售及及客戶服服務(wù)相關(guān)關(guān)的資料料收集、整整理、保保管工作作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)客戶戶反饋信信息及市市場(chǎng)信息息的匯總總、收集集、整理理工作；協(xié)助案場(chǎng)主主管整理理租售

56、資資料的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分類管理理；負(fù)責(zé)銷售資資料的登登記、保保管、整整理、存存檔等管管理工作作；負(fù)責(zé)銷售報(bào)報(bào)表標(biāo)志志和銀行行按揭貸貸款的管管理；積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。計(jì)劃財(cái)務(wù)中中心崗位位設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理理崗位說明書書崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理理所屬部門： 計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心直接上級(jí)財(cái)務(wù)副總監(jiān)監(jiān)直接下屬會(huì)計(jì)、出納納、收銀銀員本職工作負(fù)責(zé)具體項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)具體項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作，并并承擔(dān)責(zé)責(zé)任根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和具體體項(xiàng)目的的財(cái)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制定定本財(cái)務(wù)務(wù)部年度度財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，并并提供相相關(guān)資料料和信息息支持；根據(jù)年度財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，具體體負(fù)責(zé)核核算、報(bào)報(bào)表保送送等財(cái)

57、務(wù)務(wù)管理工工作；負(fù)責(zé)具體項(xiàng)項(xiàng)目的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)決決算編制制、審核核工作工工作，保保證財(cái)務(wù)務(wù)合法性性；協(xié)助財(cái)務(wù)副副總監(jiān)處處理本項(xiàng)項(xiàng)目與稅稅務(wù)、工工商、銀銀行關(guān)系系；了解具體項(xiàng)項(xiàng)目的資資金運(yùn)作作的情況況，進(jìn)行行資金的的籌集，做做好貸款款和還貸貸安排準(zhǔn)準(zhǔn)備；管理項(xiàng)目公公司財(cái)務(wù)務(wù)帳目，并并進(jìn)行季季度分析析，確保保帳目清清晰，財(cái)財(cái)務(wù)分明明，審定定項(xiàng)目公公司內(nèi)部部年報(bào)，確確保項(xiàng)目目公司財(cái)財(cái)務(wù)工作作的規(guī)范范化；按期進(jìn)行稅稅務(wù)的繳繳納及稅稅收管理理，保證證分公司司經(jīng)營(yíng)合合法化；負(fù)責(zé)公司實(shí)實(shí)物資產(chǎn)產(chǎn)的定期期監(jiān)督盤盤點(diǎn)；審核工資發(fā)發(fā)放表；資金流動(dòng)情情況保密密工作；積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。會(huì)計(jì)崗位說明書書

58、崗位名稱會(huì)計(jì)所屬部門： 計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理理直接下屬本職工作負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)核算算工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)核算算工作；協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理監(jiān)控控與項(xiàng)目目相關(guān)各各部門資資金開支支情況；負(fù)責(zé)辦理公公司的納納稅申報(bào)報(bào)、票據(jù)據(jù)管理及及憑證編編制；根據(jù)售樓合合同的計(jì)計(jì)劃付款款，督促促項(xiàng)目公公司催討討應(yīng)收帳帳，回籠籠資金；做好會(huì)計(jì)檔檔案的管管理工作作，維護(hù)護(hù)會(huì)計(jì)檔檔案資料料的安全全；資金流動(dòng)情情況保密密工作；積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。出納崗位說明書書崗位名稱出納所屬部門： 計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理理直接下屬本職工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支支付，對(duì)對(duì)現(xiàn)金安安全負(fù)責(zé)責(zé)；處理報(bào)銷事事

59、項(xiàng)；審核原始憑憑證，保保證其合合法性和和準(zhǔn)確性性；每日進(jìn)行帳帳、款盤盤存，做做好日審審；對(duì)憑證進(jìn)行行日結(jié)，日日結(jié)后的的憑證交交會(huì)計(jì)收收存；每日將現(xiàn)金金存入銀銀行，定定期對(duì)帳帳；做好現(xiàn)金日日記帳和和銀行存存款帳；填寫收支、存存款日?qǐng)?bào)報(bào)表，報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)部部經(jīng)理；掌管保險(xiǎn)柜柜；負(fù)責(zé)妥善保保管現(xiàn)金金、有價(jià)價(jià)證券、有有關(guān)印章章、空白白支票和和收據(jù)，做做好有關(guān)關(guān)單據(jù)、帳帳冊(cè)、報(bào)報(bào)表等會(huì)會(huì)計(jì)資料料的整理理、歸檔檔工作以以及公司司財(cái)務(wù)保保險(xiǎn)柜的的安全使使用；如報(bào)銷單據(jù)據(jù)不合法法及公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定的，有有拒絕付付款的權(quán)權(quán)力；對(duì)任何人不不合手續(xù)續(xù)的提取取現(xiàn)金有有拒絕的的權(quán)力；資金流動(dòng)情情況保密密工作；積極完成上上級(jí)臨

60、時(shí)時(shí)交辦的的其他工工作。收銀員崗位說明書書崗位名稱出納所屬部門： 計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理理直接下屬本職工作負(fù)責(zé)銷售款款項(xiàng)的收收繳工作作崗位職責(zé)在銷售案場(chǎng)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)正確收收取和保保存銷售售和代收收款項(xiàng)帶帶來的所所有現(xiàn)金金交款，并并及時(shí)交交存出納納；熟悉銷售相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容及及業(yè)務(wù)流流程，對(duì)對(duì)銷售和和代收款款項(xiàng)負(fù)有有向客戶戶解釋的的責(zé)任；認(rèn)真審核銷銷售合同同及客戶戶資料，根根據(jù)合同同（或?qū)弻徟恚﹥?nèi)內(nèi)容收取?。ɑ蛲送嘶兀└鞲黝愪N售售和代收收款項(xiàng)；每日與銷售售部核對(duì)對(duì)銷售情情況、代代收款情情況，編編制日收收入報(bào)表表；對(duì)相關(guān)原始始收入憑憑據(jù)負(fù)有有提供和和檢查責(zé)責(zé)任；不得借支、坐坐支和挪挪用