辦公室主任績效考核表

1、辦公室主任績效考核表姓名職務(wù)工齡考評期限考評人得分考評項目考評內(nèi)容權(quán)重財務(wù)評分人事經(jīng)理考評標(biāo)準(zhǔn)說明1能按時上下班，無遲到、早退、曠班現(xiàn)象102無串崗、聊天、造謠生事等現(xiàn)象出現(xiàn)103衛(wèi)生包干區(qū)干凈、整潔、明亮104精神面貌積極向上，衣著打扮、言行舉止符合崗位10要求1 、優(yōu)秀：員工5嚴(yán)格遵守公司的保密及安全規(guī)定，無泄漏公司機密、10日常總是能達(dá)到考無安全隱患及事故出現(xiàn)行為核內(nèi)容中所要6嚴(yán)格遵守財務(wù)部的領(lǐng)款報銷程序等10規(guī)范求的標(biāo)準(zhǔn)， 甚至30 分7電腦、 U 盤的使用嚴(yán)格按照電腦使用責(zé)任書執(zhí)行10有超過標(biāo)準(zhǔn)時，8出現(xiàn)緊急情況，能夠第一時間做出積極響應(yīng)，及時、10給滿分，2 、良好：員工妥善處理有

2、 80%以上的時9嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度10間能達(dá)到考核10愛護(hù)并合理利用公司資源，具有成本意識，節(jié)儉、10內(nèi)容中所要求不浪費的標(biāo)準(zhǔn)時， 給予綜合 財 務(wù) 評 分 *30%+經(jīng) 理 評 分 *40%+人 事 評 分 *30%100分值的 80%得分*30%=()-99%1本月積極主動的學(xué)習(xí)并掌握了崗位所需的專業(yè)知識、53 、一般：員工最新知識和技巧， 并有效的運用到工作中 ( 列舉學(xué)習(xí)有 60%以上的時專業(yè)知識的名稱、內(nèi)容 )間能達(dá)到考核2.本月及時、合理的發(fā)放了員工福利，即保障了員工15內(nèi)容中所要求的利益，又節(jié)約了成本（辦理了哪些福利，節(jié)約了的標(biāo)準(zhǔn)時， 給予哪些支出）分值的 60%3.本月

3、及時辦理相關(guān)證件年檢工作，無漏檢、 滯檢（本10-79%月年檢的證件有哪些，有無超時）4 、不合格：員4.妥善的保管了公司相關(guān)文件檔案，無丟失、無泄漏15工不能保證 60%工作情況發(fā)生（保管了哪些檔案，檔案的數(shù)量是多少，以上的時間能業(yè)績名稱分別是什么）達(dá)到考核內(nèi)容70 分5能夠有效管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)以及做好員工思10中所要求的標(biāo)想教育工作，輔導(dǎo)與激勵下屬，提高工作效率（開準(zhǔn)時，給予分值展了哪些工作，起到了何種效果）的 0%-59%6在工作中能夠改進(jìn)創(chuàng)新，提高工作效率、節(jié)約成本5（做了哪些改進(jìn)創(chuàng)新工作，產(chǎn)生何種效應(yīng)）7能夠與政府、社會團(tuán)體、公司內(nèi)部各部門之間進(jìn)行15有效、及時的協(xié)調(diào)溝通，確保

4、公司各項工作順利進(jìn)行，定期作工作總結(jié)，對出現(xiàn)的問題、差錯，及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以采取有效措施進(jìn)行控制（與哪些部門做了協(xié)調(diào)溝通，匯報的內(nèi)容是什么）8衛(wèi)生包干區(qū)干凈、明亮，每個桌面干凈、整齊，紙5簍每天倒干凈9能夠有序、合理的發(fā)放和管理辦公用品，并有詳細(xì)15的發(fā)放和管理記錄（對辦公用品的發(fā)放做了哪些管理工作）10其他工作項5公司安排的其他工作能夠高效、及時完成（完成何種工作，產(chǎn)生的效益是什么）綜合 財 務(wù) 評 分 *30%+經(jīng) 理 評 分 *40%+人 事 評 分 *30%100得分*70%=()個人評語簽名：日期：主管評語簽名：日期：人 資 部門評語簽名：日期：經(jīng)理意見簽名：日期：按摩技師承包協(xié)議（

5、以下簡稱甲方)（以下簡稱乙方）為適應(yīng)市場需求，強化浴場內(nèi)部管理，為浴場將來拓展鋪下一條堅實之路，保障技師技能優(yōu)異提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動提出意向，經(jīng)董事會考評，研究決定，同意乙方承包工作，并負(fù)責(zé)浴場內(nèi)在場技師日常管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工作，對承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下：一、承包服務(wù)范圍：技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益：1 、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進(jìn)行考核，必須根據(jù)營業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2 、在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對乙方進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎勵。3 、在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4 、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項目，乙方必須遵照執(zhí)行，以提高企業(yè)競爭力。乙方權(quán)益：.三、1 、乙方必須自覺遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。2 、乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽，違者甲方有權(quán)對乙方作出處罰（視情節(jié)輕重