董事長年度的工作報告

1、（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。） 董事長年度的工作報告大家下午好！我們告別了繁忙而又充實的2022年，迎來了吉祥如意充滿希望的2022年。在此迎新之際，我代表鑫地管理公司向全體員工致以最誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里心情愉快、身體健康！同時祝愿你們的家人在未來的日子里康泰美滿、萬事如意！現(xiàn)在我代表董事會向大家做鑫地管理公司08年工作報告：一、08年公司發(fā)展情況回顧2022年已經(jīng)離我們漸行漸遠，在過去的一年里，在社會各界的支持厚愛和全體員工的共同努力下，鑫地酒店管理公司圍繞一五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，開展了大量的工作。在完善管理模式，加固管理平臺的基礎上，全面完成了年度

2、預算指標，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，各項建設碩果累累。2022年1月，公司快捷酒店（火車站店）開門迎客，營業(yè)收入逐月增長；08年3月，順利接手長江鑫地飯店，在未停業(yè)的情況下，邊改造邊經(jīng)營，三個月做穩(wěn)，六個月做好，經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn)；08年8月， 鑫地第6家連鎖酒店東方鑫地酒店建造工程開始動工，經(jīng)過幾個月來的緊張施工，主體工程已完工，目前已進入細節(jié)裝修階段，擬定今年三月初進入全面試營業(yè)階段；08年6月，康源洗滌公司正式投產(chǎn)，擴大經(jīng)營項目，增加營業(yè)收入； 08年，鑫地大酒店凈利潤在公司酒店中排名第一，08年10月，鑫地大酒店客房改造順利進行，硬件檔次得到提高；鑫地快捷（建設路店）在公司旗下幾個

3、店當中一直保持較高的利潤率，成績斐然；08年7月，鷹城鑫地飯店榮膺”河南省旅游系統(tǒng)先進集體”光榮稱號，進一步提升了公司形象和品牌競爭力。08年10月，管理公司第二屆廣場文化藝術節(jié)向社會展示了公司自覺履行社會責任的理念和實踐，展示了鑫地的企業(yè)文化和員工蓬勃向上的精神風貌。這些成績的取得， 標志著公司連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略的確立，標志著至2022年我們已基本實現(xiàn)公司的第一個五年發(fā)展目標，為轉(zhuǎn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，扎扎實實做好、做強、做優(yōu)，奠定了堅固的基礎。在取得這些成績的過程中，公司的每一位員工都付出了辛勤的勞動，當然也收獲了成功的喜悅。在此，我為你們的恪職盡責、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團結(jié)奮斗、精誠合作而

4、感到欣慰，更為你們的積極進取、勇創(chuàng)佳績而備感驕傲。雖然公司發(fā)展初具規(guī)模，管理水平不斷提高，服務品牌有一定影響。但我們面臨著產(chǎn)品特色不鮮明、服務競爭能力不強、酒店管理人才缺乏、資金短缺等種種困難和不足。這就要求我們鑫地全體員工特別是管理人員要增強憂患意識和競爭意識，找準差距，明確目標。著力打造酒店服務的特色品牌；著力強化員工培訓，不斷提高整體素質(zhì)；著力推進規(guī)范化標準化管理；進一步提高管理水平和效益水平，嚴格實施業(yè)績考核；著力加快酒店資源整合步伐；打造鑫地和諧團隊，圓滿完成公司09年下達的全年經(jīng)營指標，為鑫地管理公司的發(fā)展，創(chuàng)造新業(yè)績，做出新貢獻。公司在05年提出了第一年五年發(fā)展目標，這其中經(jīng)歷了

5、三個階段：2022年2022年為第一階段，這是公司的積累階段。這個階段通過夯實基礎，管理制度進一步完善，發(fā)展戰(zhàn)略體系基本確立，具有鑫地特色的企業(yè)文化初步形成。2022年2022年為第二階段，公司進入快速發(fā)展階段。這個階段集團化管理體制和運作機制基本形成，主業(yè)有較大的發(fā)展，并做到規(guī)?？焖贁U張，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競爭能力明顯增強。2022年為第三階段：公司將進入成熟穩(wěn)定經(jīng)營階段。這個階段的目標是：把酒店業(yè)做大做強、形成一定的規(guī)模和穩(wěn)定的收入的同時，集團化運作體系和運作機制趨于成熟，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競爭力和影響力進一步增強。我們將在第二個五年規(guī)劃實現(xiàn)：“以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，實施經(jīng)濟

6、型酒店連鎖化經(jīng)營，積極尋求高效的投資項目，以促進主導產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展”。 著力發(fā)展經(jīng)濟型酒店，嚴格按照定位統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一營銷體系、統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一管理方式。 著力打造“鑫地快捷”品牌，做精經(jīng)濟型酒店。二、 2022年公司發(fā)展計劃及目標已經(jīng)到來的2022年，是公司正式運作第一個五年規(guī)劃的最后一年，也是承上啟下、為第二個五年規(guī)劃夯實基礎的一年。伴隨著國際金融危機的擴散漫延，09年企業(yè)發(fā)展所面臨的困難可能持續(xù)增大，面對復雜多變的外部形勢，做好09年的工作，對鑫地管理公司來說至關重要。2022年，公司將繼續(xù)堅持“管理創(chuàng)新求發(fā)展、特色服務創(chuàng)品牌、強勢營銷占市場、制度建設立誠信、職業(yè)培訓育人才，文化建設筑和諧”的經(jīng)營管理思路，把改善管理水平、提升服務品質(zhì)、提高經(jīng)濟效益和擴大“鑫地”品牌美譽度作為全年工作的重點，繼續(xù)深入貫徹五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅決落實經(jīng)營管理思路，有效保持鑫地在市場中的競爭地位，并重點抓好以下幾方面的工作：如今公司下屬酒店已發(fā)展到6家，為了更好地整合資源、統(tǒng)一管理、集約發(fā)展，從今年開始，公司將按照集團模式進行運作和管理，以提高管理效率為根本要求，科學界定公司和下屬企業(yè)的定位和責權(quán)利，形成優(yōu)化配置資源、提高整體經(jīng)濟效益的運行機制。公司主要負責集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的制定和實施；實施資本運營；掌控重要人事、重大投資等方面的決策；對公司的整體經(jīng)營、質(zhì)量及效益進行把控。